工程部工作總結(jié)

欒川永達礦業(yè)有限公司

工程技術(shù)部工作計劃與總結(jié)

201*年3月第4周工作總結(jié)及下周工作計劃

一、本周工作完成情況

1、組織公司各部門完成周一選廠基建安全大檢查；

2、協(xié)調(diào)施工進度，及時解決施工單位在施工中遇見的問題；3、工地現(xiàn)場跟蹤服務(wù)；4、工地夜間值班；

5、簽訂倉房組補償協(xié)議；

6、完成下院組群眾戶口核對；

7、編報4月份工程資金計劃和3月份各類報表；

8、尾礦庫工勘施工完成9個探井共191.15米，一個鉆井3米；

土建部分上周完成情況：食堂浴室磚砌體完成60%；磨浮車間A/B跨7.5米平臺完成40%；35KV室內(nèi)地板磚完成50%，變壓器圍墻大門完成；1#、5#道路砼路面完成，3#、4#排水溝完成，新增排水溝完成50%；粗碎車間預(yù)埋鋼板完成40%；鉬精礦脫水車間地坪平整完成30%。二、下周工作計劃

1、組織公司各部門進行周一選廠基建安全大檢查；

2、對選廠各在建工程進行現(xiàn)場巡查，參與周二監(jiān)理例會和安全例會；

3、定期召開施工現(xiàn)場晨會，協(xié)調(diào)施工進度，及時解決施工中遇見的問題；4、繼續(xù)工地現(xiàn)場跟蹤服務(wù)；5、繼續(xù)做好工地夜間值班；

6、后洼組、倉房組補償群眾戶口核對；7、繼續(xù)開展尾礦庫協(xié)調(diào)工作；

8、完成3月工程進度報表會簽及發(fā)票掛賬；9、尾礦庫工勘完成5-7個孔；

土建部分本周工作計劃：食堂浴室水電預(yù)埋完成50%，主體砌體全部完成，外墻粉刷完成70%，水電預(yù)埋安裝完成50%；磨浮車間墻板安裝完成6%，A/B跨7.5米平臺完成20%，A/B跨走道板完成54%，外墻粉刷完成；精礦脫水車間彩板安裝、外墻粉刷全部完成；35KV室內(nèi)地板磚全部完成；6#道路砼路面完成，7#道路路基完成，8#道路面層完成，6#排水溝完成50%，新增排水溝完成，辦公樓廣場砼面完成；粗碎車間預(yù)埋鋼板完成80%；中細(xì)碎車間二層梁、柱鋼筋完成，混凝土澆筑完成；粉礦倉17.98m鋼筋完成，模板完成90%；磨浮車間SJ-1、事故池混凝土完成；鉬精礦脫水車間地坪平整完成；2#皮帶廊池底板混凝土澆筑完成，底強鋼筋完成，模板支設(shè)完成60%；篩分車間腳手架完成。欒川永達礦業(yè)有限公司

工程技術(shù)部二一二年三月二十四日

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河南紅旗渠建設(shè)集團有限公司施工周計劃

工程名稱：欒川永達公司5000t/d多金屬回收工程生活服務(wù)設(shè)施201*年3月25日-201*年3月31日上周完成單設(shè)計總上周完已完成剩余本周計本周計劃占剩余序號分項工程名稱位工程量計劃完成實際完成成情況總工程量工程量劃工程量工程量比例1234食堂浴室水電預(yù)埋食堂浴室主體砌體宿舍樓外墻粉刷宿舍樓水電預(yù)埋安裝m2mm2m2201*400201*365001000006000

0%60%0%0%036000201*40201*36501000401400182550%100%70%50%備注:目前工地人員：粉刷工55人瓦工12人水電工10人小工8人

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開封天元網(wǎng)架工程有限公司施工周計劃

工程名稱：欒川永達公司5000t/d多金屬回收工程磨礦浮選車間201*年3月25日-201*年3月31日序號123456分項工程名稱磨浮車間墻板安裝精礦車間彩板安裝磨浮車間A/B跨7.5米平臺磨浮車間A/B跨走道板精礦車間外墻粉刷磨浮車間外墻粉刷設(shè)計單位總工程量m2m2ttm2m2482921004013142172上周完成計劃完成15實際完成15已完成本周計本周計劃占上周完剩余總工程劃工程剩余工程量比成情況工程量量量例100%193215482916825300168571421726%100%20%54%100%100%3

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欒川永達礦業(yè)有限公司5000t/d多金屬回收工程35KV、廠區(qū)道路、排水溝施工周計劃表

填報單位：北京武交建筑工程總隊欒川永達項目部序號123456789上周完成情況%100%100%100%100%0%100%100%50%0%0%0%0201*年3月25日～201*年3月31日已完成總工程量12.6165360306010882280000分項工程名稱35KV變壓器圍墻大門35KV室內(nèi)地板磚1#道路砼路面5#道路砼路面6#道路砼路面3#排水溝4#排水溝新增排水溝辦公樓廣場砼面計量單位mmmmmmmmmmmm分項工程設(shè)計總工程量12.633036030610001088255100030057086上周計劃計劃完成12.6165360306100016.582550000實際完成12.6165360306016.582280000剩余工程量01650010000027100030057086本周計劃工程量0165005000027100030057043本周計劃占剩余工程量%0%100%0%0%50%0%0%100%100%100%100%50%108#道路面層117#道路路基126#排水溝未完成原因：由于天氣陰雨，不能施工。

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河南礦業(yè)建設(shè)集團施工周進度計劃表

工程名稱：欒川永達公司5000t/d多金屬回收項目碎礦系統(tǒng)工程201*年3月25日-201*年3月31日設(shè)計上周完成已完成剩余上周完本周計劃本周計劃剩余序號分項工程名稱單位總工程總工程工程計劃完實際完成情況工程量占工程量比例量量量成成123456789101112粗碎車間預(yù)埋鋼板中細(xì)碎車間二層梁、柱鋼筋中細(xì)碎車間二層梁、柱模板中細(xì)碎車間二層梁、柱混凝土粉礦倉17.98m鋼筋粉礦倉17.98m模板磨浮車間SJ-1、事故池混凝土鉬精礦脫水車間地坪平整篩分車間腳手架完成2#皮帶廊池底板混凝土2#皮帶廊池底墻鋼筋2#皮帶廊池底墻模板TTmTm3mT331081005020201*090030040510040000002700000

40000002700000100%0%0%0%0%0%0%100%0%0%0%0%40%0%0%0%0%0%0%30%0%0%0%0%681005020201*06503004051004810050201*0606503004056080%100%100%100%100%90%100%100%100%100%100%60%備注：上周計劃未完成原因：磨浮車間設(shè)備基礎(chǔ)由于下雨天氣，沒交叉作業(yè)，影響設(shè)備基礎(chǔ)完成。5

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201*年度工程部工作總結(jié)

在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與各參見單位密切配合下，較好的完成了201*年度的工作。

這一年來，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標(biāo)計劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，使××××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進展�，F(xiàn)將201*年一年的工作情況總結(jié)如下：

一、201*年度工作完成情況：

根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：

1、完成××××小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場的布置和施工組織工作，主要包括臨時圍墻、臨時施工道路、臨時排水、自來水、臨時施工用電、配電房的施工安排和各項管理工作；

2、××××小區(qū)拆遷的配合工作，××××小區(qū)的拆遷基本是貫穿201*的整個年度，在配合拆遷的過程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時隨地都能及時配合到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場的三通一平，為工程的順利開工提供了有效保障；

3、完成××××一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中，工程部仔細(xì)研究地質(zhì)勘探報告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進度也得到了保證；

4、工程部根據(jù)公司計劃落實××××小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設(shè)，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米），并對各施工樓幢進行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進行有效地控制，確保工程各個分項均滿足驗收規(guī)范要求。根據(jù)目前進度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作，為201*來年的順利交房給予了保證。

5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷售面積測繪工作，并在技術(shù)方面進行把關(guān)，有效避免了漏算、錯算等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進行，

6、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜，工程部不怕麻煩，認(rèn)真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場，保證了工程施工進度。對公司確定的分包項目進行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細(xì)合理的總分包項目配合管理流程，保證分包項目的施工質(zhì)量和進度。

7、配合公司完善××××小區(qū)管線綜合圖的各項技術(shù)指標(biāo)，與各相關(guān)單位、各配套單位進行對接，確定施工方案，完善相關(guān)部門的資料手續(xù)；

8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應(yīng)單位，如：太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標(biāo)文件；

9、做好施工現(xiàn)場文明標(biāo)化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進行對接，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長效管理的檢查工作。與城管部門和當(dāng)?shù)嘏沙鏊�進行對接加強小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理；

10、對××××小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然

并對施工圖紙進行優(yōu)化調(diào)整，保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對商鋪工程布局進行優(yōu)化，保證商鋪銷售的靈活性。落實安置房六層陽臺的封閉，與設(shè)計單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議；

11、完成一期工程的招投標(biāo)工作，配合開發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù)；

12、工程部堅持早會制度、每周監(jiān)理例會制度、每月施工現(xiàn)場質(zhì)量安全文明標(biāo)化工地檢查評比制度等等，加強施工現(xiàn)場管理；

13、配合公司一期開盤，為銷售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢服務(wù)工作，對一期工程的車庫進行分隔，保證每戶都有車庫使用；

14、審查工程進度款的支付，編制工程資金計劃。二、工作中存在的不足和需要改進的地方：

在總結(jié)全年的工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展和目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵部門員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動性和責(zé)任心。

3、加強溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。三、201*年的工作計劃：新一年的工作任務(wù)會更重，工程部會嚴(yán)格按照公司制定的各項計劃和目標(biāo)做好本職工作，并對201*年工作做以下計劃：

1、加強對新開樓幢的施工設(shè)計圖紙的優(yōu)化，多動腦筋，多提合理化建議。

做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應(yīng)，減少其對工程工期的影響。

2.加強工程質(zhì)量、安全、進度等方面的管理力度，細(xì)化并完善工程項目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。

3、加強合同管理，和施工過程管理，注重事前、事中控制，完善相關(guān)流程。

4、加強工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過硬的管理團隊。

總之，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項工作，將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

總結(jié)人：

201*年12月31日

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