龍湖景觀實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

僅供學(xué)習(xí)之用

龍湖景觀/樣板設(shè)計(jì)與施工

（丁吉強(qiáng)，龍湖八年，其中最后二年負(fù)責(zé)景觀、樣板房設(shè)計(jì)與施工）1、龍湖景觀設(shè)計(jì)人員2名、景觀實(shí)施4人。06年完成景觀面積46

萬(wàn)平方米的實(shí)施。

2、樣板房（硬裝、軟裝）設(shè)計(jì)4人，實(shí)施管理1人。06年完成1300

平方米左右的實(shí)施。

3、景觀設(shè)計(jì)一般找國(guó)外設(shè)計(jì)公司，包括建筑設(shè)計(jì)方案時(shí)設(shè)計(jì)單位

推薦的景觀設(shè)計(jì)單位（怡景師觀山水，加拿大XD藍(lán)湖郡、好望山）。景觀施工單位上海3家，本地1家，成都1家。做一流的產(chǎn)品，與一流合作。

4、樣板房硬裝設(shè)計(jì)本地公司，軟裝自己采購(gòu)。5、樣板區(qū)景觀單獨(dú)設(shè)計(jì)。

6、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（工藝標(biāo)準(zhǔn)圖片化、合同文本附件化）利用季節(jié)性

差異，成本優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)流程。

7、公司計(jì)財(cái)部根據(jù)過(guò)去景觀設(shè)計(jì)與實(shí)施提出景觀實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作

為目標(biāo)控制的依據(jù)。

8、公司強(qiáng)調(diào)滲透式管理，上道工作滲透到下一階段的工作（接力）。9、計(jì)劃管理

計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的制定每周匯總各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)下游評(píng)價(jià)上游是否完成

每月下達(dá)項(xiàng)目檢查，月度計(jì)劃會(huì)議檢查僅供學(xué)習(xí)之用

有效的信息管理，公司總經(jīng)理清楚項(xiàng)目進(jìn)展每月的計(jì)劃會(huì)議，公司總經(jīng)理一般不參加10、資金管理

每月部門(mén)與項(xiàng)目提出資金需要求計(jì)劃

公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部匯總，評(píng)審，認(rèn)可后作為資金支付的依據(jù)超權(quán)限的支出，上報(bào)審批

11、功能類、美觀類、安全類材料采購(gòu)集中在公司層面。12、每年1月份便確定全年的景觀施工單位，合同確定待設(shè)計(jì)確定

后。（合同按預(yù)算執(zhí)行不下�。�。施工單位參與景觀設(shè)計(jì)的審查。苗木核價(jià)。

13、苗木采購(gòu)找地區(qū)的代理人，苗木分布在湖南、廣西、成都、重

慶周邊、安徽、浙江。異地樹(shù)種，通過(guò)試種（小范圍）再行擴(kuò)大。

14、景觀設(shè)計(jì)/施工原則上分離。

15、景觀工程師都要安排異地、出國(guó)考察、學(xué)習(xí)，回來(lái)后進(jìn)行講座。16、當(dāng)年吳亞軍提出香樟林十年不落后，最后決定從樹(shù)木、景觀上

來(lái)保證。委托上海的單位來(lái)做樹(shù)木的栽種，公司從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)別墅的景觀工程師前后5次考察浙江杭州的頂級(jí)別墅。17、做許多不好的東西，不如集中做精。紫都城6萬(wàn)元種了一棵桂

花王。TOWN城的棕櫚樹(shù)成本并不低。18、采購(gòu)人員專門(mén)負(fù)責(zé)挑選樹(shù)種。

19、西農(nóng)園林專業(yè)招收新員工，熟練員工到其它公司去挖。僅供學(xué)習(xí)之用

20、苗圃100畝在大竹林，專門(mén)匯積稀缺資源。

21、明年開(kāi)發(fā)華新街、彈子石、大竹林、公園、禮嘉項(xiàng)目。22、公司每年都要評(píng)選“最佳教練獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)教練。

23、客戶要有自豪感。TOWN城多搞活動(dòng)增加認(rèn)知度、美譽(yù)度。24、除龍湖的品牌外，景觀與樣板區(qū)已經(jīng)成為又一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

擴(kuò)展閱讀：【重慶】龍湖景觀設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)施方案與管理+園林景觀項(xiàng)目考察(3月28-30日)

【重慶】龍湖景觀設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)施方案與管理+園林景觀項(xiàng)目考察

（3月28-30日）

【課程背景】

園林景觀品質(zhì)提升是一門(mén)系統(tǒng)科學(xué)，需要成本、工程、采購(gòu)與設(shè)計(jì)協(xié)力，景觀效果的實(shí)現(xiàn)不是設(shè)計(jì)部門(mén)單一能夠完成的。地產(chǎn)景觀如何營(yíng)造景觀的亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)？什么樣的景觀效果才能產(chǎn)生最大的溢價(jià)？在居住區(qū)景觀設(shè)計(jì)中客戶最應(yīng)關(guān)注的使用功能？如何做到領(lǐng)先市場(chǎng)半步創(chuàng)造項(xiàng)目的價(jià)值？房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展初期，在缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、缺乏分供方資源的情況下，如何確保景觀項(xiàng)目的成功率？

本課程中房商學(xué)院邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深景觀老總通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、案例分享結(jié)合龍湖經(jīng)典景觀項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)講解分析，針對(duì)龍湖地產(chǎn)不同項(xiàng)目類型景觀設(shè)計(jì)案例，為參會(huì)學(xué)員全面系統(tǒng)的闡述景觀設(shè)計(jì)在客戶市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)管控、成本控制、施工管理以及供方的選擇跟配合等全過(guò)程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)！同時(shí)，通過(guò)翔實(shí)的景觀設(shè)計(jì)案例，介紹一般地產(chǎn)企業(yè)是如何在缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的情況下的地產(chǎn)景觀操作方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，來(lái)與大家一起分享實(shí)際操作中的亮點(diǎn)和學(xué)習(xí)要點(diǎn)！

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等

【課程大綱】

一、如何打造地產(chǎn)景觀的亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)1、景觀全面提升五步曲：

A、滿足客戶使用需求B、合理控制景觀成本C、提升綠化效果D、材料品質(zhì)統(tǒng)籌化E、設(shè)計(jì)質(zhì)量提升2、作為項(xiàng)目的展現(xiàn)，入口是最為關(guān)鍵和主要的起點(diǎn)

咨詢電話：齊老師010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓

3、引導(dǎo)空間序列、車(chē)行人行流線設(shè)計(jì)、大門(mén)形象、入口對(duì)景設(shè)計(jì)、整體綠化、項(xiàng)目LOGO設(shè)置、燈光效果、社區(qū)圍墻、物業(yè)管理設(shè)置完善性和創(chuàng)新性二、如何構(gòu)建地產(chǎn)景觀核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、景觀產(chǎn)品系2、景觀風(fēng)格與題材差異化3、軟硬景比例4、主喬的布置方式5、各節(jié)點(diǎn)處的綠化配置規(guī)格和品種6、苗木資源和施工單位資源7、供貨來(lái)源、合作方式、價(jià)格三、深入解析國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品系體系1、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品體系概述2、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品研發(fā)體系

3、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品創(chuàng)新模式（高端拷貝模式、積木模塊模式、螺旋突變模式）4、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品實(shí)施體系

5、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品概況分析（萬(wàn)科、龍湖、中海、綠城、星河灣）四、龍湖地產(chǎn)的景觀特點(diǎn)分析、案例總結(jié)1、龍湖地產(chǎn)景觀的設(shè)計(jì)要點(diǎn)展示區(qū)：重點(diǎn)關(guān)注流線和布置要點(diǎn)社區(qū)內(nèi)：有的放矢，關(guān)注景觀重點(diǎn)與亮點(diǎn)2、景觀序列（中心圍合式、組團(tuán)式、行列式）3、車(chē)行、人行流線設(shè)置和組織安排（圖紙）4、綜合成本測(cè)算（綠植、硬景、部品、家具等）5、展示區(qū)、社區(qū)景觀案例分享

五、一般房企如何打造成功的項(xiàng)目景觀案例分享、總結(jié)1、一般企業(yè)在“三無(wú)”情況下如何確保景觀項(xiàng)目的成功率

咨詢電話：齊老師010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓

2、通過(guò)好的口碑鎖定好的景觀設(shè)計(jì)單位3、找到好的適合本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師4、充分信任設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)公司5、通過(guò)好的口碑鎖定好的景觀施工單位6、找到好的適合本項(xiàng)目的項(xiàng)目部7、簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?、借助設(shè)計(jì)師和專業(yè)顧問(wèn)驗(yàn)收各階段成果9、案例分享六、如何進(jìn)行社區(qū)景觀功能配置

1、不同產(chǎn)品系需要提供相應(yīng)的功能配套2、架空層的功能3、架空層裝修標(biāo)準(zhǔn)4、老人活動(dòng)場(chǎng)地5、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地6、兒童活動(dòng)場(chǎng)地7、人行流線設(shè)置8、會(huì)所配套內(nèi)容9、私家花園交房標(biāo)準(zhǔn)10、私家花園景觀和公區(qū)景觀的功能關(guān)系七、其它配套設(shè)施的亮點(diǎn)和巧妙利用1、生態(tài)技術(shù)的運(yùn)用2、水景：面積、形式、位置

3、景觀構(gòu)筑物：亭、廊、棚、墻、門(mén)崗

4、部品品種的選擇及布局：雕塑小品、導(dǎo)視系統(tǒng)、室外家具、垃圾桶、燈光系統(tǒng)、井蓋、物業(yè)取水點(diǎn)八、什么樣的景觀效果才能產(chǎn)生最大的溢價(jià)1、不同品類產(chǎn)品的景觀側(cè)重點(diǎn)2、景觀品質(zhì)怎樣提升，溢價(jià)的產(chǎn)生方式

3、不同產(chǎn)品系的景觀配置面積，配置內(nèi)容，服務(wù)半徑，布置原則4、如何降低成本又不影響品質(zhì),“砍”成本技巧

5、龍湖景觀控制流程圖，景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)對(duì)目標(biāo)成本控制的意義何在6、龍湖景觀成本剖析、景觀成本控制原則7、景觀成本核心關(guān)注點(diǎn)

咨詢電話：齊老師010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓

8、龍湖景觀設(shè)計(jì)控制流程解析;綠化施工控制表解析九、綠化苗木的操作管理建議

1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技術(shù)措施、綜合成本2、苗木采購(gòu)方式：

內(nèi)部三種主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+戰(zhàn)略合作模式)外部標(biāo)桿兩種模式（招標(biāo)模式、戰(zhàn)略合作模式）

3、國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企展示區(qū)特點(diǎn)、成本比較、成本分析、分配4、展示區(qū)綠化特點(diǎn)：成本高、密度高、大喬木量高（前期形成強(qiáng)大展示功能，后期可以二次利用，苗圃效應(yīng)）

十、考察項(xiàng)目：龍湖紫云臺(tái)、龍湖拉特芳斯、金科廊橋水鄉(xiāng)、香港置地約克郡

（主講老師結(jié)合2天的課程內(nèi)容隨團(tuán)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)講解分析龍湖地產(chǎn)在景觀設(shè)計(jì)跟施工過(guò)程中的核心亮點(diǎn)賣(mài)點(diǎn)）

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：201*年3月28-30日重慶（詳見(jiàn)報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：4800元/人（報(bào)名5人以上企業(yè)贈(zèng)送1個(gè)免費(fèi)名額，費(fèi)用主要包含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、會(huì)議中餐、課程結(jié)業(yè)證書(shū)及資料費(fèi)等，并提供酒店住宿代訂服務(wù)）

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

咨詢電話：齊老師010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓

友情提示：本文中關(guān)于《龍湖景觀實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，龍湖景觀實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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