建筑工程公司工程部工作總結(jié)
建筑工程公司工程部工作總結(jié)
來源:考試吧(Exam8.com)201*-6-20:44:53【考試吧:中國(guó)教育培訓(xùn)第一門戶】模擬考場(chǎng)
沈陽(yáng)首佳通用玻璃知名廠家
生產(chǎn)防彈,防爆,防火,熱彎,中空,幕墻玻璃防彈報(bào)警玻璃取得專利證書,024-8..真空復(fù)合中空玻璃,張家港淵博
公司視質(zhì)量為生命,以優(yōu)質(zhì)高效求發(fā)展高品質(zhì).生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)真空復(fù)合中空玻璃.
百度推廣
關(guān)閉
關(guān)閉
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
1、201*年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中,并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,層層落實(shí)不到位,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí),沒有落實(shí)的原因分析;
a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動(dòng)性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程,分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作,無論技術(shù)高低,沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,是工序施工的具體指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工過程中需注意的問題,可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,流動(dòng)性、波動(dòng)較大,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大,同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動(dòng),都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,總的歸納起來主要有五個(gè)方面,人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程,如項(xiàng)目的規(guī)劃,決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工,都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
擴(kuò)展閱讀:建筑公司工程部年終總結(jié)
201*年個(gè)人工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!很高興今天能在大會(huì)上發(fā)表個(gè)人年終總結(jié)。
彈指間,201*年已成為過去!從201*年10月下旬至今,我已來到公司3個(gè)月之久,首先我要感謝世昌建設(shè)集團(tuán)有限公司給了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì),與此同時(shí)我還要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我平時(shí)的關(guān)心與工作的支持!認(rèn)識(shí)你們,我真的很開心!你們的親切與關(guān)懷讓我感受到這個(gè)大家庭的溫暖!在公司的這三個(gè)月,將是我人生彌足珍貴的經(jīng)歷,201*年的到來將這段經(jīng)歷變成我深刻的回憶!
在這段時(shí)間里各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持與幫助,讓我充分感受到了你們“海納百川”的胸襟,感受到了做工程人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會(huì)到了工程人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為世昌集團(tuán)的一份子而驚喜萬分。
初來公司之時(shí),雖然我是建筑工程專業(yè)學(xué)歷,但由于不熟悉公司運(yùn)作的各項(xiàng)流程以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的缺乏,所以試用期中如何了解公司的運(yùn)作流程、掌握施工的具體步驟、以及施工中注意各種事項(xiàng)、如何與工程中各種人員順利溝通便成為我的當(dāng)務(wù)之急。
剛到公司,我感到十分的茫然,作為公司綜合工程部的一員,不知如何下手,從哪里做起。但在工程部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我慢慢的知道了我應(yīng)該做什么,我能做什么。在此我向各位幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事再次表示衷心的感謝,F(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下:
1、大致了解了公司的概況及各部門的基本工作流程,明確了自己的工作方向。
2、根據(jù)工程部的管理制度定期檢查工地時(shí),我了解到工程在施過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及工程安全存在的一些常見隱患。讓我知道了安全文明施工是工程管理的重中之重。
3、通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我認(rèn)識(shí)了新建縣安全站與建筑管理局的部分領(lǐng)導(dǎo),這給我以后的工作溝通帶來有利的條件。
4、通過年底的這次安全資料檢查,我了解到南昌市建筑施工企業(yè)的安全管理內(nèi)容,今后公司的安全資料應(yīng)按照市安全站的檢查方向去收集資料。
5、在工作中我也存在著許多不足之處,由于剛接觸到工程管理工作,對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面處理的不是很完善,溝通能力欠缺,我相信201*年我一定會(huì)努力做到更好。
以上是我總結(jié)到的一些個(gè)人得失,但是我知道這離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差別,來到這個(gè)公司,我告訴我自己,必須在一年內(nèi)熟悉公司的運(yùn)作,并勝任公司領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)。若沒有這個(gè)工作能力,我絕不能拖公司的后腿。我還有將近9個(gè)月時(shí)間努力,在這段時(shí)間里我會(huì)爭(zhēng)取做到讓公司和領(lǐng)導(dǎo)滿意,以后平時(shí)的空閑時(shí)間里我會(huì)多看建筑相關(guān)書籍,多學(xué)習(xí)一些更廣泛的知識(shí),爭(zhēng)取早點(diǎn)考到建造師等相關(guān)資格證書,我相信理論加實(shí)踐一定會(huì)讓我走向成功。我會(huì)充分的發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),為公司貢獻(xiàn)出自己小小的力量!最后我預(yù)祝大家新年快樂!龍年大吉!謝謝大家!
201*年1月
友情提示:本文中關(guān)于《建筑工程公司工程部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,建筑工程公司工程部工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。