設(shè)計部工作總結(jié)
設(shè)計部工作總結(jié)
201*年設(shè)計部主要工作:
1.啟動并配合二期A、B、C區(qū)施工圖設(shè)計;2.二期C區(qū)結(jié)構(gòu)設(shè)計審查并優(yōu)化;
3.二期A、B區(qū)及一、二期部分保溫偏厚樓號節(jié)能優(yōu)化設(shè)計;4.配合成本部、開發(fā)部等相關(guān)職能部門工作;5.完成一、二期設(shè)計變更立項(xiàng)梳理閉合;
6.及時處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)問題,提出解決方案,聯(lián)系設(shè)計院進(jìn)行變更設(shè)計;
7.結(jié)合一、二期實(shí)際施工情況,初步完成建筑做法標(biāo)準(zhǔn);8.啟動三、四期施工圖設(shè)計及人防地下室設(shè)計;9.配合協(xié)調(diào)綜合管網(wǎng)設(shè)計;
10.協(xié)調(diào)施工圖審查單位在不影響安全的前提下,最大可能地降低成本;
11.及時完成公司交辦其他工作。
201*年的工作計劃:
1.完成三、四期施工圖設(shè)計及人防地下室設(shè)計;2.完成整個中銳第一城綜合管網(wǎng)設(shè)計;3.配合完成中銳第一城園林景觀設(shè)計;
4.配合完成供水、供電、天然氣庭院管網(wǎng)設(shè)計;5.完善建筑做法標(biāo)準(zhǔn);
6.配合施工現(xiàn)場及時進(jìn)行設(shè)計變更的立項(xiàng)閉合;7.積極配合成本部、開發(fā)部等相關(guān)職能部門工作;
8.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身技術(shù)水平,更好地為中銳公司服務(wù)。
擴(kuò)展閱讀:設(shè)計部12月工作總結(jié)報告
設(shè)計部12月工作總結(jié)報告
報送至總經(jīng)辦報送人:王強(qiáng)上報時間:12月31日
一、個人工作情況匯報二、設(shè)計部本月完成工作內(nèi)容三、設(shè)計部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié)四、設(shè)計部201*元月工作計劃及安排
一、個人工作情況匯報:
本月是公司不平凡的一個月,公司在12月5日正式掛牌營業(yè),各項(xiàng)規(guī)章制度也相繼出臺,設(shè)計部在總經(jīng)理周總的領(lǐng)導(dǎo)下,各部門的支持配合下圓滿完成了各項(xiàng)設(shè)計工作,在這里我代表設(shè)計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事表示感謝!
這個月我主要負(fù)責(zé)配合羅總做好設(shè)計部工作銜接,由于羅總剛加盟公司,所以本月由我具體安排各項(xiàng)具體事務(wù),并承接總公司內(nèi)部份印刷、廣告業(yè)務(wù)以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領(lǐng)導(dǎo)等工作。
我到公司的時間不長,對公司的業(yè)務(wù)也是一知半解,在這個時間段,我也是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,邊學(xué)邊看,不懂就問,可能有很多地方做得不盡如人意,還望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多海涵!二、設(shè)計部本月完成工作內(nèi)容:
1、公司掛牌慶典儀式(完成)2、步步高、心連心DM若干檔(長期業(yè)務(wù))3、湘潭市年鑒(完成)4、煙草局動態(tài)期刊若干期(長期業(yè)務(wù))5、房地產(chǎn)墻報千于平(完成)6、中心醫(yī)院院報若干期(長期業(yè)務(wù))7、總公司保密書籍兩套(完成)8、三化辦公室員工合理化建議卡(完成)9、市委電話本(完成)10、集團(tuán)公司工會選票制版(完成)11、市委政報若干期(長期業(yè)務(wù))12、勞動局單頁(完成)13、完善保密室設(shè)備及各項(xiàng)規(guī)章制度(完成)14、衛(wèi)生局合格證(完成)
15、江麓各部門名片300于盒(長期業(yè)務(wù))16、科研所申報資料15套(完成)17、江麓各類單頁千余張(種)(長期業(yè)務(wù))各項(xiàng)任務(wù)完成情況附詳單
三、設(shè)計部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié):
本月主要針對公司延續(xù)業(yè)務(wù)及公司內(nèi)部形象工作展開,制作了公司文化墻,宣傳櫥窗,各項(xiàng)規(guī)章制度牌,公司宣傳單頁,手提袋,禮品等一系列設(shè)計任務(wù),目前設(shè)計部比較凸顯的問題是人手不夠,其中步步高、心連心DM單由于時間緊,要求高,任務(wù)重常常使得設(shè)計部加班加點(diǎn),力不從心。
部門運(yùn)行方面沒有出現(xiàn)大的狀況。對于設(shè)計師,在重點(diǎn)培養(yǎng)與客戶之間保持密切溝通的良好習(xí)慣,在時間管理及任務(wù)安排方面進(jìn)行細(xì)化,每個業(yè)務(wù)都要設(shè)計師跟蹤具體負(fù)責(zé),分配到人。分配任務(wù)要合理化,規(guī)范化,定時定量定點(diǎn)檢查驗(yàn)收。
由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度剛剛制定,部門之間有脫節(jié)以及重疊部分還要一個時間段磨合,并合理化?傊O(shè)計部盡量的腰承擔(dān)起中間這個不可或缺的責(zé)任,將設(shè)計力量最大化。
四、設(shè)計部201*元月工作計劃及安排:
針對201*年12月工作的延續(xù),目前能預(yù)測的業(yè)務(wù)具體分類如下:
1、抓緊時間設(shè)計好九華接待志,暫由陳老師和羅總具體跟進(jìn),客戶要求不能老換人,
要有慣性設(shè)計思路。
2、繼續(xù)跟蹤步步高DM單,并與市場部胡部長多溝通,理清設(shè)計思路,摸準(zhǔn)客戶的視
覺偏好
3、各類長期業(yè)務(wù)要專人跟進(jìn),一定要讓客戶滿意4、加強(qiáng)門面管理,盡量做到門市天天有人
5、加強(qiáng)江麓集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理整合,由小徐專人專機(jī)負(fù)責(zé),并加強(qiáng)服務(wù)意識,
強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù)
6、進(jìn)一步規(guī)范保密室管理,嚴(yán)格執(zhí)行保密制度7、專機(jī)專用,閑雜人等嚴(yán)禁動用設(shè)計部各項(xiàng)設(shè)備
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