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房地產(chǎn)項(xiàng)目部201*工作總結(jié)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目部201*工作總結(jié)

唐龍地產(chǎn)項(xiàng)目部

201*年度工作總結(jié)

唐龍地產(chǎn)項(xiàng)目部,自201*年11月份成立并著手于隆灣帝園一期項(xiàng)目的實(shí)施工作,現(xiàn)已完成和正在實(shí)施的分項(xiàng)工作有,前期規(guī)劃設(shè)計(jì)及報(bào)批,開工手續(xù)的辦理、場區(qū)三通一平及十二棟單體工程

一、前期工作

在前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批及開工手續(xù)辦理過程中研究、規(guī)劃,施工圖設(shè)計(jì)、手續(xù)辦理全方位同步進(jìn)行。這對于一個(gè)新生地產(chǎn)公司、在新的地域、新的人員結(jié)構(gòu)且時(shí)間緊迫的情況下完成上述工作,無疑是一挑戰(zhàn)。但最終我們依靠正確領(lǐng)導(dǎo),上下同心,不分晝夜、加班加點(diǎn)的共同努力,歷經(jīng)三個(gè)月終于在201*年度完成了上述的大部分工作。為來年的開工打下了良好的基礎(chǔ)。

二、施工準(zhǔn)備

在三通一平場區(qū)整理過程中,項(xiàng)目部人中體現(xiàn)出了高度的主人翁精神,以企業(yè)為家,耐心穿梭于相關(guān)各行業(yè)管理部門之間,使各項(xiàng)工作都比較順利地完成,為工程的順利實(shí)施提供了保障。

場區(qū)整理工作有條不紊地進(jìn)行,從場區(qū)測量到各種土方、方量、計(jì)算及平衡、臺班的記錄,各種資料整理、歸檔詳實(shí)、可靠。

三、工程實(shí)施

本項(xiàng)目于201*年3月下旬正式開工,截止目前為止完成情況如下:

樓號1#樓

開工時(shí)間3月9日停工時(shí)進(jìn)度封頂

2#樓3#樓4#樓5#樓6#樓7#樓8#樓9#樓13#樓14#樓6#商業(yè)樓

3月7日3月1日5月10日6月2日6月12日7月13日6月4日7月4日5月26日5月26日8月29日封頂封頂封頂封頂封頂東8層結(jié)頂、西7層結(jié)頂9層結(jié)頂9層結(jié)頂12層結(jié)頂東10層結(jié)頂、西11層結(jié)頂基礎(chǔ)回填已完成在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目部認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極組織協(xié)調(diào)、合理安排工期,到目前為止,沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量和安全方面的惡性事件。在縣級各部門的聯(lián)查中獲得了肯定。

較為突出的業(yè)績有如下幾方面:一、場區(qū)處理:

為了一期工程的施工,首先及時(shí)的對整個(gè)場區(qū)進(jìn)行了方格網(wǎng)的測繪,明確了場地內(nèi)的標(biāo)高及挖、填范圍和各種管線的位置;并對兩條高壓線路進(jìn)行了入地改造,同時(shí)在改造的過程在112國道中預(yù)埋了一根直徑400水泥管作為無期采暖管進(jìn)小區(qū)做好了準(zhǔn)備,施工用電、施工用水按時(shí)提供給了施工單位。

二、地下水的處理:

根據(jù)工程所出的地理位置地質(zhì)情況及周邊環(huán)境地下水處理采。1.利用柳河距各住宅深基坑不太遠(yuǎn)且下部為卵石層的有利條件,把一部分地下水通過加深柳河床底使得1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#降到了設(shè)計(jì)基坑的面層。

2.利用現(xiàn)場資源并說服了有關(guān)施工企業(yè)采用井點(diǎn)降低、地下水位的作法,采用了基坑明排和局部基坑內(nèi)部加設(shè)、卵石滲井的方案解決了河道排不去的地下水降水問題。三、地基處理:

由于地質(zhì)勘察報(bào)告所提供部分?jǐn)?shù)據(jù)失真造成1#2#6#7#13#14#住宅,6#商業(yè)的地基處理,在處理1#地基時(shí),我們利用了部分原篩砂的原回填基礎(chǔ),在處理2#6#7#13#14#住宅和6#商業(yè)住宅地基時(shí)、及時(shí)指導(dǎo)設(shè)備和標(biāo)高測量分層開挖,充分利用了部分原狀非卵石土層,在回填地基時(shí),專人指導(dǎo)各種設(shè)備按工藝施工;經(jīng)處理后的地基是成功的。

四、降低工程造價(jià)

⑴為了考慮有部分基坑需回填我們把4#樓、9#樓、的級砂挖出回填到了1#、2#、7#、地基內(nèi)約1000多立方。

⑵1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#住宅及6#商業(yè)基坑回填全部及房心回填采用了部分建筑垃圾及現(xiàn)有土方。

⑶吧1#-9#、13#-14#的地下室頂面防水全部取消,并不影響工程質(zhì)量。

⑷把1#、13#樓內(nèi)的消防泵房合并一處,節(jié)約設(shè)備一套消防水池1座

⑸部分室內(nèi)給水管道由造價(jià)高的管材變?yōu)樵靸r(jià)低的管材⑹樓梯欄桿及護(hù)窗欄桿由不銹鋼的變成普通圓管和方管⑺把好各種鑒證關(guān)。例如:施工單位在施工過程中由于墻體連接筋的放置程序的倒置,只能采用植筋的方法來做墻體連結(jié)筋,這就不能給施工單位簽工程洽商和變更,如在深基坑測量尺寸和標(biāo)高是,我們都盡力壓縮尺寸和標(biāo)高,還有省三卵石滲井由于卵石取自現(xiàn)場,所以他們造井的費(fèi)用只給人工不給材料費(fèi),在計(jì)算降水臺班時(shí),由于我們每天派專人巡視各個(gè)降水點(diǎn)及時(shí)把每臺泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄在察并精確到小時(shí),使臺班的數(shù)量各加合理

五、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及有關(guān)單位的協(xié)調(diào):

⑴積極與設(shè)計(jì)溝通研究不適合本工程的一些變更,并及時(shí)準(zhǔn)確地提供給了施工單位

⑵由于監(jiān)理人員較少,又不配套人員素質(zhì)不高,我們積極協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工單位的矛盾,并對其工作進(jìn)行了部分指導(dǎo)

⑶協(xié)調(diào)施工單位與其它有關(guān)部門和人員的關(guān)系

六、其它

⑴對于工程中,所產(chǎn)的各種資料做到及時(shí)歸檔和下發(fā)⑵對于建設(shè)單位組織施工的部分的各種數(shù)據(jù)、工程量,及時(shí)整理并做到真實(shí)可靠

⑶分不同施工階段分期、準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行連接,例如:在回填

各樓的基坑回填和房心回填時(shí),由于及時(shí)給施工企業(yè)加快施工進(jìn)度提供了很大的方便

七、及時(shí)解決施工過程中的各類技術(shù)問題和施工難題

但是在項(xiàng)目實(shí)施過程中出發(fā)現(xiàn)了一些失誤與不足:

一、項(xiàng)目部人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待提高,經(jīng)驗(yàn)不足工作重點(diǎn)不明確,工作穿插有漏洞

二、對于規(guī)范、施工圖和地方一些規(guī)定及文件缺乏研究建筑上下游市場調(diào)研不夠,造成戶型要求比例不太合理,施工圖中選用材料不太符合當(dāng)?shù)厍闆r

三、圖紙市察不太細(xì),現(xiàn)場變更較多

總之我們在這一年的工作過程中,通過積極努力較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),取得了一定的成績,今后我們項(xiàng)目部全體人員要努力學(xué)習(xí)各方面的知識,并把所學(xué)知識理論聯(lián)系實(shí)際為作好一期工程,交合格產(chǎn)品而努力。

唐龍地產(chǎn)項(xiàng)目部

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201*年度工程部工作總結(jié)

在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)過工程部與各參見單位密切配合下,較好的完成了201*年度的工作。

這一年來,工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標(biāo)計(jì)劃,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,認(rèn)真工作,使××××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進(jìn)展。現(xiàn)將201*年一年的工作情況總結(jié)如下:

一、201*年度工作完成情況:

根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求,工程部主要完成以下相關(guān)工作:

1、完成××××小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場的布置和施工組織工作,主要包括臨時(shí)圍墻、臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水、自來水、臨時(shí)施工用電、配電房的施工安排和各項(xiàng)管理工作;

2、××××小區(qū)拆遷的配合工作,××××小區(qū)的拆遷基本是貫穿201*的整個(gè)年度,在配合拆遷的過程中,工程部不怕苦,不怕累,隨時(shí)隨地都能及時(shí)配合到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來水管道、電信管線,完成施工現(xiàn)場的三通一平,為工程的順利開工提供了有效保障;

3、完成××××一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中,工程部仔細(xì)研究地質(zhì)勘探報(bào)告,在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長度,大大節(jié)約了樁基的施工成本,且工程進(jìn)度也得到了保證;

4、工程部根據(jù)公司計(jì)劃落實(shí)××××小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設(shè),總建筑面積約110000平方米(其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米),并對各施工樓幢進(jìn)行了有效管理,從工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效地控制,確保工程各個(gè)分項(xiàng)均滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。根據(jù)目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架,其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗(yàn)收工作,為201*來年的順利交房給予了保證。

5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷售面積測繪工作,并在技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān),有效避免了漏算、錯(cuò)算等現(xiàn)象,保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行,

6、積極做好甲供材的計(jì)劃申報(bào)和供貨分配工作,因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜,工程部不怕麻煩,認(rèn)真督促協(xié)調(diào),確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場,保證了工程施工進(jìn)度。對公司確定的分包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,制訂了詳細(xì)合理的總分包項(xiàng)目配合管理流程,保證分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

7、配合公司完善××××小區(qū)管線綜合圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),與各相關(guān)單位、各配套單位進(jìn)行對接,確定施工方案,完善相關(guān)部門的資料手續(xù);

8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應(yīng)單位,如:太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等,起草簽訂相關(guān)的合同和招標(biāo)文件;

9、做好施工現(xiàn)場文明標(biāo)化工地的管理和檢查工作,與建工局、城管執(zhí)法進(jìn)行對接,積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長效管理的檢查工作。與城管部門和當(dāng)?shù)嘏沙鏊M(jìn)行對接加強(qiáng)小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理;

10、對××××小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進(jìn)行優(yōu)化,為公司節(jié)約了成本(經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然

并對施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料)。對商鋪工程布局進(jìn)行優(yōu)化,保證商鋪銷售的靈活性。落實(shí)安置房六層陽臺的封閉,與設(shè)計(jì)單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議;

11、完成一期工程的招投標(biāo)工作,配合開發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù);

12、工程部堅(jiān)持早會制度、每周監(jiān)理例會制度、每月施工現(xiàn)場質(zhì)量安全文明標(biāo)化工地檢查評比制度等等,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理;

13、配合公司一期開盤,為銷售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢服務(wù)工作,對一期工程的車庫進(jìn)行分隔,保證每戶都有車庫使用;

14、審查工程進(jìn)度款的支付,編制工程資金計(jì)劃。二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方:

在總結(jié)全年的工作過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,明確崗位責(zé)任制度;細(xì)化目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)管理,完善工地檢查管理程序,安全文明施工檢查管理程序,以便更有力地推動了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí),提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),激勵(lì)部門員工的工作熱情,提高他們工作積極性、主動性和責(zé)任心。

3、加強(qiáng)溝通,協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。三、201*年的工作計(jì)劃:新一年的工作任務(wù)會更重,工程部會嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作,并對201*年工作做以下計(jì)劃:

1、加強(qiáng)對新開樓幢的施工設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化,多動腦筋,多提合理化建議。

做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作,保證甲供材順利供應(yīng),減少其對工程工期的影響。

2.加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理力度,細(xì)化并完善工程項(xiàng)目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯(cuò)誤。

3、加強(qiáng)合同管理,和施工過程管理,注重事前、事中控制,完善相關(guān)流程。

4、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè),打造工程部過硬的管理團(tuán)隊(duì)。

總之,在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項(xiàng)工作,將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

總結(jié)人:

201*年12月31日

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