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村級班子考核工作總結(jié)及相關(guān)問題的思考

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村級班子考核工作總結(jié)及相關(guān)問題的思考

村級班子考核工作總結(jié)及相關(guān)問題的思考

忠防鎮(zhèn)現(xiàn)轄15個農(nóng)業(yè)村、3個居委會。201*年5月到8月上旬,15個農(nóng)業(yè)村的村委會、村黨支部進行了同步換屆。通過換屆后的半年考察與春節(jié)前的年終班子考核,于201*年春節(jié)后,對全鎮(zhèn)村級班子進行了進一步的調(diào)整與完善。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。

一、考核的基本原則與辦法

一是高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo)。村支兩委雖然今年剛剛換屆,但鎮(zhèn)黨委并未因此放松對考核工作的重視與領(lǐng)導(dǎo),而是將這一常規(guī)工作再次提高到村級班子建設(shè)關(guān)系到全鎮(zhèn)工作成敗的高度抓緊抓好。鎮(zhèn)黨委成立了以黨委書記朱瓊波為組長的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全體黨政成員和辦點干部、部分站年負責(zé)人為成員。印發(fā)了忠發(fā)〔201*〕71號文件(《忠防鎮(zhèn)201*年度村級班子考核方案》)。同時,將全鎮(zhèn)工作人員分為兩組,每組負責(zé)9個村居委會及相關(guān)站所,全面鋪開考核工作,在兩個星期內(nèi)完成考核工作并匯總。

二是堅持政策,確保質(zhì)量。為客觀公正地對各單位一年來的全面工作以及個人表現(xiàn)作出科學(xué)合理的評價,為各單位的發(fā)展、選人用人提供依據(jù),我們在考核工作中按照“兩個堅持、兩個突出,一個目標”的總體要求,堅持公開公正,以工作實績考核為主,注重群眾公認的原則;堅持村干部隊伍年輕化、知識化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t;突出一個“評”字,綜合運用民主測評、民主推薦、個別談話、綜合評價等方法,深入了解村干部德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)情況;突出一個“考”字,嚴格按照考核細則進行打分排名;做到優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),控制職數(shù)與年齡界限,在認真做好考核工作的基礎(chǔ)上,形成一個適應(yīng)新形勢和新任務(wù)需要、結(jié)構(gòu)合理、具有廣泛民意基礎(chǔ)的村級班子安排方案。

三是詳細分類,客觀評價。此次考核分為績效考核與滿意度測評兩大類。①考察采取會議測評與個別座談的形式進行。②績效考核制訂了詳細的考核評分細則,將全鎮(zhèn)工作分為四大類共30多項,由全體考核組成員、鎮(zhèn)干部、站所負責(zé)人逐項進行測評記分。③由各線(各相關(guān)站所)對村工作、分管相關(guān)工作的村干部進行打分與排名,實行末位淘汰制。④由全體黨員組長參加測評會,考慮到務(wù)工等人員外出、個別村干部喜惡等因素,為擴大覆蓋面與真實性,要求每組至少應(yīng)到一名黨員組長參會。對情況特殊的,要求考察組深入農(nóng)戶進行了解與座談。

二、考核的基本情況

通過同步換屆與年度考核調(diào)整,目前,現(xiàn)任村干部(包括居委會)共65人,其中女性15人。現(xiàn)任村干部中,在年齡結(jié)構(gòu)方面,35歲以下的有3人,占4.5%;3545歲的有41人,占63%;4555歲的有17人,占26.2%;55歲以上的有4人,占6.1%。在學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面,小學(xué)文化的有10人,占15.4%;初中文化的有21人,占32.3%;高中文化的有29人,占44.6%;高中以上文化的有5人,占7.5%。另外,除正式村干部外,專職委員有3人,實行書記、主任“一肩挑”的1人,村干部兼組長的6人。其中,被評為紅旗單位的村、居委會有4個,被評為先進單位的村、居委會有7個,優(yōu)秀村、組干部共40人(不包括站所),優(yōu)秀率達40%左右。

從總體上看,村干部隊伍建設(shè)情況是好的。一是村干部選拔任用上進一步民主化、科學(xué)化。201*年村“兩委”換屆選舉過程中,我鎮(zhèn)全面推行了村支部“兩推一選”和村委會“海選”的辦法,擴大了黨員群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選擇權(quán),建立了公開、公平、公正的選人用人機制,受到了群眾擁護。二是村干部管理監(jiān)督不斷制度化。通過“三個代表”學(xué)教活動、保持共產(chǎn)黨員先進性教育、“三級聯(lián)創(chuàng)”活動、“不換狀態(tài)就換人”的學(xué)習(xí)教育活動等,建立完善了村級干部管理監(jiān)督制度。實行了村干部年度目標考核管理,從黨建、經(jīng)濟、精神文明、綜合治理、計劃生育等方面加強對村干部的考核,推行了“村帳鎮(zhèn)管”,強化了村干部的監(jiān)督管理,初步解決了村級財務(wù)管理混亂等問題,增強了村務(wù)工作的透明度。

三、存在的問題

目前村干部隊伍建設(shè)與管理中主要存在五個方面的困難和問題,影響到班子的穩(wěn)定與建設(shè),影響到鎮(zhèn)村工作的有序開展。

一是經(jīng)濟待遇低。村級轉(zhuǎn)移支付已基本用于支付村干部的工資。雖然如此,還是不能解決村干部待遇低的問題,在很大程度上無法調(diào)動干部的工作積極性和創(chuàng)造性,尤其是村級日常開支,全部靠村干部向上、向外爭取、“化緣”,導(dǎo)致村干部無心也無力搞好地方基礎(chǔ)建設(shè)、無法帶領(lǐng)群眾搞好集體經(jīng)濟;有文化、有能力、年紀輕的人不愿進村任職,在職的村干部也因為收入無保障,工作不大膽,甚至有做一天和尚撞一天鐘的想法,加大了村干部隊伍管理的難度,導(dǎo)致基層隊伍的不穩(wěn)定,在很大程度上給鎮(zhèn)、村工作帶來了不利影響,。

二是基層矛盾多。目前正處于體制轉(zhuǎn)軌時期,有些政策與實際情況有差距,加之基層權(quán)力職能弱化、經(jīng)濟手段軟化,無力為群眾解決一些實際問題,導(dǎo)致基層矛盾無法解決,且越積越多,干群關(guān)系難以達到理想的融洽程度,一些干部常招致群眾的誤解、怨恨甚至謾罵和毆打,嚴重挫傷了干部的工作積極性。

以上兩個主要問題,導(dǎo)致目前村干部隊伍中出現(xiàn)“人難選、心難穩(wěn)、人難留”的“三難”問題,在很大程度上影響到鎮(zhèn)村工作。

三是工作方式陳舊老化。我鎮(zhèn)現(xiàn)任村干部多數(shù)是原村干部留任的,有的甚至連任村干部10多年。少數(shù)擔(dān)任村干部時間長的老支書、老委員還處在計劃經(jīng)濟下的思維運勢,習(xí)慣于用行政命令開展工作,面對新的體制與形勢,存在著“老辦法不能用、新辦法不會用、軟辦法不頂用、硬辦法不敢用”的困惑。

四是干部素質(zhì)參差不齊。65名村干部中,初中文化及以下的有31人、占47%。有的政策理論水平低,對黨的方針政策和國家法律缺乏學(xué)習(xí)理解,處理問題擺不正自身位置;有的思想觀念保守,工作被動,不適應(yīng)新形勢下農(nóng)村工作的需要;有的科學(xué)文化素質(zhì)低,在致富上沒有一技之長,對群眾缺乏吸引力;有的對黨的歷史、傳統(tǒng)的了解不如老干部、老黨員,對政策法規(guī)的了解不如文化層次較高、頭腦靈活的青年農(nóng)民和外出務(wù)工人員,對農(nóng)村實用技術(shù)的了解不如專業(yè)戶和科技示范戶,難以起到帶頭與示范作用。

五是干部隊伍缺乏活力。有的干部思想不穩(wěn)定,嫌報酬低,不愿當村干部,工作缺乏積極性和主動性,甚至只占位置,不干事,只做掛名干部;有的干部工作不實、作風(fēng)漂浮,利用村干部的身份自己發(fā)財,對村里的事情能推就推、能拖就拖,不關(guān)心群眾疾苦。有的干部不清不廉,賬目不清,不思進取,當一天和尚撞一天鐘,形成了“能干的不愿干、想干的干不好”的局面。

六是村干部在日常工作中表現(xiàn)出來的其他具體問題。在少數(shù)村干部中或多或少表現(xiàn)出諸如村務(wù)公開不及時、財務(wù)賬目不清、工作方法簡單、作風(fēng)拖拉懶散、工作責(zé)任欠缺、個人私心較重、主職對副職關(guān)心不夠等問題。

四、意見與建議

高素質(zhì)的村干部隊伍是實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟跨越式發(fā)展、促進農(nóng)村改革和穩(wěn)定的關(guān)鍵,也是加強農(nóng)村黨的基層組織建設(shè)的重中之重。要結(jié)合實際從根本上加強村干部隊伍建設(shè),確保這支隊伍基礎(chǔ)牢、素質(zhì)高、活力強。

1、多渠道改善和提高村干部待遇,增強村干部崗位吸引力。

待遇問題是左右村干部思想積極性的砝碼,“利益驅(qū)動”永遠是最有效的激勵方式。對于處于第一位的生存條件的個人利益,村干部不得不考慮,尤其是對于村務(wù)繁忙而無暇顧及家庭經(jīng)濟發(fā)展的村干部來說,他不僅要自我生存,而且還要養(yǎng)家糊口。如果沒有合理的經(jīng)濟待遇作為保障,純粹靠奉獻意識工作,不現(xiàn)實、更不可能。因此,要加大左右村干部工作積極性的砝碼,讓村干部有“三頭”:政治上有奔頭。建立擇優(yōu)錄用村干部為國家公務(wù)員制度,每年拿出一定指標,在政治素質(zhì)好、工作作風(fēng)過硬、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕村干部中,通過組織推薦、公開考試的辦法優(yōu)先錄用為公務(wù)員。經(jīng)濟上有想頭。一是要進一步壯大村級經(jīng)濟實力。充分利用各村優(yōu)勢資源抓發(fā)展,壯大集體經(jīng)濟實體,減少日常開支壓力。二是要加大轉(zhuǎn)移支付力度,或者將村干部工資進入財政統(tǒng)發(fā),確定村干部最低工資數(shù)額,讓村干部不為工資著落擔(dān)心,放開手腳搞工作。三是在交叉任職、職數(shù)精減上下功夫,減少行政開支壓力,提高村干部待遇。保障上有盼頭。要大力完善村干部養(yǎng)老保險制度,切實解決村干部的后顧之憂。首先要擴面,現(xiàn)行的保障體系涉及到的往往只有村主職干部,這無疑會使其他干部心理失衡,要讓更多村干部進入保險范疇;其次還要加量,保險數(shù)額要從每人每年五六百元增加到每月幾百元,讓村干部真正解決老有所養(yǎng)的后顧之憂,做到“要讓馬兒跑,就要讓馬兒吃飽”。

2、創(chuàng)新制度,優(yōu)化村干部選任機制。

一是推進村干部選拔制度改革。一方面要進一步擴大基層民主在村干部選拔過程中的作用。在村黨支部中全面推行“兩推一選”,在村委會成員中全面推行“公推直選”,真正將懂市場、會管理、善經(jīng)營、素質(zhì)過硬、群眾信任的優(yōu)秀人才選拔到村干部隊伍中來;另一方面要進一步擴大村干部選拔范圍。積極采取招考大學(xué)生“村官”、選派機關(guān)年輕干部掛職鍛煉等多種形式,改善村干部隊伍結(jié)構(gòu),提高村干部隊伍整體素質(zhì)。而且,要讓大學(xué)生村官真正發(fā)揮實際作用,不能讓其停留于一種制度甚至成為一種擺設(shè)。二是加強村干部后備隊伍建設(shè)。要切實加大從致富能手、大中專畢業(yè)生、科技示范戶、務(wù)工經(jīng)商人員、復(fù)退軍人中選拔后備人才的力度;要以黨員發(fā)展來帶動村干部后備人才培養(yǎng),將優(yōu)秀的青年通過政治培養(yǎng)的方式來加快成長;要健全完善村干部后備人才培養(yǎng)的責(zé)任機制,將村級后備干部培養(yǎng)列入村黨支部年終考核內(nèi)容;要加大工青婦等群團組織的推優(yōu)力度,注重從優(yōu)秀青年、工人和婦女中培養(yǎng)村級后備干部。三是建立村干部資格準入制度。從村干部的年齡、學(xué)歷和培訓(xùn)入手,根據(jù)農(nóng)村工作的實際,科學(xué)合理地確定村干部資格標準體系,建立資格準入制度,從源頭上把好村干部的質(zhì)量關(guān),切實提高村干部隊伍的整體素質(zhì)。

3、以民為本,建立民主開放的村干部考核機制。

在健全和完善村干部考核機制的過程中,必須堅持民本思想,真正將人民群眾滿意不滿意作為評價村干部工作績效的重要標準。一是要推進以民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督為主要內(nèi)容的村級民主政治建設(shè),進一步規(guī)范村干部的行為和群眾的參與。通過開展村務(wù)公開、財務(wù)公開、民主議事、民主理財?shù)刃问,進一步擴大基層民主,吸收群眾參與,提高群眾參政議政的能力,同時也加強對村干部的監(jiān)督和約束。二是要完善以工作考核和群眾測評相結(jié)合的村干部考核辦法。強化村干部服務(wù)群眾的意識,使村干部既對上級負責(zé)也對群眾負責(zé)。三是強化村干部考核結(jié)果的運用。一方面,對個人素質(zhì)好、工作實績突出,群眾滿意的干部要加大獎勵力度,對特別優(yōu)秀的可以推薦到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。另一方面要建立村干部合理退出的機制。對一些基本素質(zhì)低、工作能力弱,群眾反映差的村干部,要通過合法程序予以調(diào)整,從而實現(xiàn)村干部隊伍的優(yōu)勝劣汰、吐故納新。

擴展閱讀:關(guān)于對村級班子和機關(guān)工作人員實施績效考核的意見

微南發(fā)201*24號

中共滕陽鎮(zhèn)委員會滕陽鎮(zhèn)人民政府關(guān)于對村級班子和機關(guān)工作人員實施績效考核的

意見

(201*年5月8日)

為全面落實科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀,客觀公正地反映全鎮(zhèn)村級干部和機關(guān)工作人員的工作實績,推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展,根據(jù)省、市、縣關(guān)于督查考核工作的規(guī)定,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,制定本意見。

一、督查考核的范圍和對象

村級班子和村支部書記、村主任、村會計、村計生專職主任,機關(guān)工作人員。

二、督查考核的原則

突出重點,注重發(fā)展。按照科學(xué)發(fā)展觀要求及鎮(zhèn)黨委、政府確定的任務(wù)目標,突出對經(jīng)濟社會發(fā)展和重點項目、重點工程、重要事項任務(wù)落實情況的督查考核,注重考增量、考增幅、考當年發(fā)展情況。

量化考核,便于操作。堅持定性與定量相結(jié)合,將督查考核項目量化計分,力求簡便易行。注重督查考核指標數(shù)據(jù)采集的可行性、來源的客觀性、運用的可比性,使各項數(shù)據(jù)便于獲得,易于測算。

擴大民主,群眾公認。突出實踐標準,注重群眾評價,拓寬督查考核渠道,公開督查考核內(nèi)容、程序和結(jié)果,廣泛聽取群眾意見,落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

鼓勵創(chuàng)新,獎優(yōu)罰劣。實行加減分制度,鼓勵工作創(chuàng)新、提高效能,依據(jù)督查考核結(jié)果獎優(yōu)懲劣。

三、督查考核的內(nèi)容及責(zé)任分工

根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求,對村級班子重點考核經(jīng)濟社會發(fā)展、農(nóng)村環(huán)境整治、黨的建設(shè)、計劃生育、信訪穩(wěn)定等方面的內(nèi)容;對機關(guān)工作人員重點考核職能工作和包村工作等方面的內(nèi)容。

(一)村級班子

1、考勤(100分):包括按時參加黨委、政府召開的各項會議,積極參加協(xié)助鎮(zhèn)組織的攻堅性活動等。由黨政辦公室

考核。

2、黨的建設(shè)(150分):包括制度建設(shè)、辦公場所、黨建資料、黨員發(fā)展、遠程教育等。由組織辦公室考核。

3、經(jīng)濟建設(shè)(100分):包括招商引資和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。由經(jīng)委、農(nóng)辦會同有關(guān)部門考核。

4、社會發(fā)展(100分):包括適齡兒童入學(xué)率、文化場所建設(shè)、新農(nóng)保、新農(nóng)合、有線電視入戶率等。由教辦、文化站、新農(nóng)合辦公室、勞保所、廣播站等部門考核。

5、計劃生育(150分):包括育齡婦女管理、查體、孕情跟蹤、人口目標控制等。由計生辦考核。

6、環(huán)境綜合整治(150分):包括村容村貌、垃圾清理等。由村鎮(zhèn)辦考核。

7、信訪穩(wěn)定(150分):包括社會治安綜合治理、信訪案件等。由綜治辦、信訪辦考核。

8、財務(wù)管理(50分):包括上報帳目情況、是否按時公開財務(wù)等。由農(nóng)經(jīng)站考核。

9、民主測評(50分):包括領(lǐng)導(dǎo)測評和群眾測評。由組織辦會同各黨總支組織。

10、加減分項目:包括獲得的表彰、受到的黨紀和政紀處罰、重點工程建設(shè)、土地管理、湖區(qū)管理、農(nóng)村危房改造等。由紀委辦、派出所、國土資源所、漁政站、民政辦會同上級有關(guān)部門考核。

以上10項得分相加總和為村級班子綜合得分。(二)村干部

(1)村支部書記、村主任得分=村班子綜合得分×60%+測評得分(領(lǐng)導(dǎo)班子成員評價得分×70%+群眾測評得分×30%)×40%。

(2)村會計=村班子綜合得分×60%+測評得分×40%。(3)村計生專職主任得分,由計生辦根據(jù)該村計劃生育考核結(jié)果確定。

(三)機關(guān)工作人員

1、考勤(200分):實行工作日簽到制度,每天8時30分前為簽到時間(周一可放寬到10:00前),以指紋(簽名)簽到為準。沒按時簽到的視為曠工一天,扣3分。遲到的在簽到簿上簽到,8時30分簽到簿由黨政辦收回交帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字。遲到人員,每次扣1分。因開會或業(yè)務(wù)工作聯(lián)系外出請假的,或因國家法定節(jié)假期休假的,不扣分。因個人私事請假的,累計3個工作日扣1分?己诵〗M不定期組織查崗,查崗缺勤的,視為曠工,扣3分。鎮(zhèn)召開的會議,無故缺席一次扣2分,遲到或早退一次扣1分,由主持會議的領(lǐng)導(dǎo)簽字后作為減分依據(jù)。

2、職能工作(300分):①部門工作獲縣委、縣政府表彰的,部門正職加4分,副職加3分,工作人員加2分;部門工作獲市級及以上表彰的,部門正職加5分,副職加4分,

工作人員加3分;個人受到縣委、縣政府表彰的加3分,受到市級及以上表彰的加4分。部門工作在全縣排名后三位的或者因工作不到位給鎮(zhèn)整體形象帶來負面影響的,對部門正職扣5分,副職扣4分,工作人員扣3分。以各級表彰決定及統(tǒng)計排名數(shù)據(jù)作為加減分依據(jù)。②部門工作有創(chuàng)新,其創(chuàng)新工作作為典型在全縣推廣的,部門正職加5分,副職加4分,工作人員加3分。以縣里推廣該典型的文件或在鎮(zhèn)召開典型推廣現(xiàn)場會作為加分依據(jù)。③因部門工作不力,造成信訪事件并影響較大的,每出現(xiàn)一例,部門正職減4分,副職減3分,相關(guān)工作人員減2分。以信訪部門提供的情況作為減分依據(jù)。④階段性帶有攻堅性質(zhì)的業(yè)務(wù)工作,提交黨委會議或兩委會議研究決定,每完成一項加1分。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后作為加分依據(jù)。⑤對工作態(tài)度不端正、工作表現(xiàn)不積極的工作人員,酌情給予減分。由分管的領(lǐng)導(dǎo)干部給予考核。⑥工作人員工作日午間禁止飲酒,違反者績效考核扣4分。酗酒、滋事造成很壞影響的,扣發(fā)3個月的工資,取消當年評先樹優(yōu)資格,并按有關(guān)規(guī)定做出組織處理。

3、包村工作(300分):按所包村的村級班子考核得分的30%計入總分。

4、民主測評(200分):包括領(lǐng)導(dǎo)干部測評(120分),機關(guān)工作人員內(nèi)部測評(80分)。

5、機關(guān)工作人員綜合得分=考勤得分×20%+職能工作得

分×30%+所包村考核得分×30%+民主測評(領(lǐng)導(dǎo)干部測評×60%+機關(guān)工作人員內(nèi)部測評×40%)×20%。

四、考核結(jié)果的運用(一)村干部

1、沒有出現(xiàn)“一票否決”事項的村,按村干部得分從高到低進行排序,15%的村定為優(yōu)秀,55%的村定為稱職,30%的村定為基本稱職和不稱職。依據(jù)以上結(jié)果對村支部書記、村主任、村會計發(fā)放績效工資。綜合得分低于600分的,定為不稱職檔次,不享受績效工資。計生專職主任的崗位補貼,由計生辦依據(jù)計生考核結(jié)果進行發(fā)放。

2、出現(xiàn)一例“一票否決”的村,對村兩委班子及支部書記實施誡勉;對當年出現(xiàn)兩例“一票否決”的村,將按照組織程序?qū)Υ逯Р堪嘧蛹爸Р繒涍M行改選調(diào)整。

(二)機關(guān)人員

1、職能工作和包村工作沒有出現(xiàn)“一票否決”事項,按年終綜合得分從高到低進行排序,15%定為優(yōu)秀,55%定為稱職,30%定為基本稱職和不稱職,依據(jù)以上結(jié)果發(fā)放獎金。被評為優(yōu)秀的發(fā)獎金1000元;被評為稱職的發(fā)獎金700元;被評為基本稱職的發(fā)獎金400元。綜合得分低于600分的,定為不稱職檔次,不享受獎金。

2、考核結(jié)果作為機構(gòu)改革人員分流及提拔使用干部的主要依據(jù)。

五、關(guān)于對“一票否決”的說明

1、計劃生育工作被縣及縣以上納入重點管理的村實行“一票否決”;

2、因信訪事件造成上級部門對鎮(zhèn)的考核失分或資金被扣的事實,對該村實行“一票否決”;

3、村內(nèi)出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的,對該村實行“一票否決”;

4、村內(nèi)出現(xiàn)非法交易土地、違法建設(shè)等行為,被縣級通報,并造成惡劣影響的,對該村實行“一票否決”;

5、在夏、秋秸稈禁燒工作中出現(xiàn)焚燒秸稈現(xiàn)象,經(jīng)舉報查實的,或造成上級部門對鎮(zhèn)的考核失分或資金被扣的事實,對該村實行“一票否決”。

有一項被定為“一票否決”的,該村基本分值為零,兩委班子即定為不稱職,班子成員不享受績效工資。計劃生育工作被鎮(zhèn)納入重點管理的村,該村不能評先樹優(yōu),村干部考核檔次最高只能定為基本稱職檔次。

六、組織實施

鎮(zhèn)成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由仲偉光同志擔(dān)任組長,邢娜、黃亞峰同志擔(dān)任副組長,紀委辦、黨政辦、組織辦、經(jīng)委、信訪辦、民政辦、計生辦、勞保所、文化站、廣播站、新農(nóng)合、教辦、綜治辦、安監(jiān)站、農(nóng)辦、農(nóng)經(jīng)站、村鎮(zhèn)辦、國土資源所等為成員單位。負責(zé)對全鎮(zhèn)村級班子和機關(guān)工作

人員績效考核的分值進行核算。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由陳安喜同志擔(dān)任辦公室主任,鄧滕、馬清祥、王慧同志為副主任?冃Э己税凑瞻肽暌豢己艘慌琶,全年綜合打分,排出名次的方式實施。

本意見未盡事宜,由鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。本意見自201*年5月起執(zhí)行。附件:南陽鎮(zhèn)村級班子考核賦分標準

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