余熱發(fā)電201*年工作總結(jié)

余熱發(fā)電201*年工作總結(jié)

工作201*-11-2122:42:16閱讀1000評(píng)論0字號(hào)：大中小訂閱

余熱不余熱盡其能

201*年，我們余熱發(fā)電在鋁業(yè)公司黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以“四個(gè)特別”為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)，全車間上下，同心協(xié)力，

心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)上層次團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是保證

我們認(rèn)為一個(gè)好的、強(qiáng)有力的企業(yè)和單位，必須有一只堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)組織，才能敢打硬拼、所想披靡。1、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍素質(zhì)。首先是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，在思想和行動(dòng)上同鋁業(yè)公司黨委、行政保持高度一致不動(dòng)搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅(jiān)持了周一、周三的政治思想理論學(xué)習(xí)和周五的安全技術(shù)學(xué)習(xí)，以及每月兩二次的黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng)、半年一次的民主生活會(huì)，通過上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，普遍提高了大家的政治思想認(rèn)識(shí)，端正了各自的工作態(tài)度、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。2、有針對(duì)性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動(dòng)，以及走訪慰問工作，及時(shí)的幫助困難職工和思想有情緒、不穩(wěn)定的職工的工作，及時(shí)認(rèn)真的做好疏導(dǎo)工作。拒不完全統(tǒng)計(jì)，我們?nèi)�年共走訪慰問了二十戶特貧困職工家庭及思想有問題的職工，使之這些職工輕裝上陣、全身心地投入到余熱發(fā)電的安全生產(chǎn)中來。3、做好后勁職工的轉(zhuǎn)化工作，針對(duì)個(gè)別職工的思想波動(dòng)和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動(dòng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對(duì)性的給與了一定的困難補(bǔ)助和關(guān)懷，同時(shí)做好過細(xì)的思想政治工作，加強(qiáng)車間內(nèi)部

管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

二、管理全面軍事化軍人意識(shí)應(yīng)首先

我們鋁業(yè)公司的準(zhǔn)軍事化管理，既是大屯礦區(qū)的創(chuàng)新，也是今后企業(yè)發(fā)展的方向。所以，我們余熱發(fā)電按照鋁業(yè)公司準(zhǔn)軍事化的要求結(jié)合

本單位的具體實(shí)際，做了以下幾項(xiàng)工作。

牢記一個(gè)宗旨。那就是我們鋁業(yè)公司“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、追求卓越”的宗旨。做好兩項(xiàng)工作。一是精心組織、全面貫徹落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理各項(xiàng)規(guī)定，并讓每一名干部職工深刻領(lǐng)會(huì)準(zhǔn)軍事化管理的精髓，力爭(zhēng)從我做起，從現(xiàn)在開始，各自高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，才能帶領(lǐng)好一班人，把軍人的服從命令、聽從指揮、雷厲風(fēng)行、整齊劃一和步調(diào)一致的優(yōu)良作風(fēng)充分運(yùn)用到余熱發(fā)電的各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中去，再度彰顯鋁業(yè)公司的良好形象和職工的軍人風(fēng)姿。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、全面提高，傾力打造特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)組織。牢固樹立余熱發(fā)電“三個(gè)意識(shí)�！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責(zé)任意識(shí)。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識(shí)。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識(shí)。三是堅(jiān)持做到“四個(gè)一樣”。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個(gè)樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個(gè)樣。三是在安全生產(chǎn)工作中

錢多錢少一個(gè)樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個(gè)樣。正是這樣，我們余熱發(fā)電獲得了鋁業(yè)公司201*年度準(zhǔn)軍事管理先

進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

三、高效發(fā)電上標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)是關(guān)鍵

說一千道一萬，所有的各項(xiàng)工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為基層生產(chǎn)單位就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個(gè)根本。顯然，余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作，就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。僅此，我們主要做了一下幾項(xiàng)

工作。

1、從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們二次重審和修訂了車間、班組的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上積極的協(xié)助人力資源部完成了車間16名新進(jìn)員工的招聘工作，并對(duì)這16名新進(jìn)職工進(jìn)行了“三級(jí)教育”和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)余熱發(fā)電多工種、多崗位的特點(diǎn)，重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責(zé)范圍，并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理制度和獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，也特別重審了余熱發(fā)電的“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行不動(dòng)搖，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人。2、從強(qiáng)化職工安全意識(shí)入手，到全部落實(shí)安全責(zé)任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預(yù)防為主”是國(guó)家安全生產(chǎn)的大政方針。安全天字號(hào)、生命大于天。因此，在抓好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時(shí)細(xì)化了車間的安全“操作規(guī)程”和“兩個(gè)特別約定”的承諾，分解到各工種、崗位，嚴(yán)格執(zhí)行“安全六必講”的原則。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強(qiáng)化班組的安全管理和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，加大車間對(duì)重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢查，并設(shè)專人每小時(shí)對(duì)車間安全生產(chǎn)巡視制度，定期對(duì)車間安全消防器材的檢查、整改、及時(shí)登記入冊(cè)，完成了全員對(duì)車間環(huán)境、避災(zāi)路線、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作。同時(shí)充分利用好周五的安全活動(dòng)日，及時(shí)把公司的安全要求和相關(guān)文件精神，以及國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和安全常識(shí)傳達(dá)到每個(gè)職工，做到家喻戶曉、人人皆知，形成了全車間時(shí)時(shí)講安全、處處保安全的良性循環(huán)，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。3、有付出就有回報(bào)，我們一年的辛勤耕耘，換來了今日年終的豐碩收獲。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一年來，我們余熱發(fā)電從未發(fā)現(xiàn)過一例違法亂紀(jì)的各類活動(dòng)及行為。二、無發(fā)生過一例安全生產(chǎn)的機(jī)械事故和人員傷害事故。三、全年共收集安全生產(chǎn)合理化建議28條，查找、整改各類隱患70余條。四、全面實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)步、優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)電，我們?nèi)�年共發(fā)電340萬度。

四、增收節(jié)支上效益節(jié)能減排是前提

好企業(yè)離不開精打細(xì)算，好效益離不開增收節(jié)支。一年來我們發(fā)揚(yáng)了鋁業(yè)公司最初艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)行小改小革，厲行增收節(jié)支和合理化建議活動(dòng)。以低耗、節(jié)儉、修復(fù)、回收、技改等方式方法實(shí)現(xiàn)了

節(jié)能減排的目標(biāo)。具體工作中，我們采取以下幾點(diǎn)做法。1、我們針對(duì)以往鍋爐減溫水的不穩(wěn)定、難操作、對(duì)鍋爐有損害的現(xiàn)象，進(jìn)行小改小革。經(jīng)過多次的試驗(yàn)和系統(tǒng)改造，從而穩(wěn)定了鍋爐的正常運(yùn)行，更有利于延長(zhǎng)鍋爐的使用壽命。2、針對(duì)化水車間反滲透設(shè)備的特點(diǎn)，我們?cè)诒３制湓�設(shè)備運(yùn)行的常態(tài)下，新建了一個(gè)40立方米的接地蓄水池，再經(jīng)過處理等工序，實(shí)行循環(huán)水再利用，這樣每天可節(jié)省自來水120噸。3、“六個(gè)一”活動(dòng)深入人心，反浪費(fèi)講節(jié)約蔚然成風(fēng)。一年來的生產(chǎn)工作中，我們著重開展了“六個(gè)一”活動(dòng)。即：人人節(jié)約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個(gè)螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕了生產(chǎn)中的各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，時(shí)時(shí)精打細(xì)算、處處整潔美觀，同時(shí)

有力的促進(jìn)了廠區(qū)的文明生產(chǎn)，并向著花園式的廠區(qū)進(jìn)展。

201*年余熱發(fā)電的工作思路和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

一、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對(duì)機(jī)組進(jìn)行合理化改造，爭(zhēng)取明年全年發(fā)電量超600萬度；并通過加大對(duì)化水系統(tǒng)的

改造，爭(zhēng)取明年全年節(jié)約自來水24000噸。

二、通過提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保明年安全發(fā)電和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，做到全年無各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對(duì)、檢查，并對(duì)

運(yùn)行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭(zhēng)培訓(xùn)率達(dá)百分之百。三、提高隊(duì)伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過走出去的脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗自學(xué)等方式方法進(jìn)行，受訓(xùn)率不低于百分之八十，

確保8人拿到中級(jí)工證書。

四、繼續(xù)以軍事化引領(lǐng)余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，實(shí)施“五個(gè)一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、一流的精神狀

態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。

201*.11.28

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余熱發(fā)電201*年度工作總結(jié)

公司新型干法水泥窯余熱發(fā)電工程自201*年2月開建以來，在公司黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以“安全建設(shè)、文明生產(chǎn)”為導(dǎo)向，以“節(jié)能減排、降低成本、增加效益”為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)，全車間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，努力做好各項(xiàng)工作、高效生產(chǎn)。

一、2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線4.5MW純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目概述

公司余熱發(fā)電項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)水泥排放的廢氣余熱進(jìn)行回收并轉(zhuǎn)換為電能，再用于水泥生產(chǎn)，是一個(gè)具有利廢、環(huán)保、節(jié)能三重效果的節(jié)能項(xiàng)目。是我廠201*年實(shí)施節(jié)能減排、資源綜合利用的重點(diǎn)項(xiàng)目，是在不影響水泥生產(chǎn)的前提下最大限度地回收利用水泥生產(chǎn)線窯頭熟料冷卻機(jī)及窯尾預(yù)熱器的廢氣余熱，采用成熟、可靠的工藝和裝備進(jìn)行資源綜合利用、降低生產(chǎn)成本、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。

公司2500t/d水泥熟料余熱發(fā)電項(xiàng)目于今年2月開工建設(shè)，8月成立余熱發(fā)電車間，9月29日正式并網(wǎng)發(fā)電。余熱發(fā)電，可利用的水泥生產(chǎn)線窯頭熟料冷卻機(jī)廢氣余熱為110,000Nm3/h，窯尾預(yù)熱器廢氣余熱為180,000Nm3/h，年發(fā)電量可達(dá)3312×104kWh，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1946余萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1451萬元；按供電煤耗360g計(jì)算，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤：11,327t，按年供電量3146.4×104kWh計(jì)算，年減少二氧化碳排放量24,622t-c/a，極大地實(shí)現(xiàn)國(guó)家水泥生產(chǎn)節(jié)能目標(biāo)。

余熱發(fā)電系統(tǒng)主機(jī)包括二臺(tái)余熱鍋爐、一套凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組

。

a．SP余熱鍋爐：在窯尾設(shè)置SP余熱鍋爐，僅設(shè)置蒸汽段，生產(chǎn)1.35MPa-320℃的過熱蒸汽，與窯頭AQC余熱鍋爐生產(chǎn)的過熱蒸汽混合后通入汽輪發(fā)電機(jī)組，出SP余熱鍋爐廢氣溫度降到220℃，供生料粉磨烘干使用。

b．AQC余熱鍋爐：利用冷卻機(jī)中部抽取的廢氣（中溫端，～360℃），在窯頭設(shè)置AQC余熱鍋爐，余熱鍋爐分為蒸汽段和熱水段運(yùn)行：蒸汽段生產(chǎn)1.35MPa-340℃的過熱蒸汽，與窯尾SP余熱鍋爐生產(chǎn)的過熱蒸汽混合后通入汽輪發(fā)電機(jī)組，熱水段生產(chǎn)的170℃熱水后，作為AQC余熱鍋爐蒸汽段及SP余熱鍋爐的給水，出AQC鍋爐廢氣溫度降至100℃。

c．汽輪發(fā)電機(jī)組：上述兩臺(tái)余熱鍋爐生產(chǎn)的蒸汽共可發(fā)電3.8MW，因此配置4.5MW凝汽式汽輪機(jī)組一套。

整個(gè)工藝流程是：40℃左右的純水經(jīng)過除氧器除氧，由鍋爐給水泵加壓進(jìn)入AQC鍋爐省煤器，加熱成170℃左右的熱水；分成兩部分，一部分進(jìn)入AQC鍋爐汽包，另一部分進(jìn)入SP鍋爐汽包；然后依次經(jīng)過各自鍋爐的蒸發(fā)器、過熱器產(chǎn)生1.35MPa、340℃和1.35MPa、310℃的過熱蒸汽，匯合后進(jìn)入汽輪發(fā)電機(jī)組做功，作功后的乏汽進(jìn)入凝汽器，冷凝水和補(bǔ)充純水經(jīng)除氧器除氧再進(jìn)行下一個(gè)熱力循環(huán)。SP鍋爐出口廢氣溫度220℃左右，用于烘干生料。

40CO水補(bǔ)充純水除氧器除氧泵凝汽器AQC鍋爐省煤器170CO烘干生料乏汽出口廢氣汽輪發(fā)電機(jī)組AQC鍋爐汽包SP鍋爐汽包做功蒸發(fā)器340CO蒸發(fā)器320CO1.35M1.35M

二、201*年度工作內(nèi)容及設(shè)備運(yùn)行情況

余熱發(fā)電新建成投運(yùn)之初，我們的員工技術(shù)水平還不夠成熟，再加上和水泥熟料生產(chǎn)線之間相互磨合少，配合默契程度不夠，導(dǎo)致日發(fā)電量低。鑒于上述情況我們從以下幾個(gè)方面開展了多項(xiàng)工作：

（一）我們把提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)納入工作重點(diǎn)。1、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍素質(zhì)。首先是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，在思想和行動(dòng)上同旺水公司黨委、行政保持高度一致不動(dòng)搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅(jiān)持執(zhí)行班前會(huì)制度，堅(jiān)持班前進(jìn)行職業(yè)道德、安全生產(chǎn)意識(shí)等思想教育活動(dòng)。同時(shí)堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)公司文件，使員工隨時(shí)了解公司方針政策，與公司黨組織領(lǐng)導(dǎo)方向保持高度一致。其次，我

們搜集相關(guān)資料整理成冊(cè)，印發(fā)后放在操作臺(tái)上供員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能。通過上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，普遍提高了大家的政治思想認(rèn)識(shí)，端正了各自的工作態(tài)度、增強(qiáng)了管理人員的管理能力、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。2、有針對(duì)性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動(dòng)，對(duì)思想有情緒、不穩(wěn)定的職工，及時(shí)認(rèn)真的做好疏導(dǎo)工作，使之全身心地投入到余熱發(fā)電的安全生產(chǎn)中來。3、做好后勁職工的轉(zhuǎn)化工作，針對(duì)個(gè)別職工的思想波動(dòng)和消極怠工，勞動(dòng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象，我們除找出這些職工的思想原因，有針對(duì)性的做好思想政治工作，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，杜絕了班中睡崗和工作中玩忽職守的情況。

（二）加強(qiáng)管理、增強(qiáng)意識(shí)。一是精心組織、全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，使每一名干部職工各自高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更是以身作則，起到帶頭作用，把服從命令、聽從指揮、雷厲風(fēng)行、整齊劃一和步調(diào)一致的優(yōu)良作風(fēng)充分運(yùn)用到余熱發(fā)電的各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中去，再度彰顯旺水公司的良好形象和職工的工作態(tài)度。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、全面提高，傾力打造特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)組織。牢固樹立余熱發(fā)電“三個(gè)意識(shí)�！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責(zé)任意識(shí)。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識(shí)。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識(shí)。

正是這樣，我們余熱發(fā)電在一個(gè)季度的運(yùn)行過程中人人恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、相互協(xié)作，在幾個(gè)月的生產(chǎn)過程中無一例失職事件，并且汲取眾人智慧進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)改造。

（三）為了能夠在優(yōu)質(zhì)、高效、安全原則的基礎(chǔ)上發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電，我們的安全生產(chǎn)工作做了以下幾點(diǎn)：1、從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求、崗位責(zé)任制以及運(yùn)行規(guī)程。同時(shí)，針對(duì)余熱發(fā)電各工種、崗位的特點(diǎn)，編制了各工種、崗位的工作要求、職責(zé)范圍，并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理制度和獎(jiǎng)罰措施。2、從強(qiáng)化職工安全意識(shí)入手，到全部落實(shí)安全責(zé)任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預(yù)防為主”是國(guó)家安全生產(chǎn)的大政方針。安全天字號(hào)、生命大于天。因此，在抓好職工班前會(huì)安全教育的基礎(chǔ)上，認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度，設(shè)備巡檢制度等措施并提出具體要求。3、建立健全各項(xiàng)記錄以保障設(shè)備安全運(yùn)行。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強(qiáng)化班組的安全管理和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，加大車間對(duì)重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢查，并設(shè)專人每小時(shí)對(duì)車間安全生產(chǎn)巡視進(jìn)行巡視，并做好各項(xiàng)記錄。4、建立設(shè)備臺(tái)賬。從余熱發(fā)電建設(shè)完成進(jìn)入試生產(chǎn)階段就開始建立設(shè)備臺(tái)賬，以保證對(duì)車間設(shè)備的全面細(xì)致管理，并做好備品備件的計(jì)劃準(zhǔn)備工作。5、我們及時(shí)把公司的安全要求和相關(guān)文件精神，以及安全常識(shí)傳達(dá)到每個(gè)職工，做到家喻戶曉、人人皆知，形成了全車間時(shí)時(shí)講安全、處處保安全的良性循環(huán)，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。6、是堅(jiān)持做到“四個(gè)

一樣”。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個(gè)樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢多錢少一個(gè)樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個(gè)樣。

有付出就有回報(bào)，我們幾個(gè)月的辛勤耕耘，換來了今日年終的豐碩收獲。據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)幾個(gè)月來，我們余熱發(fā)電從未發(fā)現(xiàn)過一例違法亂紀(jì)的各類活動(dòng)及行為；無發(fā)生過一例安全生產(chǎn)的人員傷害事故。全面實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)步、優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)電，我們投產(chǎn)至今短短兩個(gè)半月累計(jì)發(fā)電300多萬度。

（四）我們不但努力提高職工素質(zhì)、加強(qiáng)管理，在生產(chǎn)過程中更是注重技術(shù)改造，鼓勵(lì)職工積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，集中集體智慧進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造。兩個(gè)半月來，我們針對(duì)建設(shè)過程中存在的不合理情況進(jìn)行了技術(shù)改造，改造項(xiàng)目主要有：1、車間照明自動(dòng)控制。原來整個(gè)車間，包括窯頭、窯尾鍋爐所有的照明停送電均是人工控制，這樣一來僅停送電職工就需要從主廠房走到鍋爐照明開關(guān)所在地，增加了無謂的工作量，最主要的是停送電時(shí)間不統(tǒng)一。經(jīng)改造后，車間照明不再需要人工專程停送電，大大降低了職工的工作量，統(tǒng)一了停送電時(shí)間。2、主廠房外排空消音改造。原來，主廠房外排空管道將蒸汽直接排向空氣，每次排氣噪音刺耳造成了嚴(yán)重的噪音污染，而且到處蒸汽彌漫，嚴(yán)重影響了公司形象。后來，我們?cè)O(shè)計(jì)在主廠房外建設(shè)一個(gè)消音井、并將原來排空管道加上自制消音器后引向消音井，然后在給消音井加蓋，這樣一來不但沒有了刺耳的噪音，原來到處彌漫的蒸汽也不復(fù)存在。3、軟水循環(huán)利用。以前軟水制備

多有盈余，總是直接排掉，這樣一來甚是浪費(fèi)（不光是水、還有制備軟水的藥品）。于是，我們?cè)O(shè)計(jì)將排水管道接向循環(huán)水池，如此便可二次利用，符合資源循環(huán)利用原則，還可減少軟水制備所需添加藥品量，對(duì)降低生產(chǎn)成本起到一定作用。4、除氧器震動(dòng)改造。改造前，除氧器震動(dòng)大，嚴(yán)重影響除氧器使用壽命。發(fā)現(xiàn)問題后，我們?cè)诔�氧器供水管道處進(jìn)行加固改造，效果甚好。

經(jīng)過車間管理人員和職工的共同努力，余熱發(fā)電投產(chǎn)運(yùn)行以來，設(shè)備完好率達(dá)到98％以上，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100％，實(shí)現(xiàn)零人員安全事故，零違法亂紀(jì)行為。技術(shù)改造活動(dòng)創(chuàng)造了很多無形的價(jià)值。兩個(gè)半月發(fā)電量達(dá)到300多萬度。

三、201*年度工作中存在的缺陷

（一）在對(duì)發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備故障的處理和對(duì)系統(tǒng)出現(xiàn)異常狀況的應(yīng)急措施方面，還需要進(jìn)一步制度化、系統(tǒng)化。

（二）技術(shù)人員和操作人員對(duì)事故預(yù)見性判斷能力仍需進(jìn)一步提高。

（三）部分設(shè)備保護(hù)設(shè)施還不夠合理，有待改造（例如：窯頭爐、窯尾爐爐頂雨棚太小，對(duì)爐頂設(shè)備保護(hù)不到位；除氧器汽封不好，有待改進(jìn)）。

四、201*年度工作計(jì)劃

（一）完善對(duì)發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備故障的處理方案和對(duì)系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況應(yīng)急措施。

（二）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加大在崗人員的技

能培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)知識(shí)水平。

（三）以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對(duì)機(jī)組進(jìn)行合理化改造，爭(zhēng)取明年全年發(fā)電量達(dá)到（）萬度

（四）通過提高巡檢質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保明年安全發(fā)電和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，做到全年無各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對(duì)、檢查，并對(duì)運(yùn)行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭(zhēng)培訓(xùn)率達(dá)百分之百。

（五）繼續(xù)以嚴(yán)格的管理引領(lǐng)余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，打造“四個(gè)一流”。既一流的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。

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