201*年度競爭性選拔干部工作總結

**公司

201*年競爭性性選拔干部工作總結

為進一步深化干部人事制度改革，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部，造就一批能夠擔當重任的領導人才，按照上級黨委《關于印發(fā)〈干部人事制度改革重點突破項目任務分解表〉的通知》要求，**公司黨委研究決定面向企業(yè)內部公開選拔五名企業(yè)中層領導干部。此項工作于201*年**月正式啟動，經過宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、面試、組織考察、公示、討論決定等程序和步驟，圓滿完成全部工作。現(xiàn)將有關情況總結報告如下：

一、基本情況

此次公開選拔共拿出2個中層正職和3個中層副職領導職位，在積極學習借鑒機關事業(yè)單位干部人事制度改革成果的基礎上，結合企業(yè)實際，著眼于提高企業(yè)競爭性選拔工作的規(guī)范化和科學水平，從四個方面進行有益探索：一是職位設置環(huán)節(jié)，提高公開選拔職位的層次，首次拿出下屬單位法人代表的職位進行公開選拔，實現(xiàn)了用人選人觀念的一次更新。二是考試環(huán)節(jié)，加強考試工作規(guī)范化、科學化建設，在對公開選拔職位進行科學分析的基礎上，聘請**市領導人才考試與測評辦公室有關專家設計面試考題。三是程序設計環(huán)節(jié)，嚴密選拔程序，使陽光選拔貫穿始終。四是考察環(huán)節(jié)，采用綜合考核評價辦法，堅持選拔、考察和群眾評價相結合，嚴把選人用人關，提高選拔人才質量。按照公平競爭、優(yōu)中選優(yōu)的原則，經過嚴格篩選，最后選拔出2名中層正職和3個中層副職領導干部。通過此次公開選拔，不僅為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺，也為集團公司進一步深化干部人事制度改革，提高企業(yè)競爭性選拔工作規(guī)范化、科學化水平積累了經驗。

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二、主要做法和特點

1、職位設置環(huán)節(jié)，提高公開選拔職位的層次，首次拿出下屬單位法人代表的職位進行公開選拔，實現(xiàn)了用人選人觀念的一次更新。此次公開選拔**公司經理、**場長、**辦公室副主任、**部副主任、**公司副經理各1名，不僅職位數(shù)量是歷次公開選拔中最多的一次，而且在職位層級上實現(xiàn)了突破。當前，公司改革和發(fā)展進入了關鍵時期，大力推進干部人事制度改革，深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，推動全局工作的開展，成為我公司當前一項重要而緊迫的任務。在這種情況下，公司黨委經過慎重研究，拿出兩個單位的行政正職崗位，即**公司、**場的法人代表，進行競爭性選拔，在公司尚屬首次，這也是公司在推進人事制度改革和完善下屬單位領導人員選拔方式的一次創(chuàng)新和重要探索。

2、考試環(huán)節(jié)，加強規(guī)范化、科學化建設，在對公開選拔職位進行科學分析的基礎上，聘請**市領導人才考試與測評辦公室有關專家設計面試考題。為保證考試工作的規(guī)范化和公開選拔工作的公正性、公信度，公司將重要的考試命題工作交給專門考試機構**市領導人才考試與測評辦公室，在公司也尚屬首次。公司經過研究，科學分析公開選拔職位的崗位主要職責、任職資格要求、業(yè)務水平要求和領導能力要求，同時與市考評辦密切聯(lián)系，加強溝通，把考試與選拔適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人才結合起來，科學設置考試題目，使考試工作更加貼近企業(yè)工作實際，選出合乎需要的人才。面試問答共設置兩道題，第一道題為公共必答題，第二道題則充分體現(xiàn)“干什么、考什么”的原則，突出“能力型測試”和“領導素質綜合測試”。試后，從評委、考生到職工都普遍對這一舉措表示肯定，認為試題與以往相比，專業(yè)化、科學化水平較高，能理論聯(lián)系實際，較全面地考察考生的應變能力、表達能力、解決實際問題能力等綜合素養(yǎng)，讓具有實踐經驗足、統(tǒng)籌協(xié)調能力強的干部能脫穎而出。公司將收集到的評委和考生的意見建議反饋給市考評辦，

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從而為下一步命題奠定堅實基礎，不斷提高公開選拔工作的規(guī)范化、科學化水平。

3、程序設計環(huán)節(jié)，嚴密選拔程序，充分體現(xiàn)陽光選拔。公開、平等、競爭、擇優(yōu)是此次公開選拔工作貫穿始終的原則，整個組織過程嚴謹周密，完全按照《黨政干部選拔任用條例》等文件規(guī)定的程序進行，同時在操作上精益求精。為真正選出一批素質高、能力強的優(yōu)秀領導人才，此次公開選拔采取個人報名和組織推薦相結合、考試與考察相結合的辦法進行，嚴格按照宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、面試、組織考察、公示、討論決定等程序和步驟實施。整個過程實現(xiàn)“三公開兩創(chuàng)新”，盡最大可能為所有競聘者提供一個公平競爭、展示能力的平臺�！叭�公開”指公開選拔職位及職位要求、公開選任方法及選任程序、公開考察人選；“兩創(chuàng)新”指一是創(chuàng)新評委產生方式，改變過去在方案中事先指定好評委的做法，分別在競職演說、面試答題會開始前十分鐘，在集團公司領導班子成員、機關有關部門負責人和下屬各單位黨組織書記中當場抽簽產生11位評委，最大程度地杜絕了打招呼、托人情現(xiàn)象的發(fā)生；二是創(chuàng)新監(jiān)督方式，公司抽調紀委委員等有關人員組成監(jiān)督小組，掛牌上崗，加強對試題運送、面試等重點環(huán)節(jié)的細節(jié)監(jiān)控，確保公開選拔程序規(guī)范，環(huán)節(jié)閉合，公開公正。為確保選拔質量，方案中規(guī)定經資格審查合格人數(shù)不足1：3比例的職位暫不進行選拔，進一步提高了競爭性選拔工作的科學化水平。面試形式是首先統(tǒng)一進行競職演說，再統(tǒng)一進行面試問答。嚴格考務要求，與市考評辦密切合作，從試題封裝、交接、保管保密、回收等方面實行“全程封閉”。問答時，現(xiàn)場拆封試題，選手依次現(xiàn)場作答，現(xiàn)場打分、現(xiàn)場匯總、現(xiàn)場宣布成績和每個職位成績前三甲即考察人選名單，確保選拔工作在“陽光”下運行，接受職工群眾的監(jiān)督。

4、考察環(huán)節(jié)，采用綜合考核評價辦法，堅持選拔、考察和群眾評

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價相結合，嚴把選人用人關，提高選拔人才質量。演說會和面試問答會均有所屬各單位領導和職工代表共50多人參加，參會人員根據(jù)選手兩個環(huán)節(jié)的表現(xiàn)，分別填寫民主測評表，為選出合格人才提供重要依據(jù)。根據(jù)競職演說和面試問答分別占最終得分30%和70%的比例，每個競爭職位確定了前3名人選進入組織考察程序。公司黨委派出考察組到考察對象所在單位，進行組織考察和民主測評工作，突出政治素質，注重履職能力。全面了解考察對象的德、能、勤、績、廉等情況，重點考察組織協(xié)調能力和解決實際問題的能力，擴大測評范圍，充分聽取職工群眾對考察對象現(xiàn)實表現(xiàn)、領導素質和工作能力等的意見，保證了職工群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，確保把那些德才兼?zhèn)�、實績突出和群眾公認的人及時選拔到領導崗位上來。

三、取得的主要成效和體會

為使真正優(yōu)秀的人才脫穎而出，在組織考察階段，公司廣泛聽取群眾意見，注重一貫表現(xiàn)，在人選確定上，不唯分數(shù)是從，既要看成績，更要看實際表現(xiàn)、工作經歷和能力、群眾認可程度，緊緊把握人崗匹配、優(yōu)中選優(yōu)的方向不動搖。在整個工作中，特別注意把做好思想工作貫穿于始終，確保了工作的順利進行。

實踐證明，深化干部人事制度改革，加大競爭性選拔干部工作力度，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”的方式，得到了廣大職工群眾的擁護，整個公選工作因全程公開、公正、透明受到廣大職工群眾的好評，極大地調動了員工工作積極性，提高了選人用人公信度，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，公司此次進行的新嘗試：推出崗位層次高、面試考題更加科學專業(yè)、公開選拔程序更加嚴密、考察更加全面科學，為公司進一步深化干部人事制度改革、探索建立更為規(guī)范、科學的競爭性選拔干部機制提供了有益的經驗，也為找出一條適應企業(yè)發(fā)展規(guī)律的一條人才新路徑“拋磚引玉”，提供借鑒。

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四、下一步工作打算

（一）加強對新選拔干部的培養(yǎng)鍛煉，這些干部有些比較年輕、知識水平較高、業(yè)務素質較好，但是領導經驗不足，需要加強實踐鍛煉，做好培養(yǎng)工作，使他們盡快成長。

（二）認真總結近年來干部人事制度改革的成功經驗和存在的不足，促進干部選拔任用工作朝著更加科學化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。（三）進一步深化干部人事制度改革，探索提高干部素質的多種途徑和辦法，加大干部交流力度，通過跨單位換崗、掛職鍛煉等方式，增加干部多崗鍛煉的機會，積累工作經驗，促進素質提高。加大競爭性選人用人力度，適時拿出空缺職位開展競爭性選拔工作，在實踐中逐步探索建立更為規(guī)范、科學的競爭性選拔干部機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，不斷提高選人用人公信度和組織工作滿意度。

（四）做好后備干部的培養(yǎng)和管理工作。將這次公開選拔中發(fā)現(xiàn)的一批有培養(yǎng)潛力的干部作為后備干部，建立檔案，實行動態(tài)管理。同時，采取理論武裝、業(yè)務培訓和實踐鍛煉相結合的方式，全面提高后備干部的綜合素質和領導能力,打造一支數(shù)量充足，結構合理、素質優(yōu)良的后備干部隊伍，為優(yōu)化領導班子結構實施人才儲備。

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201*年度人事工作總結

江蘇漁港監(jiān)督局

201*年，我局積極貫徹落實省局系統(tǒng)紀檢人事工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導工作，加強領導班子建設、推進干部隊伍建設、完善干部選拔制度，嚴格執(zhí)行考核獎懲和工資福利制度、認真落離退休干部各項待遇，促進了全局的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

一、加強領導班子建設。我局有一支專業(yè)素質高、業(yè)務能力強、工作作風好的人才隊伍。能否把這支隊伍帶領好、作用發(fā)揮好，局領導班子成員的素質和能力是關鍵。因此，局黨組對領導班子自身建設提出明確的要求：一是政治意識、大局意識、責任意識強；二是組織協(xié)調、決斷指揮、控制駕馭能力強；三是思想解放、奮發(fā)有為、敢于負責、勇于開拓；四是人品官德正，人格修養(yǎng)好，素質過得硬，示范作用強。局黨組認真學習省局系統(tǒng)紀檢人事工作會議精神，制訂局中心組政治理論學習計劃，重點學習中央提出的一系列重大戰(zhàn)略思想，組織收看紀念建黨90周年大會和辛亥革命100周年大會實況，著力增強領導干部和黨員同志的政治敏銳性和鑒別力。班子全體成員認真貫徹落實省局領導提出的“忠于職守、團結協(xié)作、甘當公仆、求真務實、廉潔高效”二十字的工作要求，作出“走在前列、干在實處、向我看齊”的公開承諾，在干部職工中產生了強烈的共鳴。在黨組成員示范引領作用的帶動下，全局上下形成心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展的良好局面。

二、加強干部隊伍建設。一是加強思想道德建設。舉辦《公務員法》知識講座，增強廣大黨員自覺遵守黨章、維護黨章、嚴格按

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黨章辦事的自覺性。領導干部下基層“三解三促”活動中，我局在深入調研的基礎，根據(jù)漁業(yè)發(fā)展實際，努力爭取了有關出臺了多個政策性文件，為基層和群眾辦實事、做好事、解難事，受到廣泛歡迎。201*年，通過“上一堂黨課、重溫一次入黨誓詞、舉辦一次歌詠會、聽一個黨史講座、讀一本黨史書籍、看一場紅色電影、參加一次征文活動”，開展紀念建黨90周年活動。機關黨委了開展評選先進黨支部、優(yōu)秀共產黨員活動，營造了崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。

二是加強反腐倡廉建設。組織干部職工學習省局廉政建設工作會議、省局紀檢人事工作會議、南通市政府廉政工作會議精神，定期研究部署全局黨風廉政建設工作。把《廉政準則》學習教育納入中心組學習內容，結合“5.10”思廉日、算帳教育月活動進行系統(tǒng)學習，召開領導班子專題民主生活會進行自查自糾。分解落實全局反腐倡廉建設重點工作任務，局黨組與各支部簽訂黨風廉政建設責任狀。領導干部模范遵守黨風廉政建設責任制和廉潔自律的各項規(guī)定，一級帶一級，一級做給一級看。為了把黨風廉政建設的責任要求內化到每個干部的思想中，傳遞到每個干部的具體行動上，我局廉政教育做到月度工作會議局領導逢會必講，廉政監(jiān)督做到檢查部門業(yè)務工作局領導每次必查。

三是加強作風建設和績效考核。根據(jù)省局績效管理實施辦法和績效管理模擬試點工作動員會的要求，以及南通市關于機關績效考評的要求，向省局遞交了目標任務書，報送了績效評估指標體系，向南通市遞交了201*年職能工作目標，并將全局目標任務分解落實到分管領導和有關處室，年底，根據(jù)分解任務，對各處室、分局的

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完成情況進行了全面的考核，同時，我局也接受了省局考核組的考核，全年各項目標任務均圓滿完成。

三、推進競爭性選拔干部工作。省局召開開展競爭性選拔副處級領導干部工作動員會后，我局立即召開了動員會，傳達貫徹省局會議精神，動員符合條件的同志報名參加，最后全局符合報名條件的12名同志人人報名參加，對參加的同志，局在各個方面提供了便利條件。年末，通過競爭上崗的選拔辦法，我局提拔了2名分局副局長。

四、嚴格執(zhí)行考核獎懲和工資福利制度。根據(jù)省局文件精神，進一步修訂完善了職工考核辦法；根據(jù)互保工作的特點，制定了互保工作考核辦法。全年11人年度考核優(yōu)秀，人互保考核優(yōu)秀，1人獲評東海區(qū)漁業(yè)行政執(zhí)法先進個人。職工工資福利工作嚴格執(zhí)行公務員工資制度、南通市津補貼政策和南通市機關績效考評獎勵制度。

五、規(guī)范勞動用工管理。參公管理人員招錄執(zhí)行公務員考試錄用制度，201*年3名公務員按期轉正，新錄取6名公務員，其中1人報到后辭職，我局及時報告了省局。漁政船員及駕駛員按勞務派遣工管理，嚴格執(zhí)行南通市有關勞動保護和工資福利制度，及時參加了各類社會保險。

六、積極做好老干部工作。我局認真貫徹落實政治上尊重、思想上關心、生活上照顧、精神上關懷老同志的方針政策，努力為離退休同志做好服務。政治上，及時傳達貫徹了南通市老干部工作

會議精神；七一前夕，向全體老干部轉發(fā)了中組部慰問信并登門慰問，及時傳達了中央對老干部的問候；重陽節(jié)召開了老干部座

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談會，通報全年工作情況，聽取老干部意見和建議。生活上，落實蘇組通［201*］61號文件精神，及時提高了我局三位離休干部的生活補貼標準；落實省委老干［201*］46號文件精神，及時調整了離休干部護理費標準；落實省委老干［201*］63號文件，為一名特殊困難的離休干部申報為幫扶對象；春節(jié)前夕，局領導上門慰問了全體離退休干部并發(fā)放了慰問品，中秋、國慶分別對離退休干部給予物質慰問。精神上，組織老干部到沿海漁港等地進行攝影采風活動，舉辦離退休干部攝影比賽；承辦了省水產三老協(xié)會（江蘇省老區(qū)開導促進會水產分會、江蘇省老科技工作者協(xié)會水產分會、中國老教授協(xié)會海洋分會江蘇專家委員會）三屆三次理會議；對本局離退休上干部赴外地參加有關學術活動給予經費支持；對老干部活動更新了部分設備，配備了電腦、電視機等。

201*年2月12日

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