某建筑工程201*年度工作總結(jié)

某建筑工程201*年度工作總結(jié)

某建筑工程由我項目部于201*年9月進場開始施工，住宅總面積為91960。地下車庫面積為52147。結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)。下面對201*年的工程情況作以下幾點總結(jié)：一、201*年主要完成情況

某#樓主體結(jié)構(gòu)施工至地上三層。某#樓主體結(jié)構(gòu)施工至地上二層。某#樓主體結(jié)構(gòu)出±0.000。地下車庫主體結(jié)構(gòu)完成5796。

201*年經(jīng)項目部全體員工的共同努力，在開發(fā)公司、監(jiān)理單位、各標(biāo)段的施工單位等相關(guān)部門的全力支持下完成了要求的節(jié)點工期。二、工程生產(chǎn)進度情況

201*年度我項目部根據(jù)根據(jù)開發(fā)公司的目標(biāo)要求及合同文件制定了施工的總體部署，作為施工總進度的控制依據(jù)，并且在施工生產(chǎn)過程中制定每月及每周的進度計劃。根據(jù)項目的實際情況適時進行計劃工期與實際工期的對比分析，尋找工期滯后的原因。使項目部能更好的控制目標(biāo)工期的實現(xiàn)，完成開發(fā)公司的工期計劃。三、工程質(zhì)量方面

目前工程仍存在些質(zhì)量問題，如鋼筋位移偏差、個邊部位混凝土表面不平整、混凝土有漏漿和漏振等質(zhì)量問題，針對以上問題我項目部采取了下列措施進行控制：

1、每周組織各工種人員學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)資料，技術(shù)負責(zé)人之間進行技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識，同時完善技術(shù)交底工作。

2、檢查人員每天不定時到現(xiàn)場進行巡視、指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題及時進行整改工作。

3、嚴格執(zhí)行例會制度，通過會上提出的問題和方案，并要求各方嚴格執(zhí)行。同時通過會議交流增強個責(zé)任主體的質(zhì)量、安全、時間節(jié)點意識。

4、嚴格驗收制度，加強質(zhì)量工作驗收力度，對于不合格的檢驗批，各分項工程必須進行整改重新驗收，合格后方可進行下到工序的施工。

四、安全文明施工管理

整個的施工過程中，在抓生產(chǎn)抓進度的同時，我項目部把安全施工文明生產(chǎn)也作為重點來抓。對新進場的工作人員必須進行三級安全教育學(xué)習(xí)，以提高工人的安全意識，確保工人具有“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識觀念。另外對于施工現(xiàn)場安全員每天進行巡視，定期進行安全聯(lián)合檢查，對于不符合安全要求，不能滿足安全生產(chǎn)的部位和因素及時進行處理，確保生產(chǎn)的順利進行。

根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和公司的標(biāo)準(zhǔn)化要求，對施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施以較高的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，展現(xiàn)項目部的風(fēng)采，風(fēng)貌。

通過項目當(dāng)前情況的總結(jié)，為了杜絕質(zhì)量安全事故以及更好的完成項目目標(biāo)，我項目部在嚴格落實公司方針政策的情況下，并根據(jù)合同等相關(guān)文件的內(nèi)容對明年的工程進度作如下安排：一、工程進度安排某#樓結(jié)構(gòu)封頂日期201*年8月5日，二次結(jié)構(gòu)完成日期201*年11月5日。

某#樓結(jié)構(gòu)封頂日期201*年6月5日，二次結(jié)構(gòu)完成日期201*年9月5日。

某#樓結(jié)構(gòu)封頂日期201*年7月15日，二次結(jié)構(gòu)完成日期201*年10月15日。

地下車庫結(jié)構(gòu)封頂日期201*年6月30日，二次結(jié)構(gòu)完成日期201*年10月30日。

由于201*年度的工期緊，體量大我項目部會合理的安排勞力、材料物資，積極協(xié)調(diào)個專項分包單位確保節(jié)點工期的目標(biāo)，尤其是地下車庫工程工期緊張并受諸多客觀因素影響，望各部門能給予大力配合支持。我項目部將盡最大的力量力保節(jié)點工期。二、勞力及材料設(shè)備計劃

1、主體結(jié)構(gòu)施工階段住宅：合計630人

鋼筋工160人，

木工240人砼工40人架子工30人

防水工20人

力工80人水電40人特種作業(yè)人員20人地下車庫：合計375人

鋼筋工120人，

木工140人砼工20人架子工10人

防水工15人

力工40人水電20人特種作業(yè)人員10人二次裝修階段

住宅：合計420人

瓦工60人

木工40人架子工30人油工40人抹灰工100人防水工40人水電60人力工50人地下車庫合計150人

瓦工40人木工10人架子工10人油工20人抹灰工20人水電30人力工20人三、材料及主要設(shè)備安排

鋼筋4469噸水泥1098噸磚41萬塊攪拌機4臺施工電梯4臺鋼筋調(diào)直機8臺彎曲機8臺

混凝土47471立方米砂子6812立方米電焊機7臺上料架4臺塔吊4臺鋼筋切斷機8臺砼輸送泵6臺某公司****項目部

201*年1月1日

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總結(jié)過去吸取教訓(xùn)

合理謀劃確保年度目標(biāo)實現(xiàn)

201*年大連保利西海岸工作總結(jié)及201*年工作計劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中201*年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。

第一部分201*年工作總結(jié)

一、各項指標(biāo)完成情況（一）開工工作面指標(biāo)

根據(jù)項目部201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑20層結(jié)束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。

（二）工程質(zhì)量控制

201*年已開工項目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹�，F(xiàn)象較嚴重，已成通病。（三）安全文明施工

201*年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故（四）成本管理

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。（五）部門內(nèi)部建設(shè)

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。

二、存在主要問題(一)項目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。2、進度控制需要提前謀劃

201*年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更較多。3、成本控制過程監(jiān)督不嚴

成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。4、安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評，但同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。（二）工程部管理職能應(yīng)加強1、制度及規(guī)范化管理推進水平不高

201*年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項目部的實際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分201*年工作計劃

一、主要工作思路

在201*年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)В�以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保項目部201*年年度開工作業(yè)面、竣工點的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項目部指標(biāo)實現(xiàn)的事件。

（二）管理指標(biāo)1、

工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指

及業(yè)主要求。2、

進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)

實現(xiàn)率100%；3、4、

安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達到部級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率

95%以上。5、

技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價

100%；6、7、8、

部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月；公司制度員工培訓(xùn)率100%；

工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月。

三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、

加強質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制。201*年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標(biāo)機控制重點；第四、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案的針對性；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第八、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動施工隊的積極性。第九、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工隊上報施工月計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時遇見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工隊及時處理，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、

做好安全文明施工管理

安全文明施工時管理水平的體現(xiàn)，201*年要求已開工項目達到市級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。要求工程部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，對好的施工班組給予獎勵，對于達不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。

4、

嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知計劃部到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織計劃部人員參加，認真核對工程量。

5、

做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺賬和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和剛才實體同步，每周定期檢查施工資料。

6、

做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒施工單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）加強工程部職能建設(shè)、提高工程部部員素質(zhì)及管理

水平1、

合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進工作的開展。

2、

推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進的員工要求知道必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

3、

通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

201*年工程部講定期組織對項目的檢查，并對檢查結(jié)果組織各個分部評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于3次/分部/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。201*年的給了我們很多教訓(xùn)，201*年對于我們項目部來說是關(guān)鍵的一年，大連保利西海岸項目要全面竣工，工期緊、任務(wù)重。要求工程部全體部員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利！

廣州富利建筑安裝工程有限公司

大連保利西海岸一標(biāo)段

工程部

201*年12月17日

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