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201*年工程建設項目監(jiān)督檢查工作總結檔案

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201*年工程建設項目監(jiān)督檢查工作總結檔案

疏勒縣援疆項目監(jiān)督檢查工作

領導小組辦公室二一二年十一月五日

擴展閱讀:201*年工程項目建設個人工作總結

萬菱廣場201*年工程項目建設工作總結

一、201*年將過去了,在集團上級領導的帶領下,建立工程項目工作要點,較

好地完成了集團交付的各項工作任務:1.認真學習集團上級下達各項任務,協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。2.在本集團現(xiàn)有的制度前提下,結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。3.整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。4.面對各部門的工作情況不同,和集團原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。5.結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式,有效管理方案及流程管理,并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作,降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。6、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。

7.完成項目設計方案的布局和優(yōu)化,強調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑,人性化空間,盡量降低使用成本;并對主要技術經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。8.優(yōu)化施工圖深化設計,結合地質(zhì)勘探資料著力說服結構設計工程師對原設計為沖孔樁調(diào)整為預制管樁樁基礎,為工程造價節(jié)約超200萬元,同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料,在確保安全性的前提下,優(yōu)化地下室基坑支護方案,為工程造價節(jié)約十幾萬元左右,同時縮短了施工工期。9.采取切實可行的招標方案進行工程招標,使工程建設造價不離行業(yè)市場水平;同時減少了日后的結算成本,有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。10.完成項目主體結構的地下室工程建設。二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足:

1.主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。

第1頁共2頁2.涉及工作多樣復雜,需要時間上的相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做的更好。3.保安全,抓質(zhì)量,促進度等這些方面管理力度不夠,安全、質(zhì)量、進度3者既對立又統(tǒng)一,需從多方面制定措施進行控制并有效管理,盡快使整個項目投入運轉產(chǎn)生經(jīng)濟效益。三、明年工作計劃

1.認真學習,努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責、盡快地完成各項工作。2.做好本集團的工作,對各項決策和出現(xiàn)的問題,及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考,并努力完成集團下達的任務。3.明年招標項目主要有:裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。四、建議:

1.土建工程采取大包干形式進行發(fā)包,建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包,減少市場價格變波動的風險,同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。2.工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支,減少結算費用和縮短辦理結算時間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。3.公司管理架構不清,權責模糊,給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便,造成諸多管理上問題,給項目帶來很多負面影響。4.集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結,這將對其它工程的開發(fā)和投資,會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。

萬菱廣場工程部

201*年12月19日

第2頁共2頁

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