工程材料員工作總結(jié)報(bào)告

各項(xiàng)目部工作總結(jié)匯總

作為一名材料設(shè)備系統(tǒng)的新人，我認(rèn)真的看完了各項(xiàng)目部的工作總結(jié)報(bào)告，現(xiàn)將各報(bào)告總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指正。

一、青島畢家上流項(xiàng)目部201*年度設(shè)備管理所遇到的工作困難主要有以下幾點(diǎn)：

1．項(xiàng)目所租賃的機(jī)械設(shè)備均由甲方指定，造成我方租賃成本昂貴，造成了不必要的浪費(fèi)。本年度針對(duì)這一問題，我單位需盡量與甲方溝通，保證我方的最大利益。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理混亂，工作人員不服從指揮，至使工作效率低下。面對(duì)這種情況，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理水平，合理安排現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械施工，提供機(jī)械使用率，做好工作人員技術(shù)培訓(xùn)將會(huì)有效的改善這一工作中問題。

3.與甲方合同方面存在的問題。與甲方進(jìn)行有效的溝通，盡可能的達(dá)成合同方面一致，更好的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

二、市政項(xiàng)目部201*年度材料設(shè)備管理所遇到的困難及所存在的問題如下：

1.信息化材料管理人員缺乏，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，實(shí)際工作量較大。本年度加強(qiáng)材料人員信息化管理培訓(xùn)，提升工作能力，更好的實(shí)現(xiàn)信息化管理，以滿足實(shí)際工作需要。

2.因停工所導(dǎo)致的進(jìn)場(chǎng)材料、半成品保護(hù)及損耗問題嚴(yán)重。爭(zhēng)取早日開工，與甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能的向甲方提出賠償申請(qǐng)，以挽回材料消耗的損失。

三、承德御龍灣項(xiàng)目部12年度現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備存在問題及解決方案：

1.鋼筋加工過程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，重復(fù)利用率低。加強(qiáng)對(duì)施工方工人的監(jiān)督與管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，以此來保證施工中材料的合理利用。

2.現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物品堆放不合理，存在安全隱患。對(duì)危險(xiǎn)品的進(jìn)出場(chǎng)和堆放要嚴(yán)格記錄和管理勢(shì)在必行。3.配備設(shè)備管理人員，加強(qiáng)人員崗位培訓(xùn)、建立健全設(shè)備管理制度是本年度的工作重點(diǎn)。

四、電力基站項(xiàng)目部材料管理的問題及解決措施：

1.施工管理中分包隊(duì)伍管理不嚴(yán)格，材料亂堆亂放，現(xiàn)場(chǎng)混亂，針對(duì)這一現(xiàn)像，加強(qiáng)人員管理培訓(xùn)是行之有效的方法。

2.采購環(huán)節(jié)應(yīng)盡量落實(shí)集團(tuán)公司集中采購制度，預(yù)算精細(xì)化，降低采購成本，避免浪費(fèi)，增加企業(yè)效益。

3.材料管理遵守公司材料管理流程制度，以更好的實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。

五、中信少海東湖項(xiàng)目部材料設(shè)備工作中遇到的問題如下：

1.材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。做好實(shí)際調(diào)查，加大材料監(jiān)管力度將會(huì)有效遏制此現(xiàn)象的再度發(fā)生。

2.材料采購中材料款的支付問題，材料款有供貨方墊付將增加材料成本，對(duì)工程盈利非常不利。盡可能的做好市場(chǎng)調(diào)查，選擇好的供貨方，協(xié)調(diào)材料款的問題。

3.材料合同及發(fā)票問題。在材料采購過程中假發(fā)票現(xiàn)象依然存在，與供貨商采購合同的簽訂存在不平等性。杜絕個(gè)人戶頭出現(xiàn)，更好的規(guī)范合同修訂條款，以保障項(xiàng)目盈利的最大化。

4.設(shè)備管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，管理不到位，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，實(shí)行規(guī)范化管理。

六、科技大廈項(xiàng)目部設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)管理問題：

1．材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，針對(duì)這一現(xiàn)象實(shí)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

2.設(shè)備管理不到位，存在安全隱患，規(guī)范設(shè)備管理，嚴(yán)格按要求操作是下一步設(shè)備改進(jìn)的重點(diǎn)。

總結(jié)

以上各項(xiàng)目部存在待解決的共性問題主要有：

（一）在崗材料設(shè)備人員的培訓(xùn)問題。公司需加強(qiáng)在崗人員的專業(yè)培訓(xùn)，建立健全良好的培訓(xùn)制度，使在崗人員擁有過硬的業(yè)務(wù)水平與工作能力，只有具備更加專業(yè)的工作水平才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。（二）材料的浪費(fèi)問題。各項(xiàng)目部均存在一定的材料浪費(fèi)問題，針對(duì)這一現(xiàn)象，應(yīng)嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的材料管理制度，材料人員對(duì)項(xiàng)目部材料的驗(yàn)收、復(fù)檢、交接、入庫、出庫及各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，確保材料的充分利用。

（三）項(xiàng)目部與甲方及施工承包方之間存在的問題。按照合同條所規(guī)定的內(nèi)容與甲方及施工承包方及時(shí)的做更好的勾通與協(xié)調(diào)，解決好實(shí)際工作中材料與設(shè)備的問題，盡力做到“防患于未然”，為我公司的利益做好保障。

201*年已悄然遠(yuǎn)去，對(duì)過去一年工作的總結(jié)是為了我們今后工作更好的完成。展望201*，我相信在徐部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,在物資設(shè)備部全體成員的團(tuán)結(jié)努力下,我們一定能夠抓住機(jī)遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn).我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更好!

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工作總結(jié)

在201*年工作中三個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工資料（檔案）移交資料工作便告圓滿結(jié)束�；厥走^去，資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn)；衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)一、重視對(duì)資料的管理

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只不過是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知道，工程資料是項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。三、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。

施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批（分項(xiàng)\\分部）工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。

檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。

除了做好以上四點(diǎn)以外，對(duì)工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理.同時(shí)，為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù)。在幾年中我作為資料員，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成自己工作。

*******201*.2.27

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