計劃部201*年終工作總結(jié)

計劃合同部年終工作總結(jié)

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼之間，201*年漸漸遠去，201*年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增添了一份自信，一份目標。

廣源項目自201*年6月18日上場至今，計劃部的工作一直貫穿整個施工過程，在這半年的工作中我們不斷成長，總結(jié)經(jīng)驗，更有信心將201*年的工作推上新的臺階。

一、201*年主要工作體現(xiàn)1、勞務(wù)招標

在項目剛上場之即，計劃部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合項目部本身，開展會議制定了合理可行的勞務(wù)招標計劃，計劃招標30家，主要有樁基工班6個，橋梁10個，涵洞8個，路基3個，預(yù)制梁2個，架梁1個。201*年7月1日計劃部積極配合公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)局集團及公司勞務(wù)招標管理辦法在公開、公平、公正的原則下，在渾源縣進行了為期10天的招標、投標、開標、評標活動，為項目找到了合格、優(yōu)秀、有實力、經(jīng)驗豐富的勞務(wù)合作伙伴，為一上場就開工做了充分的準備。招標活動中投標20家，中標12家，現(xiàn)已上場10家，無出現(xiàn)扯皮、退場等不良現(xiàn)象。

2、合同管理

合同管理結(jié)合局集團及公司管理辦法，制定了詳細的項目合同管理辦法，合同簽訂之前組織各部室進行評議修訂，簽訂后組織項目全體人員進行合同條款交底，讓每個部室嚴格按條款逐一執(zhí)行，對于合同外零星發(fā)生的費用，由計劃部組織項目會議討論決定，并將結(jié)果進行會簽。對于施工隊要嚴格審核營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、稅務(wù)登記證、委托書等相關(guān)證件及說明，合同附件真實、準確、整齊，另外施工隊遵循先簽合同后進場的原則。

3、對上、對下計量

截止目前完成投資4473萬元，對上計量共三期，累計計量金額3396萬元，未計量金額1937萬元（其中因清單未調(diào)整550萬元，因變更漏項單價1216萬元，因?qū)嶋H剛完成未計量171萬元），累計超計量860萬元，預(yù)付款2344萬元,暫扣質(zhì)保金340萬元，實際支付金額5400萬元。另外獎金收入45萬元。

對上計量是業(yè)主的統(tǒng)一軟件，每月20日按時、準確上報批復(fù)，為項目及時注入資金，每一期計量均已登入臺帳，有金額臺帳和各章節(jié)工程量臺帳，分到每一個工程細目，建立了三級目錄，清晰明了，隨時可以發(fā)現(xiàn)漏計或錯計等現(xiàn)象，以便及時糾正。臺帳中不緊反應(yīng)出超計量細目，也登入了實際完成工程量，與之對比，找到未計量原因，及時解決，使對上計量走在施工前面。

截止目前對下計量1874.05萬元（含部分決算），扣各種罰款7.54萬元，暫扣質(zhì)保金149.67萬元，實際支付金額1716.84萬元（未扣除乙方使用部分材料款）。對下計量也建立了三級目錄的臺帳，嚴格按工程部提供總工審核后的量計劃部再審核后，按合同約定的價計量，簽字齊全，把關(guān)嚴格，領(lǐng)導(dǎo)審批后裝訂成冊送財務(wù)部，臺帳及時準確的反應(yīng)各工班的計量情況，無超計量現(xiàn)象發(fā)生，已計量、未計量、剩余計量及與對上計量對比，單項工程盈虧等都在臺帳中及時反應(yīng)，良好的控制了對下計量。

4、責(zé)任成本預(yù)算、核算、分析

因公司責(zé)任預(yù)算還未下達，項目責(zé)任預(yù)算正在整理，責(zé)任成本工作滯后。責(zé)任成本體系已全部建立，管理辦法及實施細則已全部下達，并已組織學(xué)習(xí)在全體人員心中貫穿了責(zé)任成本意識。

對于項目部臨建進行了預(yù)算和核算，但施工過程的核算還未做到位，待進一步改善。

5、變更理賠

截止目前變更預(yù)計收入2739萬元，預(yù)計成本2127萬元，預(yù)計利潤額612萬元。現(xiàn)變更理賠立項方案4個，主要有（出圖前變更拱涵變波紋管涵約134.55萬元），娘娘廟1＃中橋變?yōu)椴�紋管涵、臺背回填灰土變更填砂礫、路基借土填土變更借填砂礫、涵頂填土變更填砂礫。

變更理賠根據(jù)集團及公司文件制定了詳細的管理辦法，注重考核兌現(xiàn)，以提高項目部全體職工的積極性。

6、進度報表

進度報表由專人負責(zé)上報，業(yè)主、監(jiān)理、公司等各項報表都按時準確上報，能正確反應(yīng)現(xiàn)場實際動態(tài)，并分析制約生產(chǎn)進度的因素，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題在第一時間解決，確保生產(chǎn)順利進行。

二、201*年工作計劃目標

1、完善責(zé)任成本體系，編制責(zé)任預(yù)算，下達責(zé)任目標，簽訂目標責(zé)任合同。

2、堅持按已制定的管理辦法，按月進行核算、分析，確保核算的準確性，及時反應(yīng)項目存在的問題，嚴格控制成本，實現(xiàn)效益最大化。

3、加強合同管理，對于合同條款要酌字酌句，不能出現(xiàn)漏洞或含糊，嚴格按程序辦理，強調(diào)合同的嚴肅性，做好合同技術(shù)交底，要現(xiàn)場每個人知道甲乙雙方所承擔的義務(wù)及權(quán)利，確保合同的執(zhí)行力。

4、堅持對上及對下臺帳的及時錄入。

5、加強漏項單價分析、跟蹤、批復(fù)，加強變更理賠工作。三、存在問題及解決辦法

1、各部門之間溝通不到位，出現(xiàn)各管各，沒有按項目整體思路考慮，各部門之間工作出現(xiàn)脫節(jié)。201*年由項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭，計劃部組織，理清思路，嚴格按項目核算程序進行，制定統(tǒng)一的辦法及歸口，調(diào)解各部門之間、對各工班之間、對業(yè)主之間的統(tǒng)一口徑。

2、責(zé)任成本還沒有落到實處，因大部分是新學(xué)員，對于成本概念模糊。加強對成本的學(xué)習(xí)，將成本控制在生產(chǎn)一線每個角落，堅持每月的成本核算，將責(zé)任成本工作做為重之重，給項目帶來效益最大化。

3、因現(xiàn)在審計嚴格，各項目出現(xiàn)的問題也很多，所以要求在平時工作中要勤于思考，規(guī)避審計風(fēng)險。

201*年，嶄新的一年，我們將面臨新的困難和挑戰(zhàn)，但我們將更有勇氣面對一切。

廣源項目計劃合同部

二0一0年十二月十三日

擴展閱讀：規(guī)劃設(shè)計部201*年度(年終工作總結(jié))

201*年度工作總結(jié)與201*年工作計劃

規(guī)劃設(shè)計部：xxx

201*年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在過去一年中工作的主要內(nèi)容：

（1）管理x組團工程洽商單、圖紙修改變更單。（2）配合設(shè)計院進行x組團低密度區(qū)別墅、x組團各專業(yè)的施工圖設(shè)計。

（3）完成x組團低密度區(qū)別墅、x組團施工圖的審查。（4）完成x組團公廁垃圾房的施工圖設(shè)計、審查。（5）協(xié)調(diào)解決x組團在施工過程中出現(xiàn)的問題。（6）配合前期部做x組團、x組團、x組團方案的重新報建工作。

一、管理F組團工程洽商單、圖紙修改變更單

我今年處理F組團工程洽商單時，我第一時間和設(shè)計院溝通，然后自己再仔細的分析思考，查閱相關(guān)資料和規(guī)范。在這過程中，我覺得我的經(jīng)驗欠缺，知識面不廣，處理工程洽商單考慮不周全，和施工單位的溝通不充分，是我今年在工作中存在的不足。鑒于這種情況，我想我在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好施工單位送來的每份工程洽商單，堅持遵從安全、經(jīng)濟的原則，確保每份工程洽商處理得當。

在處理x組團的設(shè)計變更單的過程中，有成績也有不足，成績是我們按施工單位提出的問題，解決了相應(yīng)的圖紙問題。不

足是設(shè)計單位未按我們要求的時間完成變更，我覺得原因是和設(shè)計的溝通不堅決，沒將時間觀念傳達給設(shè)計院；或溝通的方式不恰當，導(dǎo)致設(shè)計院不重視提出的問題。通過不斷的嘗試、總結(jié)，我將不斷的提高自己的工作方法，爭取在明年的工作中做到：施工單位做到哪兒，我圖紙跟到哪兒，在設(shè)計圖紙中不漏項，不缺項，不出錯或少出錯。

二、配合設(shè)計院進行施工圖設(shè)計、配合設(shè)質(zhì)站進行施工圖審查

在x組團別墅區(qū)、x組團施工圖設(shè)計過程中，在我們不斷的催促下，通過和設(shè)計院不斷的溝通協(xié)調(diào)，設(shè)計院基本上按照我們要求的時間圓滿地完成施工圖設(shè)計。但有一點不足的是，沒給自己留出時間來核對圖紙，設(shè)計單位出圖后，由于時間的關(guān)系，沒有及時地、詳細地核對圖紙，導(dǎo)致圖紙不全，有缺圖、漏圖的情況。所以圖紙發(fā)給相關(guān)部門后發(fā)現(xiàn)圖紙不全，雖然最后將該部分的圖補上了，但是對這個問題，還是應(yīng)該反省、總結(jié)。確保在明年施工圖設(shè)計管理的過程中，留出足夠的時間給自己來認真仔細的核對每套圖紙，確保圖紙的完整性。

三、協(xié)調(diào)解決x組團在施工過程中出現(xiàn)的問題

對于協(xié)調(diào)處理x組團2#、3#、10#樓基礎(chǔ)處理的問題，具體情況是這樣的，地勘單位之前曾過一個地基持力層認證報告，該報告提出該部分地基的承載力達不到原地勘報告提出的承載力值，建議降低該部分地基的承載力，增大基礎(chǔ)的設(shè)計尺寸，設(shè)計卻沒有出加大基礎(chǔ)尺寸的修改變更單，施工單位征求設(shè)計的口頭意見后采用繼續(xù)開挖，采用C20素混凝土換填的方式處理該基礎(chǔ)，因與地基持力層認證報告不一致，質(zhì)量監(jiān)督站拒絕進行基礎(chǔ)

的驗收。

通過各方的信息收集，我意識到問題的復(fù)雜性，便迅速和地勘單位、設(shè)計單位、施工單位進行協(xié)調(diào)溝通，通過對各方意見的反饋，我進行了考慮分析后，找到了解決問題的關(guān)鍵，關(guān)鍵就是要讓地勘單位能夠認同施工單位設(shè)計單位認可的改部分基礎(chǔ)的處理方法，重新出一份地勘持力層認證報告。通過和地勘單位不斷的溝通解釋之后，終于獲得地勘單位的認可，重新出了一份地基持力層認證報告，最終圓滿完成了x組團基礎(chǔ)的驗收。

通過該問題的處理，我認識到在工作中解決問題，準確收集信息，分析各方的反饋意見，和各參與方進行準確的，有效的溝通，最終找出解決問題的關(guān)鍵是非常重要的。在將來的工作中，我將不斷的加強自己協(xié)調(diào)、溝通、解決問題的能力，提升自己的專業(yè)能力，并不斷地擴展知識面，提高自己的工作能力。

四、配合前期部做x組團、x組團、x組團方案的重新報建工作

在配合前期部門的同事報建x方案的過程中，前期部的同事將不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風(fēng)特別值得我去學(xué)習(xí)，我們前期部的同事雖然專業(yè)能力不強，但他們一切從頭開始學(xué)習(xí)，虛心的請教的精神是他們能立于不敗的法寶，是我學(xué)習(xí)的榜樣！他們有著敢于去做任何事的勇氣和膽識，在他們的面前，無論什么樣的難題都迎刃而解。我們公司有這樣的這樣的團隊，注定我們公司的明天將更加輝煌！

五、201*年度工作計劃

201*年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中，我計劃完成的工作如下：

(1)201*.1～2完成x組團、x組團別墅區(qū)圖紙會審。(2)201*.3～4解決核對x組團、x組團別墅區(qū)圖紙會審中提出的問題。

(3)201*.5～6完成x、x組團的施工圖設(shè)計。(4)201*.6～7完成x、x組團的施工圖審查。(5)201*.8～9完成x、x組團的施工圖會審。

(6)201*.10～11解決核對x、x組團的施工圖會審中提出的問題。

(7)201*.8～10完成x、x組團的施工圖設(shè)計。(8)201*.10～12完成x、x組團的施工圖審查。

201*年，我將秉承“yyyyyyy”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風(fēng)，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)請教，敢于面對自己過失，敢于承擔責(zé)任，努力把新的一年的工作做好。

二O一O年十二月二十三日

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