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總經(jīng)理年終總結(jié)

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總經(jīng)理年終總結(jié)

管理人員年終總結(jié)

不知不覺中,見證著公司飛越發(fā)展的201*年已經(jīng)過去,充滿希望的201*年終于來臨;厥201*年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關、通宵備戰(zhàn)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下:

一、管理實踐

201*年11月4日,對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望,被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行,這既是公司上下同仁對我的錯愛,也是公司對我在**三年來工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時,更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年,我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,這就導致了我理論知識缺乏,實踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu),并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間,我通過虛心向公司領導及同仁學習,取長補短,不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。

二、突出成績

在公司管理方面:(1)、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。(2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng),杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。(3)、完善并主持了公司新員工培訓方案。(4)、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。(5)、強化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。(6)、推行項目小組、項目會議制度,合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,由策劃部參與項目組,并對設計影視的風格定位負責。(9)、明確項目管理和部門管理職能,較大項目公司高層直接參與項目小組。

在公司項目執(zhí)行方面:(1)、帶隊參加****宣傳片項目競標會,并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。(2)、帶隊完成湖南*****局航拍項目部分路段的踩點采風工作。(3)、主持長沙市****學校部分VI要素策劃設計。(4)、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目,并承擔了整體規(guī)劃、設計把關以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。(5)、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。

(6)、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,擬定拍攝大綱。(7)、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

三、存在不足

1.個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強。

2.對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因,進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實,技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

在今后的工作中,我將努力學習新的文化知識,不斷提高自身的業(yè)務及管理水平,做好自己的本職工作,爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

公司副總辦:201*年1月8日

擴展閱讀:總經(jīng)理年度工作總結(jié)

201*年個人工作總結(jié)

時光飛逝,歲月如梭,充滿希望與挑戰(zhàn)的201*年即將離我們遠去,作為某公司總經(jīng)理兼黨支部書記,我深感責任重大。這一年來,我同某公司的全體職工們一起努力拼搏,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽,也有一些不足?/p>

一、201*年工作業(yè)績

201*年整個經(jīng)濟形勢比較嚴峻,面對不利的大環(huán)境,我沒有氣餒,團結(jié)領導班子成員,帶領全體職工共同努力。上半年,某公司各業(yè)務得到了平穩(wěn)發(fā)展,完成考核指標,實現(xiàn)收入n萬元,較上年同期收入n萬元增加了n萬元,完成全年預算收入n萬的48.33%;成本為n萬元,較上年同期增加n萬元,完成全年預算成本n萬元的44.23%;完成營業(yè)利潤n萬元。就目前情況分析,公司下達的全年經(jīng)營目標有望全部實現(xiàn)。

重點工作概況(一)業(yè)務經(jīng)營

(1)面對201*年嚴峻的經(jīng)營形勢,我多次組織召開了領導班子會議,認真分析了某公司實際以及面臨的大環(huán)境,商討采取了以下措施來確保經(jīng)營目標的實現(xiàn):

調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu),將原有的某業(yè)務部分解為某業(yè)務一部和某業(yè)務二部,明確各自業(yè)務拓展方向和重點;

某業(yè)務一部打破了原有自主區(qū)域項目開發(fā)和協(xié)辦分公司角色,成功運作了交通銀行悅達起亞總對總項目,并成功開發(fā)運作了青海省項目,某業(yè)務一部現(xiàn)運作項目共計n個;

某業(yè)務二部類項目已突破了地域限制,涉及西北五省,涉及、、、等大宗生產(chǎn)資料,現(xiàn)共運作項目n個;

成立了物流部,順利接手項目,現(xiàn)已平穩(wěn)運作,并不斷深入市場,尋找突破口,豐富基礎物流業(yè)務類型;

根據(jù)目前業(yè)務發(fā)展狀況,對業(yè)務開發(fā)重點進行適時調(diào)整,維系大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶,逐漸淘汰小客戶,有重點、有主次地開發(fā)新項目。

(2)風險管控

業(yè)務開發(fā)、風險管控都是確保分公司經(jīng)營任務的重中之重,作為分公司的領導人,必須兩手抓兩手都要硬,風險管控工作必須常抓不懈,而201*年又是不平靜的一年,為此,我們研究作出了以下應對措施:

完善績效考核制度,修訂巡查工作制度,加強業(yè)務人員及管理人員的考核力度,增加各級巡查批次,提升檢查水平;

組織領導班子不定期帶隊赴外地考察、調(diào)研;

針對鋼材市場低迷,而分公司涉及鋼材監(jiān)管項目較多的情況,每周召開項目風險分析會,討論項目實況,及時制定應對措施,嚴控項目風險。

(二)管理工作

(1)強化管理,從管理要效益

嚴格落實分公司質(zhì)量管理體系,規(guī)范工作流程;落實公司全面預算管理及降本增效工作要求;修訂職工績效考核辦法,加大考核力度,努力實現(xiàn)低成本、高效率的管理模式,201*年上半年實現(xiàn)了營業(yè)收入完成比例高于預算成本完成比例4%。

(2)人才隊伍建設

企業(yè)發(fā)展,人才是根本,也是戰(zhàn)略性資源,針對大部分職工較年輕,工作經(jīng)驗較短,各部管理人員空缺的現(xiàn)狀,我跟領導班子成員,采取各種方式言傳身教,提高人才招聘條件,選拔受過高等教育的年輕人加入分公司職工隊伍,并大力提拔有為青年充實到分公司管理隊伍中來,讓其有位才有為,目前,他們基本都能發(fā)揮出應有的效應,是分公司發(fā)展經(jīng)營的中流砥柱。

(3)改善職工待遇,穩(wěn)定職工隊伍

物價水平不斷提升,生活成本也隨之提高,要更好的穩(wěn)定職工隊伍,讓更多的人愿長期為企業(yè)服務,很重要的一點就是要不斷改善職工待遇。201*年我們在修訂了績效考核辦法,調(diào)整了職工工資中績效份額,提高了職工工資水平,一定程度上緩解了廣大職工的生活壓力;同時,還將住房公積金比例由原來的1:2調(diào)整至,現(xiàn)已調(diào)整至,為廣大職工做了更長遠的打算。

(三)思想政治和黨建工作

作為某公司黨支部書記,在政治思想和黨性建設方面,一是積極主動地參加組織學習,同時,不斷提醒自己,我是一名普通的共產(chǎn)黨員,肩負著組織上交給我的任務,要帶領全體黨員,為企業(yè)的發(fā)展,為全面完成上級組織交給我的這一光榮使命而努力工作;同時,我作為基層黨支部書記,有責任、有義務,引導企業(yè)堅持黨的領導,帶頭遵守國家法紀、嚴格執(zhí)行上級黨委的決策和部署,為實現(xiàn)分公司經(jīng)營生產(chǎn)目標保駕護航。根據(jù)某公司員工隊伍中年輕人占絕大多數(shù)的特點,黨支部利用網(wǎng)絡QQ群多次組織全體黨員進行思想政治教育,傳達上級精神,學習先進事跡,201*年上半年發(fā)展了正式黨員1名,預備黨員1名,在培養(yǎng)積極分子7名,收到入黨申請書6份。黨支部還協(xié)助行政、工會和團支部組織了業(yè)務知識及風險管控知識培訓、拓展訓練、工作技能競賽、慈善捐助等員工喜聞樂見的活動,寓教于樂,均取得了較好的成績,得到了廣大職工的一致好評。

(四)廉潔自律、嚴格執(zhí)行上級規(guī)定

作為分公司總經(jīng)理和黨支部書記,雖說“官”不大,但畢竟掌管著一級組織的人、財、物和生產(chǎn)經(jīng)營工作,如何嚴格執(zhí)行上級組織的規(guī)定是考驗我們能否認真執(zhí)行黨的政策方針以及能否廉潔自律的關鍵,我時刻提醒自己,組織上附于我的這些“權(quán)力”,是基于上級領導的信任,是一種職責,而不是謀求個人私利的特權(quán)。因此,我時刻要求自己要嚴于律已,率先垂范,清正廉潔,嚴守紀律,潔身自好,樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、干群觀和政績觀;要把國家、企業(yè)以及職工的利益放在第一位,嚴格按照公司的各項規(guī)定,開展工作。自任職以來,沒有利用職務之便,為自己謀求私利;在財務管理上,嚴格執(zhí)行財務制度,沒有私設“小金庫”現(xiàn)象,堅決做到收支兩條線,賬目明晰、不藏不掖;在干部人員選拔任用上,堅持走群眾路線,發(fā)揚民主,通過嚴格考查,評議以及會議研究確定等程序,選拔任用有能力的員工擔任要職;在涉及經(jīng)營和管理的重大決策上,不搞“一言堂”,充分征求廣大干部和職工意見,最終形成決策。我始終遵照這樣一個道理;不能做到自身廉潔,不能充分發(fā)揮集體的智慧,就無法帶領廣大干部職工做好工作,只有我必廉潔,管理才能上臺階,群眾才會擁護,領導干部才能有威信,企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。同時,根據(jù)某公司安排還多次組織廣大干部職工觀看廉潔教育片《權(quán)》、學習《廉潔從業(yè)警示教育讀本》,努力將清正廉潔的思想傳達至每一位員工,相互學習、監(jiān)督,不斷提升。

二、存在的問題和努力方向

201*年,某公司雖然取得了一定發(fā)展,但我作為分公司的領導者,還存在一些不足,其主要表現(xiàn)在:

1、對黨的政治理論和公司相關業(yè)務知識,還缺乏系統(tǒng)的學習與堅持,創(chuàng)新精神不夠;

2、在如何加速職工隊伍建設,人才隊伍培養(yǎng)方面,顯得方法不多或步伐較慢,分公司管理人員雖不斷補充到位,但仍舊不夠,還需進一步加強人才隊伍的建設;

3、201*年業(yè)務結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整,但經(jīng)營業(yè)務仍舊相對較單一,某業(yè)務非車類項目規(guī)模大多授信額度較小,收入有限,鋼鐵物流采購執(zhí)行業(yè)務、基礎物流業(yè)務單一,其他均未涉及,從長遠來看,業(yè)務發(fā)展不均衡;

4、分公司盈利能力和水平相對較低,需加大業(yè)務的開發(fā)力度,迅速擴大經(jīng)營、提高創(chuàng)收能力和水平。三、201*年工作思路及具體措施某公司在經(jīng)過兩年的積累和沉淀,201*年將是業(yè)務大發(fā)展、管理上臺階的一年,我將團結(jié)分公司領導班子,帶領廣大職工采取以下主要措施,努力實現(xiàn)利潤增長n的目標。

1、加強對黨的政治理論和某公司相關業(yè)務知識的學習,不斷創(chuàng)新業(yè)務模式,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu);

2、采取多元化的人才培養(yǎng)機制,加速職工隊伍建設,提升廣大干部職工綜合素質(zhì),以提高其工作能力,選擇綜合素質(zhì)較高,發(fā)展?jié)摿^大的年輕職工補充到管理隊伍中來;

3、依據(jù)201*年的業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀,在201*年穩(wěn)步經(jīng)營某業(yè)務,大家發(fā)展和提升某業(yè)務業(yè)務、基業(yè)務,創(chuàng)新業(yè)務及業(yè)務模式,以不斷完善業(yè)務結(jié)構(gòu),優(yōu)化業(yè)務模式,提高分公司創(chuàng)收能力和盈利能力;4、加大企業(yè)文化建設,以分公司企業(yè)文化建設領導小組為主導,有計劃、有步驟的全方位落實公司關于企業(yè)文化建設要求,實現(xiàn)分公司企業(yè)文化建設目標。

201*年某公司經(jīng)營業(yè)績能順利完成,我非常感謝支持、信任我工作的某公司領導及分公司全體干部職工,201*年我將一如既往的嚴以律己,努力工作,為分公司及的大力發(fā)展貢獻自己的力量!

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