09年工作總結(jié)10年工作展望

天津市南洋胡氏家具造有限公司

201*年工作總結(jié)及201*年工作展望

一，部門(mén)總結(jié)：

09年飾品部完成了48家店面的配飾工作。其中直營(yíng)店9家，外埠37家。達(dá)到了直營(yíng)店飾品全面更新升級(jí)的目標(biāo)，基本形成了外地飾品的標(biāo)準(zhǔn)化配置。

飾品部近一年的工作緊張而充實(shí)，在一年的工作中反映出許多的問(wèn)題和不足，體現(xiàn)在部門(mén)構(gòu)架及制度和人員工作態(tài)度的各個(gè)方面。在一個(gè)新部門(mén)的成立和發(fā)展中，出現(xiàn)一些問(wèn)題是正常的，發(fā)現(xiàn)不足要及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整，在此過(guò)程中出現(xiàn)的各級(jí)矛盾不但需要自我反省和改進(jìn)，也更需要各相關(guān)部門(mén)的配合及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確方針。

我部門(mén)09年存在的主要問(wèn)題是：1，

隨著公司部門(mén)架構(gòu)的調(diào)整，人員分工及流程不明確造成的職責(zé)劃分不清晰，從而導(dǎo)致人員流動(dòng)性大、工作出現(xiàn)斷檔期，致使部門(mén)的一些細(xì)節(jié)工作沒(méi)有做到位。如庫(kù)房歸到成品庫(kù)統(tǒng)一管理后，出入庫(kù)及檢貨盤(pán)點(diǎn)以及打包等相關(guān)制度未延續(xù)或未健全造成的庫(kù)房管理混亂、對(duì)我部門(mén)的后續(xù)工作造成很大影響，也為公司造成一定不可預(yù)計(jì)的損失。

2，

在店面標(biāo)準(zhǔn)化方案的制定過(guò)程中，飾品方案全部由我部門(mén)原創(chuàng)設(shè)計(jì)，好的設(shè)計(jì)需要醞釀的過(guò)程，更需要各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的溝通及聯(lián)系。完美的設(shè)計(jì)方案需要有斟酌的時(shí)間以及不斷地推敲和調(diào)整。而我們所面臨的開(kāi)店時(shí)間永遠(yuǎn)都是時(shí)間緊迫，我們總是在緊鑼密鼓的趕開(kāi)業(yè)前的工作，工作交叉進(jìn)行。這致使許多設(shè)計(jì)有不盡完美的地方，也多次出現(xiàn)了返工。

3，

裝修方案不斷提升改進(jìn)，一年中飾品標(biāo)準(zhǔn)化方案更新了三次，飾品遺留大量庫(kù)存積壓。對(duì)于外埠店面飾品推廣上半年公司要求根據(jù)市場(chǎng)定位按照兩套不同版本執(zhí)行，下半年調(diào)整方針要求全部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。有兩方面原因使得外地標(biāo)準(zhǔn)化難以及時(shí)執(zhí)行到位：一是需要消化老庫(kù)存，二是部分經(jīng)銷商仍有刪減飾品的情況。

二，個(gè)人總結(jié)：

09年是緊張充實(shí)的一年，在完成本部門(mén)工作的同時(shí)，作為營(yíng)銷中心的一員參與了培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程。在這一年中有成績(jī)也有不足。對(duì)于部門(mén)的管理有許多不到位的地方，作為職業(yè)經(jīng)理人對(duì)個(gè)人要求也沒(méi)有做到進(jìn)步和提升，我要多做自我批評(píng)和反省在以后的工作中不斷改進(jìn)和提升自我。首先時(shí)間管理不到位，工作缺乏計(jì)劃性和條理性，沒(méi)有做到有條不紊井然有序。再者對(duì)于公司的一些日常制度沒(méi)有執(zhí)行到位，在考勤點(diǎn)名和升國(guó)旗儀式方面的參與性和積極性不夠高，領(lǐng)導(dǎo)看重的是我們的工作成績(jī)，而這些小事往往是基層員工關(guān)注的焦點(diǎn)，我們作為職業(yè)經(jīng)理人在這些細(xì)節(jié)方面應(yīng)該做到以身作則和起到帶頭作用。另外在情緒管理方面，由于個(gè)人性格較強(qiáng)，工作受情緒的影響有時(shí)激情百倍一氣呵成，有時(shí)低迷不怠事倍功半。反映到領(lǐng)導(dǎo)眼中有時(shí)是一種任性。長(zhǎng)年養(yǎng)成的個(gè)人性格和思維方式要改變很難，但我也會(huì)盡量克服和學(xué)會(huì)控制自己的情緒。用職業(yè)化的態(tài)度去面對(duì)工作。

第1頁(yè)共4頁(yè)天津市南洋胡氏家具造有限公司二，飾品采購(gòu)數(shù)據(jù)1，201*年度飾品采購(gòu)賬目總結(jié)表

201*年飾品采購(gòu)賬目總結(jié)表

序號(hào)賬目名稱飾品金額店面?zhèn)渥?采購(gòu)飾品總金額￥3367855全國(guó)及庫(kù)存09年1月至09年12月￥80579紅橋店≈471（￥171/）￥120380南京中央門(mén)≈430（￥279/）￥129846嘉海店≈444（￥292/）￥97682新開(kāi)直營(yíng)店2飾品總金額（按開(kāi)店日期順序）￥77852紅橋淺色≈289（￥338/）￥117072河西淺色≈346（￥338/）南京卡茲門(mén)淺色≈235（￥331/）￥147696南京奧體店≈425（￥347/）￥334030女人街店≈859（￥388/）￥109804南京卡茲門(mén)深色≈283（￥388/）總計(jì)：9家店￥12149413市里老店更新￥178023友誼路、紅橋深色4外埠飾品總金額￥1017400共計(jì)37個(gè)店面5其他費(fèi)用￥242024貨運(yùn)費(fèi)、租車費(fèi)、差旅費(fèi)、快遞費(fèi)等

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2，外埠配飾總額

外埠配飾收益表

序號(hào)123456789101112131415161718192021222324252627282930店面濮陽(yáng)洛陽(yáng)廈門(mén)溧陽(yáng)寧波姜堰萊蕪銅陵常州武漢合肥連云港任丘延吉成都鄂爾多斯石家莊西寧太原陽(yáng)泉長(zhǎng)春呼和浩特鄭州臨淄張店海安兗州鞍山松原靜�？傆�(jì)銷售收入￥18,173￥32061￥37,312￥32,270￥36,089￥36,473￥20,760￥720￥31,073￥103,229￥40,788￥22,099￥24,868￥4,544￥51,498￥52,841￥36,954￥31,107￥45,275￥53,801￥35,939￥153,735￥138,534￥57,551￥32,219￥28,076￥35,564￥2,880￥1,792￥12,4451210670銷售成本￥15,144￥26718￥31,093￥26,892￥33,416￥30,394￥17,300￥600￥25,894￥86,024￥33,990￥18,416￥20,723￥3,787￥42,915￥44,034￥30,795￥25,923￥37,729￥44,834￥29,949￥128,113￥120,661￥47,959￥26,849￥23,397￥29,637￥2,400￥1,494￥10,3201*17400銷售毛利￥3,029￥5343￥6219￥5,378￥2,673￥6,079￥3,460￥120￥5,179￥17,205￥6,798￥3,683￥4,145￥757￥8,583￥8,807￥6,159￥5,184￥7,546￥8,967￥5,990￥25,622￥17,873￥9,592￥5,370￥4,679￥5,927￥480￥298￥2,125193270三、數(shù)據(jù)分析：

從以上數(shù)據(jù)可看出：1，

直營(yíng)店面裝飾品的店面單平米鋪設(shè)率在逐步升高，店面陳設(shè)飽滿度提升。相應(yīng)店面的展示效果也愈加理

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想。與08年元旦開(kāi)業(yè)的河?xùn)|金海馬店面比較（店面飾品總額為￥25,982，單平米采購(gòu)量為￥128/），飾品單平米鋪設(shè)率提升了200%。

2，

因外埠經(jīng)銷商對(duì)飾品采購(gòu)量的接受程度不同等原因，造成在外埠市場(chǎng)飾品鋪貨不足。也反映出我們必須不斷完善統(tǒng)一的展示標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，更科學(xué)快速的運(yùn)作展示方案，更有力的保證我們的品牌強(qiáng)勢(shì)。

3，

在飾品采購(gòu)費(fèi)用及運(yùn)費(fèi)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用方面還應(yīng)加大力度壓縮費(fèi)用。配合公司下發(fā)的制度，想盡辦法開(kāi)源節(jié)流。

四、201*年工作計(jì)劃

在新的一年里本部門(mén)工作將在全體人員的共同努力下從各方面有一個(gè)新的提高，針對(duì)201*年部工作計(jì)劃如下：

1，配飾方案嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，使市內(nèi)店面及外埠市場(chǎng)的店面展示形象統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2，飾品采購(gòu)根據(jù)市內(nèi)更新店面數(shù)量及外埠新開(kāi)店面數(shù)量制定合理的飾品采購(gòu)計(jì)劃。努力達(dá)到控制飾品庫(kù)存量的同時(shí)保證貨品的充足供應(yīng)。

供貨商檔案庫(kù)管理：通過(guò)各種渠道廣泛搜集供貨商資源，補(bǔ)充商家信息，達(dá)到貨比三家，想盡辦法不斷降低采購(gòu)成本。

采購(gòu)單備檔采購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)據(jù)管理零差異。

3，與各相關(guān)部門(mén)一同配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定和執(zhí)行工作規(guī)范化流程，明確職權(quán)劃分，實(shí)現(xiàn)飾品進(jìn)銷存管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

4，根據(jù)市場(chǎng)部制定的開(kāi)店計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟的完成外地店面的標(biāo)準(zhǔn)化配飾方案并進(jìn)行擺場(chǎng)前指導(dǎo)和相關(guān)售后工作。

4，有計(jì)劃的對(duì)直營(yíng)店面進(jìn)行巡場(chǎng)及展示效果的維護(hù)，對(duì)銷售員進(jìn)行飾品復(fù)位的指導(dǎo)。

5，不斷吸收和學(xué)習(xí)新的行業(yè)信息，關(guān)注藝術(shù)設(shè)計(jì)、陳設(shè)理論以及飾品相關(guān)知識(shí)。并定期考查市場(chǎng)，分析優(yōu)秀品牌的運(yùn)作模式及設(shè)計(jì)方案，吸取經(jīng)驗(yàn)并更好的挖掘與培養(yǎng)自身的設(shè)計(jì)風(fēng)格與理念。

6，與裝修設(shè)計(jì)部和企劃部溝通配合通力協(xié)作，自主研發(fā)和創(chuàng)作體現(xiàn)品牌形象的設(shè)計(jì)元素方案追求更高的附加值。

飾品部趙燕201*年1月

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09年工作總結(jié)及10年工作計(jì)劃要點(diǎn)

財(cái)務(wù)科：

二00九年（度）在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及職能科室的指導(dǎo)下，監(jiān)區(qū)全體警察職工齊心協(xié)力，努力奮斗，圓滿地完成了年初監(jiān)獄黨委下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將二00九年度的財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、做好監(jiān)區(qū)會(huì)計(jì)核算工作

1、按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定以及會(huì)計(jì)電算化工作的管理要求積極開(kāi)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作，成效明顯。

2、按要求根據(jù)規(guī)定科目設(shè)置總賬、明細(xì)分類賬，根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證及資料等，編制會(huì)計(jì)憑證，分門(mén)別類別登記總賬和明細(xì)賬。（會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)）做到賬證相符，賬賬相符，賬實(shí)相符。3、嚴(yán)格按照成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集，分配制造費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本，根據(jù)銷售發(fā)票的有關(guān)憑證，正確計(jì)算銷售收入，成本費(fèi)用，妥協(xié)保存會(huì)計(jì)檔案。

4、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按照比例、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算提取犯人勞動(dòng)補(bǔ)貼費(fèi)。

5、根據(jù)核對(duì)無(wú)誤的總賬、明細(xì)賬，按編制報(bào)表的要求及財(cái)務(wù)

科的有關(guān)規(guī)定，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)送報(bào)；編制財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。6、完成單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)科交給的其他工作。二、努力完成監(jiān)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

1、監(jiān)區(qū)的概況：現(xiàn)有干警9人、工人1人、安全監(jiān)察員1人，平均在押犯86.6人。今年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入611701.40元。創(chuàng)報(bào)利潤(rùn)37889.43元。生產(chǎn)成品紅磚1096.4435萬(wàn)塊。

2、紅磚廠二00九年度1（2）月12日前主要是集中搞好磚廠修復(fù)工作。監(jiān)部于二00九年度2月12日與福建人魏國(guó)兵簽訂十年合同，磚廠2月底正式起火燒磚，使生產(chǎn)正式投入運(yùn)營(yíng)（進(jìn)入正軌）。

3、往來(lái)款項(xiàng)：應(yīng)收賬款方面，魏國(guó)兵欠款463546.84，已經(jīng)向監(jiān)部承諾二0一0年1月10日前結(jié)清。楊繼田欠款4506.20元，已經(jīng)多次反映但未有結(jié)果，還在進(jìn)一步交涉之中。應(yīng)付賬款40912.20元是我獄欠劉紹和（得）的磚款，是各監(jiān)區(qū)用的紅磚。同時(shí)，決算前對(duì)往來(lái)款項(xiàng)還要進(jìn)行核對(duì)，特別是紅磚廠的紅磚數(shù)目進(jìn)行核對(duì)，雙方簽字認(rèn)可。

三、（總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、更新觀念）有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的工作重寫(xiě)如下

一年以來(lái)，監(jiān)區(qū)全體警察職工任勞任怨，克服不利因素，維護(hù)好監(jiān)管安全，生產(chǎn)安全，努力工作，取得了較大的成績(jī)，但是，還有以下幾個(gè)方面需要加強(qiáng)和改進(jìn)。一是由于七監(jiān)區(qū)由于生產(chǎn)單一等不利的因素，影響了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。二是上半年由于受用磚市場(chǎng)的制約，導(dǎo)致生產(chǎn)不滿，產(chǎn)量過(guò)低。三是甲方資金回收難導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。四是新犯較多，犯人操作技能低，影響了工作效率。（七監(jiān)區(qū)由于生產(chǎn)單一的因素，造成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)困難，但這只不過(guò)是客觀原因，主觀上要堅(jiān)決服從監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)好監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)在客觀條件下的經(jīng)濟(jì)效益最大化，為完成監(jiān)獄下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到監(jiān)區(qū)從關(guān)心效益，各個(gè)把好財(cái)務(wù)關(guān)。一年以來(lái)，監(jiān)區(qū)全體警察職工任勞任怨，克服不利因素，維護(hù)好監(jiān)管安全，生產(chǎn)安全，以安全第一，努力工作。）

四、二0一0年生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)計(jì)劃要點(diǎn)

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)（完成）科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)方法和得力措施將二0一0年的財(cái)務(wù)工作做好，使之再上一個(gè)新臺(tái)階；2、認(rèn)真貫徹落實(shí)好監(jiān)獄年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，制定完成指標(biāo)的相關(guān)措施和實(shí)施方案：

3、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)制度，健全管理措施；

4、在生產(chǎn)過(guò)程（時(shí)）中認(rèn)真細(xì)致（地掌）準(zhǔn)確地把握好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，做好各方面的工作。特別要積極尋找市場(chǎng)，廣開(kāi)新的銷售渠道。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新犯的培訓(xùn)，增長(zhǎng)其勞動(dòng)技能，提高勞動(dòng)效率。

5、牢牢把握好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，鼓勵(lì)好每個(gè)干警職工，積極努力完成好二0一0年得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。（牢牢把握好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。）

6、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

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