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集團(tuán)年度工作總結(jié)、計劃格式

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集團(tuán)年度工作總結(jié)、計劃格式

附件一:

明發(fā)集團(tuán)XX公司/中心201*年度工作總結(jié)

負(fù)責(zé)人簽字:提報日期:

XX公司/中心201*年度工作總結(jié)

一、前言

對公司或中心的年度重要工作的簡短描述

二、正文

1、綜述部分:

要求簡明扼要敘述本單位201*年度總體工作狀況。

2、分述部分:

要求主題明確,分類層次清楚,講事實,重數(shù)據(jù),切忌虛夸。

3、不足部分:

要求實事求是、準(zhǔn)確、客觀,并找出原因、深挖根源,簡明提出改進(jìn)措施,切忌推諉或虛應(yīng)了事。

三、結(jié)束語

提出今后努力方向及改進(jìn)意見。

(注:201*年度工作計劃的格式同上)

明發(fā)集團(tuán)XX公司/XX中心

日期:201*年X月X日

擴(kuò)展閱讀:集團(tuán)公司年度工作總結(jié)及計劃

集團(tuán)公司年度工作總結(jié)及計劃

云南##電纜橋架集團(tuán)公司,是石林縣一家較大的民營金屬加工企業(yè),是在石林##電纜橋架有限公司快速發(fā)展,通過組建九鼎工程模板有限公司,擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),拓寬企業(yè)發(fā)展通道和空間基礎(chǔ)上成立的。集團(tuán)公司目前擁有總資產(chǎn)580xxxx元,占地面積7xxxx畝,現(xiàn)有員工近50xxxx人,其中專業(yè)技術(shù)人員比例達(dá)到2xxxx。

集團(tuán)公司成立后,李建東總裁成功地應(yīng)用資本運營方式,先后兼并了石林機器廠和昆明精雅廣告公司,一年邁出三大步,加快了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,為企業(yè)做大、做精、做強奠定了堅實基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司除總部設(shè)在昆明外,生產(chǎn)基地全都坐落在交通便利、景色秀美、風(fēng)情濃郁的石林彝族自治縣。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是:建省內(nèi)一流企業(yè),創(chuàng)國內(nèi)知名品牌,把云南##集團(tuán)建設(shè)成一個在市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪中可持續(xù)快速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。通過##的示范帶動效應(yīng),把石林打造成為全省知名的金屬加工基地。一、201*年的主要工作和取得的成就

(一)發(fā)揚##企業(yè)精神,不斷壯大企業(yè)實力。超越自我,求實創(chuàng)新,信譽為本,永爭第一。這是李建東總裁取得成功的信念和秘訣,是云南##集團(tuán)的企業(yè)精神,是云南##集團(tuán)經(jīng)營管理過程中恒久不變的主旋律,是云南##集團(tuán)發(fā)展的不竭動力,也是##人永葆生機的源泉。過去的201*年,在##的發(fā)展歷程中,是發(fā)生重大歷史轉(zhuǎn)折和具有劃時代意義重要年份。在這劃時代的年份里,集中彰顯了##的企業(yè)精神,##人奮力開拓、勇于創(chuàng)新,邁出了由小到大、由弱到強矯健步伐。實現(xiàn)了歷史性的跨越。

黨中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略,給工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的石林縣提供了難得的發(fā)展機遇,也為##企業(yè)搭建了一個無限廣闊的發(fā)展舞臺。為了響應(yīng)縣委提出“工業(yè)強縣”的號召,李建東總裁親自到上海、北京、重慶、武漢和臺灣去進(jìn)行實地考察,尋求新的項目。經(jīng)過反復(fù)篩選,決定發(fā)展適用西部大開發(fā)中公路、鐵路、橋梁、隧道、水電、及大型工民用建筑的全鋼模板系列產(chǎn)品。

在縣委、縣政府關(guān)心及有關(guān)部門的大力扶持下,李建東總裁成功地應(yīng)用滾雪球資本運營方式,一廠變?nèi)龔S,一年三大步。##走出的第一步,是對閑置多年,占地2xxxx的原“路南縣塑料廠”實行租賃,建成九鼎工程模板有限公司,并于201*年4月28日成立了云南##集團(tuán)公司,為石林的工業(yè)強縣發(fā)展戰(zhàn)略邁出了強勁的一步。租賃“塑料廠”、組建“九鼎公司”和成立集團(tuán)公司的成功,堅定了李建東總裁做大做強的必勝信心,更寄托了政府對李建東總裁的厚望。在政府的支持下,##人成功地走出了第二步。應(yīng)用同樣可行的方式,于201*年9月13日順利地對石林縣機器廠實行兼并,并籌資80xxxx元,對原機器廠所有職工進(jìn)行了妥善安置,在石林開創(chuàng)了民營企業(yè)為政府分憂的先河,也創(chuàng)造了企業(yè)回報社會的典范。企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展,離不開企業(yè)文化的培育和發(fā)展,離不開企業(yè)形象的宣傳和產(chǎn)品的推介;谶@個高度的認(rèn)識,##人邁出了第三步,這也是##人史無前例一步,于201*年12月1日,對昆明精雅廣告公司實施兼并,為云南##集團(tuán)策劃企業(yè)形象,創(chuàng)建企業(yè)文化,不斷提升云南##集團(tuán)的形象,為企業(yè)發(fā)展注入強勁的精神動力。(二)實施人才強企戰(zhàn)略,用精品拓展市場。

市場競爭實際上就是人才的競爭。人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、儲備是云南##重大戰(zhàn)略舉措,創(chuàng)造一個讓每位員工各盡所能,讓人才大顯身手的平臺,才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。截止年底,集團(tuán)公司引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才14xxxx,其中有本科及本科以上學(xué)歷4xxxx,大專學(xué)歷6xxxx,教授xxxx,高級工程師xxxx,工程師1xxxx,會計師xxxx,高級技術(shù)工人1xxxx。還聘請了享受國務(wù)院特殊津貼,參與三峽工程模板設(shè)計的高級專家。公司還和云南理工大學(xué)等高等院校建立了人才培養(yǎng)協(xié)作關(guān)系,為企業(yè)建立了可靠的人才儲備體系。201*年8月5日,云南##集團(tuán)與石林路美邑職業(yè)高級中學(xué)簽定了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議,成立了云南##集團(tuán)培訓(xùn)中心。招收了6xxxx金屬精加工學(xué)員,這批學(xué)員已進(jìn)入工廠實習(xí)。今后,集團(tuán)依托這一培訓(xùn)平臺,還將對在職員工進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì),打造高素質(zhì)的員工隊伍。目前,集團(tuán)公司已匯聚了一大批具有豐富理論知識和實踐經(jīng)驗的專家、教授、高級工程師和管理人才。在引進(jìn)高技術(shù)、高水平人才的基礎(chǔ)上,今年6月,成立了研發(fā)中心,組成強大的科研班子。

以人才為核心,市場為導(dǎo)向,質(zhì)量為基礎(chǔ),誠信為根本,科技為動力,搶占市場制高點。在引進(jìn)消化美國、德國同類產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)上,研制開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)、使用特殊材質(zhì)的組合鋼模,襯砌臺車、隧道模板、橋梁模板、大型鋼模系列產(chǎn)品、液壓提升模。8月25日,自主研制的首臺臺車試制成功并交付使用,并申請了三項國家專利,向國家商標(biāo)總局注冊了“阿詩瑪”和“石林阿詩瑪”兩個商標(biāo)。對上述產(chǎn)品,公司已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)能力,月生產(chǎn)量可達(dá)1200噸。電纜橋架、鋼模板系列產(chǎn)品和臺車產(chǎn)品,已在昭待公路、大麗鐵路、溪洛渡電站、紅河電站等省內(nèi)外各類重點建設(shè)工程中廣泛使用。為描繪西部大開發(fā)的宏偉藍(lán)圖,實現(xiàn)石林縣“工業(yè)強縣”的夙愿,##人正辛勤地耕耘著,默默地做著貢獻(xiàn)。(三)爭創(chuàng)品牌樹形象,誠信經(jīng)營增效益。

市場經(jīng)濟(jì)就是品牌經(jīng)濟(jì)。品牌的打造必須以優(yōu)質(zhì)的誠信服務(wù)和精品作保證,才能樹立良好的形象,贏得了良好的社會信譽。

集團(tuán)自創(chuàng)建以來,始終把“誠信”二字作為做人做事的最高準(zhǔn)則。注重培育和引導(dǎo)市場,建立可靠的質(zhì)量管理體系,健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的服務(wù)體系,樹立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。在201*年通過了iso9001-201*質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上。今年,通過了中國國家強制性產(chǎn)品“ccc”認(rèn)證,201*年石林##電纜橋架公司被農(nóng)業(yè)銀行評為“aaa”信用單位。集團(tuán)依靠這一信用品牌,打破了融資難的瓶頸,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的金融環(huán)境。企業(yè)的成功,也得到了政府和社會的肯定。1月,集團(tuán)公司榮獲石林縣“十大明星企業(yè)”稱號;3月,榮獲昆明市“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)移勞動力先進(jìn)單位”稱號;9月,榮獲昆明市消費者協(xié)會授予的“滿意單位”稱號。(四)著眼于解放思想,樹立與時俱進(jìn)的管理理念。

##集團(tuán)不斷發(fā)展的實踐表明,企業(yè)要保持經(jīng)久不衰、興旺發(fā)達(dá),必須樹立與時俱進(jìn)的管理理念,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在強化企業(yè)管理的同時,首先應(yīng)著眼于解放思想,轉(zhuǎn)變那些不合時宜的觀念,樹立與時俱進(jìn)的管理理念。這就要著重于員工管理、決策管理、財務(wù)管理和營銷管理理念的科學(xué)化、民主化和現(xiàn)代化。

現(xiàn)在已是重視社會性人才的時代,企業(yè)最需要的是創(chuàng)新與團(tuán)隊精神的人才。員工是企業(yè)管理的主體,不言而喻,企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,就是提高員工隊伍整體的素質(zhì)。多方式吸納優(yōu)秀人才,加大智力投資,開發(fā)本單位的人力資源,加強人才培訓(xùn),把就業(yè)過程變成一個永無止境的學(xué)習(xí)和提高過程。不斷充實自己,才能始終把握主動,在激烈的就業(yè)競爭環(huán)境中才能立于不敗之地。

決策是企業(yè)管理的依據(jù),貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。為了適應(yīng)外部環(huán)境和市場的變化,使其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營能與外部條件協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展,企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)正確的決策。企業(yè)要避免重大決策失誤,必須實現(xiàn)科學(xué)化、民主化的決策。堅決清除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏必要的可行性論證,個人憑感覺、憑感情、憑私利自行其事的盲動決策行為。要有追究責(zé)任制度,對造成決策失誤者,根據(jù)造成后果的情節(jié)進(jìn)行處理,使獨斷專橫者望而生畏。

企業(yè)財務(wù)管理是按照資金運動規(guī)律籌集、運用、分配與監(jiān)督資金的,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)財務(wù)管理通過對資金運動的全面掌握,可以據(jù)此做出合理判斷和選擇,進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和決策。因此,在企業(yè)諸多管理中以財務(wù)管理為中心,是企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求,也是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

加強成本管理,也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。成本管理必須明確管理上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和成本責(zé)任,這是搞好成本管理的重要前提條件之一。要從過去單純計算事后成本的責(zé)任擴(kuò)大到事前的成本預(yù)測、決策,事中成本分解、落實、監(jiān)督和控制,使目標(biāo)成本按責(zé)任部門、崗位和個人得到落實,并嚴(yán)格按預(yù)定的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和定額控制費用支出,以達(dá)到成本管理的最優(yōu)化的成本效益。

營銷是一種綜合性的市場商業(yè)行為。及時的產(chǎn)品供應(yīng)、適中的商品價格、優(yōu)良的服務(wù)體系,就一定能建立良好的企業(yè)信譽。樹立以市場為先導(dǎo),堅持客戶價值,才能在激烈的市場競爭中占領(lǐng)市場一席之地。

與時俱進(jìn)的管理理念,與解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新的思想一脈相承。弘揚與時俱進(jìn)的精神,最重要的是堅持生產(chǎn)經(jīng)營理念上的與時俱進(jìn),它能為我們不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)的事業(yè)提供思想武器和行動指南。(五)企業(yè)發(fā)展業(yè)績斐然,辛勤勞動碩果累累。在李建東總裁的帶領(lǐng)下,全體員工齊心協(xié)力,創(chuàng)下了嬌人的業(yè)績。截止201*年底,固定資產(chǎn)總額達(dá)580xxxx元,完成銷售收入650xxxx元,實現(xiàn)凈利潤80xxxx元,上繳企業(yè)所得稅39xxxx元。這在石林縣的民營企業(yè)當(dāng)中是名列前茅,獨領(lǐng)風(fēng)騷。

二、201*年改革及工作計劃

過去的一年,##集團(tuán)公司在李建東總裁的率領(lǐng)下,成功地應(yīng)用資本運營方式,一廠變?nèi)龔S,一年三大步,實現(xiàn)了快速發(fā)展,為做大做強集團(tuán)公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。進(jìn)入新的一年,李總帶領(lǐng)公司員工,居安思危,以自我超越的精神,冷靜地分析了公司和市場形勢,深刻地認(rèn)識到,在新的一年里,必須實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。從外延擴(kuò)大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)延擴(kuò)大再生產(chǎn);從做大做強轉(zhuǎn)變到做精做強;從資產(chǎn)的快速擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到效益利潤快速增長。

201*年,公司定為跨越年,實現(xiàn)四個跨越,即:產(chǎn)量過萬噸,產(chǎn)值超過1.3億元,利潤160xxxx元,員工收入翻一番。要實現(xiàn)四個跨越,必須堅定不移地走改革創(chuàng)新之路。

(一)體制創(chuàng)新。堅定地走股份制改造之路,由一人獨資的民營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y主體多元化的股份制公司。建立起董事會、經(jīng)理班子、監(jiān)事會,形成各負(fù)其責(zé)、相互制約的現(xiàn)代化管理體制,使公司躍上一個新臺階。經(jīng)過連續(xù)35年的努力,爭取上市,進(jìn)入更加廣闊的融資市場。當(dāng)前,要配合亞太會計師事務(wù)所,抓緊做好橋架公司、模板公司的資產(chǎn)評估工作,重點是盡快做好往來賬務(wù)和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn),按照現(xiàn)代企業(yè)制度,于3月15日前完成股份制改造工作。

(二)機制創(chuàng)新。全方位地建立內(nèi)部市場,引入市場機制把公司的一切人、財、物,技術(shù)、管理、品牌、服務(wù)等進(jìn)行資本化、貨幣化。為此,必須堅定不移地推行內(nèi)部銀行制度、成本預(yù)算化管理,各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)推行以利潤為中心的承包辦法。當(dāng)前,要盡快籌集內(nèi)部銀行本金110xxxx元。以上三項工作,必須在春節(jié)以后全面推開。

(三)技術(shù)創(chuàng)新。為了使模板公司、機器廠快速開拓市場,必須完成一系列的技術(shù)創(chuàng)新工作。

1、組合鋼模板的支撐配套系統(tǒng);2、懸臂模的配套設(shè)計工作;

3、使組合鋼模板適應(yīng)多種現(xiàn)場施工條件下的配套設(shè)計。4、水工產(chǎn)品的開發(fā)和配套設(shè)計。

當(dāng)前,要盡快招聘、組織、鍛煉高級設(shè)計隊伍,形成能適應(yīng)市場和三廠生產(chǎn)的技術(shù)骨干力量。

要實現(xiàn)四個跨越,必須抓好以下兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié):

1、做好員工培訓(xùn)工作。不斷增強員工服從領(lǐng)導(dǎo)觀念,提高執(zhí)行力,培養(yǎng)團(tuán)隊精神。造就一支具有高度責(zé)任心,對工作精益求精,團(tuán)結(jié)友愛、斗志昂揚、勇于拼搏、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。

員工的培訓(xùn)工作,堅持每周不少于一次,質(zhì)詢和共享要長期堅持下去。沒有參加培訓(xùn)的員工要組織補課,春節(jié)前要組織考試,考試成績作為聘用、調(diào)薪、任職的依據(jù)之一。

2、形成和不斷提升公司的核心競爭力。持續(xù)創(chuàng)新能力就是集是集團(tuán)公司的核心競爭力。形成和不斷提升公司的核心競爭力,其實質(zhì)就是提高核心決策層的綜合素質(zhì),使他們有遠(yuǎn)大理想,不斷超越自我和不斷創(chuàng)新,實現(xiàn)科學(xué)決策,在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)條件環(huán)境中具有超強的應(yīng)變能力。要實現(xiàn)四個超越,還必須抓好六項工作:

1、加強對人的管理,做到事事有人做,人人有事做,事事人人有考核,考核實現(xiàn)定量化。堅決裁減冗員,辭退工作不負(fù)責(zé)任、給公司造成重大損失的人員;辭退長期工作無成效,成天混日子的員工。

各子公司、各部門崗位設(shè)置和增加人員,必須報總公司嚴(yán)格審批,對低效率的崗位一律并轉(zhuǎn),富裕人員堅決壓縮。

各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)要實行競爭上崗,形成“有才華的人有機會,干成事的人有地位,不干事的人被淘汰”的用人機制。

2、抓好營銷體制改革。堅持以銷售為龍頭和以銷定產(chǎn)的方針;樹立大市場、大客戶、大定單的理念;提倡團(tuán)隊營銷理念,堅決改變單兵作戰(zhàn)、內(nèi)耗不斷的做法。要確立以誠信為本,高質(zhì)量、低成本、一流服務(wù)的營銷格局。

同時要提高規(guī)避資金風(fēng)險的能力。沒有預(yù)付款不做,發(fā)貨時貨款不到7xxxx8xxxx的不做,信譽不好的單位不做,資金不到位要我方墊資的不做。要適當(dāng)提高營銷提成比例,并即時兌現(xiàn)。

3、抓好質(zhì)量工作。全公司三個廠要走整體實現(xiàn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的路子。當(dāng)前要抓好質(zhì)量管理體系的建立和培訓(xùn),要把質(zhì)量工作滲透到生產(chǎn)、銷售、安裝的全過程。

今后,凡40噸、2xxxx元以上的訂單,都要編制線路圖。把質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、安裝、服務(wù)溶入其中,保質(zhì)保量,按時完成合同。

4、加強物資采供工作。產(chǎn)量過萬噸,物資也必然過萬噸,這里包藏著很大一塊效益。所以,物資采供不僅要做到保證供給,還要做到價廉物美。對大宗材料采購,有條件時要做到招標(biāo)采購。要一絲不茍地做好物資出入庫管理。

5、抓好財務(wù)電算化工作。財務(wù)工作是經(jīng)營管理的核心,過去,財務(wù)工作嚴(yán)重滯后,制約了公司的發(fā)展。電算化管理將使財務(wù)工作跨上新的臺階,所有財務(wù)人員必須適應(yīng)電算化需要,不能適應(yīng)者只能自行淘汰。

6、加強經(jīng)營管理,加速資金周轉(zhuǎn)。內(nèi)部銀行、成本管理、利潤為中心的承包、貨款回收必須四位一體整體推進(jìn)。一月結(jié)算一次,一月周轉(zhuǎn)一次,一年周轉(zhuǎn)十二次。

要實現(xiàn)四個跨越,要建立有##特色的企業(yè)文化。其特色要求體現(xiàn)為:不斷自我超越的精神,在觀念、體制、技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面不斷創(chuàng)新。

201*年,對于云南##來說,是革故鼎新,高歌猛進(jìn),碩果累累的一年。全體員工精誠團(tuán)結(jié),奮力拼搏,在##七年發(fā)展的道路上,譜寫了新的篇章。201*年是進(jìn)一步的創(chuàng)業(yè)已全面進(jìn)入成熟期和收獲期。全體員工精神振奮、齊心協(xié)力,在李建東總裁奮斗目標(biāo)鼓舞下,熱火朝天的拼搏奮進(jìn),將這一步將走得更遠(yuǎn)、做得更大。把##建成一個美滿的大家庭,一個團(tuán)結(jié)和諧的家,一個共同富裕的家,一個共同分享成果和榮譽的家。人人都為成為這個家的一員感到光榮和自豪,都愿為這個家而努力奉獻(xiàn)。

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