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年度個人總結(jié)和自我評價(采購篇)

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年度個人總結(jié)和自我評價(采購篇)

201*年度個人總結(jié)和自我評價

一晃十個月過去了,時間總是在無聲無息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個與公司共同成長的機會以及對我的信任跟栽培。

在這段時間里,我最感激的人是我的科長。因為他的耐心指導(dǎo)跟關(guān)心體諒,使我沒有耐心、心浮氣躁、粗心大意等性格得到改善,心態(tài)上趨于成熟。工作中,他對下屬都很嚴(yán)格,對每個采購流程都嚴(yán)格把關(guān),科長負(fù)責(zé)的采購任務(wù)就已經(jīng)很繁重了,對下屬負(fù)責(zé)的任務(wù)也不會有半點怠慢,就連我想也沒想過、沒想到的小細(xì)節(jié)都會被他細(xì)致、銳利的視角察覺到。生活中,他又像個大哥哥,發(fā)現(xiàn)我們心情低落、或者身體不舒服的時候他都會非常細(xì)心地關(guān)懷。他在我心中早已成為優(yōu)秀采購工程師的典范。

采購是公司業(yè)務(wù)的核心之一,是關(guān)系到各個事業(yè)部門正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,給我為公司全心全意服務(wù)的機會,讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,接觸到更多新鮮的事物,學(xué)到了很多新的知識,增長了更多見識。

在科長細(xì)心教導(dǎo)和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過十個月的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有過的經(jīng)驗,同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差別。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,從提供最佳價值的供應(yīng)商,堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對象;努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上得知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,這些我已經(jīng)基本掌握,但仍需繼續(xù)完善。

每份采購申請單,我都會先問清楚申請者所需的詳細(xì)規(guī)格型號以及申請的理由、申請的數(shù)量為什么是這些;然后大致統(tǒng)計出各個事業(yè)部門的消耗品更換的周期,如有特殊的情況,需在每月物料請購計劃之上還有申請一部分,就會要求申請者寫份書面的請購理由,并要求所屬部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,交到采購部。

采購的過程,我會考慮到價格因素,盡自己最大的力量最大限度的節(jié)約成本,做到貨比五家。在不斷的碰壁、反思、總結(jié)、努力的過程中琢磨出了適合自己的,與供應(yīng)商溝通、詢價、砍價等各個環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。

最后,我希望在即將迎來的201*年里,在邢科長的領(lǐng)導(dǎo)下更加完善自己、不斷突破自己,為實現(xiàn)公司利益最大化獻(xiàn)出自己的一份力量。

總結(jié)人:

所在部門:采購部直接主管:

XXXX年XX月XX日

擴展閱讀:采購實習(xí)評估與自我總結(jié)

我于?年?月?日開始到?公司工作。從來公司的第一天開始,我就把自己融入到我們物資采購的這個團隊中,不知不覺已經(jīng)四個多月了,現(xiàn)將這幾個月的工作做如下總結(jié):

一、在大家忙碌的工作氛圍中,我很快熟悉了變壓器的工藝流程與變壓器的相關(guān)組件,很快的適應(yīng)了詢價的相關(guān)工作。我以較快的速度融入到工作當(dāng)中,邊學(xué)邊做,邊做邊問。目前我負(fù)責(zé)了變壓器中高壓投標(biāo)項目的全部詢價工作以及其他的詢價相關(guān)事宜。

二、當(dāng)投標(biāo)項目很急或是要立馬出價格的,我會積極與報價方溝通,爭取以最快的方式將報價反饋。同時在遇到某一特殊組件的詢價時,我也會盡可能的多詢幾家供方,將價格有優(yōu)勢、質(zhì)量有保證的報價反饋。

三、在這四個月試用期間,除了詢價、比價等工作外,我也在力所能及之時幫助同事們做一些力所能及的事情,也不斷地向同事們請教采購專業(yè)方面的知識,來豐富和充實自己。

關(guān)于目前我工作的狀況,我想提出一點建議。雖然我可以按時完成自己的工作任務(wù),但是總感覺自己在詢價工作中,特別是對于進(jìn)口組件的詢價中處于一種被動的形勢,也就是我被動的從代理商那里接受價格反饋。如果是特別急著寄標(biāo)書的項目,這種反饋速度肯定會成為瓶頸制約著整個投標(biāo)進(jìn)程。因此有必要建立自己的對外詢價機制,與國外供方的直接對話。所以,我希望在我在職的期間,這種情況能有所改善,我也在積極的學(xué)習(xí),希望能盡早為公司奉獻(xiàn)更多的力量

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