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關(guān)于開展年終總結(jié)的通知

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關(guān)于開展年終總結(jié)的通知

關(guān)于開展201*年終總結(jié)的通知

各部門經(jīng)理:

201*年即將劃上一個句號。為了更好的計劃和開展明年的工作,人力資源部將組織公司總部的所有部門開展年終總結(jié)工作。詳細(xì)的流程和要求如下:

1、員工擬寫年終報告。請部門經(jīng)理通知部門員工完成書面的總結(jié)報告并提交給上級,提交報告時間應(yīng)在201*/12/22前(格式見高科通信201*年年終個人總結(jié)報告(模板)。員工的工作報告應(yīng)關(guān)注崗位要求以及自己的年度目標(biāo)達(dá)成。

2、員工年終面談。請各位經(jīng)理在201*/12/29日或之前完成對下級的年終總結(jié)面談,面談應(yīng)形成記錄,并交人力資源部備案。面談時應(yīng)提前準(zhǔn)備以下事項:

1)回顧員工09年的工作成績,嘉許和感謝其做出的成績;

2)了解員工08年終或09年中的年終總結(jié)與提升計劃(若是你的部屬是年中調(diào)入的,可

向前任經(jīng)理查詢其上年度的年終總結(jié)),結(jié)合您對其建議,對其未來發(fā)展提出明確的期望和要求;

3)了解該員工09年底的收入情況,對于員工可能提出的問題做好相應(yīng)準(zhǔn)備;4)保證態(tài)度親和、環(huán)境安全,促進(jìn)雙方溝通達(dá)成一致。其他可參考附件《年終工作總結(jié)面談流程建議》

3、部門年終總結(jié)和批評與自我批評會。

1)部門組織年終總結(jié)會,總結(jié)部門成績并分析不足。(部門可根據(jù)需要,在年終總

結(jié)會議上開展部門批評或表揚工作)同時應(yīng)提前通過郵件或其他方式收集其他部門的建議和意見(即跨部門溝通建議收集)。

2)部門年終總結(jié)會議,應(yīng)安排在201*年1月6號之前完成。

3)完成部門總結(jié)會議后,部門經(jīng)理完成部門總結(jié)報告(即部門經(jīng)理對上級述職的總

結(jié)報告),包括以下內(nèi)容:

a)09年的工作總結(jié)b)09年工作中存在的問題

c)如何解決09年工作中存在的問題d)201*年的工作思路和計劃

e)完成時間:201*年1月9日或之前提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。

4)部門經(jīng)理應(yīng)在201*年12號之前完成跨部門溝通建議的分析和回應(yīng)。4、各部門經(jīng)理向總經(jīng)理述職的時間將另行通知。

請各級經(jīng)理充分重視此次的年終總結(jié)。本次總結(jié)將作為公司未來優(yōu)秀員工評選、人員留用和晉升的重要依據(jù)。特此通知!

人力資源辦公室

二00九年十二月十七日

另:

1、鑒于年底各部門的任務(wù)比較多,請各位領(lǐng)導(dǎo)將年終面談和會議的活動安排在晚上或周末(周六)進(jìn)行,盡量不要占用正常的上班時間。2、為避免時間沖突,各部門年終總結(jié)請?zhí)崆邦A(yù)約會議室。

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關(guān)于開展201*年終總結(jié)的通知

各部門經(jīng)理:

201*年即將劃上一個句號。為了更好的計劃和開展明年的工作,人力資源部將組織公司總部的所有部門開展年終總結(jié)工作。詳細(xì)的流程和要求如下:

1、員工擬寫年終報告。請部門經(jīng)理通知部門員工完成書面的總結(jié)報告并提交給上級,提交報告時間應(yīng)在201*/12/22前(格式見201*年年終個人總結(jié)報告(模板)。員工的工作報告應(yīng)關(guān)注崗位要求以及自己的年度目標(biāo)達(dá)成。

2、員工年終面談。請各位經(jīng)理在201*/12/29日或之前完成對下級的年終總結(jié)面談,面談應(yīng)形成記錄,并交人力資源部備案。面談時應(yīng)提前準(zhǔn)備以下事項:

1)回顧員工201*年的工作成績,嘉許和感謝其做出的成績;

2)了解員工201*年終或201*年中的年終總結(jié)與提升計劃(若是你的部屬是年中調(diào)入的,

可向前任經(jīng)理查詢其上年度的年終總結(jié)),結(jié)合您對其建議,對其未來發(fā)展提出明確的期望和要求;

3)了解該員工201*年底的收入情況,對于員工可能提出的問題做好相應(yīng)準(zhǔn)備;4)保證態(tài)度親和、環(huán)境安全,促進(jìn)雙方溝通達(dá)成一致。其他可參考附件《年終工作總結(jié)面談流程建議》

3、部門年終總結(jié)和批評與自我批評會。

1)部門組織年終總結(jié)會,總結(jié)部門成績并分析不足。(部門可根據(jù)需要,在年終總

結(jié)會議上開展部門批評或表揚工作)同時應(yīng)提前通過郵件或其他方式收集其他部門的建議和意見(即跨部門溝通建議收集)。

2)部門年終總結(jié)會議,應(yīng)安排在201*年1月6號之前完成。

3)完成部門總結(jié)會議后,部門經(jīng)理完成部門總結(jié)報告(即部門經(jīng)理對上級述職的總

結(jié)報告),包括以下內(nèi)容:

a)201*年的工作總結(jié)b)201*年工作中存在的問題

c)如何解決201*年工作中存在的問題d)201*年的工作思路和計劃

e)完成時間:201*年1月9日或之前提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。

4)部門經(jīng)理應(yīng)在201*年12月之前完成跨部門溝通建議的分析和回應(yīng)。4、各部門經(jīng)理向總經(jīng)理述職的時間將另行通知。

請各級經(jīng)理充分重視此次的年終總結(jié)。本次總結(jié)將作為公司未來優(yōu)秀員工評選、人員留用和晉升的重要依據(jù)。

特此通知!

人力資源辦公室

二010年十一月十七日

另:

1、鑒于年底各部門的任務(wù)比較多,請各位領(lǐng)導(dǎo)將年終面談和會議的活動安排在晚上或周末(周六)進(jìn)行,盡量不要占用正常的上班時間。2、為避免時間沖突,各部門年終總結(jié)請?zhí)崆邦A(yù)約會議室。

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