結算工作總結

201*年工程科結算審核工作總結

截止201*年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7個在建項目、2個新建項目及1個分公司共計171份結算單的所有審核工作。在審核過程中，我工程科克服人少活多時間緊的困難，按照“合理結算、不超不扣、實事求是”的遵旨，從嚴格控制結算數(shù)量、結算單價等幾個結算工作的關鍵點入手，開展審核工作�，F(xiàn)將201*年結算審核情況做如下總結：

一、較往年改進之處

1、通過今年的結算單質(zhì)量來看，201*年《新疆北方機械化筑路工程處結算管理辦法實施細則》的推行與落實及201*年春組織各項目統(tǒng)計核算人員集中培訓等措施的實行，取得了顯著的成效。今年上報的結算單基本上格式統(tǒng)一規(guī)整，在結算單格式方面出現(xiàn)的紕漏較少。

2、201*年所有結算審核工作均采用辦公自動化管理，改進了以往全部用手寫和計算器計算，造成跨年度工程審核被動且極易出問題的老式方法。將所有結算單按細目支付號錄入電腦，通過篩選等各種功能，輕松的查到任意一個細目的設計數(shù)量、結算數(shù)量、結算內(nèi)容、被結算人等詳細資料。通過這種電子化管理的審核方式，不但減少了以往龐大的工作量和極易出錯的現(xiàn)象，提高了審核的精確性，而且從我們這一關完全杜絕了超結、多結、重復結算的現(xiàn)象，跨年度工程也一樣得到有效的控制。這種電子化管理的審核方式真正起到了事半功倍的效果。

3、201*年結算審核工作沒有成立專門的結算審核中心，而由工程科科長及科員兩人承擔了所有的審核工作。在較往年同樣的工作量而審核人員少幾倍的情況下，我們做到了審核速度較往年快、審核精度及準確性較往年高。各項目及分公司普遍反應今年的結算單審核速度快且嚴謹。

4、201*年9月工程科發(fā)布各項目實行標準協(xié)議書的通知后，新簽訂的協(xié)作協(xié)議書均按標準協(xié)議書格式簽訂，上報結算單中所附的施工協(xié)議書內(nèi)容明確、具體，措詞嚴謹，杜絕了以往五花八門的協(xié)議書中的漏洞。

5、除鑫路公司以外，其它的項目及分公司基本上都能將超過處頒單價的單價或處頒單價中沒有的單價及時報批。

6、上報結算單中“設計數(shù)量”、“結算數(shù)量”和“單價”均有據(jù)可依，附件清晰，質(zhì)量明顯由于往年。

二、存在的問題

1、GZ045線博賽項目第二合同段：

a、部分結算數(shù)量均為實際發(fā)生，缺少設計依據(jù)。在結算數(shù)量為實測實量的情況下，只有現(xiàn)場技術員提供的白條，缺少相關責任人及項目技術負責人或總工程師的審核簽字認可，這樣極易發(fā)生管理漏洞。

b、項目上將未批復的變更項目均全部結算給協(xié)作施工隊，經(jīng)審核后將變更部分全部按80%給予結算，并由項目主要負責人簽字認可，保證結算金額小于批復的變更金額，不但督促了項目部追繳工程變更的積極性，還有效的控制了工程成本。

c、在邊溝板安裝項目結算時忽略了該單價所包含的施工內(nèi)容，將勾縫砂漿又重復結算了一遍，經(jīng)審核已將砂漿重復結算部分全部扣除。

d、未按樁號進行分類結算，結算附件煩瑣重復，給審核工作帶來很大不便。

2、G045線賽果項目第八合同段：

a、賽果項目屬今年新中標項目，進場的協(xié)作隊伍都需在項目管理部登記備案并經(jīng)過內(nèi)部競標，簽署的協(xié)作協(xié)議書均依協(xié)議書標準范本為基礎簽訂，故各項工作都較規(guī)范。但結算時仍有部分未登記備案的協(xié)作隊伍參與結算，給項目管理部的統(tǒng)籌管理工作帶來不便。

b、201*年下發(fā)的協(xié)議書標準范本中6.3.1條款明確說明：“乙方完成的工程數(shù)量確認的唯一依據(jù)是經(jīng)甲方檢查、驗收達到雙方協(xié)定的質(zhì)量標準后，雙方共同出具的工程數(shù)量確認單”。而在上報的結算單中，項目上都忽視了出具經(jīng)雙方共同確認的工程數(shù)量確認單。通過審核已全部整改完畢。

c、需轉扣其它協(xié)作施工隊的工程款必須由其被轉扣人簽字認可，避免以后發(fā)生經(jīng)濟糾紛。

3、G218線清伊項目第三合同段：

a、駐地建設費用缺少核算依據(jù)，工程科無法審核其結算數(shù)量的多少，只能由項目部自己進行控制，但總的宗旨不能超過工程量清單中100章駐地建設費用。

b、結算單中對結算項目的表述不清晰，經(jīng)審核已整改完畢。c、同賽果項目：缺少工程數(shù)量確認單。三、建議：1、轉扣問題不明確。轉扣其它施工隊的結算項目在結算單中未標識，在審核時也不知道是否已轉扣。建議項目上將所有轉扣列表，由項目負責人及財務核實后簽字，轉工程科審閱，避免漏扣的現(xiàn)象。

2、項目上將同一個結算細目的設計和變更量全部合并在一起結算，造成審核的不便，建議將結算中變更部分另外列項，使結算單清楚明了

3、雖然我們在年初就強調(diào)結算工作不要等到年底再做，干完的分項可以隨時上報審核進行結算，但所有的項目仍是將所有的結算單拖到年底才報審，造成大量的工作都堆積在年底。

7、從今年項目的核算情況來看，大多項目的成本管理還是停滯在事后控制的階段，沒有大的改進，各項目應加大成本的過程控制。

新疆北方機械化筑路工程處

工程技術科

二○○七年一月五日

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結算部年終工作總結

回顧201*年，結算部在領導的正確領導和各個相關部門的全力幫助以及結算部門所有員工的共同努力下順利的完成了一年的工作。201*是我們結算部緊緊圍繞把工作做到最好，來樹立強烈的責任感、激發(fā)信心，加強結算管理并理順結算部與相關部門之間的關系，強化服務意識，充分發(fā)揮結算職能和服務職能。結算部的工作主要由型材銷售和成品門窗銷售來組成，現(xiàn)將201*結算部的主要工作匯報如下：

1.結算員嚴格按照鋁材廠接單規(guī)范來審核訂單的價格是否符合公司要求，分清楚公司對鋁材廠對分公司和對其他公司價格的標準。對于新增加的特殊的一定要及時與相關部門核實后執(zhí)行。有申請?zhí)厥鈫蝺r的嚴格按照公司有效力的文件執(zhí)行，有新增加的要隨時對新增加的及時學習及時與相應的部門溝通來保證做結算時候的價格是準確無誤的。

2.結算員所有客戶每月也按照公司的加工費標準做成本表。年底有一總表是銷售中心總的銷售收入表，然后先按照河北、北京、外阜、經(jīng)銷商來做表。營銷中心還有一總表，是所有客戶的發(fā)生明細每月連續(xù)往下做，這樣在與每一位客戶對賬和開具發(fā)票是來核對的一個依據(jù)。

3.結算員把每個合同都整理歸檔，并熟悉合同的每一項內(nèi)容，每個合同都嚴格按照合同簽訂的事宜來辦理，如有更改或增補協(xié)議要及時按照增補協(xié)議來補充辦理。

4．認真貫徹執(zhí)行結算管理制度對于開具發(fā)票，一定要按照財務下發(fā)的文件執(zhí)行。（1）必須認真核實開具發(fā)票的客戶的合同或訂單是否是可以開票。（2）開具發(fā)票的資料是否合格和齊全，不符合要求的要求他們更改為合格的。（3）必須認真核實需要開票的金額是否在可開具的范圍之內(nèi)。

5.我們要求一定要按照合同辦理，超過合同約定欠款發(fā)貨的，必須有有權限的領導簽字的文件方可放行。

201*年結算部應更要加強對結算的日常工作監(jiān)督、嚴格各項制度的執(zhí)行。保證每一張結算的真實完整，進一步加強同杰系統(tǒng)的結算審核工作。在日常工作中，要求結算員要嚴格按照制度辦理業(yè)務、

規(guī)范言行，在進一步加強外部的溝通、內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，嚴格按部

門職責做好本部門工作同時，做好與各個相關部門的聯(lián)系、溝通工作，完成好領導交辦的其他相關工作。進一步提高結算人員的業(yè)務素質(zhì)，加強全體結算人員的業(yè)務理論學習。努力提高結算人員的高度責任心、職業(yè)道德觀和高的業(yè)務水平，來更好的適應結算部工作的需要。

結算部

201*年12月25日

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