選礦一廠201*年生產(chǎn)總結(jié)

201*年度生產(chǎn)工作總結(jié)

安栗華

201*年即將結(jié)束，回顧一年來選礦一廠全體干部職工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，克服生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，著力夯實(shí)技術(shù)，超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，也為明年生產(chǎn)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此就選礦一廠201*年的工作情況做個(gè)總結(jié)匯報(bào)，以便發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲；發(fā)現(xiàn)不足，繼往開來，在今后的工作中再創(chuàng)佳績。一、截止11月底生產(chǎn)任務(wù)完成情況

處理礦量：完成處理礦量227181噸，完成年計(jì)劃的99.77%,比去年同期多處理3133噸。

銅精礦量：完成銅精礦量10845.69噸，完成年計(jì)劃的100.35%。比去年同期減少1278噸，原因是銅精礦品位比去年提高1.745個(gè)百分點(diǎn)。

錫精礦量：完成錫精礦量1043.56噸，完成年計(jì)劃的224.2%。比去年同期多完成418噸，因去年12月份沒有錫入庫，加在了今年的指標(biāo)里，同時(shí)由于錫供礦品位比去年提高了0.069個(gè)百分點(diǎn)，等等多種原因照成今年錫超額的多。

精礦品位：完成銅精礦品位Cu：17.367%，去年15.622%，比去年提高了1.745個(gè)百分點(diǎn)。完成銅精礦銀品位Ag：885g/T，去年786g/T比去年提高了99g/T；完成錫精礦品位Sn：36.65%;去年38.98%，比去年降低了2.33個(gè)百分點(diǎn)。

精礦金屬量：

⑴Cu：1883.625噸，完成年計(jì)劃的96.82%。比去年同期降低了52.613噸。因?yàn)楣┑V品位比去年下降了0.021個(gè)百分點(diǎn)。⑵Ag：9.6噸，完成年計(jì)劃的94%。與去年持平。

⑶Sn：382.428噸，完成年計(jì)劃的210.7%；比去年同期多完成138.58噸。

金屬回收率

⑴Cu：90.1%，超年計(jì)劃1.1個(gè)百分點(diǎn)；比去年提高0.27個(gè)百分點(diǎn)。

⑵Ag：78.23%，超年計(jì)劃2.21個(gè)百分點(diǎn)；比去年提高了0.31個(gè)百分點(diǎn)。

⑶Sn：55.85%，超年計(jì)劃14.63個(gè)百分點(diǎn)；比去年同期提高了10個(gè)百分點(diǎn)。

各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)全部超額完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。銅、銀指標(biāo)略好于去年，錫指標(biāo)由于多種原因比去年提高較大。

二、建立、健全、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全管理201*年修改和完善了選廠各項(xiàng)管理制度并下發(fā)到每個(gè)班組和個(gè)人，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高員工安全意識。開展安全月、安全周、安全知識競賽、崗位操作規(guī)程抽查考核等多種安全活動(dòng)，提高了職工的安全防范意識和安全防范技能。加大安全獎(jiǎng)懲力度，對安全問題提出好的建議、指出安全隱患的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，出現(xiàn)安全事故，實(shí)行一票否決，決不手軟，寧聽罵聲、不聽哭聲。月末檢修及臨時(shí)大規(guī)模的檢修之前針對每項(xiàng)具體維修項(xiàng)目制訂詳細(xì)檢修計(jì)劃和安全防范措施，并指定安全負(fù)責(zé)人，以保證不出安全事故。對人身設(shè)備事故嚴(yán)格按照“四個(gè)不放過”原則進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、嚴(yán)格考核，以此減少和避免人身設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)文明衛(wèi)生建設(shè)，201*年在不影響生產(chǎn)的前提下，先后集中抽調(diào)人員對浮選下、9米濃縮機(jī)下、水尾、二段砂泵間經(jīng)行了徹底清理。改善了工人的作業(yè)環(huán)境。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理和現(xiàn)場管控，以達(dá)到節(jié)約成本，確保各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的順利完成

201*年選礦一廠在破碎車間安裝了電子皮帶秤和電度表，對每個(gè)班組的日常生產(chǎn)和能耗有了嚴(yán)格的數(shù)字管理，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場的管控力度，保證了供礦的均衡，節(jié)約了能源。對各項(xiàng)定額材料的日常消耗出臺了合理的技術(shù)要求，在保證生產(chǎn)需求的前提下節(jié)省了成本開支。自動(dòng)給藥系統(tǒng)的投入使用減少了油藥的浪費(fèi)。對磨礦介質(zhì)即低鉻鑄球和高鉻鑄球進(jìn)行了對比考察，先后將兩臺球磨機(jī)的低鉻鑄球更換成高鉻鑄球，減少了鋼球的使用數(shù)量，減少了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了成本。隨著井下開采深度的增加，原礦石貧化嚴(yán)重，選廠處理的礦石質(zhì)量極不穩(wěn)定，礦石硬度增大、廢石混入率偏高，配礦不均勻，有時(shí)還混有氧化礦給生產(chǎn)帶來很大影響，同時(shí)一部分老職工退休，三選廠抽調(diào)走30多名成熟員工，一年來新招員工30多名，照成崗位人員變化頻繁。選礦一廠積極想辦法、定措施，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，新入廠員工安排專職師傅幫帶，強(qiáng)化管理，確保生產(chǎn)指標(biāo)不滑坡。

加強(qiáng)技術(shù)改造，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，201*年借助二級達(dá)標(biāo)的東風(fēng)，我們對清水、回水所有的管網(wǎng)進(jìn)行了改造更換，有的地方多次改變方案，直到各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的水量都能滿足生產(chǎn)要求，現(xiàn)在生產(chǎn)主要用水大部分使用了回水，保證生產(chǎn)的前提下為公司節(jié)約了水資源。每一臺設(shè)備由專職人員看護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，做到了不等不靠。確保52臺重選搖床全部正常運(yùn)轉(zhuǎn)；工欲善其事，必先利其器，床面不行的及時(shí)更換，全年共分4次更換床面超過了60多臺，加強(qiáng)了錫的回收。使201*年錫指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。四、存在的問題與不足和201*年工作重點(diǎn)

1、首先需要加強(qiáng)自身修養(yǎng)的學(xué)習(xí)與提高，才能更好的與時(shí)代同步，同公司的要求保持一致。

2、現(xiàn)在正是新老員工交替時(shí)期，新招員工的安全意識、自我防范意識還有待于進(jìn)一步提高，大部分都是80后90后，從小父母嬌生慣養(yǎng)，思想散漫，沒有全局觀念，私心過重。這就要求我們必須嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化勞動(dòng)技能的培養(yǎng)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，逐步成為技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)結(jié)實(shí)干的合格員工。使每一個(gè)崗位的操作和維護(hù)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，營造互幫互學(xué)，相互友愛，團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣；

3、嚴(yán)格按照礦部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)班組之間的密切配合；各崗位面對面交接班，上一班組必須為下一班組創(chuàng)造有利條件，加強(qiáng)上下工序之間的配合，在保證精礦質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高選礦生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；

4、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，加大執(zhí)行力度，全面貫徹選礦一廠的各項(xiàng)制度，用制度進(jìn)行管理。開展多種形式的安全教育，提高職工安全意識和安全防范能力，堅(jiān)持抓好安全工作不放松，杜絕安全事故的發(fā)生；5、嚴(yán)格控制車間成本，加強(qiáng)成本意識。繼續(xù)開展“兩提一降技術(shù)指標(biāo)競賽”活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)職工形成關(guān)心指標(biāo)，關(guān)心成本的意識，為保證順利完成全年目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

總之，回望201*年，存在不少的缺點(diǎn)和不足，也有不少的艱辛和付出，但更多的是收獲成績的喜悅和快樂。前面的路也因此變得進(jìn)一步明朗和光明，但今后的困難依然還有很多，重任在肩，我們更要克勤克儉、兢兢業(yè)業(yè),為全面完成公司下達(dá)的201*年生產(chǎn)任務(wù)繼續(xù)努力。

選礦一廠201*年12月10日

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夯實(shí)基礎(chǔ)促生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績

（選礦廠）

201*年，是我們公司選礦廠技術(shù)改造后期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，這一年，在公司總經(jīng)理齊紅平的正確領(lǐng)導(dǎo)下，選礦廠全體干部職工辛勤忙碌，著力夯實(shí)技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)管理，克服生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，較好地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，也為明年生產(chǎn)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此就選礦廠201*年的工作情況做個(gè)總結(jié)匯報(bào)，為的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，以便在今后的工作中再創(chuàng)佳績。

201*年度主要工作完成情況

1、

生產(chǎn)任務(wù)完成情況：全年共完成原礦處理量噸，原礦品位為

銅%、鉬%、金克/噸、銀克/噸，精礦品位為銅，銅精礦中金克/噸、銀克/噸，鉬精礦品位40%左右，綜合回收率75~80%，共產(chǎn)出銅精礦含銅噸，金克，銀千克，鉬精礦金屬約噸；2、

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備發(fā)揮情況：選礦廠除了技術(shù)改造需要添加了

濃縮機(jī)、壓濾機(jī)、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原來的老舊設(shè)備。經(jīng)過我們有效的維護(hù)和檢修，都基本保持在相對完好的狀態(tài)，每次檢修以后，基本上都能連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)月以上，保持了較高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；3、

質(zhì)量控制情況：為了獲得良好的選礦生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，選礦廠嚴(yán)

格控制流程產(chǎn)品質(zhì)量，碎礦每日每班檢查碎礦產(chǎn)品粒度，盡可能地實(shí)現(xiàn)多碎少磨。磨礦每班每臺球磨每小時(shí)檢查一次濃度細(xì)度，

盡可能地為浮選拿指標(biāo)創(chuàng)造條件。浮選銅鉬混選和銅鉬分離是我們工作的重點(diǎn)，我們盡可能地在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)操作，保證較好的回收率的同時(shí)盡可能地提高精礦品位，獲得了較好的結(jié)果；4、

安全文明生產(chǎn)情況：全廠今年共發(fā)生兩人次輕微傷，一次為藥

劑濺入眼睛灼傷，一次為操作臺木板斷裂摔傷，不過很快治愈并無后遺病癥，為此我們也及時(shí)作了整改；5、

制度建設(shè)：選礦廠堅(jiān)持用制度管理和約束人的原則，采取多場

合，多層次，多方式對全廠職工進(jìn)行操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、安全知識和操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工初步養(yǎng)成了遵守制度，按章辦事，注重安全的好習(xí)慣，由于選礦廠職工多來自周邊村寨，文化水平低，職業(yè)素養(yǎng)差，安全意識淡薄，因此教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，明年將一如既往地繼續(xù)進(jìn)行制度建設(shè)及安全教育培訓(xùn)工作；6、

技術(shù)改造情況：選礦工程技術(shù)改造包括兩部分，一是選礦廠部

分，我們因陋就簡，充分利用原有設(shè)備，增加少量設(shè)備重點(diǎn)進(jìn)行工藝流程優(yōu)化，經(jīng)過今年的試生產(chǎn)和反復(fù)摸索，銅鉬混選和銅鉬分離均基本穩(wěn)定并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二是尾礦庫部分，由于尾礦庫成庫條件差，所需完成的工作繁雜而艱巨，工作推進(jìn)相對緩慢，軟件部分完成了工勘、可研、初步設(shè)計(jì)、安全預(yù)評價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害評估、水保、監(jiān)測檢測等項(xiàng)目，尚余防洪影響評價(jià)、河道占用、土地和環(huán)境影響評價(jià)等正在辦理，硬件部分完成了攔水壩、尾礦壩、庫內(nèi)排洪設(shè)施等，由于設(shè)計(jì)變更，庫外排洪設(shè)施工程量大，

一時(shí)難以完成，但都在緊張施工中。7、

成本費(fèi)用控制情況：據(jù)初步統(tǒng)計(jì)核算，今年選礦廠總計(jì)發(fā)生費(fèi)

用元，單位成本費(fèi)用元/噸，生產(chǎn)成本控制相對較好。

201*年度工作中存在的問題

1、2、3、4、

設(shè)備過于老舊，故障率逐漸增多；

管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；職工安全知識、意識和自我防護(hù)意識有待提高；

生產(chǎn)成本沒有得到有效分解，通過差異分析指導(dǎo)改進(jìn)生產(chǎn)管理

的作用有待加強(qiáng)；5、

職工來源相對單一，人員素質(zhì)較低，人員不穩(wěn)定，請假多。

201*年工作計(jì)劃

1、

穩(wěn)定職工隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高職工操作技能，使他們

逐步成為一個(gè)技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)結(jié)實(shí)干的合格職工，使每一個(gè)崗位的操作和維護(hù)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，營造互幫互學(xué)，相互友愛，團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣；2、

合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌、責(zé)任分工與協(xié)作，使計(jì)劃更加嚴(yán)密，

管理更加科學(xué)，穩(wěn)定并進(jìn)一步提高選礦生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；3、

開展多種形式的安全教育，提高職工安全意識和安全防范能

力，堅(jiān)持抓好安全工作不放松，杜絕安全事故的發(fā)生；4、

進(jìn)一步做好精細(xì)成本管理和基礎(chǔ)核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意

識，繼續(xù)推進(jìn)績效考核制度，促進(jìn)職工形成關(guān)心指標(biāo)，關(guān)心成本的意識，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢工作，進(jìn)一步降低選

礦生產(chǎn)成本；5、6、

抓好尾礦庫管理，加強(qiáng)回水利用，杜絕環(huán)保事故發(fā)生；加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作，共同做好整個(gè)礦山工作。

結(jié)語

回望201*，有不小的缺憾，也有不少的艱辛甚至困惑，但收獲更多的是成績和快樂，前面的路也因此變得進(jìn)一步明朗和光明，但今后的困難依據(jù)還有很多，重任在肩，我們更要克勤克儉、兢兢業(yè)業(yè)、全力以赴做好每一項(xiàng)工作，從而促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。

201*年12月31日元陽縣新街鎮(zhèn)正源礦業(yè)有限公司選礦廠

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