煉鋼廠“百日安全”活動總結(jié)
煉鋼廠“百日安全”活動總結(jié)
二一二年九月二十六日,為深入貫徹落實陜煤化集團安全工作會議精神以及陜鋼集團《關(guān)于切實做好201*年下半年安全生產(chǎn)工作的通知》要求,堅持“隱患即事故”和“不安全不生產(chǎn)”的原則,突出“安全為天、重心下移、關(guān)口前移、超前預(yù)防”的管理宗旨,進一步加大安全生產(chǎn)投入,加強隱患排查治理力度,不斷提升安全基礎(chǔ)管理和本質(zhì)化安全水平,促進公司安全生產(chǎn)形勢向好發(fā)展,我分廠積極開展“百日安全”活動,并在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工的不懈努力下,順利完成201*年的既定任務(wù),為201*年的“百日安全”活動劃上了一個圓滿的句號,也為201*年的安全工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在公司開展“百日安全”活動以來,煉鋼廠從細節(jié)著手,全方位搞好各項工作,具體總結(jié)如下:
一、組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《關(guān)于深入開展“百日安全”活動的通知》,充分認識開展“百日安全”活動的重要性,通過各種會議、報刊、板報、橫幅、倒計時牌等多種形式,廣泛宣傳“百日安全”活動的重要意義,認真組織全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動文件精髓,做到安全工作警鐘長鳴、常抓不懈、常態(tài)管理,營造良好的活動氛圍。并著力推進安全“雙述”工作,結(jié)合公司文件下發(fā)《煉鋼廠雙述工作推進計劃》,通過書面答卷、現(xiàn)場實際操作兩種方式相結(jié)合,檢測、評價員工對“雙述”知識和實際操作的掌握程度。
二、組織學(xué)習(xí)《關(guān)于扎實做好“雙節(jié)”和黨的十八大勝利召開期間安全生產(chǎn)工作的通知》,在雙節(jié)期間加強勞動紀律檢查,嚴格控制頂(換)班,杜絕疲勞作業(yè)、酒后上崗,科室夜班實行雙人值班制,同時每天下午六時前將安全生產(chǎn)狀況報安全環(huán)保部,確保信息溝通順暢。節(jié)后,要求各工段召開收心工作會,科室監(jiān)督檢查,保證員工能按時上班并進入良好的工作狀態(tài)。
三、組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《煉鋼廠冬季取暖安全管理規(guī)定》,組織冬季取暖設(shè)備設(shè)施及消防設(shè)施專項檢查,有效預(yù)防和控制火災(zāi)、觸電和煤氣中毒事故的發(fā)生,確保全廠員工冬季取暖安全,給廣大員工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境。
四、組織學(xué)習(xí)《關(guān)于開展“勞動紀律大整頓“活動的通知》,開展勞動紀律大整頓,嚴把勞動紀律關(guān)口,強化員工隊伍管理,重點治理員工中存在的慵懶散漫、遲到早退、脫崗、缺崗、睡崗、敷衍推諉、服務(wù)態(tài)度差等現(xiàn)象,規(guī)范工作行為,提高工作執(zhí)行力。
五、11月17日,由安環(huán)科組織,各工段丁大班員工參與在管控樓進行了雙述比賽,同時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)對雙述比賽進行了指導(dǎo),本次參加比賽的8個團隊31名員工通過幻燈片的形式進行了崗位描述,手指口述。天車工段團隊最終奪得桂冠,通過雙述比賽,員工能夠更好的掌握本崗位的相關(guān)知識以及標準化操作。隨后針對比賽中暴露的雙述內(nèi)容缺陷,以工段為單位對各單位“崗位描述、手指口述”內(nèi)容進行修訂完善。
六、為徹底改善煉鋼廠環(huán)境面貌,從根本上解決廠區(qū)粉塵、揚塵及煙塵問題,組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《煉鋼廠環(huán)境治理方案》方案,以“創(chuàng)建鋼鐵美麗花推進漢鋼體驗游”為契機,深刻理解“環(huán)保是企業(yè)的生命線工程”的含義,高度認識搞好環(huán)保工作的重要性、必要性和緊迫性,始終將環(huán)保工作擺在與安全生產(chǎn)同等重要的位置來抓,著力改善廠區(qū)環(huán)境面貌,努力實現(xiàn)企業(yè)與周邊生態(tài)環(huán)境和諧共生的良好格局。
七、以工段為單位進行危險源辨識、環(huán)境因素辨識并制訂相應(yīng)控制措施,上報公司安環(huán)部。
八、結(jié)合煉鋼實際,制訂并下發(fā)《受限空間作業(yè)管理制度》,督促工段組織相關(guān)崗位員工學(xué)習(xí),進一步規(guī)范受限空間作業(yè)安全管理。
九、下發(fā)《冬季防護安全知識》,以工段為單位組織學(xué)習(xí),不斷提高員工冬季安全生產(chǎn)意識,為人員及設(shè)備設(shè)施安全過冬提供必要的保障。
十、針對“11.25”交通事故,當日下午召開緊急會議,部署安排并強調(diào)交通安全有關(guān)事項,要求各單位利用班前、班后傳達會議精神,在安全活動上組織員工學(xué)習(xí)討論事項。下發(fā)《關(guān)于加強廠區(qū)道路交通治理的通知》,督促員工按要求完善相關(guān)車輛手續(xù),更好的規(guī)范廠區(qū)道路交通秩序管理。同時,印刷《交通安全告知書》,組織外協(xié)單位員工學(xué)習(xí)、簽名,增強外協(xié)員工交通安全意識。
根據(jù)集團公司下發(fā)關(guān)于開展特種設(shè)備專項檢查的通知以及吸取寶鋼“12.17”事故,為預(yù)防此類事故的發(fā)生,12月19日,20日、24日煉鋼廠由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊,安環(huán)科聯(lián)合各職能科室對區(qū)域內(nèi)21臺天車進行專項檢查,對檢查出來的隱患已落實責(zé)任人進行逐項整改,因分廠無探傷設(shè)備,未對龍門鉤銷軸以及耳軸進行探傷檢測,此項檢查內(nèi)容已由設(shè)備科上報公司設(shè)備管理部進行檢查。同時分廠組織對壓力容器安全附件進行了專項檢查。
十一、12月2日交通宣傳日,下發(fā)交通法律法規(guī)知識,要求各科室、工段組織員工開展交通法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí),同時下發(fā)《廠區(qū)內(nèi)部交通管理方案》,要求各相關(guān)單位管理人員及員工嚴格遵守?zé)掍搹S交通管理制度,確保員工上下班安全。
十二、為夯實員工的理論知識以及標準化操作規(guī)程,全面提升煉鋼廠員工的安全意識以及業(yè)務(wù)水平。12月6日、7日由安環(huán)科組織,全廠732名員工(含外協(xié)員工,其中正式員工417名)在管控樓進行了201*年一季度上崗資格考試,另外各工段部分人員排練節(jié)目以及抽調(diào)到公司進行綠化工作,未能參加考試,科室隨后組織人員進行補考,確保每位員工都進行考試。
十三、為了規(guī)范外協(xié)外委單位安全管理,確保煉鋼生產(chǎn)、施工等各項作業(yè)活動安全順利進行,下發(fā)《關(guān)于外協(xié)單位配備安全管理人員的通知》,要求煉鋼廠內(nèi)部各外協(xié)單位配備安全管理人員。下發(fā)《煉鋼廠外協(xié)單位人員通行管理制度》及《關(guān)于規(guī)范外協(xié)外委單位人員勞動防護用品的通知》。
十四、組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《關(guān)于討論學(xué)習(xí)“12.9”事故案例的通知》,要求各單位負責(zé)人帶隊,對各自管理工作進行一次排查、審視,完善相關(guān)管理制度,杜絕管理漏洞,并組織員工利用班組安全活動認真學(xué)習(xí)本起事故案例,并結(jié)合各自崗位開展討論,從如何做到“四不傷害”方面寫出個人認識、反思。
十五、全面推行班前唱紅歌、崗前安全宣誓活動,提升班組全員安全意識。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機,強化員工日常教育培訓(xùn),各單位制訂員工教育培訓(xùn)計劃,結(jié)合班組員工個體情況,以實效為目的,采取理論講授、現(xiàn)場模擬操作、演練,技術(shù)比武等多種形式,提升培訓(xùn)效果。以工段為單位開展班組競賽活動,獎優(yōu)罰差,末位述職,在全廠范圍內(nèi)營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍。
十六、嚴格安全禁令執(zhí)行,嚴查作業(yè)過程“三違”行為,扎實做好以非常規(guī)作業(yè)為控制重點的各類搶、檢修作業(yè),危險作業(yè)的安全監(jiān)控。針對各類搶、檢修作業(yè),動火作業(yè),多人參與的群體性作業(yè)活動以及煤氣作業(yè)、起重吊裝作業(yè)等危險性較大的作業(yè)活動,嚴把作業(yè)審批關(guān),切實落實搶、檢修作業(yè)掛牌制、確認制、監(jiān)護制,確保各類作業(yè)活動安全順利進行。
十七、做好搶檢修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全監(jiān)控,督促各單位按做好檢修作業(yè)申請、審批及派工制度,作業(yè)前辨識危險因素制訂具體針對安全措施,明確作業(yè)安全負責(zé)、安全監(jiān)護人以及每項安全措施的責(zé)任人,作業(yè)過程中各級安全人員現(xiàn)場巡查,督促落實安全措施。重大作業(yè)活動、工段管理人員必須親自到場,現(xiàn)場進行指導(dǎo)、監(jiān)護,確保各類搶檢修作業(yè)安全順利進行。
十八、堅決推行安全生產(chǎn)問責(zé)制,實行安全生產(chǎn)“一票否決”制和管理人員安全述職制度,嚴格過程問責(zé)和作業(yè)問責(zé),對職責(zé)履行不到位的管理人員責(zé)令在煉鋼廠大會述職。問責(zé)制的推行有力促進了各級管理人員積極主動履行安全職責(zé),促進工段、班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。
十九、以職業(yè)安全管理體系的有效運行為載體,根據(jù)集團公司要求,制訂了《煉鋼廠安全基礎(chǔ)管理考核辦法》,深入推行以“標準化作業(yè),規(guī)范化管理”為內(nèi)容的“兩化”管理。實行分廠、工段、班組分級分層檢查,全天候、全過程對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。每月對各工段安全基礎(chǔ)管理情況進行一次系統(tǒng)檢查,督促各單位按體系運行要求開展工作,11月漢鋼公司檢查驗收,安全基礎(chǔ)管理得分910分,達到集團公司一級標準。
二十、針對煉鋼廠90%員工屬于新工、青工的特點,推行“菜單式”培訓(xùn),各工段根據(jù)員工知識需求,制訂針對性的培訓(xùn)計劃,采取互動學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實物講解、師帶徒等形式組織開展培訓(xùn),同時實行專業(yè)科室每月輪流培訓(xùn)制度,各專業(yè)科室結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)情況,編制專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容對全員進行專業(yè)知識培訓(xùn),并采取查閱筆記、現(xiàn)場提問等方式檢查驗證工段、班組培訓(xùn)效果,不斷提高員工安全綜合素質(zhì)。
二十一、堅持開展事故案例學(xué)習(xí)活動,以《血的教訓(xùn)》、冶金安全報為學(xué)習(xí)材料,組織員工利用班前會、安全活動時間學(xué)習(xí)討論,并將其中部分案例制作成幻燈片,采取圖文并茂的形式組織員工觀看,教育員工時刻保持安全警惕性。
二十二、積極開展冶金安全標準化達標工作和隱患排查治理工作。對照《冶金安全標準化》煉鋼單元、煤氣單元標準開展隱患大排查,下發(fā)整改計劃表,督促各責(zé)任單位按計劃整改。同時,結(jié)合煉鋼特點,積極開展專業(yè)安全檢查、專項安全檢查,主管廠長和各科室負責(zé)人親自帶隊組織檢查,四季度共組織各類專業(yè)、專項安全檢查24次,對查出的隱患按照“三定三不上交”的原則督促責(zé)任單位進行整改。冶金安全標準化(煉鋼單元)漢鋼公司檢查驗收得分86分,達到國內(nèi)同行業(yè)級水平。
二十三、針對煉鋼廠外協(xié)單位多、人員文化程度參差不齊的現(xiàn)狀,嚴格外協(xié)單位人員安全管理。對煉鋼廠內(nèi)十多家外協(xié)單位員工等同煉鋼廠員工一樣嚴格管理,同步進行季度上崗資格考試、標準化作業(yè)及班組建設(shè)等,加強外協(xié)人員標準化作業(yè)及生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,不斷規(guī)范外協(xié)人員操作行為,督促外協(xié)單位及時整改現(xiàn)場隱患,不斷提高外協(xié)崗位人員安全意識和操作技能,在保證煉鋼廠主體安全生產(chǎn)的同時,也實現(xiàn)了外協(xié)單位安全生產(chǎn)。
四季度,經(jīng)過煉鋼廠全體干部員工上下一心、全力以赴的拼搏努力,煉鋼人克服了新系統(tǒng)、新人員以及邊生產(chǎn)、邊建設(shè)等外界諸多安全不利因素,在順利完成集團公司下達的全年156萬噸鋼生產(chǎn)任務(wù)的同時,全面實現(xiàn)年初既定安全目標。但是煉鋼人清醒的認識到,安全工作任重而道遠,永無止境,面對201*年300萬噸鋼生產(chǎn)任務(wù)目標,煉鋼人將繼續(xù)堅持“以人為本、安全發(fā)展、超前預(yù)防、持續(xù)改進”的思想,以職業(yè)健康安全管理體系、安全基礎(chǔ)管理的積極有效運行為載體,以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為契機,不斷夯實安全基礎(chǔ)、規(guī)范安全管理,以“雙述”管理為手段,強化崗位標準化作業(yè)執(zhí)行,突出非常規(guī)作業(yè)管理,嚴格作業(yè)風(fēng)險控制,構(gòu)建富有煉鋼特色的安全生產(chǎn)長效機制,譜寫煉鋼安全生產(chǎn)新篇章,為集團公司做出應(yīng)有的貢獻。
煉鋼廠
201*年1月1日
擴展閱讀:煉鋼廠201*年百日安全無事故活動方案
煉鋼廠“百日安全無事故活動”方案
各車間、科室:
為持續(xù)穩(wěn)定的抓好煉鋼廠安全管理工作,確保第四季度的安全生產(chǎn),根據(jù)集團要求煉鋼廠開展以強化安全培訓(xùn)、嚴查‘三違’現(xiàn)象為主題的百日安全無事故活動。
一、工作目標
以加強安全培訓(xùn)提高全員安全生產(chǎn)意識為主線,以開展反三違、除隱患為重點,確保實現(xiàn)第四季度安全生產(chǎn)零事故的目標。
二、建立組織組長:xxx副組長:xxx成員:xxx
三、活動時間:201*年9月23日至201*年12月31日。四、活動內(nèi)容:活動分三個階段進行
第一階段:動員學(xué)習(xí)階段(9月23日9月30日)
(一)各車間按照煉鋼廠及集團制定的百日安全無事故活動工作內(nèi)容,制定本單位活動計劃,9月25日前報安全科備案。
(二)廠部定于9月24日召開煉鋼廠百日安全無事故動員大會,傳達集團安委會及煉鋼廠《關(guān)于開展百日安全無事故”活動的通知》;與各車間主任簽訂百日安全無事故責(zé)任狀;各車間利用板報、學(xué)習(xí)園地等方式大力宣傳發(fā)動,營造濃厚的安全氛圍,做到人人皆知,以確;顒娱_展扎實有效。
(三)各車間負責(zé)與班組簽訂百日安全無事故責(zé)任狀;利用周五例會及班會認真總結(jié)分析安全不足及漏洞,并采取措施及時糾正;加強自主隱患排查治理力度,及時消滅事故隱患。
第二階段:活動開展階段(10月1日12月20日)
(一)開展煤氣防護、救護安全知識專項培訓(xùn)、比賽,建設(shè)一支專業(yè)應(yīng)急隊伍力量
各車間積極開展涉煤氣崗位及班組長、安全員參加的煤氣防護、救護安全知識專項培訓(xùn),主教練為輔助一車間孫偉峰,其他車間各設(shè)一名教練。
各車間于10月3日前制定培訓(xùn)計劃并上報安全科,11月5日前各車間完成
培訓(xùn),5日-10日安全科組織各車間進行比賽,最終確定一支隊伍參加集團級比賽。
培訓(xùn)結(jié)束后,我廠成立一支煤氣專業(yè)應(yīng)急隊伍,分甲乙丙三大班,每班10人左右,并設(shè)隊長一名,保證突發(fā)狀況發(fā)生時隊員能夠及時到位。11月28日前安全科負責(zé)將應(yīng)急隊伍人員名單、聯(lián)系方式報安環(huán)生產(chǎn)部安全科。
(二)抓好應(yīng)知應(yīng)會手冊培訓(xùn)、考試驗收及一日安全員活動各車間在10月25日前完成對應(yīng)知應(yīng)會手冊培訓(xùn)效果的全員驗收考試?荚囉媱澨崆耙恢軋蟀踩,26日-30日安全科對各車間培訓(xùn)情況進行抽查考試。10至12月份,在全廠范圍內(nèi)開展全員一日安全員活動,結(jié)束后以車間為單位進行評比排隊,具體安排另行通知。
(三)做好事故案例教育、警示員工的工作,提高員工安全意識各車間要利用安環(huán)生產(chǎn)部制作下發(fā)的事故案例展板、安全教育宣傳專欄宣傳欄及事故案例培訓(xùn)課件,開展形式多樣、效果顯著的事故案例警示培訓(xùn)活動。
1、以李慧明總經(jīng)理要以活生生的案例警示員工,通過案例總結(jié)預(yù)防事故發(fā)生的要點,讓員工掌握預(yù)防和解決類似事故的知識。的工作指示為原則,做好培訓(xùn)教育工作。各車間要充分利用下發(fā)的事故案例展板宣傳欄:A面事故案例展板至少每周組織全體員工觀看、討論一次,內(nèi)容要以月為周期進行更換;B面安全宣傳專欄要以周為時間周期張貼安全生產(chǎn)基本常識、《鞍鋼日報》、冶金企業(yè)事故案例等安全材料豐富員工的安全知識內(nèi)容,版面具體內(nèi)容可自行確定。
2、各車間繼續(xù)利用安環(huán)部下發(fā)的事故案例以及網(wǎng)上搜集適合本車間的培訓(xùn)課件組織員工進行教育,車間必須有一名主任親自組織。每月5日前將本月觀看內(nèi)容及計劃上報安全科,安全科統(tǒng)一匯總后報主管廠長。安全科將在12月10日前按比例抽查、考試各車間培訓(xùn)效果。
安全科負責(zé)在冶煉學(xué)海爾室新裝一部投影儀,共用車間為:冶煉、天車、鋼包。連鑄學(xué)海爾室投影儀共用車間:連鑄、輔助、電控。
(四)組織季節(jié)性安全檢查,煤氣安全、消防安全專項檢查
1、安全科每月組織專項檢查、安全生產(chǎn)大檢查及季節(jié)性安全檢查,以防煤氣中毒、防觸電、防火災(zāi)、防寒、防凍為重點的安全檢查。(每月15日之前完成。)
2、各車間組織煤氣系統(tǒng)、消防安全專項檢查。對煤氣設(shè)備設(shè)施及其它管道的可靠性及保溫措施進行全面檢查,沒有保溫措施立即上報機動科;對消防重點部位、重點崗位進行全面的檢查。10月1日-12月31日。每周將檢查結(jié)果上報安全科。
3、下大力整治現(xiàn)場作業(yè)三違現(xiàn)象,各車間按照每周2個三違(附違規(guī)照片)于每周四前上報安全科。
4、各車間大小檢修項目必須設(shè)檢修負責(zé)人,認真布置安全措施做好檢修前專項安全教育培訓(xùn)工作,對檢修中涉及的主要危險、危害因素制定防范措施,重點檢查作業(yè)票填寫情況,做好各崗位、工種間的安全聯(lián)系確認,并做好應(yīng)急的各項準備,尤其是煤氣設(shè)施檢修嚴格執(zhí)行煤氣設(shè)施檢修的人員到位、措施到位、應(yīng)急物資到位、確保安全。
第三階段:總結(jié)驗收階段(12月21日12月31日)
1、各車間在201*年1月2日前將車間一把手簽字后的總結(jié)報告(文字版)報安全科。
2、各車間按照5%的比例評出年度先進班組(附人員名單于201*年1月2日前報安全科)安全科結(jié)合廠部評出先進車間、班組及安全管理人員。廠部依據(jù)活動方案的相關(guān)要求對評選的1個先進車間,獎勵1000元。
五、獎懲辦法(一)獎勵
1、對百日安全活動中無輕傷以上事故的獎勵冶煉一車間正副主任1000元、連鑄一車間正副主任1000元、天車一車間正副主任800元、電控一車間正副主任600元、輔助一車間正副主任800元。
2、對煤氣防護、救護安全知識專項培訓(xùn)比賽第一的車間獎勵200元,參加集團比賽取得前三名獎勵300-500元。
3、對參加集團應(yīng)知應(yīng)會手冊培訓(xùn)考試成績前三名,獎勵車間300-500元。4、對參加集團事故案例培訓(xùn)考試成績前三名,獎勵車間300-500元。(二)處罰
1、凡發(fā)生事故的,將按照集團及廠《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》從重處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、對于參加集團級比賽,車間排名后兩名,考核車間100-200元。六、要求
(一)各車間要高度重視,嚴密組織,按照每個階段的工作內(nèi)容抓好落實。(二)各車間根據(jù)車間實際對每項工作都要制定詳細的實施計劃,現(xiàn)場檢查要制定檢查表。
(三)所有的計劃、檢查表要報安全科備案,各項安全檢查問題要制定整改計劃在檢查完成一周內(nèi)上報備案。
煉鋼廠201*年9月22日
起草人:審核人:批準人:
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