生產(chǎn)部長年終總結(jié)

生產(chǎn)部年終總結(jié)

歲月如梭，光陰荏苒。時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著新年歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進行了一些模型的新摸索試驗,并且陸續(xù)對制造車間車床、鉆床、銑床、混砂機等一些機器以及裝配車間的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進行了改良，實踐證明效果非常顯著。201*年我們籌建己久的新廠區(qū)也逐步正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，與檢驗部一起嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0。1%以下/月的目標(biāo)。

三、機器設(shè)備管理方面

在這201*年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率較高。我們設(shè)備維護還是按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢驗保養(yǎng)，全年安排技術(shù)人員隨時進行檢驗維修，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

四、人員管理方面

201*年，由于流動性較大，新舊員工更替率較大，給車間管理帶來極大壓力，但是新進員工在各車間主任及同事的幫助下，努力的學(xué)習(xí)，順利進入崗位角色，基本做好了各自的崗位工作。在這里我得感謝五位車間主任和四位段長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，不斷加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

以上是我之于生產(chǎn)部關(guān)于201*年的工作總結(jié)，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。我們有決心、有信心在201*年的工作中再大跨一步。

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二零一二年度工作總結(jié)

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的201*年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，201*年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。201*年的工作總結(jié):

201*年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的要求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

全年生產(chǎn)情況

產(chǎn)品型號ZW32ZW8ZW50LW9PTC2臺數(shù)101823312產(chǎn)品型號JLSZVKZW6VS1ZN28JLSZWK/D臺數(shù)8120972產(chǎn)品型號JLC2JLSZWKZN63FZW臺數(shù)83211共生產(chǎn)1253臺

我們從來沒有因為生產(chǎn)而耽誤發(fā)貨，在遇到發(fā)貨時間緊，原材料供給不及時，能合理的安排職工加班、倒班爭取時間，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下按時發(fā)貨，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)。與此同時，根據(jù)本公司的工作特性，合理的安排外派員工。我們不但自己超額完成本公司任務(wù)，還能協(xié)助集團其他部門的工作。全年用工4894個工作日（其中外派零工1520）。

產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)部根據(jù)銷售合同、規(guī)范書的產(chǎn)品型號、數(shù)量、交貨工期等情況，編制月度生產(chǎn)計劃表合理組織安排生產(chǎn)車間生產(chǎn)、安裝、檢驗到包裝，并對生產(chǎn)過程進行控制，確保生產(chǎn)安排的合理性、及時性和準(zhǔn)確性，隨時檢查計劃的執(zhí)行情況，凡交貨期較短的合同，生產(chǎn)部均能及時合理安排生產(chǎn)進度，并根據(jù)生產(chǎn)狀況對生產(chǎn)計劃有影響的問題及時召開各有關(guān)部門的生產(chǎn)調(diào)度會，進行生產(chǎn)計劃的調(diào)整。必要時，采取加班加點等方法來解決影響生產(chǎn)正常進行的各種問題并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報確保各項生產(chǎn)指標(biāo)，合同按計劃完成。

為了生產(chǎn)過程進行有效控制，確保產(chǎn)品的供給，每天一日報表的形式填寫各種型號、規(guī)格、數(shù)量及相關(guān)資料，沒有出現(xiàn)漏報、少報、多報的事情。每月對生產(chǎn)車間進行一次盤點，上報財務(wù)部，以利于財務(wù)部能及時掌握開關(guān)公司的生產(chǎn)及庫存情況。

在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，與質(zhì)驗部一起嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率達到100%。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。

安全生產(chǎn)在201*年里仍然是一個重要環(huán)節(jié)，在這一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率較高。有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，我們按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢驗保養(yǎng)，全年安排相關(guān)人員隨時進行檢驗維修，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

同時，多次組織員工進行安全學(xué)習(xí)，提高職工安全意識，安全技能的掌握，以及事故應(yīng)急能力。樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，形成一個“全員管安全，人人保安全”的局面。

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值。所以常與員工溝通，完善員工思想教育工作，結(jié)合自身單位的工作特點、生產(chǎn)任務(wù)、員工的實際情況，以尊重人、理解人、關(guān)心人為根本，通過解決員工的疑問，理順各種關(guān)系，激發(fā)調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的執(zhí)行力，保證企業(yè)各項任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。

庫存方面在201*年里作了改進，合理的安排庫存量，在滿足銷售要求，使經(jīng)營不間斷，在空間、精力和時間等方面作了有效地利用，為公司創(chuàng)造出最大利潤。

最后，面對已經(jīng)到來的201*年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力。

年年終總結(jié)生產(chǎn)部：

日期：年月

201*

日

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