201*年總結(jié)表彰大會發(fā)言稿
總結(jié)表彰大會發(fā)言
王老師、在座的各位大二的管理干部和大一的全體助理們,大
家中午好。今天應(yīng)該是我最后一次代表我們校務(wù)助理團全體助理在此做的總結(jié)發(fā)言了。
一年的時間就這樣過去了,作為校務(wù)助理團的團長,三年的時間我見證了校務(wù)助理團的發(fā)展與壯大,在這里我很感謝我們的指導(dǎo)老師王海峰老師對我們的關(guān)心和支持,可以說,沒有王老師在背后的支持,我們校務(wù)助理團不會在華園這么多的社團里發(fā)展的這么好,沒有他給我的支持,我也不能帶好校務(wù)助理團。我希望在座的各位助理把我們最熱烈的掌聲送給王老師,感謝他。大家的掌聲很熱烈,我感謝大家,第二個我感謝的是我的管理干部們,說實話,你們是我們校務(wù)助理團最辛苦的,沒有你們在背后支持我的工作,沒有你們在背后的默默付出,沒有你們很好的對我的意思的貫徹執(zhí)行工作,就不會有我站在這里發(fā)言,就不會有校務(wù)助理團發(fā)展的今天。所以,第二個希望是在座的各位和我一起把掌聲送給他們。第三個感謝的是我們可愛的大一助理們,你們是我們校務(wù)助理團的希望所在,你們在各個處室里辛勤的擔(dān)任助理工作,還要在大團的活動中奔前奔后,辛苦非常,但是你們很多助理沒有一句怨言。還是默默的付出自己的時間和精力,我代表我們整個校務(wù)助理團感謝你們,把我們自己最熱烈的掌聲送給自己。
回首過去,我們經(jīng)歷了很多,在座的每個人都在成長,不講你學(xué)到多少東西,但是最起碼的,堅持到現(xiàn)在的校務(wù)助理,還在默默的付出的校務(wù)助理,你就學(xué)會了堅持。但是我也相信在座的助理不止學(xué)會了堅持,而且還學(xué)會了很多:思考、組織、紀(jì)律、務(wù)實、執(zhí)行、尊重、擔(dān)當(dāng)、大局意識、合作、分享、歡樂、悲傷、理解、支持等等,這是我從你們身上看到的,是你們實實在在表現(xiàn)出來的,你們大一助理所表現(xiàn)的那種精神正是代表我們校務(wù)助理團的精神,所以我相信校務(wù)助理團在你們手中會比我們發(fā)展的更好;厥走^去,我們經(jīng)歷了那么多的活動:招新、面試、換屆、參加籃球賽、雙蛋晚會、母親節(jié)晚會、總結(jié)表彰大會等等,這些都是你們經(jīng)歷過的,是你們實實在在的感受到的,校務(wù)助理團就是在這樣一個一個的活動中展現(xiàn)出自己獨特的風(fēng)騷和魅力,才在華園這么多的社團中勇往直前。這是大家的功勞。
過去已經(jīng)過去,立足當(dāng)下,展望未來才是重要的,過去只能給我們有益的啟示和失敗的教訓(xùn),明天才是最重要的。不知道各位大一助理對我們校務(wù)助理團下一步到換屆之前應(yīng)該干什么了解嗎?(大家可以談?wù)劊?/p>
1:本學(xué)期做好各個處室的本職工作。2:參與謀劃下學(xué)期招新及面試工作。3:開學(xué)做好宣傳、招新、面試工作。4:積極參與大團管理干部競聘活動。
5:做好領(lǐng)頭人,帶好校務(wù)助理團更好的發(fā)展。
預(yù)謀而動,方可臨危不亂,做事才有條不紊。這是我對大家的期望,希望大家能做好自己的工作。
展望未來,明年的開學(xué),對于你們部分人已經(jīng)參與到大團管理工作中來的大一助理們。對此我在這里提幾點意見:1:工作態(tài)度必須端正,工作積極認(rèn)真。2:要有組織性和紀(jì)律性,服從大團統(tǒng)一安排。
3:尊重老師、學(xué)長和學(xué)姐,尊重新來的大一的新助理。4:不要說不該說的話,不要做不該做的事。
最后,希望大家好好復(fù)習(xí),好好考試,不要掛科。不要相信只有掛科的大學(xué)才是完整的大學(xué)這句話。因為這句話會讓你失去很多的。還有就是我作為團長在這一年中有做的不好的地方,你們之前也不提出來,以后要是有機會的話還是可以再提。即將走下校務(wù)助理團團長職位和走向畢業(yè)的我,希望我們以后能經(jīng)常聯(lián)系?梢月牭侥銈冇H切的喊一句學(xué)長。謝謝,我的發(fā)言完畢。
擴展閱讀:發(fā)言稿:201*年終總結(jié)表彰會講話
各位同仁、同志們:
大家好!xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表四方公司,向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝,并致以親切的問候。
下面,我代表四方經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作,并對xx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
xx年,是四方公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年,也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來,在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,四方公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路,以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點,超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo),將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作,值得肯定的成績主要有:
1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值4.01億元,較去年同期增長174%,占年計劃的143%;實現(xiàn)銷售收入3.54億元,較去年同期增長154.6%,占年計劃的141.6%;實現(xiàn)稅前利潤4600萬元,較去年同期增長192.6%,占年計劃的306.6%;完成工業(yè)增加值6400萬元,共生產(chǎn)產(chǎn)品512臺,累計總重量達(dá)5782噸。由此可以看出,xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢,公司的經(jīng)濟實力大大增強,為四方公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。xx年,公司根據(jù)市場行情的變化,及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略,將新能源市場做為主攻方向,完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨5.72億元,較去年同期增長15%,在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下,能有這樣的成績,實屬不易。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,提高公司的核心競爭力,xx年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組,對多晶硅成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造。其中氯化氫反應(yīng)器、三氯氫硅反應(yīng)器已通過甘肅省科技廳xx年新產(chǎn)品立項及成果鑒定,并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備,成為國內(nèi)1000-3000噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。xx年,公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴,具有代表性的有:一是針對氣化爐的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān),經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐,最終掌握了大型壓力容器的內(nèi)壁堆焊技術(shù);二是從華東理工大學(xué)引進了塔內(nèi)件設(shè)計技術(shù),優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴大了公司的市場占有率;三是引進四川大學(xué)的惠杰軟件,使公司的設(shè)計制圖效率提高了50%。技術(shù)的不斷創(chuàng)新,提高了勞動生產(chǎn)率,為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進初具規(guī)模。公司xx年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員30名,引進大專實訓(xùn)生65名,引進委培技校生111名。近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的37.5%,使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進,保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓(xùn)新穎扎實。xx年,公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想,本著“以人為本”的理念,多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如:組織28名科段長赴日本壓力容器制造企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開探傷經(jīng)驗交流會、自編《鉚工講義》對21名新招大專生進行培訓(xùn)、自編《電焊工講義》對30名委培技校生進行培訓(xùn)等。特別值得一提的是,技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進行,上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學(xué)習(xí),下半年全體員工親身實踐換熱器生產(chǎn)制造的全過程。這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失,更加貼近生產(chǎn)實際,效果更加明顯,值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計投資165萬元,培訓(xùn)人次達(dá)354人次,共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班54期,有110員工分別取得了多項焊接資格證,有10人分別取得了一、二級探傷資格證,有1人取得了三級射線探傷資格證。#p#副標(biāo)題#e#
7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。xx年,公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率,提高勞動生產(chǎn)率,減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等,特制定了《蘭石四方公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對四個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中,裝配一車間焊接合格率排在第一位,獲得獎勵16150元,發(fā)揮了模范帶頭作用,帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。
8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,節(jié)能降耗工作取得了一定的實效,節(jié)約了資金,減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了52.1%、28.6%。
9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細(xì)則的基礎(chǔ)上,大力推行設(shè)備管理和6s管理,使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。
xx年公司各項工作成績凸顯,有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如:公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進,員工收入不斷增長,先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得,都離不開廣大員工的辛勤努力,都包含了大家的心血與汗水。在這里,我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!
xx年,雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),但是我們也付出了慘痛的代價。所以,我們在看到成績和榮譽的同時,更要正視自身存在的不足和缺失,才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。
客觀的講,公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面,目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè),離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看,按經(jīng)濟指標(biāo),公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段,雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下,特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比,仍有很大的差距。同時,公司內(nèi)部存在的問題比比皆是,不容忽視。
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題,如為四川瑞能、成達(dá)等公司生產(chǎn)的雙管板換熱器存在換熱管彎曲變形、表面粗糙,酸洗不徹底,達(dá)不到技術(shù)要求等,既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄,專業(yè)水平不高,以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上,質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故14起,生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,主要是員工安全意識和責(zé)任心不強,中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題,或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
3、設(shè)備管理存在較大的漏洞,大三輥、刨邊機、天車等大型設(shè)備維修周期較長,各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外,最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的,不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。
4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計工作中墊片選擇錯誤、工藝尺寸表錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等,反映出員工責(zé)任心不強,工作不認(rèn)真,存在應(yīng)付差事的思想。
5、生產(chǎn)流程不通暢,產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密,各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠,相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。#p#副標(biāo)題#e#
6、員工整體素質(zhì)有待進一步提高,特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。
凡此種種,都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此,我們要正視困難、正視問題,不回避矛盾,不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力,才能更加成熟強盛。二、經(jīng)營形勢分析
1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀
近年來,我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快,年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到,國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主,且企業(yè)集中度低,大型骨干企業(yè)少。
xx年受到世界金融危機的影響,裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩,如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算,處于全線虧損狀態(tài),雖然屬于新能源領(lǐng)域,但目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目,其余煤制油項目一律停止實施;煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導(dǎo)致市場需求量減小,許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難,甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,又屬于新能源領(lǐng)域,發(fā)展前景看好,但受到金融危機的影響,可以說是機遇與風(fēng)險并存。2、四方公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析(1)優(yōu)勢因素
①鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價,有利于公司進一步降低生產(chǎn)成本,擴大利潤空間;
②xx年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ);③xx年,公司投資1964萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備,已全部投入運行,增強了企業(yè)核心競爭力。
④引進了大量的人才,他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。⑤新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯,各項管理日益規(guī)范化。⑥已經(jīng)為xx年儲備了2.5億元的訂單。(2)劣勢因素
①生產(chǎn)場地狹小,公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;
②隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等,將會導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻,甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險。
③由于總量膨脹式的擴張,公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大,資產(chǎn)負(fù)債率較高。
④部分設(shè)備陳舊,使用年限過長,裝備能力尚需加強。⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱。
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