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關于水泥廠總結報告

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關于水泥廠總結報告

7月份工作總結報告(18日23日)

這周是我出差回來上班的第一周,主要負責跟蹤水泥磨、熟料儲存庫等的施工與安裝。在各單位、各部門的積極配合下,各項工作進展順利,下面我將這周的工作情況向領導總結匯

報。工作完成情況:

1:水泥儲存庫1#4#庫庫底環(huán)形氣管道安裝(完成40%)。2:充氣箱就位完成正在安裝,彎管正在焊接(完成30%)。3:水泥磨安裝正在找正等磨筒體到可進行安裝。4:拉水泥磨筒體的道路已完成。

5:磨房內填土已完成并壓實。

存在問題:

1:5#水泥儲存庫土建應盡快完成清理工作避免影響管道及充氣箱安裝。

2:2#、3#、6#盡快回填并打好地面水泥。

注意事項:

環(huán)形氣管道割孔焊接絕對不可以留鐵塊、焊條頭等東西在

里面,要保護好充氣箱帆布。下周工作安排:

1.水泥磨基礎安裝。

2.3#、5#庫庫底環(huán)形氣管道及充氣箱的安裝。3.2#、3#、6#回填并打好地面水泥。

以上就是我本周的主要工作,在接下來的工作當中,我用心做好每一項任務,主動學習,竭盡全力做好自己的本職工作!

設備部:趙XX二一年七月二十三日

華潤水泥(田陽)有限公司ChinaResourcesCement(Tianyang)Limited廣西田陽縣那坡鎮(zhèn)那音村NayinVillage,NapoTown,TianyangCounty,Guangxi

電話Tel(86)776-3223666(86)776-3212777傳真Fax(86)776-3220222郵編:533600

華潤水泥控股附屬公司

7月份工作總結報告(24日29日)

工作完成情況:

1.水泥磨1#磨減速機土建交安驗收。2.協(xié)助采購部設備貨。3.水泥調配庫道路修整。

4.水泥磨調配庫下料斗非標制作安裝監(jiān)控。

5斜糟橋架非標制作監(jiān)控。

6.水泥磨托瓦水試壓檢驗。7.水泥磨筒體場地的清理。

8.水泥儲存庫1#4#庫充氣箱安裝完成80%。9.5#庫庫底環(huán)形氣管道正在安裝。存在問題:

1.中外建非標制作焊縫質量差。2.2#、5#水泥儲存庫土建不能交安。下周工作安排:1.水泥磨基礎安裝。

2.監(jiān)控水泥磨調配庫下料斗非標制作安裝。3.2#、5#水泥儲存庫充氣箱安裝。4.監(jiān)控斜糟橋架非標制作安裝。

設備部:趙昌良二一年七月二十九日

擴展閱讀:水泥廠個人上半年工作總結

201*年上半年個人總結

時光飛逝轉眼間201*年上半年已經(jīng)悄然結束,在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認認真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標;在此當中雖然取得了一些成績但離領導的要求距離還差很遠;產(chǎn)品和半成品質量的不穩(wěn)定,工序成本的忽高忽低,管理的漏洞;面對201*年建材市場冷淡的情況下,生產(chǎn)任務依然繁重高效的設備運轉仍然是我們工作的主題,同樣每天設備都處于超產(chǎn)工作造成設備隱患多,為此我作為部門負責人壓力也很大,但我深知無論市場如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來,達到“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營方針,面對著種種困難我想只有不做事的人,沒有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我本身的潛力,結合過去的實踐經(jīng)驗對以后的工作也扎下了夯實的基礎。

在201*年度,受公司委托,我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔任公司生產(chǎn)作業(yè)長。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節(jié)能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中,我緊緊圍繞著公司的任務和指示,著重對生產(chǎn)現(xiàn)場進行梳理,由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患,經(jīng)公司領導同意后我組織人員對垃圾進行了清理和搬遷,徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題,我向公司領導申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題,對熟料分廠根據(jù)公司相關規(guī)定我嚴格要求分廠對每月的生產(chǎn)任務指標進行逐項分解把生產(chǎn)任務細化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱,在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響,由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴重告急,但面對繁重的生產(chǎn)任務我們必須克服困難,于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產(chǎn)生活用水需求,例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池,來補充生產(chǎn)用水需求;其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn),通過各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。

在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠接手了公司裝載機的管理和運行工作,在接手之后我及時調查和了解了裝載機的基本現(xiàn)狀,找到了很多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動紀律差特別是中夜班我及時制定了《裝載機管理制度》嚴肅了裝載機駕駛員的勞動紀律和強化了配合各部門工作的要求,其次由于裝載機維護保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領導的同意和肯定,最終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經(jīng)基本得到了個部門的認可。在201*年度公司生產(chǎn)任務下達之初,我積極組織分廠各班組長就201*年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析,“降本增效”仍然是工作的核心,對無煙煤的摻用和分解爐結皮的關系經(jīng)公司領導的幫助和保山公司技術工作人員的指導,最終得出了結論無煙煤的摻用量與分解爐結皮沒有直接的關聯(lián),為此通過各種參數(shù)和途徑的調節(jié)在5月份無煙煤的摻加量已經(jīng)達到了18%,在6月份月終實物盤點上已經(jīng)達到了24.7%在一定程度上降低了生產(chǎn)成本,走出了節(jié)能降耗堅實的第一步,同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結皮堵料的難題,在一定程度上也提高了設備的運轉率。在分廠管理中我主持制訂了產(chǎn)質量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質量考核辦法、工作目標明確責任制等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度,并且始終貫徹落實在每天、每月中,最終在窯系統(tǒng)中修、設備故障、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下,實際生產(chǎn)時長178天(201*年1月1日201*年6月26日)的時間里。生料磨完成生料磨制任務為392673.31噸,完成年度生產(chǎn)計劃指標的44.1%;回轉窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務為258427噸,完成年度生產(chǎn)計劃指標的46.99%,熟料質量合格率在75.4%以上。取得以上成果,得利于公司的正確領導,各部門的支持,也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動,在這里我表示深深的感謝。

成本管理是企業(yè)管理的核心工作,節(jié)能工作又穿插在其中,更顯得非常重要。在每次分廠會議上我都強調操作員一定要有節(jié)約每一粒煤的意識,因此我主張對內加大操作管理,督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統(tǒng)順利運行和生產(chǎn)成本,從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂料量、回轉窯筒體溫度,在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負壓、生料的三個率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀,針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機修人員和崗位人員討論對部分下料口進行改造,盡量做到到下料穩(wěn)定提高單機臺時產(chǎn)量,降低工序能耗。

在上半年的工作中也不是十全十美的,明確崗位制分工合作在實施過程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質和覺悟不夠高,班組長落實力度不強,最終以失敗告終。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝知識的缺乏導致了很多生產(chǎn)工藝過程控制問題沒有及時得到解決和處理,導致熟料質量的波動大最終影響了混合材的摻加量,給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失,在今后的工作中我一定要加強對生產(chǎn)工藝知識的學習和實踐。

雖然企業(yè)一直強調堅持以人為本,愛廠如家,能真正把企業(yè)當做自己的家,但一部分員工仍然思想消極,情緒低落,抱著“當一天和尚撞一天鐘”的思想,加之上半年水泥建材市場的低迷導致很多員工思想情緒波動大,人員流動也是出現(xiàn)罕見的高峰,三番五次的折騰,最終給自己的生活出了難題,給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩,這些現(xiàn)象我有不可推卸的責任沒有做好員工的思想工作。

為此今后,我將加強學習,提高思想覺悟、工作能力和

管理水平特別是關于生產(chǎn)工藝的相關知識;我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產(chǎn)技術,解決包括現(xiàn)場管理、操作技術提升等諸多不足切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內的系列問題,促進分廠健康長遠發(fā)展。

總結人:***201*年6月27日

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