201*年油庫安全工作總結(jié)

201*年安監(jiān)部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間201*年即將過去，在201*年，我們匯洋油庫實(shí)現(xiàn)了重大責(zé)任事故、重大傷亡事故和重大火災(zāi)事故為零的目標(biāo)，現(xiàn)就本年度公司的安全工作做如下總結(jié)，不妥之處敬請指正：一、消防設(shè)備的保養(yǎng)、更換工作。

俗話說，養(yǎng)兵千日，用兵一時，這同樣也是對消防工作的一個寫照，尤其是對消防設(shè)備的要求更是這樣。為了達(dá)到這一目的，我們要求相關(guān)責(zé)任人每月定期對所有消防器材檢查一次，并安排復(fù)查，不定期對消防閥門進(jìn)行保養(yǎng)，對發(fā)現(xiàn)的問題如干粉滅火器壓力過低、滅火器噴嘴管出現(xiàn)裂縫和消防水帶接頭破裂等都及時做出了處理。同時對需要進(jìn)行更換的消防設(shè)備也進(jìn)行了更換。今年共進(jìn)行了滅火器更換藥品59臺次、消防水帶9條，并采購消防戰(zhàn)斗服2套、分水器2個、個人防護(hù)附件2套等等。以上這些工作都為我們消防設(shè)備的順利使用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、保持經(jīng)常性的消防演練

消防工作不但要有好的器材作保障，更需要一個掌握熟練操作技巧的隊(duì)伍，為了使員工們的操作技巧有所提高，平時經(jīng)常性的演練是必不可少的。

1、共針對罐區(qū)共進(jìn)行了4次演練；

2、全年共組織員工進(jìn)行滅火器實(shí)際滅火演練2次，邀請消防三大隊(duì)民警對大家進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)；

3、利用作業(yè)空隙對員工進(jìn)行打消防水帶演練共40余人次；

通過這些演練，使每一名員工對油品泄露、油品火災(zāi)等事故的防范措施以及對消防器材的使用方法都能夠達(dá)到熟練掌握，使員工對發(fā)生事故后如何操作，如何跑位，如何進(jìn)行配合，如何采取自身防護(hù)，如何最大限度減少和控制了突發(fā)事件可能造成的損失，如何確保人身及設(shè)備、設(shè)施的安全都有了充分的認(rèn)識和了解，同時也增加了員工處對一些初發(fā)事故的處置技巧。三、安全培訓(xùn)工作的深入開展

安全培訓(xùn)是保障安全生產(chǎn)的前提，是增強(qiáng)員工安全意識和安全素質(zhì)的基礎(chǔ)。今年對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)共5人次，組織員工取得消防培訓(xùn)合格證和危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸岸上作業(yè)人員上崗資格證28人次，我們還通過懸掛標(biāo)語、制作宣傳板等形式對員工們進(jìn)行安全教育，也取得了很好的效果。

四、做好各項(xiàng)施工的安全管理工作，保證安全。

201*年匯洋公司共執(zhí)行動火票9張。監(jiān)督機(jī)電部及其它部門進(jìn)行現(xiàn)場施工作業(yè)，認(rèn)真對施工方案進(jìn)行審核，并對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育，根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，向現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全教育，提醒現(xiàn)場施工人員，加強(qiáng)自身防護(hù)，遵守匯洋公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工。并且在施工過程中，我們對施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真檢查各項(xiàng)安全措施是否到位，杜絕現(xiàn)場施工的違章施工等行為，最大程度上防止了施工安全事故的發(fā)生。五、排除事故隱患，分析事故原因。

201*年安監(jiān)部全年共組織安全檢查12次，檢查出各種隱患90

項(xiàng)，其中不乏車輛超速，沒有防火帽，人員不戴安全帽，使用違章工具等隱患，我們都在發(fā)現(xiàn)問題后及時提醒并監(jiān)督員工及相關(guān)人員進(jìn)行整改，有效地防止了多起安全事故的發(fā)生。在每次檢查后，公司領(lǐng)導(dǎo)都要組織召開整改協(xié)調(diào)會議，將每一處隱患徹底排除、將每一個死角徹底整改，正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視使得我們的安全工作真正落實(shí)到位，也使公司成功的完成了安全生產(chǎn)零重大事故的目標(biāo)。

六、組織各項(xiàng)安全活動，提高員工的安全意識。

6月份是全國的安全生產(chǎn)月，我們緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題，并與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，組織員工進(jìn)行了以下活動。

積極進(jìn)行宣傳，營造良好的安全氛圍。在開展安全生產(chǎn)月活動期間，懸掛宣傳條幅，并張貼宣傳畫報(bào)，以簡單易懂、漫畫圖片等大家喜聞樂見的形式，宣傳國家的各項(xiàng)安全政策法規(guī)，并組織員工觀看了《201*年天津市事故案例》和《危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)安全知識》，加深大家對火災(zāi)、爆炸事故的認(rèn)識，讓大家在平時的生產(chǎn)過程中更加注意各項(xiàng)防范措施。提高了大家的消防意識。

組織進(jìn)行滅火器演練，提高員工的消防操作技能。匯洋公司根據(jù)實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)地消防滅火器演練，并邀請南疆消防隊(duì)消防民警在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，提高了現(xiàn)場員工的操作技能，提高了對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

按照天津港公安局南疆分局“石化安全杯”消防知識競賽通

知的要求，精心挑選參賽選手，備戰(zhàn)比賽，通過努力，在港區(qū)共24個參賽隊(duì)伍中取得了第2名的好成績，為公司爭得了榮譽(yù)。

匯洋公司還自己組織了消防知識競賽，通過知識競賽，普及消防知識，提高員工的自防自救水平，增強(qiáng)了員工們抵御火災(zāi)的能力。

在今年的119活動中，我們組織了以下活動：

在公司醒目位置懸掛條幅，時刻提醒大家，堅(jiān)持安全第一，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

匯洋公司積極響應(yīng)南疆消防三大隊(duì)組織的消防技能比武，組織公司員工參加，積極備戰(zhàn)。并且通過消防技能比武，發(fā)現(xiàn)了自身的不足。并在此次比武活動的影響下，我們匯洋公司自己也組織了一次消防比賽，通過比賽，提高了員工們的安全意識和消防操作技能。

安監(jiān)部組織公司員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識，提高員工的安全意識，并組織員工進(jìn)行答卷考試，對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢查，考試內(nèi)容不僅包括理論內(nèi)容，還包括一些匯洋公司的現(xiàn)實(shí)情況，通過考試，強(qiáng)化了員工們安全第一的理念。

安全是油庫運(yùn)營的永久話題，一刻都不能松懈。201*年安監(jiān)部的工作重點(diǎn)是認(rèn)真按照安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和責(zé)任意識，組織好各項(xiàng)安全活動，

營造公司安全氛圍、組織各項(xiàng)安全檢查，積極整改安全隱患，對施工加強(qiáng)安全管理，確保匯洋油庫的安全生產(chǎn)，為匯洋油庫的安全工作做出更大貢獻(xiàn)。

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匯洋公司安監(jiān)部201*.11.25

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強(qiáng)“三基”反“三違”推進(jìn)精細(xì)化管理全面完成201*年度油庫管理工作任務(wù)

全體員工同志們：

201*年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，油庫全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)。年度工作中，我們以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)安全教育和安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)油庫定制化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。圍繞精細(xì)化管理工作和勞動競賽活動，我們在隱患整改治理，數(shù)質(zhì)量工作管理，日常安全生產(chǎn)管理，行政制度及人力資源調(diào)節(jié)配等工作中取得豐碩成果，全面完成油庫201*年度油庫管理工作。現(xiàn)我代表油庫班子將201*年度工作匯報(bào)如下：

一、201*年度工作回顧

201*年，油庫吞吐量為萬噸，接卸油品批次車，入庫油品萬噸，其中柴油為萬噸，汽油為萬噸；付出油品萬噸，其中柴油為萬噸，汽油為萬噸。全年油品化驗(yàn)項(xiàng)次，無油品質(zhì)量安全事故，無火災(zāi)，無亡人事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了第個安全年。被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)；被天然氣集團(tuán)公司授予“綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝）”榮譽(yù)；黨支部被集團(tuán)公司評為“基層建設(shè)千隊(duì)示范工程示范單位”；油庫工會被省工委授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。

1.加強(qiáng)班子建設(shè)，提高管理水平。油庫在以加強(qiáng)黨支部建設(shè)、

班子建設(shè)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作中。在堅(jiān)持“三會一課”、民主生活會基礎(chǔ)上，開展“黨員示范崗”及“亮牌”活動，落實(shí)在“三聯(lián)責(zé)任點(diǎn)”及油庫班子成員責(zé)任區(qū)工作中，明確管理責(zé)任及任務(wù)。新班子成立以來，管理工作分工明確，責(zé)任落實(shí)到位，成員以身作則，事事帶頭。在修砌接卸泵棚排水溝的勞動中，在改造16號罐漲油管的作業(yè)中，無論在生產(chǎn)現(xiàn)場還是接卸一線，領(lǐng)導(dǎo)班子的身影無處不在，員工們都說，這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得尊敬、信賴。極大地凝聚了油庫隊(duì)伍。

2.落實(shí)崗位職責(zé)，建立長效機(jī)制。在基礎(chǔ)工作中，油庫以不斷完善落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，通過完善、落實(shí)、檢查、考評途徑，達(dá)到實(shí)際效果。面對油庫實(shí)際問題，認(rèn)為只有堅(jiān)定不移的落實(shí)責(zé)任制，才是有效解決三違問題的關(guān)鍵所在。工作中，我們首先將所有崗位的責(zé)任制重新結(jié)合油庫實(shí)際進(jìn)行了修訂，其后下發(fā)到各班組各崗位進(jìn)行各自學(xué)習(xí)，集中考核，達(dá)標(biāo)上崗（通過四次集中考試答卷，現(xiàn)員工已全部通過達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)）。同時在檢查中驗(yàn)收員工執(zhí)行的情況，油庫結(jié)合崗位職責(zé)將其內(nèi)容形成《員工崗位工作考核表》，對每位職工進(jìn)行考評，每月公布結(jié)果分?jǐn)?shù)，并作為年末推優(yōu)評先的依據(jù)。在一定程度上極大地控制了員工的不安全行為，同時樹立了員工圓滿完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，將基礎(chǔ)工作穩(wěn)穩(wěn)抓牢。

3.開辟有效途徑，加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)。在以加強(qiáng)技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)工作中，我們在如何加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)上大做文章。首先按公司的教育培訓(xùn)計(jì)劃要求，油庫在年初制定出

了今年的80課時的學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用年初室外工作量小的時機(jī)，抓緊進(jìn)行室內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中組織全庫員工利用連續(xù)兩周的時間，進(jìn)行員工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新設(shè)備使用操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)。除此以外油庫每周堅(jiān)持《每周一題》教育，堅(jiān)持每月不少于2次大課。油庫員工認(rèn)真做好個人筆記，并由庫領(lǐng)導(dǎo)簽閱。其次為更加有效、系統(tǒng)、方便的進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，在主任組織下，系統(tǒng)的將計(jì)量、化驗(yàn)、司泵等崗位操作技能刻制成光盤，使原先要投入大量人力物力的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，變得省時省力、高效規(guī)范，為技能培訓(xùn)工作開辟了新的途徑。在實(shí)際應(yīng)用中，使油庫專業(yè)技能考核通過率達(dá)到80％以上。三是油庫以科室為單位，針對各工種進(jìn)行業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)考核，定期進(jìn)行驗(yàn)收，以此促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升。四是我們推行“一崗精，二崗?fù)ǎ�三崗能”的理念，油庫很多員工都是身兼兩職，甚至兼三職，為此定期開展崗位操作、崗位應(yīng)急預(yù)案演練，滅火預(yù)案演練，提高員工業(yè)務(wù)基本功的能力和突發(fā)事件的應(yīng)急能力，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，6月份組織全庫員工對罐區(qū)、付油所兩個部位區(qū)域進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。

（二）嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保油庫管理工作扎實(shí)有效。

找不到差距，就沒有前進(jìn)的動力；看不到問題，會失去保障安全發(fā)展的能力。今年金山灣油庫通過加強(qiáng)隱患整改、設(shè)備技術(shù)革新為途徑，并通過采取不斷完善油庫各要害崗位標(biāo)識，來達(dá)到強(qiáng)化油庫規(guī)范管理效果，提升創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。

1.加強(qiáng)安全檢查整改。油庫采用結(jié)合實(shí)際抓重點(diǎn)的方法，從

細(xì)化、本質(zhì)化入手，注重安全生產(chǎn)、操作、創(chuàng)新的每一個細(xì)節(jié),倡導(dǎo)管理人員走動管理。

全年組織安委會人員進(jìn)行各種安全檢查次，對發(fā)現(xiàn)各種大小問題項(xiàng)，均下發(fā)整改通知單，整改率100％。對施工人員進(jìn)行安全教育人次。動火審批次，動火監(jiān)護(hù)近個多小時。臨時用電票次，動土作業(yè)票次，對油庫設(shè)備安全巡檢次，共計(jì)小時。

2.加強(qiáng)安全隱患整改。針對油庫安全隱患實(shí)際問題，油庫以定化管理為標(biāo)準(zhǔn)，在各要害部位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的《崗位操作規(guī)程》圖板標(biāo)識外，加大對油庫影響較大的安全隱患的解決處理。如6月份組織對消防清水管線漏水問題進(jìn)行整改；7月份組織對油庫16號17號罐共用一個漲油管容易導(dǎo)致混油問題進(jìn)行整改；8月份對油庫卸車棧橋壓力表不好使進(jìn)行了更換整改；9月份對付油場地?zé)o法排水問題進(jìn)行了整改；10月份消防泵房1號座機(jī)不好使問題進(jìn)行了整改等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年整改安全隱患89項(xiàng)，其中重大安全隱患13項(xiàng)，整改完好率100％.

3.恪守三條紅線不動搖。正如經(jīng)理所言：質(zhì)量、計(jì)量、和安全環(huán)保是各項(xiàng)工作的前提，三條紅線絕不能觸及。201*年，油庫在質(zhì)量、計(jì)量管理上狠下功夫。為把隊(duì)伍建設(shè)好，我們采用了“一抓兩到位”的管理方法。一抓數(shù)質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)。油庫根據(jù)人員變化情況，建立完善以油庫一把手為主要負(fù)責(zé)人的“數(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，確立具體的工作內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)。每月舉行一次數(shù)質(zhì)量管理會議，傳達(dá)落實(shí)上級相關(guān)文件精神，分析

解決數(shù)量管理工作中存在的問題。明確當(dāng)前油庫油品數(shù)量狀態(tài)，確定下一步的管理方法和方向。兩到位，一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實(shí)到位。除了每年80課時的員工教育學(xué)習(xí)課程外，還特別注重相關(guān)員工對《遼寧省公司石油庫管理記錄及使用說明》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和《成品油計(jì)量理論及操作》熟悉掌握，每年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次數(shù)不少于次。根據(jù)油庫倒班作業(yè)，兼職工作實(shí)際，我們采取集中與分散相結(jié)合的方法，保證每名數(shù)質(zhì)量專業(yè)人員每月的培訓(xùn)不少于次。為更好的熟練掌握設(shè)備儀器，規(guī)范方便操作，油庫整編了相關(guān)操作規(guī)程，并對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在工作中起到了安全、規(guī)范的重要作用�，F(xiàn)在油庫每名業(yè)務(wù)人員都能對常規(guī)化驗(yàn)設(shè)備熟練地操作。我們在油庫范圍內(nèi)舉辦《技術(shù)比武及考核》活動，通過多種學(xué)習(xí)途徑使員工熟悉掌握本職技能和崗位要求，促進(jìn)崗位規(guī)范操作；二是數(shù)質(zhì)量管理問題整改到位。每月商品數(shù)量管理工作會議研究解決月旬盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問題，做好記錄，落實(shí)整改措施及責(zé)任人。本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理要求，及時與公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、零售、倉儲等部門加強(qiáng)聯(lián)系，做好賬務(wù)盤點(diǎn)對賬工作。達(dá)到“帳帳相符，帳實(shí)相符”。

另外，注重挑選表現(xiàn)突出、有責(zé)任心的員工充實(shí)到數(shù)質(zhì)量工作中來，培養(yǎng)儲備業(yè)務(wù)專業(yè)后備人才，加強(qiáng)了油庫數(shù)質(zhì)量管理工作的力量。

在加強(qiáng)油品入庫、儲存、付出的過程管理中，油庫對各種油品質(zhì)量化驗(yàn)程序和油品接卸驗(yàn)收入庫程序按部就班，要求油品入庫檢測、跟蹤化驗(yàn)、周期化驗(yàn)和油品運(yùn)輸損耗等必須符合國家規(guī)

定，確保收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)中油品合格率和所有數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

在ERP操作系統(tǒng)平臺的使用中，油庫發(fā)現(xiàn)每當(dāng)月末盤點(diǎn)期間，由于公司財(cái)務(wù)對賬，至使ERP操作系統(tǒng)不能正常進(jìn)行油品出庫操作。為了有效地解決這個問題，編制了《ERP出庫明細(xì)表》，在實(shí)際應(yīng)用中，極大方便了盤點(diǎn)期間的出庫數(shù)據(jù)的管理工作。

公司每月都會在系統(tǒng)內(nèi)加油站中抽取個汽、柴油樣，送到油庫化驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測。油庫化驗(yàn)室在完成本職工作的同時，犧牲休息時間，每月都能保質(zhì)保量的完成市公司交辦的檢測任務(wù)，并將檢測結(jié)果及時反饋公司有關(guān)部門。

有些客戶拿系統(tǒng)外加油站油樣找熟人到油庫化驗(yàn)室檢測，通過檢測分析，大部分油品都是小煉廠煉制的不合格油品，化驗(yàn)人員掌握這種情況后，根據(jù)自己掌握的知識，把使用不合格油品造成設(shè)備損壞的道理，耐心的講給客戶聽。雖然從目前看，暫時在油品差價(jià)上得到了實(shí)惠，但是從長遠(yuǎn)來看，設(shè)備損壞的后果遠(yuǎn)大于油品的差價(jià)。用道理和知識打動客戶的心，由于長此以往，許多客戶放棄原有的小利益，使用了我們石油公司的油品，成為了我們公司的鐵用戶。

（三）強(qiáng)化規(guī)范管理，不斷提升節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

今年，油庫根據(jù)實(shí)際情況，重新整理油庫設(shè)備資料，建立《油庫設(shè)備電子管理檔案》，并將一部分報(bào)廢設(shè)備報(bào)請公司給予及時處理，為公司節(jié)省約4萬余元的殘余資金。

在解決16號罐漲油管問題中，油庫干部員工自己動手利用廢舊設(shè)備材料進(jìn)行改造，節(jié)省材料工時費(fèi)約3萬余元。

在消防泵房1號座機(jī)改造中，從實(shí)際出發(fā)，我們提出三套整改方案向公司提出申請，最終公司批準(zhǔn)第三套方案執(zhí)行。在改造中，拆卸安裝調(diào)試過程全部自己動手，最終達(dá)到整改效果。此項(xiàng)為公司節(jié)省安裝調(diào)試費(fèi)用約1萬余元。

在油庫塑料大棚維修中，從購買材料到鋪蓋塑料，全部過程都是油庫人員自己動手，只用了半天時間就將大棚塑料重新更換，節(jié)省工時費(fèi)3000余元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在管理中，本著能自己干得活就自己干，能不花的錢絕不花。本著這個思想，油庫今年整改30余項(xiàng)中，設(shè)備材料購進(jìn)貨比三家，利舊優(yōu)先。節(jié)省材料、工時費(fèi)約13萬余元。

（四）抓好HSE體系建設(shè)，推進(jìn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化。

今年我們按照市公司精神，落實(shí)《要害崗位風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀》，人人簽立《安全生產(chǎn)合同》，簽訂率100。在實(shí)際工作中，建立了“金山灣油庫HSE領(lǐng)導(dǎo)小組”，并按相關(guān)職責(zé)具體分派相應(yīng)工作，檢查、分析、測評精細(xì)化管理各項(xiàng)工作開展情況。由于高度重視，各職能部門不斷增強(qiáng)HSE管理意識，清晰明確本部門及個人的管理目標(biāo)，提高對HSE管理工作的重視程度，進(jìn)一步推進(jìn)了管理工作的有效進(jìn)行。

年初組織相關(guān)部門及全體員工，以班組為單位對各崗位進(jìn)行危害、環(huán)境因素識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，以降低員工工作風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。同時每月開展全庫范圍內(nèi)HSE安全大檢查，保證清潔生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)可控。今年省公司針對危害環(huán)境識別中的問題，統(tǒng)

一進(jìn)行了一次培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了崗位危害、環(huán)境因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法。

我們針對培訓(xùn)情況，首先召開全庫員工大會，將崗位危害、環(huán)境因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法傳達(dá)到每個人。然后根據(jù)各作業(yè)環(huán)境操作步驟，以班組為單位，開展危害、環(huán)境識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并將結(jié)果報(bào)至油庫“危害因素和環(huán)境因素識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組”。經(jīng)過討論與分析后，結(jié)合以前的風(fēng)險(xiǎn)臺帳重新梳理，將重復(fù)和不適用油庫的危害和環(huán)境因素刪除了500余條，使危害和環(huán)境因素更加的規(guī)范和精煉。

HSE管理不但要注重科學(xué)性，更要尊重堅(jiān)持“以人為本”的方針。油庫管理中人的不安全行為是事故頻發(fā)的重要因素。為了控制人員的不安全行為，金山灣油庫不斷地根據(jù)實(shí)際需要，完善了工藝設(shè)施，制作了個性鮮明圖文并茂的規(guī)程圖版，用以指導(dǎo)現(xiàn)場員工操作。如《付油現(xiàn)場操作步曲》、《付油操作步曲》。這些規(guī)程簡明扼要的詮釋了工作流程和操作步驟，易懂易記。在崗位操作中，油庫根據(jù)實(shí)際總結(jié)出“一想三確認(rèn)”工作方法，指導(dǎo)員工崗位安全操作，達(dá)到了良好的安全效果。

油庫現(xiàn)在三班倒，每班9人，這對油庫夜間的安全保障提出了挑戰(zhàn)，為了檢驗(yàn)夜間人員處理火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的有效性，結(jié)合“安全活動月”，油庫根據(jù)市公司要求，協(xié)同丹東市政府相關(guān)部門舉行“市201*年度危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案演練”。演練分別以三個班組為單位，為了能在演練中取得好的成績，三個夜班人員，自發(fā)組織嚴(yán)格訓(xùn)練。演練中他們以嫻熟的技巧，在各自班長的指

揮下，有條不紊、一氣呵成。分別以2分57秒、3分03秒、3分20秒的成績出色完成了任務(wù)。演練后油庫“HSE應(yīng)急預(yù)案評價(jià)小組”針對演練過程和結(jié)果對應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行評審、修訂和完善。通過這次實(shí)戰(zhàn)演練，證明了《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》的可行性，完全符合三個班組獨(dú)立完成整個預(yù)案演練過程的要求，達(dá)到了提高應(yīng)急處能力的效果。

（五）加強(qiáng)黨建和思想政治工作，鞏固和建設(shè)和諧型油庫。

以人為本，構(gòu)建融洽、和諧、團(tuán)結(jié)、共進(jìn)的人際關(guān)系框架，始終是我們打造良好企業(yè)氛圍永恒不變的追求。

1.加強(qiáng)黨支部建設(shè)。油庫黨支部緊緊圍繞省市公司黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，把開展“四好班子”創(chuàng)建活動、“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽活動、黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)、“服務(wù)、質(zhì)量、作風(fēng)”主題教育、“五型班組”創(chuàng)建活動，支部針對油庫服務(wù)及安全特性，組織黨員在圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上下功夫，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”創(chuàng)品牌活動。把活動融入到促進(jìn)油庫安全發(fā)展，擴(kuò)寬企業(yè)增效途徑工作中來。

2.加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。支部始終把黨員理論學(xué)習(xí)和思想教育作為提高黨員政治素質(zhì)的有效途徑。結(jié)合建黨90周年活動大慶活動，推出“黨員示范崗”，“黨員責(zé)任區(qū)”，“黨員亮牌”活動，制定考核及活動標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，定期開展活動。同時黨支部組織黨員堅(jiān)持開展《學(xué)習(xí)讀書》及《每月一篇好文章》閱讀活動，豐富黨員的知識，激勵黨員的斗志，工作中體現(xiàn)黨員的先鋒模范戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)油庫工作又好又快發(fā)展。

3.關(guān)心員工健康，關(guān)注員工工作環(huán)境。一直是我們管理工作的重點(diǎn)。隨著市場菜價(jià)的一再高攀，我們在自種蔬菜上下工夫，利用自己種植的蔬菜豐富油庫餐桌提高伙食質(zhì)量，降低費(fèi)用開支。我們?yōu)槊课粏T工都建立了職工健康檔案，對于身體生病的員工，合理調(diào)整他們的工作時間，對于生病住院的員工我們及時到醫(yī)院看望，送去溫暖。冬季每天上班我們都到員工的工作地點(diǎn)和宿舍查看掛在墻上溫度計(jì)，查看溫度是否達(dá)到我們規(guī)定的溫度，發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定溫度及時查明原因解決整改。保證宿舍員工暖暖呵呵度過夜晚。

4.以活動為載體，豐富員工文化生活。以圖書室為基地我們開展了“讀書活動”，“學(xué)雷鋒紀(jì)念日”我們組織了義務(wù)勞動活動，“三.八婦女節(jié)”組織座談活動，五四青年節(jié)我們根據(jù)青年的特性舉辦了“服務(wù)達(dá)標(biāo)”競賽活動，并積極參加公司舉辦的“慶祝建黨90周年文藝演出”活動等，通過各種活動有機(jī)的與工作融合，不僅使員工感受到工作不單調(diào)，而且陶冶了情操。

5.不斷加強(qiáng)油庫企業(yè)文化建設(shè)。今年，油庫黨支部在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。除了抓好員工《學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)》工作外，還在宣傳油庫，扮靚油庫上大做文章。6月份對安全教育室進(jìn)行了重新裝修，對職工食堂進(jìn)行了裝修改造，對辦公樓及庫區(qū)的文化宣傳板進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)制作。今年，油庫加大宣傳報(bào)道力度，全年完成市公司投稿任務(wù)的基礎(chǔ)上，還在集團(tuán)公司刊物上發(fā)表1篇贊美金山灣油庫企業(yè)文化建設(shè)的文章，強(qiáng)化了油庫企業(yè)文化內(nèi)涵。

（六）同心共力，共創(chuàng)和諧友好型油庫。

今年，油庫從夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)著手，抓根本、抓問題，抓落實(shí)，重實(shí)效。我們同其他油庫先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)中找差距，下大力氣減少差距。

我們不但在職工教育培訓(xùn)上、崗位職責(zé)的監(jiān)督檢查上、規(guī)章制度落實(shí)的完善落實(shí)上、日常安全管理工作的安排布上、重大作業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全保障上加以嚴(yán)格管理。同時我們更加注重實(shí)實(shí)在在的問題整改上，最重要的是要體現(xiàn)勇于面對現(xiàn)實(shí)、真抓實(shí)干、戰(zhàn)勝困難、解決問題、勇于奉獻(xiàn)的干工作的實(shí)干精神。

今年，油庫從設(shè)備、儲運(yùn)、安全、人事幾方面切入，全面整理整改油庫各方面問題。不回避、不等待，解決大小問題270余項(xiàng)，小到圖版的制作，大到重大隱患的整改，我們干部員工全力參與，認(rèn)真完成。有時一個月內(nèi)要完成幾十項(xiàng)工作任務(wù)，工作忙時干部員工主動加班加點(diǎn)，搶工時、搶效率。在迎接上級公司安全檢查工作期間，在粉刷付油場地設(shè)備及管線閥門等付油、消防設(shè)備工作中，油庫全體干部員工星期六、星期天主動加班，僅用3天就完成了此項(xiàng)工作，不但節(jié)省了萬余元的雇工費(fèi)，同時體現(xiàn)出油庫人員想干活，干好活甘于奉獻(xiàn)的工作熱情。這種熱情同時也體現(xiàn)在，消防泵房座機(jī)改造、消防管線堵漏維修等工作之中，通過工作、奉獻(xiàn)，更加凝聚了油庫干群之心，更加促進(jìn)了油庫各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。

二、201*年指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

201*年工作指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著眼

實(shí)際，面向未來，堅(jiān)持“以人為本”，大力開展落實(shí)“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”管理工作。不斷推進(jìn)“精細(xì)化管理”工作。充分發(fā)揮黨支部核心作用，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“五型班組”創(chuàng)建活動，實(shí)現(xiàn)油庫各項(xiàng)管理工作再上新臺階。201*年主要目標(biāo)是：

1.安全管理：三級以上生產(chǎn)責(zé)任事故為零；車輛同等責(zé)任事故為零；人身傷亡和火災(zāi)事故為零；員工安全生產(chǎn)合同簽定率100%；施工安全生產(chǎn)合同簽定率100%。

2.員工安全培訓(xùn)：制定教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，全面落實(shí)率達(dá)到100%，安全管理和生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到100%。3.設(shè)備管理：設(shè)備完好率達(dá)98%以上，密封泄露率在0.1%以內(nèi)，設(shè)備事故為零。

4.數(shù)質(zhì)量管理：計(jì)量檢測率達(dá)到100%，成品油計(jì)量準(zhǔn)確率100%，油品損耗在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)。入庫油品質(zhì)量檢測率達(dá)到100%，合格率達(dá)到100%。

5.HSE管理體系：完善落實(shí)和實(shí)施率達(dá)100%。

三、201*年工作任務(wù)和重點(diǎn)

（一）倡導(dǎo)人人共融，全心打造一個齊心和諧的油庫。

201*年工作中，我們要堅(jiān)持“人本為本”的企業(yè)氛圍，構(gòu)造一個輕松愉悅，人人共融的人際關(guān)系框架。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和諧宣傳，形成一個領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間，群眾與群眾之間平

等尊重，互助互信的群體。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，活動的側(cè)重點(diǎn)以員工為基礎(chǔ)，開展豐富多彩，員工喜聞樂見的活動，多了解群眾實(shí)際需要，解決群眾實(shí)際困難，用真誠的行動感召員工感恩的心。繼續(xù)保持“快樂工作法”的運(yùn)用，消除員工工作壓力，平衡員工工作心態(tài)，充分發(fā)揮員工的潛在能力，因崗而議，選用人才，多為員工提供創(chuàng)造適合他們施展才華的舞臺。

（二）以本質(zhì)安全為根本，強(qiáng)抓設(shè)備安全管理，創(chuàng)建一個本質(zhì)安全型油庫。

本質(zhì)安全型油庫，是我們金山灣油庫全體干部員工，始終堅(jiān)持、一直追求的根本目標(biāo)。它是我們考慮和完善油庫任何工作的出發(fā)點(diǎn)。201*年金山灣油庫安全管理工作中，面臨油庫諸多問題和現(xiàn)狀。我們就要從本質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，建立健全設(shè)備管理檔案，定期維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)相關(guān)員工的學(xué)習(xí)教育，才能有力的保障金山灣油庫的年度安全工作的順利進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)的提高，真正形成一個人人懂業(yè)務(wù)，人人有能力的學(xué)習(xí)型油庫。

201*年繼續(xù)保持培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施到位，按照管理層次、崗位不同的需要進(jìn)行適合學(xué)習(xí)，注重實(shí)際需要，注重針對性，什么崗就要懂什么，學(xué)什么，會什么，減少“拉大網(wǎng)”形式的學(xué)習(xí)。主要以業(yè)務(wù)基本功、安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容為主，加強(qiáng)安全管理理論、安全技術(shù)基礎(chǔ)和工藝設(shè)備等生產(chǎn)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)。同時，文化知識、管理水平和理論修養(yǎng)也要進(jìn)行培養(yǎng)，無論管理人員還是員工，

都要具備會記、會寫、會講的素質(zhì)，懂得接人待物、言談舉止的素養(yǎng)，達(dá)到行動和制度標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。通過個人綜合素質(zhì)的提高來帶動油庫整體水平的提高。

全面推廣完善落實(shí)HSE管理體系的使用，將HSE管理體系的內(nèi)容落實(shí)到崗位，滲透到每個環(huán)節(jié)、每個工種，加強(qiáng)HSE管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工全部熟悉崗位風(fēng)險(xiǎn)識別，員工思想上形成按HSE管理體系規(guī)范程序操作的理念。

(四)強(qiáng)化內(nèi)控ERP管理，推進(jìn)精細(xì)化管理。

1、強(qiáng)化內(nèi)部控制意識。加強(qiáng)宣傳教育，讓廣大干部職工認(rèn)識到內(nèi)控管理的重要性和必要性；

2、完善制度建設(shè)。建立和完善了車輛管理制度、辦公用品管理制度、辦公電話管理使用規(guī)定等多項(xiàng)內(nèi)部管理制度；

3、開展精細(xì)化管理推進(jìn)工作，各部門各崗位要明確工作內(nèi)容，明了工作程序，懂得工作方法，嚴(yán)肅工作權(quán)限，各崗位要明確指標(biāo)、考核內(nèi)容，作為工作業(yè)績考評的標(biāo)準(zhǔn)。

3、加大財(cái)務(wù)控制力度。通過會計(jì)核算做到事前預(yù)算、事中復(fù)核和事后審核，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，整理各種報(bào)銷票據(jù)，審查報(bào)銷單據(jù)，履行審查簽字程序，手續(xù)健全方給予報(bào)銷。4、加快信息系統(tǒng)建設(shè)，提高辦公自動化效率。

（五）堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、緊”的工作作風(fēng)，樹立員工的責(zé)任感和主人翁精神。

管理細(xì)致，做事細(xì)心是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)，我們

還要繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、緊”工作作風(fēng)的傳統(tǒng)，即要求嚴(yán)，想的細(xì)，重實(shí)干，抓得緊。1、安全管理嚴(yán)字當(dāng)頭，精耕細(xì)作，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格制度，認(rèn)真落實(shí)“五嚴(yán)”，處處狠抓反“三違”。2、管理從細(xì)微處抓起，管理從細(xì)微之處落實(shí)，既重視結(jié)果，更重視過程，細(xì)化指標(biāo)，細(xì)化措施，細(xì)化責(zé)任，實(shí)現(xiàn)外部與內(nèi)部管理全面協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。3、強(qiáng)化實(shí)干精神，倡導(dǎo)走動辦公，現(xiàn)場辦公，安全檢查實(shí)事求是，落實(shí)到位，施工監(jiān)督防范措施注重實(shí)效。4、工作任務(wù)抓的緊，限期工作任務(wù)，實(shí)行責(zé)任追究，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，安排的各項(xiàng)工作要有緊迫感；思想覺悟抓的緊，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。通過工作作風(fēng)的不斷提高，使員工自上而下樹立對企業(yè)、他人、自身高度的責(zé)任感，懂得自己是企業(yè)的一員，企業(yè)的興衰關(guān)系到自己生存道理來激發(fā)主人翁的精神。

（六）做好增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約工作。

1、設(shè)備維修和維護(hù)工作能自己動手做堅(jiān)決自己做，如粉刷管線，大罐及修建油水分離池等。

2、控制辦公用品的使用，加強(qiáng)辦公用品的發(fā)放，在員工中開展提倡節(jié)約活動，從管理者做起，從一張紙，一支筆做起。3、加緊秋菜的種植，節(jié)約食堂伙食費(fèi)。

油庫

201*年11月22日

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