201*年終總結(jié)報告

201*年年終總結(jié)報告

又一年的風(fēng)雨兼程，201*年天門博通電器在全體干部員工的艱辛付出下取得了輝煌成就，公司整體銷售額突破1.6億元，穩(wěn)步實現(xiàn)了年初既定的1.5億元銷售目標(biāo)，全年銷售總?cè)蝿?wù)完成率為108.37%，其中海爾專賣店完成率為130.99%，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營部完成率為123.58%，工程部完成率為111.61%，城西店完成率為90.25%，竟陵店完成率為88.84%，海爾分銷部完成率為84.48%。

過去的一年，公司通過精細(xì)化管理，不斷推進(jìn)營銷創(chuàng)新體系，同時圍繞品牌建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)拓展，用專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)打造銷售、物流和售后服務(wù)，實現(xiàn)了天門博通電器企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

201*年，各部門嚴(yán)格執(zhí)行公司的營銷戰(zhàn)略，增強對客戶的響應(yīng)能力，精耕細(xì)作，穩(wěn)步前進(jìn)，在以下領(lǐng)域取得了重大突破：

一、以市場為核心實施采購創(chuàng)新尋求銷售與利潤新的增長點1、通過業(yè)務(wù)部門細(xì)化商品管理，優(yōu)化供應(yīng)商及運營合作模式，優(yōu)質(zhì)品牌大量進(jìn)駐，品牌一級代理權(quán)逐步增加，如萬和電器、松下洗衣機、美菱冰箱、新飛冰箱等，使供應(yīng)鏈得到持續(xù)優(yōu)化，不適應(yīng)我公司發(fā)展的品牌和供應(yīng)商被逐步淘汰。

2、商品采購積極同廠方政策對接，采用大單采購模式不僅爭取優(yōu)厚政策明顯，而且深化了與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，日益增強了我公司面對廠商和在天門市場的話語權(quán)。

3、不斷提高商品流通體系的運作效率，以搶占市場先機，適應(yīng)市場需求，并加大對獨有機型的掌控力度，實現(xiàn)了利潤新的增長點。

二、加強品牌建設(shè)不動搖提升企業(yè)核心競爭力不松懈

1、市場的發(fā)展瞬息萬變，沒有一種經(jīng)營策略是永恒的，在這種發(fā)展趨勢下，市場部以高效率、多方位的促銷手段精準(zhǔn)出擊，4月空調(diào)首發(fā)、五一、6月冰洗發(fā)布會、7月西門子、松下、創(chuàng)維聯(lián)合舉辦的閉店內(nèi)購會，以及十一、店慶大型促銷活動，取得了決定性的勝利。

2、公司不斷改善外部環(huán)境，加強與城管、工商、稅務(wù)等管理部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，并不斷加大市場投入，如：跨街廣告、公交車身、報刊、雜志、電視臺等媒體宣傳，企業(yè)品牌形象得到了有力的提升，獲得了天門市場廣大客戶的信賴和認(rèn)可，天門博通電器的企業(yè)品牌優(yōu)勢得以巨大體現(xiàn)。

3、有效把握未來市場走向，不斷強化營銷創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)的整體促銷模式改為特色的空調(diào)、冰箱、彩電等專場營銷策略，以點帶面，最大程度地挖掘了市場空間。

三、不斷推進(jìn)賣場形象的建設(shè)市場一線競爭力大幅提升市場零售份額遙遙領(lǐng)先

隨著各賣場形象不斷升級改建，一類家電品牌進(jìn)駐率達(dá)90%以上，專業(yè)賣場與綜合賣場互為補充，新區(qū)賣場與傳統(tǒng)市場布局合理，一線員工素質(zhì)大幅提升，大型家電專業(yè)賣場風(fēng)貌逐步成型。

1、竟陵店：賣場自上而下的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力強硬，各柜組員工業(yè)務(wù)素質(zhì)高，對公司營銷策略執(zhí)行到位快，營業(yè)額大幅提升，經(jīng)營效益顯著。2、城西店：賣場上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，作風(fēng)頑強，競爭進(jìn)取心強，不怕吃苦，奮力拼搏，取得了優(yōu)異的銷售業(yè)績，較好地完成了公司既定目標(biāo)。

3、海爾專賣店：通過調(diào)整，海爾專賣店上下同心，堅守陣地，耐心接待每一個進(jìn)店顧客，201*年業(yè)績顯著，超額完成了公司既定任務(wù)。

四、不斷強化內(nèi)生增長與外延拓展的營銷體系穩(wěn)步實現(xiàn)業(yè)績的增長1、市場的競爭源于人才的競爭，今年4月公司組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴武大進(jìn)行為期兩天的營銷管理培訓(xùn)，形成思想觀念與現(xiàn)代營銷體系有效對接，為公司營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、在內(nèi)生增長上苦下功夫，從長計議，謀定而后動。為了既能大幅提升銷量，同時實現(xiàn)毛利的穩(wěn)步提升，至上而下統(tǒng)一思想，積極推行“營銷二八法則”，商品進(jìn)、銷、存與之相匹配。事實證明，“營銷二八法則”帶來的是銷售業(yè)績突飛猛進(jìn)，毛利率大幅提升，成為公司制勝的法寶。

3、配合“營銷二八法則”進(jìn)行系統(tǒng)部署，積極推行限價措施，制定提成機型，使商品進(jìn)、銷、存環(huán)環(huán)相扣，為降低銷售內(nèi)耗，提升毛利率提供了有效保障，也增加了一線員工的收益。

4、注重加強一線員工的培訓(xùn)，對公司的方針政策及時進(jìn)行宣貫，大小促銷活動應(yīng)對策略布署周密細(xì)致，成為本年度促銷活動成功的特色之一。

5、外延拓展取得重大突破，網(wǎng)絡(luò)部根據(jù)公司戰(zhàn)略有效布局，積極進(jìn)取，利用與供應(yīng)商良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，如與格力、美的、海爾、創(chuàng)維、海信、美菱、星星、松下、惠而浦等大型知名品牌的通力合作，取得了各種政策的資源優(yōu)勢。并依據(jù)各網(wǎng)點的區(qū)域特點，充分利用自身優(yōu)勢，幫助核心分銷商在當(dāng)?shù)厥袌龈偁幹腥�勝，增強了天門博通電器在各網(wǎng)點客戶群中的向心力，從而取得了網(wǎng)絡(luò)分銷大幅增長的優(yōu)異業(yè)績。工程部充分利用我公司品牌效應(yīng)不斷增強的優(yōu)勢，切實加強對政府采購部門以及大型企業(yè)客戶關(guān)系的梳理，各類大型工程項目不斷取得突破，如競爭取勝的工程項目有：天門市移民局安置工程、天門中學(xué)萬林圖書館、天門市計生委、天門市農(nóng)業(yè)銀行、天門市工商銀行、天門市公路局、天門市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等，經(jīng)過工程部的艱苦努力，極力迎合客戶需求，最終擊敗競爭對手，取得了輝煌的業(yè)績，大幅地提升了我公司的社會形象和社會地位。

五、努力推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)增強企業(yè)凝聚力

1、公司成立兩年來，每年例行開展春節(jié)團(tuán)拜會，簡約而喜慶的聚餐場景，熱鬧的抽獎場面，體現(xiàn)了天門博通電器團(tuán)結(jié)和諧的精神風(fēng)貌。

2、逐步加強對員工的人文關(guān)懷，組織參與總部于5月9日13日舉行的文體活動競賽，并取得了2金2銀1銅的好成績。

3、不斷提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力及管理水平，有序組織中層干部赴潛江開展為期一個月的學(xué)習(xí)交流。

4、切實豐富員工業(yè)余生活，陶冶員工情操，201*年6月2728日公司組織全體員工赴京山綠林寨風(fēng)景區(qū)進(jìn)行旅游，極大增強了企業(yè)凝聚力。

5、201*年7月30日，受天門市委宣傳部、天門市群眾藝術(shù)館等單位的邀請，我公司舉全力組織博通系內(nèi)部員工自編、自導(dǎo)、自演，在陸羽廣場舉辦了高規(guī)格“魅力博通”專場晚會，得到了連鎖系統(tǒng)各單位的首肯，更受到了現(xiàn)場天門人民的高度贊揚，極大鼓舞了員工士氣，使我公司社會形象得到了質(zhì)的升華。

六、更進(jìn)一步深化特色服務(wù)體系

隨著我公司經(jīng)營規(guī)模的快速發(fā)展，對服務(wù)水平、服務(wù)層次提出了更高要求，201*年公司不斷細(xì)化服務(wù)項目，優(yōu)化服務(wù)流程，主要體現(xiàn)在：

1、不斷提升一線銷售員工的服務(wù)禮儀、服務(wù)水平及服務(wù)技能。業(yè)務(wù)部每月定期開展業(yè)務(wù)知識技能的培訓(xùn)，使員工銷售服務(wù)技巧不斷加強，各銷售門店每天堅持展開的晨會，不斷強化服務(wù)禮儀及服務(wù)水平，使我們員工的綜合素質(zhì)切實走在了同行業(yè)前列。

2、加快物流配送速度，加強物流人員技能培訓(xùn)和思想素質(zhì)教育，加強與賣場的協(xié)作力度，并明確賣場商品裝樣流程，確保了用戶對我公司綜合形象的滿意度。

3、不斷加強售后服務(wù)建設(shè)，對售后服務(wù)員工加大安保投入和服務(wù)質(zhì)量激勵機制，對用戶信息100%監(jiān)控回訪并及時處理，確保了用戶買的放心，用的滿意，全年度無任何安全事故，無重大投訴，維護(hù)了公司的整體形象。

201*年，公司的發(fā)展突飛猛進(jìn)，所取得的成就碩果累累，也為后期的可持續(xù)發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗和奠定了堅實的基礎(chǔ)，但我們面臨的困難和問題也大量存在，必須引起足夠的警醒并逐步加以改進(jìn)，主要體現(xiàn)為：

1.市場競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻，國內(nèi)大連鎖兩年左右將紛紛挺進(jìn)天門市場，我們必須更進(jìn)一步苦練內(nèi)功，更進(jìn)一步高效管理，以扎實的基礎(chǔ)迎接新的挑戰(zhàn)。

2、人才儲備量不夠，員工流動性大，對銷售業(yè)績的持續(xù)增長勢必造成影響，必須增強對人才的培養(yǎng)和儲備。

3、內(nèi)部矛盾、內(nèi)耗依然存在，賣場之間殺價嚴(yán)重，利潤流失過大，必須加強對賣場關(guān)系的協(xié)調(diào)和制度流程的完善，同時對相關(guān)負(fù)責(zé)人在大局觀念上的認(rèn)識必須加以提高。

4、賣場銷售過于依賴促銷活動，日常銷售量平淡，在后期必須推行賣場走出去的戰(zhàn)略，建立門店市場小分隊，分片深入小區(qū)活動，各自培養(yǎng)自己的穩(wěn)定區(qū)域市場。

5、運營成本過高，費用開支過大，必須進(jìn)一步開源節(jié)流，細(xì)化管理，以便相對降低運營成本。

6、售后服務(wù)因部分品牌外包的原因，服務(wù)不及時等問題尖銳，導(dǎo)致用戶反響強烈，必須進(jìn)一步制定售后服務(wù)流程，完善對外包服務(wù)部門的管理措施，完美實現(xiàn)“價格更低、服務(wù)更好”的博通企業(yè)宗旨。

201*年，公司運營系統(tǒng)逐趨穩(wěn)健，管理體系日益完善，經(jīng)營規(guī)模不斷擴展，品牌效應(yīng)呈現(xiàn)質(zhì)的飛躍，天門博通已具備相當(dāng)?shù)膽?zhàn)斗力，201*年，公司既定銷售目標(biāo)2億元，我們將更進(jìn)一步圍繞整體戰(zhàn)略精細(xì)化、科學(xué)化推進(jìn)管理層次，不斷完善以下幾方面問題：

1、各部門相互間要密切加強協(xié)作，涉及到相互配合工作的，一定要責(zé)無旁貸，決不能互相推諉，公司會竭盡所能協(xié)助解決各部門相互反映的問題，各部門負(fù)責(zé)人要高效解決其它部門或員工反饋的問題，不留問題死角。

2、財務(wù)部門要進(jìn)一步加強理財功能，細(xì)化各部門收支狀態(tài)，加強費用合理性的審核，對各廠商的掛帳及時予以清理，并督促到賬。對各銷售部門的負(fù)毛利是否合理予以認(rèn)真監(jiān)控，并處理到位。

3、市場部要加大打造博通品牌的力度，在新的年度，要規(guī)劃89場銷量在200萬元以上的大型促銷活動，并把此類活動打造成博通的品牌活動。

4、業(yè)務(wù)部要以“以‘銷’促‘進(jìn)’”為指導(dǎo)思想，合理規(guī)劃庫存，提高資金利用率，對廠商的掛帳及負(fù)毛利要加大監(jiān)察力度，最大地為公司爭取效益，并加大對獨有機型的掌控力度，提高獨有機型的品種、數(shù)量，從而進(jìn)一步達(dá)到提高銷量、提升毛利的目的。

5、圍繞公司整體戰(zhàn)略部署，各部門負(fù)責(zé)人和員工要進(jìn)一步強化安全意識，確保公司全年安全運營。公司將更進(jìn)一步為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，完善各項規(guī)章制度及流程，堅持以人為本的原則，加強個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效提升，不斷提高公司干部員工的福利待遇，精神激勵與物質(zhì)獎勵并行，讓干部員工都能感覺到家的溫暖。

新的征程不期而至，我們必將以高昂的斗志面對新的挑戰(zhàn)，更加團(tuán)結(jié)一心，頑強拼搏，奮勇直前，為創(chuàng)造天門博通電器更加輝煌的成就而努力！

天門市博通電器有限公司

總經(jīng)理：彭勇軍

201*年12月05日

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201*年度工作總結(jié)及201*年計劃

201*年已過去，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，201*年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的密切配合下，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作�，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

從201*年2月份我接管LCDI總裝管理工作，從對產(chǎn)品的一知半解到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識；同時也感受到伴隨而來的壓力“有壓力才有動力”這句話，我早已聽過，但真正的把壓力轉(zhuǎn)為動力這期間要付出一定的努力才能換來。一、日常工作：

1．參與《質(zhì)量角活動》分析及處理，參與55次，已結(jié)案55次，例如：201*年10月19日，制程中發(fā)現(xiàn)C180成品測試第二項不過現(xiàn)象，不良率1.2%，此問題及時反饋QE，其分析原因為：①因保險絲未插到位及保險絲插件后歪斜靠近散熱片，超聲波焊接后，保險絲與三極管引腳接觸,測試時將RF1燒壞，②康銅電阻引腳尺寸標(biāo)準(zhǔn)為3.5-3.7mm，實測為4.45mm，其焊接面的康銅電阻引腳尺寸為2.5mm，大于M7高度2.3mm，超聲波焊接后造成保險絲與三極管引腳接觸,測試時將RF1燒壞。在各責(zé)任人積極努力配合下，均已結(jié)案，使不良品能夠及時的得到控制及改善，確保產(chǎn)品出廠合格。

改善措施如下：①注塑修模對塑殼上蓋加一擋板使保險絲與散熱片隔離開。②康銅電阻來料引腳尺寸不符合圖紙要求，反饋供應(yīng)商立即進(jìn)行整改。

通過巡檢對改善措施的驗證，201*年10月30日，制程中通電響的不良率為0.1%，問題在第一時間到解決，通過參與《質(zhì)量角活動》使我對分析產(chǎn)品的能力得到很大的提高。

2．參與品質(zhì)品質(zhì)異常處理，全年QC共開出品質(zhì)異常處理單70份，已結(jié)案65份，未結(jié)案5份，未結(jié)案問題如下：

①1月10日LCDI插件線在剝屏蔽線時發(fā)現(xiàn)有剝傷屏蔽線現(xiàn)象，生產(chǎn)30000pcs挑出不良867pcs，比例占：2.89%,經(jīng)分析為來料電子線偏芯導(dǎo)致;

②10月12日，總裝13#線生產(chǎn)065客戶G1501L-WH產(chǎn)品在100%、包裝通斷測試工位發(fā)現(xiàn)有插頭片不亮，不良率0.84%;經(jīng)分析為銀點有異物;

③11月2日，二車間繞線組在生產(chǎn)06GFCICT1繞線時發(fā)現(xiàn)CT1有繞反現(xiàn)象，生產(chǎn)4082pcs中有73pcs,不良率1.78%、經(jīng)分析為來料CT1與CT2顏色一致;

④11月4日，一車間補焊線在調(diào)試06GFCI機芯組件時發(fā)現(xiàn)有連跳現(xiàn)象，跟蹤生產(chǎn)6000pcs中有43pcs,不良率0.72%，經(jīng)分析為來料CT1與CT2顏色一致;

⑤11月12日，LCDI總裝12#線生產(chǎn)25客戶232836240V/15A產(chǎn)品時，在裝插頭片工序發(fā)現(xiàn)B型插頭片有難裝現(xiàn)象，不良率20%,經(jīng)分析插頭片與動觸臂架配全問題;二、協(xié)助產(chǎn)線提出合理化建議：

10月05日，原06版LCDI脫扣線圈架組件在一車間插件流水線操作時，線圈架

因受外力影響導(dǎo)致其它電子元器件高翹且易脫落現(xiàn)象，經(jīng)與制造部工藝科溝通將06版LCDI脫扣線圈架組件移至二車間繞線組作為前道工序加工完成，有效的減少了因受外力影響導(dǎo)致其它電子元器件高翹且易脫落現(xiàn)象。

11月25日，原06版LCDI外箱上商檢用的批次號由以前的用紙打印然后用膠帶貼于外箱上，現(xiàn)將印章方式蓋在外箱原貼標(biāo)簽的位置，通過后續(xù)驗證，此方法大大提高了此工序的工作效率及降低了成本。

三、201*年度機芯組件入庫抽檢達(dá)標(biāo)情況：

1.201*年度機芯組件入庫抽檢匯總：機芯組件生產(chǎn)3586106pcs，抽檢618128pcs,抽檢不良數(shù)2314pcs，合格率為99.63%，具體指標(biāo)如下圖所示：

90.00%85.00%合格率目標(biāo)差值100.00%95.00%06GFCI98.41%98.50%-0.09%08GFCI99.28%98.50%0.78%06LCDI99.75%98.50%1.25%08PRCD98.24%98.50%-0.26%C18098.76%98.60%0.16%不達(dá)標(biāo)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：a.焊點虛焊不良：

原因分析：來料動觸頭引腳氧化，造成焊接不良，

對策：對于庫存周期超過規(guī)定期限時，外檢必需進(jìn)行重檢，發(fā)現(xiàn)有氧化現(xiàn)象，通知采購

外發(fā)酸洗。

b.部件變形/高翹：（動、靜觸頭、輔助動/靜觸頭、銀點有間隙）：原因分析：①來料變形，②插件不到位,使元器件浮高。改善對策：①反饋供應(yīng)商進(jìn)行整改。

②車間組長對插件員工進(jìn)行宣導(dǎo)此不良現(xiàn)象，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，并做好自檢；

c.插件不到位：（線圈架、磁環(huán)）：原因分析：①工裝夾具損壞，沒有及時更換，造成過波峰焊時浮高，

②插件不到位,使元器件浮高。

改善對策：①發(fā)現(xiàn)此夾具損壞，立即進(jìn)行更換;

②車間組長對插件員工進(jìn)行宣導(dǎo)此不良現(xiàn)象，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，并做好自檢.

2.201*年度機芯組件入庫抽檢06GFCI/08GFCI/LCDI/PRCD/C180月匯總?cè)缦聢D所示：

06GFCI機芯組件入庫抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

08GFCI機芯組件入庫抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

LCDI機芯組件入庫抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

PRCD機芯組件入庫抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

C180機芯組件入庫抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

四、201*年度成品抽檢達(dá)標(biāo)情況：

1．11年度成品抽檢匯總：生產(chǎn)3785799pcs，抽檢194824pcs,抽檢不良數(shù)2773pcs，09年度成品抽檢比對圖合格率為98.58%，具體指標(biāo)如下圖所示：100.00%95.00%90.00%85.00%合格率目標(biāo)差值06GFCI98.81%98.50%0.31%08GFCI96.90%98.50%-1.60%06LCDI98.76%98.50%0.26%08PRCD98.61%98.50%0.11%C18098.98%99.50%-0.52%不達(dá)標(biāo)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：a.08版GFCI有通電響現(xiàn)象：

原因分析：①補焊外觀檢作業(yè)疏忽，沒有將靜觸頭變形進(jìn)行修正，流入總裝。

②插件線擰輔助靜觸頭工序，手扶輔助靜觸頭銀點處可能會造成變形。③對來料輔助靜觸頭全檢500pcs，發(fā)現(xiàn)有2只變形，不良率為0.4%。

改善對策：①車間組長在早會上對輔助靜觸頭變形給補焊、外觀檢驗人員進(jìn)行宣導(dǎo)；巡

檢人員將此項目作為重點檢驗項目進(jìn)行控制。

②插件線擰輔助靜觸頭人員，必須做到不可用力壓輔助靜觸頭。③對策供應(yīng)商立即進(jìn)行整改。b.08GFCI彩盒不良：

原因分析：①彩盒天窗剪腳不齊，導(dǎo)致面板有劃傷現(xiàn)象。

②彩盒表面有壓痕、掉色、印刷偏移、中間無天窗等不良現(xiàn)象。

改善對策：①同批次的庫存彩盒對以上不良現(xiàn)象，采購部主導(dǎo)進(jìn)行挑選，挑出的不良品

統(tǒng)一送供應(yīng)商更換，挑選工時反饋供應(yīng)商。

②產(chǎn)品抽檢不良品，按照《FQC檢驗規(guī)范》進(jìn)行判定，車間巡檢并監(jiān)督返工情況，嚴(yán)格控制不良品流入下一工序。

③反饋供應(yīng)商立即整改：對要求高質(zhì)量包裝的小訂單產(chǎn)品，同市場部溝通，使用白色材質(zhì)印刷；批量訂單使用的彩盒更換（紫月印務(wù)）廠商進(jìn)行生產(chǎn)。

c.08GFCI面板劃傷:

原因分析：①注塑來料面板劃傷；三車間包裝人員沒有做到自檢，將不良品流入下工序。

②包裝人員作業(yè)疏忽，造成面板螺釘和熔斷標(biāo)貼漏裝。

改善對策：QE/工藝科對注塑車間在生產(chǎn)時進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，教育員工做到輕拿輕放，并

申請裝面板的塑殼進(jìn)行保護(hù)面板劃傷。

d.C180:187W-189W不吸合。

原因分析：①保險絲歪倒在散熱片上，造成短路，通電后RF1燒壞。。改善對策：①測試不良品送維修室進(jìn)行維修。

②補焊外觀檢驗人員對保險絲歪不良現(xiàn)象，重點進(jìn)行檢驗。

③技術(shù)部將上蓋增加隔層，裝配后使保險絲與散熱片隔離，防止接觸造成短路。

2.201*年度成品抽檢06GFCI/08GFCI/LCDI/PRCD/C180月匯總?cè)缦聢D所示：06GFCI成品抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

08GFCI成品抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

LCDI成品抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

PRCD成品抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

C180成品抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

C180成品抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

五、培訓(xùn)資料及檢驗資料的建立：

1．在今年6月份，檢驗員流失，陸續(xù)招了新的檢驗員，為了能讓檢驗員，更好的掌握各種

檢驗量具，于是編寫了《測量器具、設(shè)備儀器使用培訓(xùn)資料》，

2．為了讓每個檢驗員能更便捷的對客個客戶要求進(jìn)行速查檢驗，于是編寫了《08GFCI客

戶明細(xì)》和《PRCD客戶明細(xì)》資料。

3．協(xié)助QE編寫《06LCDI機芯組件檢驗指導(dǎo)書》、《06GFCI機芯組件檢驗指導(dǎo)書》、《08GFCI

機芯組件檢驗指導(dǎo)書》、《SMT貼片檢驗指導(dǎo)書》。

4．對所有檢驗文件夾建立《部門文件管理索引表》進(jìn)行了分類管理。六、對在職員工培訓(xùn)和新員工的培訓(xùn)：

1．對在職的巡檢進(jìn)行互相輪崗，現(xiàn)有的在職巡檢至少會2個崗位以上，有效的提高各檢驗

員的檢驗技能及業(yè)務(wù)水平，對于人員的調(diào)配安排起到積極的作用。2．對新員工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)制定的培訓(xùn)計劃對新員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)，分別安排到不同的班組進(jìn)行培訓(xùn)，有效的提高檢驗員的檢驗技能，使新員工能很快的投入到工作中。七、建立機芯組件及各零部件封樣。

從201*年3月開始陸續(xù)對LCDI、PRCD、C180、08GFCI機芯組件產(chǎn)品及調(diào)試崗位點檢的封樣并建立電子檔，便于對封樣過期的產(chǎn)品及時的更新。確保機器在穩(wěn)定的狀態(tài)下測試出合格的產(chǎn)品。從201*年4月開始公司逐漸進(jìn)入淡季，在這期間，對各產(chǎn)品的零部件進(jìn)行收集封樣，便于在零部件出現(xiàn)異常時及時與封樣進(jìn)行對比，對分析問題時起到了重要作用。八、201*年LCDI/GFCI/PRCD/C180接到客訴23次，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，23次客訴是給我們的警鐘，在處理品質(zhì)問題時巡檢員夠通能力還不夠，在一些細(xì)節(jié)方面上做得不夠好，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強專業(yè)知識。

回望201*年我們還有很多做得不夠，201*年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：

1、溝通管理。加強巡檢、組長與產(chǎn)線作業(yè)員，組長，主任之間的溝通，建立每個員工應(yīng)

有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣，培養(yǎng)巡檢工作必須的技能，給作業(yè)員講解認(rèn)識多種產(chǎn)品物料以來保證工作中不出錯，將錯誤扼殺在萌芽狀態(tài)，如：作業(yè)員養(yǎng)成指套、手套、防靜電一坐在座位上就戴習(xí)慣。

2、執(zhí)行力。堅持工作原則，凡是早會上宣導(dǎo)過的東西，就一定執(zhí)行下去，并在任務(wù)完成

后去檢查，在201*年有很多還是做得不足，比如：產(chǎn)線出現(xiàn)問題，只是單一的處理了，有些并沒有形成書面化，沒有開返工單，處罰單，在201*年這我一定帶領(lǐng)班組把書面化執(zhí)行下去。

3、培訓(xùn)。找個時間，每月最少一次，給各巡檢員進(jìn)行“基礎(chǔ)技能培訓(xùn)”有時往往是最基本

的反而更不會，在201*年一定要讓所有檢驗員都會，另計劃申請一些外部較專業(yè)的品管知識培訓(xùn)，如（QC七大手法）等。。來提高提高各檢驗人員的檢驗技能及業(yè)務(wù)水平。4、點檢。防靜電點檢工作，100%測試臺點檢工作，通斷測試點檢，波峰焊點檢、錫爐點、

烙鐵點，等相關(guān)設(shè)備點檢，由現(xiàn)在的確認(rèn)記錄，到以后的每周自已動手點檢一次，作到引導(dǎo)作業(yè)員把點檢工作重示起來，讓每個員工養(yǎng)成習(xí)慣。

5、積極性。計劃每個月找個時間和各個檢驗員及組長開個內(nèi)部溝通會議，談?wù)勔粋�月下來

每個人的工作情況，放松心情的交談，談工作、及家庭、學(xué)習(xí)、讓每個巡檢員覺得品管是一個大家庭，精誠團(tuán)結(jié)，提高各檢驗的檢驗積極性，借此新春佳節(jié)之際，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：

新春愉快！萬事如意！恭喜發(fā)財！

總結(jié)人：梁國昌

201*年1月6日

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