201*年水廠工作總結(jié)
201*年水廠工作總結(jié)經(jīng)營簡析
水廠在今年汽油,包裝材料,事業(yè)性收費(fèi)大幅上漲,水價(jià)走低的不利市場條件下,經(jīng)過努力,實(shí)現(xiàn)了最初的經(jīng)營目標(biāo),產(chǎn)值200萬,利潤與去年同比相等。
一、走好食品安全生產(chǎn)路線是重中之重。
食品安全已成為社會(huì)關(guān)注的主要焦點(diǎn),水廠為食品行業(yè),在安全方面不擺花架子,不打虛招子,扎扎實(shí)實(shí)走好每一步。有針對性的制定了《水廠食品安全管理手冊》,此項(xiàng)制度的制定完善了水廠以往制度的不足,是生產(chǎn)各方面做到有章可循、有法可依,最大限度的降低了食品安全的風(fēng)險(xiǎn)程度,有效地保證了我廠食品安全。也正是因?yàn)樗畯S管理制度的完善,有效的提高了水廠食品安全管理水平,使得水廠連續(xù)六年獲得省名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)獲得者稱號,并獲得了省食品協(xié)會(huì)、市食品協(xié)會(huì)頒發(fā)的十萬元獎(jiǎng)金。
水廠作為國家食品安全法德嚴(yán)格遵循者,多次代表新華食品安全技術(shù)監(jiān)督局向社會(huì)承諾,將嚴(yán)格遵守國家食品安全法律法規(guī),以嚴(yán)格的食品管理向社會(huì)提供符合國家食品標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量的食品造福于人民。
三、嚴(yán)格執(zhí)行制度化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
水廠在201*年國家推行食品安全準(zhǔn)入制度開始,便將食品安全準(zhǔn)入制度作為我廠一大體系,此后的每次食品安全審核均一次性通過。并將之后的ISO9000質(zhì)量管理體系成功引用至水廠日常管理制度。去年公司進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化施行,水廠標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收通過后,形成了
三大體系同時(shí)運(yùn)行,同時(shí)保證了水廠食品安全。
四、堅(jiān)持技術(shù)革新
水廠建廠已有十余年的歷史,隨著時(shí)間的推移生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備日益老化,頻頻發(fā)生故障幾乎接近于報(bào)廢。設(shè)備是創(chuàng)造產(chǎn)品的根本,沒有正常運(yùn)行的設(shè)備水廠就無法向社會(huì)提供產(chǎn)品,不能滿足廣大顧客的需求。但隨著生產(chǎn)過程中各項(xiàng)成本的增加,各項(xiàng)資源費(fèi)用的加大,以及歷史的原因馬上添置設(shè)備也不現(xiàn)實(shí)。針對這些現(xiàn)狀,水廠專門刻苦鉆研同時(shí)聘請?jiān)趯<覍λ畯S現(xiàn)有設(shè)備狀況進(jìn)行剖析研究,經(jīng)過多次的設(shè)革新實(shí)驗(yàn),使得幾近報(bào)廢的設(shè)備開始運(yùn)行,基本能擔(dān)負(fù)起現(xiàn)有水廠生產(chǎn)任務(wù)的需要。
水廠始終堅(jiān)持技術(shù)上的自主創(chuàng)新,在今年克服重重苦難,終于研制成功1.5加侖、3加侖自動(dòng)灌裝生產(chǎn)線,使省境內(nèi)1.5加侖、3加侖沒有自動(dòng)灌裝線成為歷史。
四、交通安全
在201*年,水廠車隊(duì)行駛20萬余里,通過對司機(jī)進(jìn)行安全行車培訓(xùn),對惡劣天氣下交通狀況制定安全措施,堅(jiān)持對車輛行駛前后做好“三檢四勤”檢查工作,水廠車隊(duì)全年無一例交通事故發(fā)生。
五、提高員工生活條件,豐富員工生活。
營造良好的民主氛圍,穩(wěn)定職工關(guān)系是關(guān)鍵。水廠堅(jiān)持開好每一次民主會(huì)議,遇到問題主動(dòng)征求骨干意見,并將廠里意圖告訴員工,是雙方都能站在不同的立場考慮問題,提出雙方都認(rèn)可的意見及方法。
在去年一年中,水廠員工工資均相應(yīng)上漲了百分之三十,工作時(shí)間根據(jù)不同工種進(jìn)行調(diào)整,勞動(dòng)強(qiáng)度明顯減輕,大大提高了員工的工作熱情。隨著物價(jià)的上漲,為了保證員工正常的生活問題,水廠籌建了單位食堂,雖然由于種種原因食堂未正常開放,但食堂內(nèi)部硬件設(shè)施基本齊全,不久將正常投入使用。水廠還為職工宿舍配備了電源、空調(diào)、電熱油汀等設(shè)施,由于食堂的未正常使用還為各單身宿舍購買了電磁灶,并且在水廠了解冬季員工洗澡難的問題后,拿出部分資金為員工造建了浴室,安裝上了浴霸,以最大限度的提高員工生活水平。
針對不少合同工員工孤身在外、背井離鄉(xiāng)的狀況,水廠逢年過節(jié)對異地不回家的員工集中安排,組織不回家的員工聚餐,使員工感受到來自集體的溫暖。并在春天組織全體員工進(jìn)行了爬山、唱歌等活動(dòng),豐富了員工生活,
回顧一年來的工作,水廠在各方面都取得了新的進(jìn)步,這與各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鞭策分不開的。但也有很多欠缺之處,員工整體素質(zhì)亟待提高,一些特殊崗位的培訓(xùn)還有待加強(qiáng),設(shè)備陳舊存在一定的安全隱患急需解決等等。新的一年,市場競爭將更加激烈。但我們會(huì)克服面前的困難,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下,一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,努力開創(chuàng)和諧、穩(wěn)定、安全的新局面。
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污水廠201*年度設(shè)備工作總結(jié)
201*年在集團(tuán)公司、紡股設(shè)備科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備管理維護(hù)較好地保證了污水處理設(shè)備設(shè)施的完好,保證了污水處理的正常操作。下面就201*年設(shè)備工作總結(jié)如下:
一、設(shè)備綜合管理上重點(diǎn)圍繞日常運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)管理開展工作。201*年組織設(shè)備管理不斷總結(jié)交流,對設(shè)備管理工作認(rèn)識提高,進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和任務(wù),詳細(xì)了設(shè)備操作規(guī)程、特種設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作,加強(qiáng)了月度設(shè)備檢修揩車保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備潤滑計(jì)劃等日常維護(hù)制度的制定,同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋,實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備運(yùn)行情況的周巡檢和月度綜合檢查,盡最大努力保證了設(shè)備管理的正常有序進(jìn)行。
二、制定了污水廠設(shè)備管理制度,做好臺帳工作,隨著公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證及各項(xiàng)制度的要求,我們運(yùn)用設(shè)備管理軟件進(jìn)行設(shè)備臺帳等管理,對原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善,以符合安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求,使設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
三、設(shè)備維修方面,我們堅(jiān)持分出層次,實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式,對主要設(shè)備,我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)工作,按計(jì)劃做好預(yù)防性維護(hù)。
1、電氣儀表管理方面,我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行,對電器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和吹掃,變壓器、避雷系統(tǒng)等進(jìn)行了定期檢測,以確保電器儀表的安全可靠運(yùn)行。
2關(guān)鍵設(shè)備管理上,堅(jiān)持進(jìn)行計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)管理,同時(shí)做好全員維護(hù)和管理。在使用維護(hù)上下些功夫,維護(hù)計(jì)劃細(xì)化到類上:如機(jī)械上分為齒輪傳動(dòng)咬合類、鏈條傳動(dòng)類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑松動(dòng)情況;電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類,包括各種保護(hù)開關(guān)的動(dòng)作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實(shí)等。經(jīng)過細(xì)分,將計(jì)劃編制的詳細(xì)可行,并抓好落實(shí),較好地解決了關(guān)鍵設(shè)備的管理問題。
3、特種設(shè)備管理方面,嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理。按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查,附件實(shí)施定期年檢,在工作中堅(jiān)持特種工種持證上崗。
4、總結(jié)201*年設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn),提前做好設(shè)備防寒、防凍工作,10年因天氣原因凍壞設(shè)備管道、閥門等總體減少三分之二。
五、201*年設(shè)備管理工作的設(shè)想及維修、維護(hù)情況
1、繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫,結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì);2、繼續(xù)做好設(shè)備的計(jì)劃檢修維修工作,合理安排有序執(zhí)行;3、搞好設(shè)備維護(hù)與備件供應(yīng),深入挖潛設(shè)備效能,盡可能使設(shè)備達(dá)到額定生產(chǎn)能力,形成有效生產(chǎn)力,確保不因設(shè)備問題影響生產(chǎn),不拖后腿;
4、嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行,規(guī)范設(shè)備管理,保證公司資產(chǎn)安全完整。
污水處理廠201*-1-12
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