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自來水工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 05:02:08 | 移動端:自來水工作總結(jié)

自來水工作總結(jié)

興潤水務(wù)公司監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用

一、前言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,自來水廠也正逐步往降低成本,提高管理,完善服務(wù)的方向發(fā)展,所以自來水廠提高自動化,智能化,信息化水平顯得越來越重要,自來水廠進(jìn)行技術(shù)改造將會極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

自來水廠的取水、制水、配水過程和污水處理等過程是一套完整的體系,任何一個流程故障都將直接影響到整個水廠的正常運(yùn)作,所以對其進(jìn)行實(shí)時的全程監(jiān)控,實(shí)時掌握廠內(nèi)情況,是非常必要的。并且可以讓水廠的工作人員及管理人員不僅可以實(shí)時了解水廠的運(yùn)作情況,也可及時發(fā)現(xiàn)并予以制止,減少不必要的損失,從而節(jié)約了物力人力又提高了管理效率及安全防范。

為提高縣自來水公司運(yùn)行的自動化水平,提高供水質(zhì)量,達(dá)到節(jié)能、降耗及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理,我們本著“安全、可靠、實(shí)用、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”的原則,在此提出了一種適合于縣自來水公司的監(jiān)控系統(tǒng)方案。二、項(xiàng)目概況

大興區(qū)供水公司供水工程由八眼水源井、水廠(供水泵房)、兩眼補(bǔ)壓井和供水管網(wǎng)構(gòu)成。兩口補(bǔ)壓井及八口水源井,電機(jī)功率均為37KW,采用軟起動,用10臺45KW軟啟動器,啟動柜配有進(jìn)線斷路器,旁路接觸器和旁給互接啟動器裝置,多種電機(jī)保護(hù)功能。

水源井、水廠(供水泵房)、補(bǔ)壓井和供水管網(wǎng)所在地方比較分散。根據(jù)水源井較為分散而造成的控制和監(jiān)測環(huán)節(jié)不集中的特點(diǎn),我們通過本地電信公司提供的GPRS無線網(wǎng)絡(luò),在總站設(shè)立中心監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)度控制室,在本地采用北京碩人時代STEC控制器實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、水泵開停、閥門控制、數(shù)據(jù)報警等,以實(shí)現(xiàn)對水源井的遠(yuǎn)程監(jiān)控。水源井全自動監(jiān)控系統(tǒng)由總調(diào)度控制中心、數(shù)據(jù)傳輸單元、數(shù)據(jù)采集單元、現(xiàn)地控制單元組成,既可在井旁近距離控制,也可在中央監(jiān)控室通過電腦監(jiān)控。三、控制方案

由于該系統(tǒng)中水源井、水廠(供水泵房)、補(bǔ)壓井和供水管網(wǎng)所在地方比較分散,選用水源井(8個)、水廠(所有供水泵房)、補(bǔ)壓井(2個)和供水管網(wǎng)控制器并聯(lián)運(yùn)行,控制器采用北京碩人時代科技有限公司的STEC系列控制器,通訊方式采用STEC+GPRS。在控制網(wǎng)絡(luò)中,可通過工業(yè)以太網(wǎng)、RS232、RS485、GPRS、ADSL等多種方式進(jìn)行通訊。STEC系列控制器負(fù)責(zé)包括供電電壓、各井電源電壓、電機(jī)運(yùn)行電流、各井電流、水泵出口壓力、管網(wǎng)壓力、各深井壓力、有功電度、無功電度、水池水位、進(jìn)出水廠輸/配水流量、各井出水流量的數(shù)據(jù)采集,以及對清水池的水質(zhì)狀況監(jiān)測,水池的水位狀態(tài)的監(jiān)測、各種電氣的狀態(tài)的監(jiān)測、供水管網(wǎng)的狀況監(jiān)測,各種電氣的開啟、停止、調(diào)頻、切控及各個設(shè)備的聯(lián)鎖控制。各個水源井、水廠(供水泵房)、補(bǔ)壓井和供水管網(wǎng)全都帶有彩色液晶顯示屏,液晶屏合理設(shè)計和友好人機(jī)界面給操作帶來了很大方便,用戶可通過液晶面板設(shè)定每路的控制方式,實(shí)現(xiàn)可根據(jù)現(xiàn)場的情況的半自動化的控制。

針對本系統(tǒng)主要控制功能如下

進(jìn)出水廠輸、配水流量由流量計進(jìn)行計量。

清水池水源10m安裝液位計,采用投入式液位計,輸出4~20mA直流標(biāo)準(zhǔn)信號,可靠性高,精度優(yōu)于0.5%FS,安裝方式為有線接到監(jiān)控中心前置機(jī)上,由液位計與水源井泵構(gòu)成清水池液位控制系統(tǒng)。

供水泵房與壓力、流量、計量組成恒壓供水系統(tǒng)。其中壓力選用電容式壓力變送器,流量選用插入式超聲波流量計。供水泵房的信號檢測系統(tǒng)檢測的信號包括:供水總管壓力、流量、累計水量;供電電壓,每臺泵的運(yùn)行電流;變頻泵的運(yùn)行頻率;工頻泵的運(yùn)行狀態(tài)。供水泵房的控制功能有:供水泵的啟、停、調(diào)頻、切控,有功電度、無功電度及水泵運(yùn)行的累計時間。供水泵房的監(jiān)控設(shè)備用STEC控制器來實(shí)現(xiàn),負(fù)責(zé)采集供水泵房的檢測信號,實(shí)現(xiàn)控制功能,與監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)。STEC控制器的配置要滿足信號采集,控制功能和通訊功能的要求,通訊采用GPRS無線通訊方式。出水管道安裝壓力變送器,啟、停操作方式為分為:(1)自動方式,由控制中心遙控;(2)半自動方式:現(xiàn)場液晶操作面板控制;(3)手動方式,現(xiàn)場人工操作。STEC控制器的控制優(yōu)先順序?yàn)椋海?)現(xiàn)場手動控制:現(xiàn)場人工操作;

(2)軟手動控制:由主控室通過計算機(jī)指令遙控操作/現(xiàn)場液晶操作面板操作控制;(3)自動控制:通過編制運(yùn)行程序,由程序控制運(yùn)行。

水廠采用北京碩人時代的STEC系列可編程控制器及上位機(jī)服務(wù)器組成的計算機(jī)監(jiān)控及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。監(jiān)控系統(tǒng)由兩級組成,上位機(jī)為電腦和服務(wù)器構(gòu)成的中央控制室的中央監(jiān)控系統(tǒng)服務(wù)器、操作站級,下位機(jī)是由可編程控制器構(gòu)成的現(xiàn)場控制器級。

監(jiān)控系統(tǒng)的上位監(jiān)控軟件為HOMS5.0,可編程控制器的組態(tài)軟件采用SRDev,這些系統(tǒng)軟件和STEC控制器全由北京碩人時代科技有限公司開發(fā)提供,可在WINDOWXP/201*/201*環(huán)境下運(yùn)行。其中STEC控制器的程序編程,可在電腦上完成,下載到STEC控制器上。監(jiān)控畫面實(shí)現(xiàn)全中文的界面,下位機(jī)程序編程采用更人性化的編程語言。水池

清水池水源安裝液位變送器,采用投入式液位變送器,輸出4~20mA直流標(biāo)準(zhǔn)信號,由液位變送器與水廠的STEC控制器構(gòu)成清水池液位控制系統(tǒng)。水池的高低液位控制由液位傳感器加二次表實(shí)現(xiàn),具體功能為:下液位時啟動水源井水泵向清水池供水;上液位時停止水源井水泵;水至上報警液位時輸出高水位報警信號,自動停止水源井水泵;水至下報警液位時輸出低水位報警信號,自動停止供水泵。這樣,當(dāng)清水池的液位低于最低水位時所有供水泵停運(yùn),并輸出低水位報警信號;當(dāng)清水池的液位高于最高水位時所有水源井水泵停運(yùn),并輸出高水位報警信號;收到報警信號要進(jìn)行人工故障查找。二級泵房

供水泵采用變頻控制,依供水壓力決定運(yùn)行模式。其中壓力選用壓力傳感器,流量選用超聲波流量計。供水泵房的信號檢測系統(tǒng)檢測的信號包括:供水總管壓力、流量、清水池上下限及上、下限報警液位報警;供電電壓,運(yùn)行電流;變頻泵的運(yùn)行頻率;工頻泵的運(yùn)行狀態(tài)。二級泵房的控制功能具備:供水泵的自動啟、停、調(diào)頻、切換。二級泵房的控制由北京碩人時代的STEC來實(shí)現(xiàn),它負(fù)責(zé)采集二級泵房的檢測信號,實(shí)現(xiàn)控制功能。STEC的配置滿足信號采集、控制功能,攝像監(jiān)控。通過GPRS無線通訊來完成STEC控制器和中心控制室的上位機(jī)聯(lián)網(wǎng),由打印機(jī)打印報表。

采用帶通訊接口的變頻器。由變頻器及其他電器元件組成的變頻柜能實(shí)現(xiàn)(1)現(xiàn)場手動控制:現(xiàn)場人工操作;(2)軟手動控制:由主控室通過計算機(jī)指令遙控操作/現(xiàn)場液晶操作面板操作控制;(3)自動控制:通過編制運(yùn)行程序,由程序控制運(yùn)行。監(jiān)控參數(shù)有:供電電壓、電機(jī)運(yùn)行電流、水泵出口壓力、水源液位的數(shù)據(jù)狀態(tài)采集。水源井控制室的控制功能還具有:深井泵的啟、停、切換。變頻柜的自動控制以及監(jiān)控水源井及值班室的攝像頭和STEC控制器與監(jiān)控中心的HOMS5.0監(jiān)控軟件相連組成一個有機(jī)的整體,各水源井與值班室的通訊由電信公司提供的GPRS無線通訊實(shí)現(xiàn)。兩眼補(bǔ)壓井,采用帶通訊接口的數(shù)字電機(jī)軟啟動器。由軟啟動器及其他電器元件組成的軟啟動柜能實(shí)現(xiàn)(1)現(xiàn)場手動控制:現(xiàn)場人工操作;(2)軟手動控制:由主控室通過計算機(jī)指令遙控操作/現(xiàn)場液晶操作面板操作控制;(3)自動控制:通過編制運(yùn)行程序,由程序控制運(yùn)行。監(jiān)控參數(shù)有:供電電壓、電機(jī)運(yùn)行電流、水泵出口壓力、水源液位的數(shù)據(jù)狀態(tài)采集。補(bǔ)壓井控制室的控制功能還具有:深井泵的啟、停、切換。軟啟動柜的自動控制以及監(jiān)控補(bǔ)壓井的攝像頭和STEC控制器與監(jiān)控中心的HOMS5.0監(jiān)控軟件相連組成一個有機(jī)的整體,各水源井與值班室的通訊由電信公司提供的GPRS無線通訊實(shí)現(xiàn),與中心控制室的通訊采用GPRS無線通訊或TCP/IP的以太網(wǎng)通訊來實(shí)現(xiàn)。

管網(wǎng)設(shè)測壓點(diǎn),每個壓力測量點(diǎn)由壓力變送器、可編程控制器、GPRS無線通訊模塊、電源等設(shè)備組成。當(dāng)出水管或管網(wǎng)某個測壓點(diǎn)壓力驟降時,表示該段有故障,系統(tǒng)將立即關(guān)閉對應(yīng)的水泵并同時報警。四今后將注意的問題

興潤水務(wù)公司監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用不僅從功能上

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縣自來水公司201*年工作總結(jié)及

201*年工作計劃

201*年,在縣委、縣政府的和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界的大力支持和積極配合下,我公司廣大員工繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞縣委、縣政府的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),全力實(shí)施以供水為中心、服務(wù)為龍頭、發(fā)展為主線、管理為基礎(chǔ)、安全為保障的工作思路,發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)的時代精神,扎實(shí)有效地推動了各項(xiàng)工作的落實(shí),較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),確保了我縣城鎮(zhèn)用水的衛(wèi)生安全。

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、預(yù)計完成供水量535萬m3,比去年510萬m3增加25萬m3,增長5%;完成售水量412萬m3,比去年387萬m3增加25萬m3,增長6%。

2、預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售收入758萬元,比去年694萬元增加64萬元,增長8.44%;其中水費(fèi)收入700萬元,比去年642萬元增加58萬元,增長8.2%;安裝費(fèi)純收入36萬元,比去年35萬元增加1萬元,增長3%;其他收入22萬元,比去年14萬元增加8萬元,增長36%;

3、新增報裝戶數(shù)920戶,比去年575戶增加345戶。4、查堵供水管道漏失360處(暗漏32處,明漏328處);

更換老化水表2408只。

5、生產(chǎn)安全率達(dá)到100%,無任何安全責(zé)任事故發(fā)生;6、出廠水渾濁度控制在1度以內(nèi),水質(zhì)綜合合格率達(dá)到97%,供水正常率達(dá)到99%。

二、主要工作完成情況

(一)繼續(xù)完成新廠建設(shè),促使新廠正式投產(chǎn)

縣政府計劃將那板水庫開發(fā)為金湖旅游風(fēng)景區(qū),故公司將新水廠命名為金湖水廠。4月27日,公司為新建的新水廠金湖水廠隆重舉行揭牌儀式。經(jīng)過幾個月的試運(yùn)行,新水廠基本具備了安全生產(chǎn)的能力,揭牌儀式的舉行標(biāo)志著新水廠正式投入生產(chǎn),也給公司帶來新的發(fā)展契機(jī)。

為保證新水廠的安全生產(chǎn),新建了安全崗,并增設(shè)兩臺37千瓦抽水機(jī)組,用于枯水期增加供水量。公司為生產(chǎn)安全、職工安全著想,新購買一輛中型客車,用于接送職工到新水廠上下班,領(lǐng)導(dǎo)放心,職工滿意。

為了及時安裝兩臺37千瓦抽水機(jī)組,公司李經(jīng)理親自帶領(lǐng)供水科的技術(shù)人員犧牲休息時間,在惡劣的工作環(huán)境里連續(xù)奮戰(zhàn),吃住在工地,毫無怨言,不辭辛勞忘我地工作?朔鞣N技術(shù)難題,不斷摸索,安裝調(diào)試,在最短的時間里完成安裝任務(wù),確保原水充足,供水正常運(yùn)行。

(二)啟動供水應(yīng)急預(yù)案,確保城區(qū)正常供水

春季,由于那板電廠發(fā)電需求,開閘放水發(fā)電,庫區(qū)水位低,

使得新水廠取水源頭吸水難水源嚴(yán)重不足,水量銳減,縣城供水出現(xiàn)短缺,公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動供水應(yīng)急預(yù)案,新舊供水系統(tǒng)同時啟用,緩解供水壓力,確保城鎮(zhèn)正常供水。

為保證舊供水系統(tǒng)的正常使用,供水科的職工對供水管網(wǎng)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,堅持“以需定壓,以壓定量”的供水辦法,根據(jù)用水需求,及時合理地調(diào)節(jié)供水量,并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力。加強(qiáng)水壓報告制,逐級報告,層層負(fù)責(zé),及時解決諸多供水問題。

(三)年初實(shí)行競聘上崗,提高企業(yè)工作效率

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,公司在年初實(shí)行競聘上崗,拓寬選人用人的渠道,體現(xiàn)“能者上、庸者下”的用人原則。員工平等參與崗位競聘,使每一崗位都有合適的人,使每一個人都有合適的崗位。通過競爭激勵機(jī)制的實(shí)施,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,大幅度提高全員勞動生產(chǎn)率。

公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各科、室、隊工作性質(zhì)和實(shí)際情況設(shè)定不同崗位,不同的崗位享受不同的待遇,職工可憑自己的能力報名競聘。為使競聘上崗能發(fā)揮實(shí)際的效用,競聘前,公司領(lǐng)導(dǎo)召開職工大會,積極鼓勵職工大膽應(yīng)聘。辦公室將每個崗位的職責(zé)、競聘人員的條件詳細(xì)列出打印,并發(fā)放到每一位職工手里,使每一位職工都充分了解,一目了然,心里有底,增強(qiáng)自己的自信心。

應(yīng)聘時,由公司領(lǐng)導(dǎo)以及各科、室、隊的中層領(lǐng)導(dǎo)組成評議

組,以公開、公平、公正為原則,采取面對面交談方式,對應(yīng)聘職工的能力進(jìn)行綜合評定,真正做到人盡其才、物盡其用。

通過這次競聘上崗,公司的很多崗位上的職工都發(fā)生了變動,職工們也珍惜自己來自不易的工作,工作的責(zé)任心、積極性都比競聘前大為增強(qiáng)。

(四)深化企業(yè)內(nèi)部管理,制定各種制度、職責(zé)

俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。為了進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部管理,保持公司穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,公司新制定了上崗制度、取水職責(zé)、制水職責(zé)、保衛(wèi)職責(zé)等規(guī)章制度。

制定規(guī)章制度是用來規(guī)范員工行為的規(guī)則、條文,它保證了公司良好的秩序,是開展遵守各項(xiàng)紀(jì)律的保證。職工服從規(guī)章制度比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易接受,制度和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要,使員工行為規(guī)矩,不偏離公司的發(fā)展方向。通過合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任,使員工各司其職,按章辦事;規(guī)范員工的行為和職業(yè)道德,使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果,激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。(五)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)激活能力

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感,而且能激勵員工積極地工作,使員工對未來充滿信心。企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操,而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。

年初,公司加大了對企業(yè)文化的宣傳力度,增設(shè)宣傳崗位,重拾久別的《上思供水簡報》,每月一刊;在兩個供水車間以及公司辦公樓還設(shè)置櫥窗欄,每季度更換一次。通過供水簡報、櫥窗欄把公司的經(jīng)營管理方針、指示要求以及改革方向傳達(dá)給員工;及時通報各科、室、隊的生產(chǎn)情況、指標(biāo)完成情況;宣傳公司的服務(wù)新風(fēng),新人新事,展示公司新風(fēng)采;使每個職工及時了解公司發(fā)展動態(tài),開闊職工視野,提高職工的文化素質(zhì)水平,為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

(六)上班職工統(tǒng)一著裝,樹立企業(yè)整體形象

企業(yè)形象最能生動和隨時隨地體現(xiàn)的,首先是員工的形象。公司為員工制定統(tǒng)一的工作服,展現(xiàn)統(tǒng)一、整齊的美。工作服能夠從一個側(cè)面加強(qiáng)企業(yè)自豪感和體現(xiàn)企業(yè)對員工利益的關(guān)心,提高員工凝聚力,使公司員工為自己的公司而驕傲

年初開始,公司為每位員工定制了夏服2套,春秋服1套,共投入資金9萬多元。職工們對公司的這一舉措非常贊成,紛紛表示統(tǒng)一著裝后,上班時有了更強(qiáng)的責(zé)任感和歸屬感,能夠更加專心地投入工作。用水戶也對公司職工統(tǒng)一著裝表示滿意,到公司反映情況、辦理開戶手續(xù)、繳納水費(fèi)時易于分清公司職工和客戶,方便多了。

(七)加強(qiáng)行業(yè)相互交流,提高企業(yè)管理水平

今年3月與5月由李經(jīng)理帶隊,中層以上領(lǐng)導(dǎo)前往靈山自來水公司、田陽自來水公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。雙方就開展供水企業(yè)經(jīng)

營活動,優(yōu)勢互補(bǔ),以及企業(yè)在具體經(jīng)營過程中遇到的困難和解決方案做了詳細(xì)交流。雙方還就如何創(chuàng)造條件,積極提高供水企業(yè)在公益服務(wù)與盈利方面的工作做了深入交流。

通過參觀學(xué)習(xí),開拓了視野,提高了認(rèn)知。兄弟企業(yè)文化和管理理念,從中受益匪淺,同時也認(rèn)識到了自己的不足和差距,通過學(xué)習(xí)無疑對于公司以后開拓思路、轉(zhuǎn)變理念,促進(jìn)管理水平提高有積極的推動作用。

(八)各司其職各盡其能,降低水損減少供水漏失1、加強(qiáng)換表,突出攻堅,提高水表精確度

在我縣用水戶中,一個水表服役十多年已成了普遍現(xiàn)象,而根據(jù)相關(guān)規(guī)定,普通家用水表使用期限為6年。這些水表由于超期服役,長期得不到維修保養(yǎng),從而造成水表計量不準(zhǔn)。

年初公司領(lǐng)導(dǎo)決定在收費(fèi)科加大人力,組成兩個換表小組,專門突擊換表,統(tǒng)一換上高靈敏、防倒轉(zhuǎn)、滴水也能計量的新型水表,提高水表精確度,從而減少因水表計量不準(zhǔn)造成的供水漏失,減少水量漏失。由于用戶的換表意識不強(qiáng),給換表工作帶來很大的困難,甚至產(chǎn)生抵觸情緒,拒絕更換水表。遇到這些困難,換表組的員工并沒有被這些小小的“刁難”所畏懼,而是不厭其煩地與他們進(jìn)行溝通,耐心地跟用戶說明換表的必要性,以熱情的服務(wù)態(tài)度解答用戶提出的問題,以最快的速度解決用戶疑惑。拉近了與用戶間的距離,讓用戶慢慢地理解并支持更換水表工作。

正因?yàn)橛辛诉@樣一支精神飽滿,熱情執(zhí)著的隊伍,今年共完成更換2408只水表,確保用水計量準(zhǔn)確,減少水量漏失。

2、加大供水監(jiān)查力度

管水科監(jiān)查組分片分區(qū)對城區(qū)供水設(shè)施、供水管道進(jìn)行巡查,依法對濫裝亂接的用戶進(jìn)行處理,對違章偷水的用戶進(jìn)行嚴(yán)

肅查處。全年共查處違章16起,執(zhí)勤處罰追收650元。監(jiān)查組同時還肩負(fù)著探漏測漏工作,共測出暗漏點(diǎn)32處,明漏328處。

3、及時維修,保證正常供水

供水管網(wǎng)是供水企業(yè)的命脈,只有供水管網(wǎng)正常運(yùn)行,才能保證正常供水。近年來,隨著城市規(guī)模不斷的擴(kuò)大和生活水平的日益提高,城市供水管網(wǎng)系統(tǒng)越來越龐大,管網(wǎng)維護(hù)也越來越嚴(yán)峻。

管水科維修組員工沒有休息日節(jié)假日,不分白天晝夜,不管嚴(yán)寒酷暑,日復(fù)一日,年復(fù)一年,哪里有漏點(diǎn)哪里有爆管,哪里就有他們埋頭苦干的身影。做到快堵漏及時搶修,妥善處理漏水事故。早搶修一分鐘,就可以多為公司挽回一些經(jīng)濟(jì)損失,用戶用水也可以多一分方便,減少水資源的浪費(fèi),減少管網(wǎng)供水漏失率,確保供水管網(wǎng)安全運(yùn)行。

6月20日,朝陽路與團(tuán)結(jié)路交匯處的Φ300供水主管道出現(xiàn)漏水,為不影響城區(qū)正常供水,公司決定6月21日凌晨進(jìn)行搶修。公司林副經(jīng)理和管水科吳科長親自帶隊,和搶修人員從凌晨1時到早上6時連續(xù)奮戰(zhàn)5個小時,挖槽、清淤、補(bǔ)漏、回填,

克服工作強(qiáng)度大、身體疲勞等困難,按時完成搶修任務(wù),保證了城區(qū)的正常供水。

(九)努力克服各種困難,及時完成安裝任務(wù)

城區(qū)的發(fā)展離不開供水管道的安裝遷移,為了適應(yīng)城鎮(zhèn)的發(fā)展需要,原屠宰場需移至縣城外。新屠宰場供水管道全場需敷設(shè)DN200管道共1400米,溝槽開挖深度1.5米,沿途跨河段約180米,橫跨路面約80米。工地復(fù)雜、點(diǎn)多線長,途中還經(jīng)過群眾的家門口,某些群眾鬧情緒故意阻撓施工,縣政府又要求盡快完成安裝任務(wù),時間緊,任務(wù)重,施工期間又遇上冷天、雨天,可想而知這是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。在這樣的環(huán)境下,安裝隊員工不畏懼困難,想辦法克服。一是積極聯(lián)系,由政府出面解決工作中遇到的群眾阻撓問題。二是分管領(lǐng)導(dǎo)林副經(jīng)理與安裝隊長親臨施工現(xiàn)場,帶領(lǐng)隊員施工。隊員發(fā)揮不怕苦不怕累不怕臟的精神,經(jīng)過15天的艱苦奮戰(zhàn)順利完成該工程的管道敷設(shè),向政府交了一份滿意的答卷。

(十)組織員工義務(wù)勞動,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

為了增強(qiáng)員工的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感,4月18日與6月14日在公司李經(jīng)理、林支書組織帶領(lǐng)下,辦公室、財務(wù)科、管水科、收費(fèi)科的部分人員分別在新水廠與二級供水站進(jìn)行義務(wù)勞動。

新水廠因增加兩臺抽水機(jī)組,原電纜超負(fù)運(yùn)行,這樣必須新增電纜才能保證機(jī)組正常運(yùn)行。因地勢陡,石頭又多,

開挖有一定的難度,但這一切絲毫沒有影響大家的熱情。公司李經(jīng)理與林支書,在指導(dǎo)大家勞動的同時,與員工們一起認(rèn)真奮戰(zhàn)。溝槽挖好后,大家齊心協(xié)力把長約1000多米的電纜敷設(shè)埋好,跨水段又把它凌空架起并固定好,平穩(wěn)地連接到浮排式臨時抽水泵房。

因那板水庫水位下降,吸水揚(yáng)程高,水源不足,公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟用舊的供水系統(tǒng)。由于二級供水站已有一段時間停用,清潔衛(wèi)生勢必影響水質(zhì)的安全問題,需要對各個水池以及周圍環(huán)境進(jìn)行打掃、沖刷清理才能運(yùn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、不怕臟的精神,員工們也沒有一句怨言。大家一起團(tuán)結(jié)協(xié)作,將二級供水站的水池內(nèi)部和外部以及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理得干干凈凈。

通過參加義務(wù)勞動,培養(yǎng)了員工們的集體主義精神,增強(qiáng)了員工的勞動觀念,鍛煉了員工的意志品質(zhì),體驗(yàn)到團(tuán)隊協(xié)作精神,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

(十一)提高安全生產(chǎn)意識,切實(shí)保障安全生產(chǎn)

在安全生產(chǎn)形勢很嚴(yán)峻的情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要務(wù),作為一件大事來抓,深入貫徹了“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步提高全體干部職工的科學(xué)防范意識,建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,貫徹安全生產(chǎn)通知精神,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)下至科長、組長對自己的領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。對檢查出

來的問題和事故隱患,高度重視,認(rèn)真對待,及時消除事故隱患。對不能確保安全生產(chǎn)的及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)及時處理。

強(qiáng)化提高安全意識,以開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查為契機(jī),強(qiáng)化員工的安全教育,提高安全意識,認(rèn)真解決安全生產(chǎn)存在的隱患和問題。在新水廠重點(diǎn)位置安裝多個攝像頭,對廠區(qū)安全情況進(jìn)行監(jiān)控全天候24小時不間斷監(jiān)控,進(jìn)一步加強(qiáng)了供水生產(chǎn)的安全。加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝的檢修和改進(jìn)。從而實(shí)現(xiàn)了無重大人身、設(shè)備、供水事故的發(fā)生。

三、存在問題和不足

一年來,通過公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績,但在工作中也存在許多不足:

1、新水廠的建設(shè)資金缺口仍較大,基礎(chǔ)設(shè)施與配套設(shè)施建設(shè)不盡完善。

2、公司新制定的各項(xiàng)制度和內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行和檢查督促力度不夠,供水漏失率、違章安裝和違章用水等問題仍然比較突出。

3、企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強(qiáng),尚需加大職工培訓(xùn)力度,尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機(jī)管理人才。還需進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育。

4、由于人力、物力、財力等問題,城區(qū)管網(wǎng)改造尚未如期進(jìn)行。

四、201*年工作計劃

201*年公司結(jié)合全年責(zé)任目標(biāo),進(jìn)一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流,進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,銳意進(jìn)取,立足更高的起點(diǎn),堅持更高標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展,再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。201*工作計劃如下:

1、克服各種困難,爭取國家投資和地方政府投資,完善新水廠的基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)。配合上級部門做好管網(wǎng)改造步伐,擬投資500萬元。

2、盡快完成水價調(diào)整工作。水價改革直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。今年,我們加大了水價改革力度,由經(jīng)理牽頭,多次向縣、市、自治區(qū)物價局進(jìn)行匯報、請示,市物價局已對我公司供價格成本進(jìn)行核算并對定價做出成本監(jiān)審報告。明年,我們要繼續(xù)加大攻堅力度,盡早完成水價調(diào)整工作,為公司的發(fā)展注入一股新的力量。

3、確保安全卓效地向全縣供水。保證出廠水水質(zhì)達(dá)標(biāo),讓用戶喝上放心水。

4、加大測漏治漏力度。

5、加大管網(wǎng)巡查力度,嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象,堅決杜絕人情水、人情表等現(xiàn)象發(fā)生;

6、強(qiáng)化對員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育和思想政治工作,提高員工的自身修養(yǎng),將公司全體員工團(tuán)結(jié)成一個整體,為公司的騰飛和縣供水事業(yè)的發(fā)展而不斷作出貢獻(xiàn)。

7、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。201*年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全意識,切實(shí)做到有計劃、有目標(biāo)、有落實(shí),有檢查,確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。

8、完善公司的各項(xiàng)基本制度。細(xì)化公司內(nèi)部管理規(guī)定,提高員工的工作效率,建立“以工作目標(biāo)為基礎(chǔ),以工作表現(xiàn)為重點(diǎn)”的考核系統(tǒng)。繼續(xù)完善公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)工作的程序,形成制度化、規(guī)范化的內(nèi)部管理體系。

上思縣自來水公司

201*年11月18日

德陽市城市污水處理廠運(yùn)行中存在的問題及建議

鄭瓊賢

德陽污水處理廠運(yùn)行及建設(shè)現(xiàn)狀。

1、德陽市第一污水處理廠采用傳統(tǒng)活性污泥法的氧化溝工藝對城市生活污水和企業(yè)污水一并處理,為污水的一級處理。投資1.35億人民幣,其中世界銀行貸款9300多萬元。處理能力每天10萬噸污水。于201*年6月投產(chǎn)。試運(yùn)行一年后,河?xùn)|污水才進(jìn)入污水處理廠,至201*年達(dá)到8-9萬噸/天,現(xiàn)已滿負(fù)荷運(yùn)行。根據(jù)主管部門粗略核

算,直接成本0.32元/T,間接成本0.35元/T。由于政府還貸,回收居民污水費(fèi)0.7元/T后,盈虧基本平衡。如果包括投資計算,處理每噸污水總成本約為1.1元,與國內(nèi)其它小型污水處理廠處理成本大致相當(dāng)。

按設(shè)計要求,經(jīng)處理后的污水排放濃度除氨氮未達(dá)標(biāo),懸浮物有時未達(dá)標(biāo)外,BOD5、COD均達(dá)標(biāo)。

目前正在設(shè)計建設(shè)的第二污水處理廠,處理能力一期5萬噸/天,二期5萬噸/天,處理工藝與第一污水處理廠相同。

2、什邡污水處理廠處理能力3萬噸/天,處理方法與德陽市第一污水處理廠相同,已建成兩年,F(xiàn)在北京援建,正在進(jìn)行管網(wǎng)改造重建,還未運(yùn)行。

3、綿竹污水處理廠處理能力2.5萬噸/天,處理方法與德陽市第一污水處理廠相同,災(zāi)后重建資金建設(shè)。今年投入運(yùn)行,效果很好,污水入廠濃度好于德陽。尚未開征居民污水費(fèi)。很快將投建二期,處理能力2.5萬噸/天。

4、廣漢污水處理廠設(shè)計處理能力5萬噸/天,其中一期已運(yùn)行三年,處理能力3.5萬噸/天,處理方法與德陽市第一污水處理廠相同,污水入廠濃度好于德陽,處理效果好。

5、中江污水處理廠一期設(shè)計處理能力1.5萬噸/天,二期3萬噸/天,要求年底完成投入使用,處理方法與德陽市第一污水處理廠相同。6、羅江污水處理廠一期設(shè)計處理能力1萬噸/天,二期1萬噸/天,省環(huán)保局要求年底建成,但至今仍未動工。處理方法與德陽市第一污水

處理廠相同。

二、存在的問題及建議。

1、以德陽市第一污水處理廠為例:處理污水量隨雨水豐、枯季節(jié)變化大,使污水入廠濃度變化也大。按設(shè)計污水一級處理,污水處理廠進(jìn)廠濃度BOD5為200ML/升,COD400ML/升。實(shí)際運(yùn)行沒有達(dá)到這個濃度,COD一般只有幾十或者200ML/升左右,BOD5一般也只有幾十或100ML/升左右,處理率為10--20%,低于30%,未達(dá)到國家要求。設(shè)備浪費(fèi)大。

造成污水進(jìn)廠濃度低,BOD5和COD濃度達(dá)不到設(shè)計要求的主要原因是污水管網(wǎng)沒有雨污分流,豐水季節(jié)雨水稀釋了污水濃度,第二、三季度數(shù)據(jù)看出比一、四季度明顯污染物濃度更低?菟竟(jié)為什么進(jìn)廠濃度也不高,達(dá)不到設(shè)計的進(jìn)廠濃度值呢?從第一、四季度數(shù)據(jù)看,說明生活污水和幾大企業(yè)污水中本身污染物濃度低,居民用水和企業(yè)用水浪費(fèi)大所致。另外,有可能規(guī)劃區(qū)地下水位上升,地下水滲入污水管網(wǎng)稀釋了污水濃度。

建議:第一污水處理廠對收集污水管網(wǎng)進(jìn)行徹底改造,雨污分流,提高污水中污染物進(jìn)廠濃度,更好發(fā)揮污水處理設(shè)備的處理能力。2、污水入廠濃度低而且COD與BOD5濃度比例失調(diào)造成生化效果差,出廠污水質(zhì)量差,表現(xiàn)為污水出廠不清澈,懸浮物指標(biāo)不合格。要改變這種狀況,仍然要強(qiáng)調(diào)雨污分流,提高入廠污水BOD5濃度,保持BOD5與COD濃度比例1:2。

3、目前規(guī)劃區(qū)綿遠(yuǎn)河段污染狀況有所改觀,污染物濃度大大降低,

唯有污水處理廠下游的八角斷面氨氮超標(biāo)。之所以污水處理廠出廠口水質(zhì)氨氮不合格,主要原因是污水處理廠沒有處理相關(guān)污染物的設(shè)備。建議增加該裝置,使污水出口水質(zhì)完全達(dá)標(biāo)。

4、德陽市和其余各縣(市)污水處理廠均為污水一級處理設(shè)計,是否存在設(shè)計浪費(fèi)的問題。即使雨污完全分流,進(jìn)廠濃度仍達(dá)不到一級處理的設(shè)計值,甚至有時比二級處理能力的進(jìn)廠濃度還要低。建議:德陽市第二污水處理廠和其它各縣(市)尚在設(shè)計或尚未開工建設(shè)的污水處理廠根據(jù)實(shí)際污水濃度狀況調(diào)整設(shè)計,以免造成投資及運(yùn)行的雙重浪費(fèi)。

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