企管部201*年上半年工作總結(jié)
企管部201*年上半年工作總結(jié)
今年上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,各部門的積極配合下,我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求,圍繞公司中心工作,把握大局,勤于思考,開拓創(chuàng)新,較好地履行了企管部職能,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將201*年上半年企管部工作做如下總結(jié):一、以督促各部門及水廠編寫季度成本預(yù)算和工作計(jì)劃的方式,提高了各部門及水廠有計(jì)劃、有目標(biāo)地完成本部工作的緊迫感和積極性,從而加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度,提升了公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和規(guī)范化水平,為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。二、要求各部門及水廠按照內(nèi)部工作人員職位特點(diǎn)及分工差別制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制,并且具體細(xì)化為績(jī)效指標(biāo)考核體系,縱向有自上而下考核,橫向有部門工作計(jì)劃考核,形成了縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀考核體系,做到了不留死角的全方位考核,充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運(yùn)用。通過(guò)這項(xiàng)工作,明確了在崗人員的崗位職責(zé),同時(shí)提醒部門及個(gè)人對(duì)季度考核所扣分值的指標(biāo)或相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改進(jìn)。
三、推行工資分配制度改革,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo),我部修訂了績(jī)效制度,使員工利益量化,讓能干的人、肯干的人得到實(shí)惠。一個(gè)以公司文化理念為宗旨,以安全、文明生產(chǎn)為動(dòng)力,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值為效率的分配方案逐步建立起來(lái)。
四、加強(qiáng)與各部門的溝通聯(lián)系,通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)建立企業(yè)管理QQ群,把一些需要報(bào)送的電子表格上傳到群共享里讓各有關(guān)部門下載使用,發(fā)現(xiàn)表格存在問題及時(shí)更新,使得電子表格界面更加直觀,項(xiàng)目更加符合填報(bào)要求。
上半年,通過(guò)我部人員的努力,基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,但仍有許多不足和問題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透,缺乏開拓精神。2、工作不夠深入、細(xì)致,在具體的工作上對(duì)自身要求不高。3、處理問題的能力、解決問題的能力還需加強(qiáng)。由于平時(shí)工作知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的缺乏、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠,在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、處理問題時(shí)還不能直接處理好,缺少工作方法。
下半年,企管部準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。一、積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。二、搞好與各部門及水廠的工作,積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí),及時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)管理方面的合理化建議。三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核工作。四、認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作。
企業(yè)管理部
二一三年七月五日
友情提示:本文中關(guān)于《企管部201*年上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,企管部201*年上半年工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。