201*年施工員年終總結(jié)

201*年年度總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

201*年已經(jīng)過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好以后的工作，下面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

我在13年8月中旬有幸加入南通四建這樣一個團(tuán)隊，這是單位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和器重，在此表示感謝！

8月中旬，我主管的B01#樓樁基工程還沒有結(jié)束，土建還不具備施工條件，項目部安排我管理2、3#樓二次結(jié)構(gòu)的施工與質(zhì)檢，并協(xié)助2、3#樓施工員參與主體結(jié)構(gòu)的測量放線工作。

10月初，隨著B01#樓工程的逐步展開，我積極響應(yīng)項目部的要求，擔(dān)任B01#樓工程施工兼質(zhì)檢，努力完成各項工作指標(biāo)，極力配合項目部完善場地規(guī)劃、落實臨建設(shè)施、合理安排施工工序、組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查、協(xié)調(diào)各施工班組平行工作。一、重點(diǎn)與難點(diǎn)

1、B01#樓施工質(zhì)量要求高，為確保達(dá)到江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，在施工前即對各施工班組進(jìn)行書面的技術(shù)交底，明確施工工藝做法和施工質(zhì)量要求，并以施工規(guī)范和技術(shù)交底單作為驗收標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

2、B01#樓開工面積大、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，為確保春節(jié)前車庫及主樓地下部分完工，完成至正負(fù)零，我合理安排施工進(jìn)度計劃，本著完成任務(wù)的執(zhí)著態(tài)度奮斗在施工現(xiàn)場的第一線。

3、B01#樓施工場地狹小，地下工程階段材料多，材料碼放及現(xiàn)場文明施工成了施工現(xiàn)場管理的又一個難點(diǎn)，為了使施工現(xiàn)場雜而不亂、錯而有序，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料使用情況，必須保證現(xiàn)場不能集料過多，也不能因為缺料少料影響項目生產(chǎn)計劃。

二、創(chuàng)新與突破

1、根據(jù)以往普通模板中存在的跑模、漲模、位移等現(xiàn)象，對本工程大截面框架柱采用采用Φ14螺桿配合定制粗絲螺母加固，確保一次性成活，不返修、不剔鑿。

2、混凝土接茬處，采用粘性海綿條粘貼在老混凝土上在進(jìn)行上面模板的加固，有效的控制了混凝土接茬處漏漿現(xiàn)象。

3、運(yùn)用品茗安全計算軟件，對地下車庫250×1250大截面弧形框架梁模板支撐體系鋼管間距、步距以及穩(wěn)定性進(jìn)行驗算，確保模板支撐穩(wěn)定、安全、高效。

4、據(jù)我個人了解，我來到這個項目部目前有以下幾個第一：第一個正式書面技術(shù)交底的施工員、第一個自己編制模板支撐體系施工方案的施工員、第一個抽查商品混凝土塌落度的施工員、第一個在年終結(jié)算時開出30000多元暫扣單的施工員。三、、不足與改進(jìn)

工程中不可避免的會出現(xiàn)失誤，每一次失誤就是一次深刻的教訓(xùn)，有教訓(xùn)就會豐富經(jīng)驗，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。與此同時,還要結(jié)合實際，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，加以應(yīng)用。不明白的、含糊的,及時與其他專業(yè)人員進(jìn)行交流，通過交流不僅提高了自己的專業(yè)素質(zhì),還增長了實踐經(jīng)驗。

盡管在這一年中，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我仍然看到自己某些當(dāng)面的，不足的方面都是我們需要努力的方面，在未來的一年里，我相信自己，一定會有所突破，有所成功。四、對項目部的幾點(diǎn)建議

1、門衛(wèi)制度形同虛設(shè)，非本工程施工人員自由出入，無人過問。門衛(wèi)是一個企業(yè)的第一形象，建議增強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，提高企業(yè)形象。

2、現(xiàn)場文明施工嚴(yán)重混亂，花高價澆筑的水泥路主干道，晴天揚(yáng)塵、雨天泥濘，建議平時多花人工清掃、沖洗，杜絕臟亂差。

3、安全用電方面管理不到位，私拉亂接、一閘多用現(xiàn)象時有發(fā)生，我曾多次要求B01#樓主電線采取措施予以保護(hù)，結(jié)果在電線被土方隊伍壓斷兩次后才架高處理，亡羊補(bǔ)牢。

4、現(xiàn)場施工質(zhì)量普遍較低，項目部的質(zhì)量管理體系沒有落實到位，后期因搶工期，施工班組的質(zhì)量意識更加單薄。建議項目部確實加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制并落實好《項目部質(zhì)量管理措施》。在施工過程中要做到：事前交底、過程控制、事后檢查以及質(zhì)量問題一票否決制。項目部可以試行每月組織一次質(zhì)量檢查評比工作，對評出的最優(yōu)和最差班組予以經(jīng)濟(jì)上的促進(jìn)。每月一次評比，最優(yōu)班組合同價上浮1%，最差班組合同價下浮1%，一年12次評比累積計算。5、建議更換瓦工班組，該班組施工隊伍整體素質(zhì)較低，均是來自工地周邊的鄉(xiāng)下泥瓦工，個人技術(shù)含量不高，承包班組在徐州建筑市場有多個工程同時施工，經(jīng)常顧此失彼，管理力度不夠，導(dǎo)致B01#樓地下車庫多處出現(xiàn)比較嚴(yán)重的蜂窩麻面現(xiàn)象。

在新的一年里我們通過總結(jié)上一年來的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自身的整體工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好項目安排的各項工作和任務(wù)。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，使本公司的施工力量與技術(shù)力量更加發(fā)展壯大。

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