201*-201*學(xué)生會第一學(xué)期工作總結(jié)

201*-201*學(xué)年度第一學(xué)期學(xué)生會工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，半年的時間已經(jīng)過去。在團委領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和支持下，充分發(fā)揮學(xué)生會“服務(wù)同學(xué)，鍛煉自己”的工作宗旨，經(jīng)過全體學(xué)生會成員的共同努力，不斷拓寬工作領(lǐng)域，創(chuàng)新工作模式，改進工作方法，整體上完成了學(xué)期初定的工作計劃，并取得了顯著的成績，現(xiàn)就即將過去一個學(xué)期的工作總結(jié)如下：

1、我們在學(xué)期初進行了學(xué)生會招新。在招新的過程中各部嚴(yán)格認(rèn)真考核、重點選拔，為學(xué)生會注入了最新鮮的血液。同時也通過民主選舉產(chǎn)生了新一屆的學(xué)生會干部。

2、學(xué)生會各部門互相協(xié)調(diào)并充分發(fā)揮其作用，使我們的校園成為激情盡情奔放、生活豐富多彩的校園。如文藝部組織的“校園歌手大賽”將青春的熱情揮灑；生活部組織的“寢室美化大賽”中展現(xiàn)了同學(xué)們的創(chuàng)新能力和動手能力；女生部的“禮儀之星”拓寬了同學(xué)們的審美意識

在半年的學(xué)生會工作中，雖然我們組織了許多讓人贊不絕口的活動，但仍然存在著不足之處：

1.制度方面：加快部門間的流動，多有一些部門間的溝通。2.內(nèi)部方面：多組織活動，加強內(nèi)部間的聯(lián)系和認(rèn)識及凝聚力。

3.工作方面：要有一個系統(tǒng)性，分組要具體，工作的攤派要平均。4.例會方面：要給干事一個平臺，將一些自己的心得，分享給大家，

加強部門間的凝聚力。

5.跟活動：人事部舉辦活動少，部長給干事一個平臺，讓他們可以

跟活動從而學(xué)到自己想要的。6.部長：加強干事交流，干事培訓(xùn)會。

①部長和干事件的聯(lián)系，（等級觀念）②部長做事要有帶頭作用。③讓干事處在部長角度做事。④部長分配工作的平均性。⑤部長的創(chuàng)新，多和干事溝通。⑥部門文化建設(shè)。

⑦部門間交流，部長旁聽例會提建議，⑧培養(yǎng)干事的獨立性，不要讓干事有依賴感。⑨不能使干事對部長有畏懼感，不機械的管干事。7.整個學(xué)生會：

（一）賬目細(xì)化，公開化，至少兩個部門參與統(tǒng)計，開部長交流會。

（二）競選時要拿出自己的成長記錄，并且要跟上公開成長記錄。

面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，學(xué)生會如何在日益走向開放的校園中發(fā)揮基層學(xué)生會的作用，為我校的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻，在以后的工作實踐中，我們將會不斷的努力與探索，揚長避短，使學(xué)生會的各項工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進，逐步走向完善，我們也堅信：只要我們以積極的心態(tài)主動的工作，無悔的付出，一定會譜寫出更加壯麗的篇章。

西南大學(xué)學(xué)生會人事部

201*年11月28日

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201*-201*學(xué)年度

第一學(xué)期學(xué)生會工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，半年的時間已經(jīng)過去。在團委領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和支持下，充分發(fā)揮學(xué)生會“服務(wù)同學(xué)，鍛煉自己”的工作宗旨，經(jīng)過全體學(xué)生會成員的共同努力，不斷拓寬工作領(lǐng)域，創(chuàng)新工作模式，改進工作方法，整體上完成了學(xué)期初定的工作計劃，并取得了顯著的成績，現(xiàn)就即將過去一個學(xué)期的工作總結(jié)如下：

1、我們在學(xué)期初進行了學(xué)生會招新。在招新的過程中各部嚴(yán)格認(rèn)真考核、重點選拔，為學(xué)生會注入了最新鮮的血液。同時也通過民主選舉產(chǎn)生了新一屆的學(xué)生會干部。

2、學(xué)生會各部門互相協(xié)調(diào)并充分發(fā)揮其作用，使我們的校園成為激情盡情奔放、生活豐富多彩的校園。如文藝部組織的“校園歌手大賽”將青春的熱情揮灑；生活部組織的“寢室美化大賽”中展現(xiàn)了同學(xué)們的創(chuàng)新能力和動手能力；女生部的“禮儀之星”拓寬了同學(xué)們的審美意識

在半年的學(xué)生會工作中，雖然我們組織了許多讓人贊不絕口的活動，但仍然存在著不足之處：

1.制度方面：加快部門間的流動，多有一些部門間的溝通。2.內(nèi)部方面：多組織活動，加強內(nèi)部間的聯(lián)系和認(rèn)識及凝聚力。

3.工作方面：要有一個系統(tǒng)性，分組要具體，工作的攤派要平均。4.例會方面：要給干事一個平臺，將一些自己的心得，分享給大家，加強部門間的凝聚力。

5.跟活動：人事部舉辦活動少，部長給干事一個平臺，讓他們可以跟活動從而學(xué)到自己想要的。6.部長：加強干事交流，干事培訓(xùn)會。

①部長和干事件的聯(lián)系，（等級觀念）②部長做事要有帶頭作用。③讓干事處在部長角度做事。④部長分配工作的平均性。⑤部長的創(chuàng)新，多和干事溝通。⑥部門文化建設(shè)。

⑦部門間交流，部長旁聽例會提建議，⑧培養(yǎng)干事的獨立性，不要讓干事有依賴感。⑨不能使干事對部長有畏懼感，不機械的管干事。7.整個學(xué)生會：

（一）賬目細(xì)化，公開化，至少兩個部門參與統(tǒng)計，開部長交流會。

（二）競選時要拿出自己的成長記錄，并且要跟上公開成長記錄。

面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，學(xué)生會如何在日益走向開放的校園中發(fā)揮基層學(xué)生會的作用，為我校的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻，在以后的工作實踐中，我們將會不斷的努力與探索，揚長避短，使學(xué)生會的各項工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進，逐步走向完善，我們也堅信：只要我們以積極的心態(tài)主動的工作，無悔的付出，一定會譜寫出更加壯麗的篇章。

西南大學(xué)學(xué)生會人事部

201*年11月28日

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