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天車班特色班組總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 04:57:25 | 移動(dòng)端:天車班特色班組總結(jié)

天車班特色班組總結(jié)

制管三分廠天車班10月份特色班組創(chuàng)建總結(jié)

10月份,在公司“四好”工作思路的指引下,在“六強(qiáng)輸送管”目標(biāo)的激勵(lì)下,在分廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,制管三分廠天車班全體組員凝神聚力,埋頭苦干,不斷加強(qiáng)班組管理和文化建設(shè),圓滿完成了10月份的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將班組十月份業(yè)績(jī)指標(biāo)具體完成情況及各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

一、10月份業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況:

10月份天車班組共為西三線生產(chǎn)完成原料吊運(yùn)12萬(wàn)多噸,完成鋼管吊運(yùn)3萬(wàn)多噸。在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車,做到交清接嚴(yán),及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,避免設(shè)備帶病運(yùn)行,在每周檢修保養(yǎng)過(guò)程中,對(duì)整臺(tái)車進(jìn)行系統(tǒng)的全面檢查,定期檢查,以保證每輛車正常運(yùn)行,并能很好的配合生產(chǎn)工作,服務(wù)投訴為零,各機(jī)電設(shè)備完好率控制在100%。安全工作上,扎實(shí)開(kāi)展平安工程推進(jìn)活動(dòng),遵守公司的規(guī)章制度,保證了班組的安全平穩(wěn)。

二、10月份班組各項(xiàng)具體工作:

1、統(tǒng)一思想,認(rèn)定目標(biāo),團(tuán)結(jié)一致聚力量

團(tuán)結(jié)是任何一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必不可少具備的特點(diǎn),天車班組結(jié)合實(shí)際制定出了適合自己的目標(biāo),并經(jīng)過(guò)互相交流統(tǒng)一了思想,組員始終貫徹“安全為先,以人為本”的理念,認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一個(gè)吊運(yùn)工作。班長(zhǎng)利用工作之余與組員進(jìn)行交心談話,正確的引導(dǎo)。指出天車安全操作的重要性,并列舉一些案例事故的原因,引起組員對(duì)安全工作的重視。合理安排下班后的事宜,杜絕疲勞上班、酒后上崗等危害因素;其次利用每天班前或班后會(huì)15分鐘將每天工作中每名員工操作中存在的問(wèn)題以及提前預(yù)見(jiàn)到的和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的進(jìn)行總結(jié),并作為重點(diǎn)給予指正。組織學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程,進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,組員們的向心力愈加一致,更加團(tuán)結(jié),這為更好的工作奠定了基礎(chǔ)。

2、紀(jì)律嚴(yán)明,獎(jiǎng)罰分明,加強(qiáng)管理練隊(duì)伍

天車班組始終認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核體系,加強(qiáng)成本分析工作,不斷提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力,配合公司做好特種作業(yè)人員資質(zhì)證書(shū)的取證,復(fù)證培訓(xùn)工作并規(guī)范操作,以技術(shù)比武,技術(shù)交流的形式提高操作技能。加強(qiáng)事故事件管理,強(qiáng)化責(zé)任追究和事件資源共享,班組內(nèi)部實(shí)行對(duì)季度零違章人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以資鼓勵(lì)。堅(jiān)持開(kāi)展安全教育,加大監(jiān)管力度,狠抓“三違”。

為了調(diào)動(dòng)大家工作、學(xué)習(xí)的積極性和進(jìn)取心,在車間的大力支持下,我們通過(guò)考試、競(jìng)賽、做細(xì)活、練真功等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核,以爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀天車工為契機(jī),開(kāi)展操作技能“樹(shù)形象,爭(zhēng)標(biāo)兵,精心操作”等系列比賽,組織了2次理論考試,1次實(shí)踐技術(shù)競(jìng)賽;積極調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和愛(ài)崗敬業(yè)精神,提高了他們的業(yè)務(wù)操作技能和理論水平。通過(guò)嚴(yán)格的管理和考核制度來(lái)加強(qiáng)員工的紀(jì)律觀念、增強(qiáng)他們的責(zé)任心、激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的,為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

班組文件設(shè)定人管理,工作和生活區(qū)域內(nèi)物品做到定置擺放,文件資料管理規(guī)范,擺放有序,交接班按時(shí)打掃衛(wèi)生區(qū)域,認(rèn)真對(duì)地面,臺(tái)面,設(shè)備表面進(jìn)行清潔,使我們的天車維護(hù)設(shè)備干凈,規(guī)范統(tǒng)一。

3、文化建設(shè),團(tuán)結(jié)協(xié)作,互敬互愛(ài)如一家

天車工良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心是天車安全操作的重要保證。狠抓職工素質(zhì)提高,確保天車安全文明生產(chǎn)。

班組建立了健全的天車班組員檔案及違章檔案,并制作了班組員工的生日賀卡,收集匯總組員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等多項(xiàng)員工基本情況。

通過(guò)建立“一幫一,一帶一”的工作機(jī)制,組員在思想,生活,工作中互幫互助,組員生病,大家在繁忙工作之余抽空去看望,使其倍感欣慰,深切的體會(huì)到了班組的溫暖。

4、兵頭將尾,模范帶頭,共同奮進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)

在車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和正確指導(dǎo)下,班長(zhǎng)帶領(lǐng)全班精心操作,安全運(yùn)行,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)吊運(yùn)任務(wù),并積極抓好天車設(shè)備的維護(hù)維修。

按照班長(zhǎng)的部署精心組織,合理安排天車各項(xiàng)工作。把平時(shí)發(fā)現(xiàn)和積累的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),不斷修改和逐步完善管理制度,使我們的天車管理步入正軌。組員都積極努力,真抓實(shí)干,工作上取得了較大的成績(jī)。以后將更加精心操作安全運(yùn)行以優(yōu)質(zhì)服務(wù)快速有效地配合生產(chǎn)

用車,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能量!

擴(kuò)展閱讀:天車年工作總結(jié)

安全規(guī)范協(xié)作進(jìn)步

201*年度工作總結(jié)

板二線工區(qū)運(yùn)行工段

201*年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,板二線工區(qū)運(yùn)行工段為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)為目標(biāo),認(rèn)真貫徹公司總的工作方針和各項(xiàng)工作部署,努力地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和設(shè)備安全長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo),統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神,不遺余力地抓好各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮運(yùn)行員工基層骨干的作用,保證生產(chǎn)和設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,做了大量的工作,取得一定的工作成績(jī)。

今年,我工區(qū)運(yùn)行工段堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我運(yùn)行未發(fā)生一起輕傷事故,開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧運(yùn)行、打造平安運(yùn)行作出了積極的貢獻(xiàn)。我們的具體工作措施是一、嚴(yán)抓天車設(shè)備管理工作。

工段加強(qiáng)天車設(shè)備的日常巡檢管理工作。工段在年初根據(jù)我運(yùn)行設(shè)備比較分散,點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),加強(qiáng)日,F(xiàn)場(chǎng)巡檢工作,制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,每日巡檢落實(shí)到人,工段管

安全規(guī)范協(xié)作進(jìn)步

理人員親自進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使工段對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí),能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)隱患及設(shè)備故障采取跟蹤制,杜絕設(shè)備隱患及故障運(yùn)行。這樣不僅能夠給員工一個(gè)安全的工作環(huán)境,而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題,確保運(yùn)行安全。如中板廠剪切跨2#天車定滑輪輪軸異常,進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。二、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),各班組負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的班組和個(gè)人,一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí),對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50100元,特殊情況由工段申請(qǐng)工區(qū)通報(bào)嘉獎(jiǎng)。鼓勵(lì)職工提合理化建議,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到區(qū)域、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“人人全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

安全規(guī)范協(xié)作進(jìn)步

三、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析歷年來(lái)廠內(nèi)外事故原因、教訓(xùn),對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《運(yùn)行員工行為規(guī)范》等文件制度,更加細(xì)化完善現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)定。形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理。四、深化全員安全評(píng)價(jià),注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙(三)方確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對(duì)各班組負(fù)責(zé)人、班組骨干人員、操作人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高運(yùn)行員工的安全素質(zhì)。開(kāi)展了青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育、起重檢機(jī)械國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)等一系列培訓(xùn)工作,累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班21班次,培訓(xùn)人員1500人次,培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請(qǐng)有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講課等形式,為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

安全規(guī)范協(xié)作進(jìn)步

五、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對(duì)我天車、吊具、地面設(shè)施等關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵區(qū)域做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知檢修人員進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各區(qū)域組織班組開(kāi)展好安全自查工作,對(duì)所查隱患及時(shí)整改。工段管理人員各負(fù)其責(zé),對(duì)各自管理區(qū)域?qū)I(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為天車運(yùn)行安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我運(yùn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各區(qū)域共排查治理隱患130多起,做到了責(zé)任、措施、激勵(lì)、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

六、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開(kāi)展各種活動(dòng)

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間(交接班、節(jié)假日、等職工易造成疲勞極限的時(shí)間)二是抓好關(guān)鍵部位(重大危險(xiǎn)部位)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、整改作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員關(guān)鍵崗位重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,

安全規(guī)范協(xié)作進(jìn)步

重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、評(píng)選“月優(yōu)秀員工”、板二線工區(qū)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)理念宣講等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。

運(yùn)行管理工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),在以后的工作中,我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng);芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職工安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

檢修公司板二線工區(qū)運(yùn)行工段

201*.11.23

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