201*年1月份安全生產工作總結

中鐵十三局集團有限公司安全生產工作總結

昌樟高速公路改擴建項目B1標

201*年1月份安全生產工作總結

編制人：劉衛(wèi)鋒復核人：劉嶄新審核人：顧金權

中鐵十三局集團有限公司

二一三年一月

中鐵十三局集團有限公司安全生產工作總結

安全生產工作總結

201*年1月份，在集團公司、項目辦、駐地辦各級領導的大力支持及廣大參建員工的共同努力下，我昌樟高速公路改擴建項目B1標項目部始終堅持把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針，堅持“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，狠抓落實安全生產管理工作，為本標段各項工作的開展和計劃任務的完成打下了堅實基礎。

工程進度：施工現場已完成樁基4根，涵洞基礎、施工便道平整硬化、拌合站建設，高速公路施工車輛出入口建設等。施工4個月以來安全事故率為零，安全生產工作整體處于可控狀態(tài)，對現場存在的安全隱患問題，已及時做出整改，并落實到位。本月，接到上級領導部門指令展開應急救援一次，共召開安全會議2期，安全宣傳稿件投稿2份，以安全教育培訓及作業(yè)風險告知、安全交底等形式對現場作業(yè)人員進行安全教育，教育率達百分百。組織安全檢查2次，發(fā)現之隱患已全部落實整改到位。

201*年2月工作計劃

一、春節(jié)已經臨近，面臨大部分參建民工返鄉(xiāng)，我們將加強對春節(jié)期間留守人員的安全教育及施工現場消防、臨時用電的安全管理工作，嚴格按照施工方案、安全操作規(guī)程及規(guī)章制度進行施工，安全員要加強對施工現場的巡視工作，針對發(fā)現的隱患要按照“三定”和“三不放過”的原則落實整改。同時要加大對各施工隊伍的管理，強化施工安全措施，確保施工安全。

二、春運即將開始，施工車輛出入口的交通管理壓力逐步加大，為平安度過佳節(jié)，杜絕在兩會的召開期間發(fā)生重、特大安全事故，我們將加大這方面的管理力度，落實責任到人，制定詳細的值班制度并照章執(zhí)行，抓好落實。

三、因工期整體滯后，春節(jié)期間根據現場的實際施工進度和情況，不斷的完善內業(yè)資料，為節(jié)后大干制定詳細的工作計劃。

四、嚴格落實項目部制定的請銷假制度，確保留守人員動向明確。五、抓好現場的防火、防盜工作，同時嚴格執(zhí)行酒后不動車規(guī)定。六、應急救援突擊隊原地待命，隨時準備應對救援任務。七、救援物資儲備齊全，豐足。

存在的問題

個別施工人員對安全工作仍存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違反勞動紀律，存在僥幸心理，“三違”現象仍時有發(fā)生，在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作，自覺地按照規(guī)范要求進行施工。中鐵十三局集團有限公司安全生產工作總結

項目部目前橋梁下部工程已全面展開，各分項工程項目較多，外來施工隊伍人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此，在今后的安全管理工作中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發(fā)生。

內業(yè)資料方面因專職安全人員從事安全管理工作時間過短，還未熟悉，資料不夠完善、過于簡單，我項目部在下月的安全生產工作之余將充分利用業(yè)校進行培訓，由經驗豐富的老同志進行“傳、幫、帶”，并考慮邀請內業(yè)資料整理較好的兄弟單位來我標段進行輔導，使其能夠快速的成長起來，以改變我標段內業(yè)資料歸檔混亂的現狀。

為了保證各項工作的順利開展，并取得了一定的成效，在以后的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對一線施工人員的安全教育培訓，加大對事故隱患的排查治理力度，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產工作新局面，為創(chuàng)建和諧、安全的企業(yè)管理文化而努力奮斗。

201*年1月28日

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201*年1月份安全生產工作總結

進入1月份為了按總進度計劃完成施工任務，施工單位不得不調整施工計劃在不影響總工期節(jié)點的情況下決定搶工期。隨著搶工期計劃的確定也就加快了施工進度，大家很容易想到搶工期給現場施工安全文明施工能帶來些什么，首先就是文明施工問題和安全生產問題，下面就施工現場所出現的問題做一簡要的回顧和總結。

一、本月的安全生產形勢

由于決定進行搶工期造成現場安全形勢急轉直下，主要表現：

①、起重機械違章使用違章指揮，同鉤吊運長短不一的不同規(guī)格型號的鋼筋，最短的接近500mm最長的約6000mm，這樣的吊運短小的鋼筋很容易掉落，并傷及回轉半徑內下方的施工人員。信號工對已綁扎好的吊運物品的安全性不做檢查就進行吊運，在北側汽車坡道清理的過程中吊運的鋼筋中夾雜著混凝土塊就起吊，一旦混凝土塊在吊運過程中掉落勢必傷及運行軌跡下方的施工人員。針對此問題監(jiān)理及時在201*年8月11日下發(fā)了010號安全監(jiān)理通知，總包單位對塔司和信號工進行了安全教育，與塔吊公司簽訂塔吊起重機械操作運行保證書，暫時杜絕了不安全的操作和違章的再次發(fā)生。

②、本月施工現場安全管理有些失控，造成施工現場文明施工很差，臟、亂、差就代表了這個工地的管理失衡，現場沒有通行順利的安全通道，去各個施工面都很困難有的施工人員不得不爬塔吊、爬模板、爬鋼筋或者鉆來鉆去才能到達施工面。其主要原因就是現場安全文明施工管理不到位所致，針對此問題監(jiān)理在201*年8月16日的監(jiān)理例會上提出此問題，并要求總承包單位立即組織人員落實整改�？偝邪鼏挝坏母骷夘I導非常重視，在例會結束后立即召開安全生產工作會議，組織人員在兩天內對監(jiān)理提出的問題進行了落實，清理了已完結構層和施工面的建筑材料、腳手架具、模板材料等。及時清理了已有結構樓梯，搭設了安全通道使人員的通行有了安全保障。

③、違章作業(yè)的人員較多，本月由于加快了施工進度，分包單位組織了大批人員進場支援本工程的施工，因為架具搭設不合格、無護身欄，造成施工人員無處掛設安全帶，所以施工人員在施工過程中不系安全帶的現象較多，加之跳板搭設不合格，臨邊防護不到位其危險無處不在，在此期間內建設、監(jiān)理單位經過對施工現場多次的安全巡視，在下達口頭通知達不到效果的同時，監(jiān)理在201*年8月11日及時下發(fā)011號監(jiān)理通知要求總承包單位的安全生產管理人員立即對施工人員進行安全生產教育工作，得到總承包單位各級安全管理人員的重視和對施工人員的安全教育后，總體上安全帶的系掛有了很大改觀。

④、加強對模板支撐體系的管理巡視工作，由于首層結構標高在5000mm，碗扣架的尺寸不夠高度，施工單位就利用U型頂托的可調絲杠部分找齊，造成只有總長度為600mm的頂托可調整部位露出500mm，這與規(guī)程規(guī)定的露出150mm相差甚遠，為了防止出現塌方事故，監(jiān)理連續(xù)下發(fā)兩張工作聯系單，要求總承包單位采取有效的措施對不合格的部位進行整改或加固處理。

二、創(chuàng)建文明城區(qū)活動和建委安全管理人員對現場安全的及時巡視給現場安全生產帶來了轉機

1、201*年8月19日，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位分別派人到北京會議中心參加了《朝陽區(qū)建設系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城區(qū)工作大會》，要求各施工現場必須加強對施工現場文明施工和綠色施工和生活區(qū)管理工作，會議要求個建設單位、監(jiān)理單位、施工單位配合朝陽區(qū)建委加強對施工現場的文明施工、綠色施工和生活區(qū)的檢查工作，及時向建委反映施工中出現的違反綠色施工的問題或現象。

2、辦事處安全工程師王俊國在201*年8月21日晚上5：20冒雨來工地檢查，就施工現場及鋼筋加工區(qū)材料堆放混亂、生活區(qū)宿舍內私拉亂接電線、使用小風扇、施工現場渣土消納許可證、高空作業(yè)人員不系安全帶以及柱子鋼筋綁扎架子四方斗處無護身欄問題簽署了巡查記錄，并要求停工整改。

通過這次《朝陽區(qū)建設系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城區(qū)工作大會》會議和小關安全工程師王俊國同志對施工現場的經常性檢查和巡視，就搞好安全生產工作的重要性，對施工單位安全管理人員的耐心講解和有效的督促整改，在得到總承包單位各級領導的重視和分包單位全力配合下，在201*年8月23日晚經過全體員工盡一夜的全面整治使整個施工現場有了翻天覆地的變化，消除了諸多文明施工、綠色施工及現場存在的問題和安全隱患。希望總承包單位珍惜這次的整改成果，繼續(xù)響應上級有關創(chuàng)建文明城區(qū)的指示精神，落實搞好施工現場的綠色施工、文明施工工作，為創(chuàng)建文明城區(qū)做出應有的努力。

三、現場存在需及時解決的問題

本月急需解決的問題是，模板支撐體系的驗收�？偝邪鼏挝辉谀０逯�撐體系施工完成后不進行自己的內部驗收，在監(jiān)理檢查過程中發(fā)現有碗扣架立桿與橫向連接處搭扣的不嚴密，甚至局部不做連接，支撐體系缺少剪刀支撐，不按已經通過專家論證的方案進行施工，造成支撐體系存在安全隱患，該問題已經在本月的最后一次監(jiān)理例會上鄭重的予以提出，要求總承包單位要加強對施工過程的每個細節(jié)存在的隱患進行排查和混凝土澆筑前的檢查和驗收工作，確保體系的完整性、牢固性、穩(wěn)定性和安全性。

四、繼續(xù)加強溝通和協(xié)調確保施工順利在安全生產管理過程中始終離不開各單位間的溝通與協(xié)調工作，只有溝通的渠道暢通了那么協(xié)調工作就會更加輕松，在這個施工現場由始至今所作的每一項工作都是按照溝通和協(xié)調的模式來進行的，無論是與建設單位、總承包單位、分包單位還是與上級管理部門的領導之間，施工現場出現的很多問題都是以溝通和協(xié)商的模式來解決的，所以說協(xié)調溝通在安全管理以及其它方面的現場管理中都顯得非常重要。

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