質計部201*年1月份工作總結

德晟選矸質計部201*年一月份工作總結

一、一月份工作簡況：1、實施減員增效：

今年年初總公司下達了減員增效方案，其目的是為了精干員工隊伍，提高勞動效率，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊伍，為新上項目提供人力資源。我部門積極響應總公司號召由原來的28人精減到現在21人，積極配合了總公司的工作。2、工作開展情況：

（1）、實施減員增效后，及時掌握員工思想動態(tài)，為留下來的員工做思想工作，讓其盡快適應工作環(huán)境，全身心的投入到工作當中去。（2）、部門全體員工做上一年工作總結及表彰一批在工作中表現突出的員工。其目的是為了讓員工在工作中總結經驗與不足之處為下一年的工作做好準備，同時也激發(fā)員工的干勁，為企業(yè)盡一份力量。（3）、對在職質檢人員進行崗位的管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質檢技能，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

（4）、為杜絕鏟車司機亂收費現象，經廠領導提議決定，由我們部門磅房統一收取服務費。為了更好的服務于司機朋友我們要求過磅員必須把實際情況轉告給司機，讓司機明白我們這么做的目的。經過一個月的適應與磨合，我們以零失誤零投訴的工作成績完成了公司領導給予我們的任務。

（5）、本月我們共檢驗調入原煤噸，檢驗數據個，合格率為%，檢驗生產指標701個，合格率為98%，外銷產品110959.68噸，檢驗數據185個，合格率98%。為生產及銷售提供了有力的信息。二、存在的不足：

1、個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續(xù)加強安全教育和檢查監(jiān)督工作。：

2、個別員工的工作興致不高，想法比較多，在思想教育方面做得不夠，需加大對員工的思想教育。讓員工全身心的投入到工作中。3、化驗人員專業(yè)素質和相關技能有待提高。三、下一個月的工作安排：

1、組織全體員工學習崗位責任制及員工考核制度。2、加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。

3、加強與各部門的溝通協調，并以培訓教育為主，以處罰為輔，不斷提高公司產品質量。

4、加強對質量意識的宣貫，從提升員工的質量意識入手，以達到提升產品的質量、樹立良好的部門形象的目的。

5、認真做好各項檢驗工作，為生產提供準確及時的檢驗數據。

德晟選矸廠質計部201*年1月26日

擴展閱讀：質計部201*年2月份工作總結

德晟選矸質計部201*年二月份工作總結

2月份質計部緊緊圍繞公司質量目標，立足科技，狠抓產品質量，努力降低生產成本，嚴格按照國家標準、質量管理規(guī)程的要求，全面完成各項質量檢測任務。1、質檢部全體人員嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，全員出

勤率100%，無遲到、早退等違紀現象，嚴格按照公司現場管理制度的要求，抓好現場管理，所有物品擺放整齊有序。檢驗員進入車間取樣，穿工作服、戴安全帽，安全事故率為零。

2、做好春節(jié)放假前的工作安排與部署：2月6日24

日全廠春節(jié)放假19天，在放假期間認真檢查了化驗室及磅房所有設備是否斷電，門窗是否都以關好，讓員工回家過一個幸�？鞓返拇汗�(jié)。3、下一月工作管理安排：

1.逐步規(guī)范相應的檢測方法和管理模式，進一步完善管理制度和與各部門的協調工作，及時將各檢測指標報告給各相關部門。

2.加強對產品質量檢測的管理力度，嚴把質量關。

3.進一步完善和細化檢測記錄，使各檢測項目的檢測數據清晰明了，增強了產品質量的可控程度和可追溯性。

4.加強現場管理，及時解決檢驗過程中出現的一些問題，以保證檢驗工作的順利進行。

5.逐步改善檢驗環(huán)境和基礎設施，為檢驗工作營造良好的環(huán)境

德晟選矸廠質計部201*年2月27日

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