倉儲組201*年工作總結(jié)
倉儲組201*年工作總結(jié)
201*年在緊張忙碌的工作中匆匆而過,回顧全年的工作有收獲也有不足。這一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各組相互協(xié)助配合下,倉儲各項工作始終圍繞著庫存物資安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、著力服務(wù)公司項目建設(shè)的目標(biāo)開展,F(xiàn)就倉儲工作從內(nèi)外兩部分進(jìn)行總結(jié)。一、內(nèi)部
1、倉儲組按公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合具體工作,規(guī)范工作流程,逐步健全和完善各類工作管理制度、報表臺賬,由原有的13項新增21項,有物流車輛使用臺賬、物流車輛使用登記制度、月庫存物資動態(tài)報表、月庫存物資統(tǒng)計報告等,進(jìn)一步理順工作程序,強(qiáng)化規(guī)范管理。
2、嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程,積極配合采購人員完成到貨物資數(shù)量清點、入庫驗收工作,及時完善出入庫手續(xù)的辦理和庫房臺帳登記、電腦錄入。積極配合綜合組完成電子信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,統(tǒng)計所有入庫物資種類。積極配合財務(wù)賬目稽核,按時上傳稽核后的倉儲臺賬、月庫存統(tǒng)計報告、月庫存物資動態(tài)報表,為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門決策提供最新數(shù)據(jù)支持。至10月底庫存采購物資種類達(dá)****種,共計*******件/公斤/桶/米/噸,占用資金********元。
3、認(rèn)真做好兩年備品備件、專用工具的移交接收工作,及時更新完善所接備件、專用工具的臺賬記錄。同時密切配合現(xiàn)場試車工作,依照部門相關(guān)管理規(guī)定,及時辦理各車間和施工單位備件、專用工具及安裝件的領(lǐng)用手續(xù),確,F(xiàn)場工作持續(xù)進(jìn)行。截止10月底接收備件庫存種類達(dá)****種,合計******件/套。
4、為充分利用供應(yīng)商資源,開始對密封件材料啟動“零庫存”模式管理,通過這種方式,既保證了現(xiàn)場裝置所需的各類密封材料的供給,同時也減少了公司資金占用。為力爭給公司節(jié)約成本,倉儲組利用有限條件對現(xiàn)場的廢舊物資盡力回收,先后回收各類物資***項,總計******件,根據(jù)公司廢舊處理等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),參照采購程序?qū)ζ渲袕U舊包裝桶進(jìn)行處理,為公司回收資金******元。
5、庫房投用后,庫房及庫區(qū)四周設(shè)施都還欠缺,主動與相關(guān)部門聯(lián)系,完成了庫區(qū)周邊及庫房內(nèi)的各類安全警示標(biāo)志的張貼。為解決大型設(shè)備、備件及各種鋼材的保存條件,聯(lián)系工程部新修三個露天大棚。聯(lián)系機(jī)修設(shè)計制作了型鋼貨架,現(xiàn)已投用。根據(jù)庫房工作所需上報各類機(jī)器具計劃,及時完成寄售密封件所需貨架的組裝,保證了“零庫存”工作的順利開展。二、外部
1、對“接保檢”后期工作,始終堅持按照原有管理規(guī)定和工作程序,組織各方人員做好隨機(jī)資料、備品備件接收工作。今年接收隨機(jī)資料139套共計2401份。截止本月,專用工具共計接收****項******件套,其中公司自購***項*****件套,**公司***項*****件套,**公司***項****件套。**公司兩年備品備件移交已接收99%,另有部分開車備件移交;**公司兩年備品備件及隨機(jī)備件全部移交接收。在及時做好備品備件接收工作同時,還認(rèn)真配合工程部完成總包單位兩年備件撥款申請的審核工作。
2、依據(jù)物資部日常用工實際,參照公司用工標(biāo)準(zhǔn),完成《物資裝卸、搬運承包合同》的簽訂,并按合同要求及時調(diào)整用工臺賬記錄格式,從三月開始新的用工計價方式。結(jié)合采購所到物資和使用單位領(lǐng)用物資的實際數(shù)量,及時組織調(diào)配、合理安排搬運人員、車輛裝卸物資,確保各類物資接收發(fā)放工作順暢。今年累計協(xié)調(diào)用工*****次,共計******人次。
3、隨著公司項目的推進(jìn),物資需求增大,大件物資裝卸、發(fā)放,外協(xié)加工,急件運送業(yè)務(wù)增多,經(jīng)與***物流公司多次磋商,簽訂了《采購供應(yīng)倉儲配送物流合同》,建立了物流車輛使用記錄臺賬,工作中根據(jù)用車需求合理調(diào)配物流車輛,嚴(yán)格審核物流服務(wù)價款結(jié)算。
4、公司目前暫不具備油料儲備、油料運輸?shù)扔布O(shè)施,現(xiàn)場各類工程車輛所需柴油均由外單位供應(yīng),今年共協(xié)調(diào)外來車輛添加柴油***次,加油*****升。同時了完成201*年至201*年現(xiàn)場添加柴油的費用結(jié)算,結(jié)算期間加油*****升費用以返還時市場價格確定,服務(wù)費用為******元。三、存在問題和今后打算問題:
1、因缺少庫房,形成幾個倉管員共用庫房,加上工作態(tài)度不夠積極,責(zé)任意識不強(qiáng),庫房環(huán)境衛(wèi)生還不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
2、倉管員知識結(jié)構(gòu)單一、倉儲管理專業(yè)技能還很欠缺。
3、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低。打算:1、力爭庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)專業(yè)知識,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實踐相結(jié)合,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。
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201*年倉儲部工作總結(jié)
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在過去1年里對倉儲部工作的支持與信任,倉儲部也積極地完成了公司安排的各項工作任務(wù),總結(jié)如下:
10年客戶長漱膠粒庫存由09年的300噸增加到最多時1500噸左右,膠粒是比較難保存的貨物,1、較重、又易破損;2、倉庫無貨架,疊層加高擺放;3、整柜進(jìn)散貨出,備揀貨操作增加難度;4、誠聯(lián)倉庫電梯質(zhì)量和內(nèi)部管理存在問題,人貨同梯。上述問題,倉儲部做了積極對策,加強(qiáng)裝卸貨規(guī)范化管理,對裝卸工人定期培訓(xùn),必免由操作不當(dāng)造成破損。加強(qiáng)叉車安全操作管理,禁止叉車進(jìn)入電梯,裝卸貨時貨車必須熄火車輪墊木塞,必免安全事故發(fā)生。
倉儲部10年客戶共有4個,分別是廣宥、日東、長漱、雅達(dá)。長期固定客戶有3個(廣宥、日東、長漱)以下是各客戶的數(shù)據(jù)總結(jié)。
1、各客戶每月進(jìn)出存情況。
圖一,日東膠帶進(jìn)出倉穩(wěn)定貨量少,有計劃進(jìn)倉,出倉很快,庫存積壓少
圖一
圖二,長漱波動較大,進(jìn)倉基本無計劃。出倉慢,庫存積壓多。
圖二
圖三,廣宥布料上半年庫存積壓大,下半年進(jìn)出穩(wěn)定,無庫存積壓。
圖三
圖四,客戶雅達(dá)進(jìn)出倉都較少。以上是各客戶存存情況。
圖四
2、主要客戶進(jìn)出貨的體積匯總及平均每月庫存
日東進(jìn)倉:2189.5M出倉:2078.92M平均每月庫存為:77.07M(09年平均月庫存為79.36M)
3333
廣宥進(jìn)倉:3629.33M出倉:3989.97M平均每月庫存為:461.35M(09年平均月庫存為870.73M)長漱進(jìn)倉:3228.51M出倉:3371.23M平均每月庫存為:1011.25M(09年平均月庫存為376.69M)
333333333、各客戶貨物庫存占有比例為:
廣宥:29.7%日東:4.96%長漱65.09%雅達(dá):0.25%
4、年度進(jìn)出倉庫貨車臺數(shù)合計:
40R:452臺(09年316臺)20R:471臺(09年243臺)10T:158臺(09年48臺)8T:389臺(09年220臺)5T:264臺(09年193臺)3T:527臺(09年582臺)
5、庫存利用。如下圖所示,長漱膠粒的增加,加大了倉庫的利用率。10年7月之后客戶長漱進(jìn)多出少,庫存積壓,11月倉庫從五樓轉(zhuǎn)倉到二樓(二樓層高6米,可放貨三個高),解決了散租問題。進(jìn)出貨后及時對庫位進(jìn)行整理調(diào)整,充分利用本倉倉庫。
每月庫存利用情況圖
6、成本控制方面
1、繼續(xù)延續(xù)倒班制,控制加班。2、充分利用庫存,必免散租倉。
在過去的一年里,倉儲部積極的配合營業(yè)部、行政部等部門的工作,有問題及時溝通與解決,順利完成部門間的合作。在201*年我們將繼續(xù)努力做好倉儲部的工作。謝謝!!
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