采購部201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計劃

采購部201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計劃

伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回顧201*年采購部整個年度工作情況，總結(jié)如下：

一、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高，力爭在201*年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、（1）、加強了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，保證了材料的性價比優(yōu)勢，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。

（2）、庫房管理

201*年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此201*年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。

在201*年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在201*年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

201*年度工作計劃

201*年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對201*年采購工作規(guī)劃如下：

一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì)。

二、保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。

三、進(jìn)一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。四、特定如下“十二字”目標(biāo)

責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口；進(jìn)�。鹤孕艠酚^主動，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)；合作：友愛團(tuán)隊互助，協(xié)作共同進(jìn)步；忠誠：忠于本職工作，維護(hù)公司形象；創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展；效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。

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策劃部201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計劃

歲月不居！轉(zhuǎn)眼間我來到清遠(yuǎn)國際酒店工作將近年半了。時間催促我告別201*，憧憬激勵我在201*年開創(chuàng)事業(yè)的新高。

為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將201*年工作情況總結(jié)如下：

一、工作匯報

自201*年1月1日工作以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著清遠(yuǎn)國際酒店的蓬勃發(fā)展，特別是201*年酒店申評國家五星級旅游飯店，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。所以，我在實際工作中，時時嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛履行部門主管這份工作，無論從管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門上司的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、思想?yún)R報

201*1年是我真真正正走上部門主管工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量�？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ�，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

201*年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、管理能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。

三、主要活動及成績

1、201*年1月，為準(zhǔn)備開業(yè)的圣保羅西餐廳設(shè)計所需餐券及宣傳單張等物品，參與制定宣傳營銷方案。制定201*年農(nóng)歷新年春節(jié)酒店裝飾布場方案，并通過老板審批后與采購部到廣州落實購買裝飾物資。

2、201*年2月，針對農(nóng)歷新年對全酒店展開裝飾布場，同時針對各部門春節(jié)新年期間推出的各項優(yōu)惠或活動制作宣傳水牌及單張等，跟進(jìn)開通酒店官方網(wǎng)站事宜，主要工作為協(xié)助網(wǎng)絡(luò)公司，提供酒店資料通過網(wǎng)站備案，制定網(wǎng)站板塊，橋定網(wǎng)站色調(diào)及主要風(fēng)格等。3、201*年3月，酒店主體裝修基本完工，各營業(yè)點亦基本投入使用，針對各營業(yè)部門定出的價格，制定各價目表及商務(wù)宣傳冊子等。針對市場營銷部經(jīng)常需外出拜訪，協(xié)助制定設(shè)計了一批商務(wù)禮品及酒店宣傳冊。春節(jié)過后的裝飾布場撤場布置工作同時由本部門監(jiān)督落實跟進(jìn)。另外，本月酒店董事會確定聯(lián)合金鷹傳媒傳播有限公司聯(lián)合舉辦201*國際旅游小姐大賽，本部門負(fù)責(zé)活動的前期策劃及宣傳等。據(jù)總辦精神，針對成立酒店月刊擬定了策劃方案，并通過酒店董事會通過，定于4月份開始執(zhí)行出版。

4、201*年4月，酒店各設(shè)施已基本全面投入使用，針對本月活動較多，同時網(wǎng)站已基本完善，急需大量宣傳圖片及文字資料，本部門對此大力展開酒店圖片的拍攝收集及文字資料整理工作，以各營業(yè)部門劃分區(qū)域分部整理；同時針對各種宴會需求對各會議廳資料進(jìn)行收集，內(nèi)容包括各會議廳LED、舞臺、橫幅、背景尺寸規(guī)格的整理，各會場可容納核定人數(shù)等。配合金鷹傳媒傳播有限公司聯(lián)合舉辦201*國際旅游小姐大賽。制作了酒店的店刊《清遠(yuǎn)國際酒店月刊》的創(chuàng)刊號。

5、201*年5月，據(jù)酒店董事會精神，酒店于本月內(nèi)決定今年申評國家五星級旅游飯店，酒店成立星評委員會，星評工作全面展開，我部門主要負(fù)責(zé)酒店視覺標(biāo)識系統(tǒng)及各印刷品的VI維護(hù)、修正及重新調(diào)整；同時開始修訂星評工作匯報，拍攝星評報告視頻等工作。同期間，酒店分別舉辦了《清遠(yuǎn)國際酒店星評動員大會》《清城區(qū)旅游服務(wù)技能友誼賽》兩大活動，本部門主要負(fù)責(zé)前期活動策劃，場地擺位及流程安排，會議活動現(xiàn)場拍攝照片DV記錄等事宜；另外，作為技能大賽參賽項目之一的制服展示環(huán)節(jié)，本部門參與培訓(xùn)的展示隊伍更在比賽中獲得該項目第一名的好成績。

6、201*年6月，開始落實星評委員會安排的工作，主要包括有：對酒店公共區(qū)域的指示系統(tǒng)進(jìn)行拍照留底，查漏補缺，對不合理的進(jìn)行調(diào)整；在員工通道區(qū)域上的空白墻面處張貼企業(yè)文化標(biāo)語；對各部門后勤區(qū)域的指示及安全標(biāo)識系統(tǒng)進(jìn)行了完善；協(xié)助保安部完善消防指示系統(tǒng)；修訂《星評工作報告書》初稿等。另外針對即將開業(yè)的健身俱樂部和室內(nèi)恒溫泳池設(shè)計了一些列宣傳單及會員卡等資料。同期配合西餐廳六一兒童節(jié)活動的開展，跟進(jìn)前期活動的策劃宣傳。

7、201*年7月，基本完成了《星評工作報告書》個人定初稿的修訂；針對酒店內(nèi)部現(xiàn)有的指示標(biāo)識和功能標(biāo)識進(jìn)行查漏補缺，將殘缺的修補，缺少的完善，漏掉的補上，并制作所需物料總清單，聯(lián)系設(shè)計公司制作方案報價等；對酒店外圍現(xiàn)有的藍(lán)底白字反光指示牌進(jìn)行了一次全面的錯誤糾正檢查，將所有酒店外圍的指示牌（包括負(fù)一樓負(fù)二樓停車場內(nèi)的）拍照留底并制作糾錯清單，提交修正方案等。針對中秋節(jié)月餅的銷售開展前期的銷售準(zhǔn)備工作，包括制定月餅訂貨單，銷售宣傳單，宣傳水牌，月餅提貨卷，月餅盒外包裝的制作定稿等。

8、201*年8月，配合保安部食物中毒應(yīng)急預(yù)案演練，對演練過程進(jìn)行拍照拍攝等工作。并對照片和視頻資料進(jìn)行整理，用以協(xié)助各部門完善食物中毒的應(yīng)急流程和提高酒店人員對食物中毒事件的應(yīng)急水平。針對中秋月餅銷售，在酒店大堂、御珍軒中餐廳侯位座附近及KTV大堂內(nèi)布置月餅展示臺，提高客人對酒店月餅的認(rèn)知度。配合餐飲部落實“五常法”管理，幫助制作一系列視覺標(biāo)識及區(qū)域劃分物品。星評工作方面，以星評報告書初定稿為藍(lán)本聯(lián)系影視制作公司制作星評匯報視頻短片；同時參照之前“同力”設(shè)計公司的設(shè)計初步設(shè)計制作了一批酒店的門牌和指示類標(biāo)識的設(shè)計稿，交由趙副總審批已通過；外出尋找聯(lián)系清遠(yuǎn)本地具備相關(guān)技術(shù)工藝的廣告物料制作公司商討制作酒店指示系統(tǒng)物品的事宜。

9、201*年9月，配合餐飲部和中西廚制作五常法輔助標(biāo)識，該次工作量比較大，持續(xù)到10月份中旬才真正完成。針對本部門辦公耗材，特別是墨盒的打印成本進(jìn)行成本估算，同時規(guī)范化打印耗材使用及申領(lǐng)流程。星評工作方面：《星評工作報告書》已全面修訂完畢并印刷成冊；根據(jù)趙總的指示對酒店室內(nèi)恒溫泳池內(nèi)及健身會所內(nèi)的標(biāo)識進(jìn)行了進(jìn)一步的完善和整理；配合采購部聯(lián)系的供應(yīng)商對酒店指示系統(tǒng)方案進(jìn)行反復(fù)的檢查與統(tǒng)計，以便供應(yīng)商報價。聯(lián)系廣告公司提供201*年龍歷樣板，籌備制作臺歷及掛歷等。10、201*年10月，大體上說公司星評準(zhǔn)備工作已進(jìn)入后期收尾階段，前期準(zhǔn)備工作已基本做足，只剩下一些需補足的小物品需要跟進(jìn)；在采購部配合下確定酒店指示系統(tǒng)標(biāo)識的安裝供應(yīng)商，共同整理出一份報價清單，現(xiàn)做簽合同前最后價目調(diào)整。在采購部的配合下，完成201*酒店月歷臺歷的設(shè)計申購的定稿工作，已進(jìn)入打版階段。與圣保羅西餐廳溝通擬定圣誕節(jié)期間餐廳及酒店公共區(qū)域裝飾方案及自助餐推廣營銷方案，并通過總辦初步審批。

11、201*年11月，為了迎接即將到來的圣誕節(jié)，對酒店各個區(qū)域需要進(jìn)行圣誕布場所需的物品與采購部一起到廣州進(jìn)行了采購。在采購部的配合下，與同力設(shè)計公司最終修訂酒店指示標(biāo)識合同，并成功簽訂合作協(xié)議。同時配合健身會所拓展業(yè)務(wù)制作了一系列的宣傳單張及優(yōu)惠券，健身會員卡等物品。

12、201*年12月，明年（201*年）1月4號電視臺將在我們酒店舉辦網(wǎng)絡(luò)主持人大賽，本部門于本月內(nèi)將配合好與該活動主辦方溝通、傳達(dá)消息及合同簽訂等事宜，同時配合其做好前期規(guī)劃，花絮拍攝等。迎接圣誕節(jié)，對酒店各個區(qū)域的布場方案進(jìn)行落實，針對所需物品與采購一起多次外出廣州進(jìn)行了采購，經(jīng)過對方案的不斷修改和完善，最終終于趕在10號前將大堂圣誕布場工作完成，并取得良好效果。對圣保羅西餐廳圣誕節(jié)平安夜所舉辦的自助餐活動進(jìn)行了節(jié)目的安排，包括聯(lián)系節(jié)目表演嘉賓，邀請主持人，游戲安排，抽獎策劃，節(jié)目編排流程等。針對各一線部門營銷項目價格的變更，配合其更新各價目表。

201*年，在董事會的正確指導(dǎo)及全體同仁的辛勤努力下，經(jīng)營指標(biāo)得以實現(xiàn)，管理制度更加健全、企業(yè)文化全面搭建，國際五星級酒店口碑逐漸形成,我們走過成功的一年。在201*年，我們將開創(chuàng)清遠(yuǎn)市區(qū)五星級健身會所，搭建會員平臺、創(chuàng)造新的市場需求、推行新的價格體系、創(chuàng)新服務(wù)理念、推進(jìn)優(yōu)化組合、降低營運成本，惠及貴賓。

在大力開拓新市場和各種機遇面前，我們勇往直前，但我們酒店亦同時面臨著各種考驗和挑戰(zhàn)，周邊酒店開業(yè)所帶來的市場沖擊，酒店內(nèi)部存在一系列的問題：人才流動大、員工的歸屬感和凝聚力有待加強、各部門管理機制和目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行力度、企業(yè)文化的建設(shè)、評星整改等一系列問題�；�于此，策劃部作為總辦的參謀部門和各營業(yè)部門的協(xié)助伙伴，在201*年中，計劃做好以下工作：

策劃部全年度工作，堅持“一個中心、兩個基本點”：一個中心：

一切工作以提高酒店美譽度和經(jīng)濟(jì)效益為目的。二個基本點：

1、搞好酒店企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力和酒店品牌；2、配合各部門搞好營銷策劃與宣傳活動，實現(xiàn)效益最大化。

一、全年營銷策劃活動計劃（201*.1201*.12）重點搞好三次大型活動

一月份春節(jié)布場裝飾及配合營銷部搞好客戶答謝宴；八月份中秋國慶營銷活動；十二月份圣誕節(jié)大型營銷活動；

另將全年其他計劃按照季度分成四部分進(jìn)行詳細(xì)綜述：第一季度：201*年1月3月活動細(xì)則:

以元宵佳節(jié)及2.14情人節(jié)為契機,推廣情侶燭光自助晚餐,送燉品、巧克力、鮮花、禮品等。配合營銷部舉辦的客戶答謝宴，邀請重大嘉賓、舉辦答謝晚宴。配合餐飲部推出新年或春茗套餐。第二季度：201*年4月6月活動細(xì)則：

搞好“感恩母親節(jié)，溫馨好禮送母親”營銷活動，促銷浪漫蜜月房、長住房。以父親節(jié)為主題，借酬賓形式搞好營銷，推廣西餐廳自助餐銷售計劃。第三季度：201*年7月9月活動細(xì)則：

配合營銷部制定月餅銷售計劃，爭取在原來基礎(chǔ)上讓月餅銷售額再創(chuàng)高峰。

中秋節(jié)、國慶節(jié)配合各一線營業(yè)部門舉辦營銷活動，捆綁銷售多款優(yōu)惠套餐爭取讓酒店業(yè)績再創(chuàng)高峰。

第四季度：201*年10月12月活動細(xì)則：

配合餐飲部以感恩教師節(jié)、重陽節(jié)為主題，與附近學(xué)校聯(lián)誼，促銷“謝師宴“、國慶節(jié)西式婚宴。

搞好圣誕節(jié)宣傳布置活動，配合各部門做好圣誕自助餐、元旦前期的宣傳，增加會議包場、團(tuán)購房、團(tuán)體訂餐等。

配合營銷部根據(jù)各企事業(yè)單位年底尾牙，增簽協(xié)議客戶，制作發(fā)送慰問函、送新年掛歷等。

二、全年企業(yè)文化策劃工作計劃：

1、結(jié)合以上營銷活動，大力開展宣傳推廣，宣傳面力求更廣，力度更大，內(nèi)容更新，其主要措施有：路牌立在清遠(yuǎn)主要干線，吸引異地客人。

短信平臺發(fā)送酒店優(yōu)惠活動信息、客人生日祝福等。網(wǎng)站、多媒體、LED、包房電視畫面定時更新內(nèi)容。電視廣告春節(jié)、中秋、店慶、圣誕節(jié)，一年播放4次。

2、編好《清遠(yuǎn)國際酒店》月刊一年辦12次月刊。對外來說，它是一張濃縮酒店企業(yè)文化的名片；對內(nèi)，是員工學(xué)習(xí)園地，交流心聲的精神家園；同時，對客人來言，還是一張有用的宣傳單，及時宣傳酒店的營銷政策和優(yōu)惠措施。

3、節(jié)日營銷環(huán)境布置春節(jié)、店慶、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)沫h(huán)境布置，營造濃厚的節(jié)日氣氛和舒適宜人的消費氛圍，旨在吸引客人，增加消費量，提升品牌影響力。4、加強與各方媒體的聯(lián)系，增加酒店曝光率；按五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范所有廣告牌、標(biāo)示、橫幅；統(tǒng)一設(shè)計制作酒店信紙、信封、禮品袋、請柬，體現(xiàn)酒店的檔次和尊貴。

三、其它工作建議

1、建議相關(guān)部門切實搞好禮儀培訓(xùn)。要讓五星級的酒店實至名歸，就要抓素質(zhì)訓(xùn)練、抓禮

儀訓(xùn)練，不要讓酒店空有五星級的外殼而沒有五星級的服務(wù)。

2、建議在酒店網(wǎng)站和微博上開設(shè)語言信箱和客人意見本，收集客人反饋信息，及時受理和

處理員工和客人的投訴。

3、建議完善商務(wù)中心票務(wù)預(yù)訂項目（飛機票、火車票）：充分利用資源優(yōu)勢，營造新的經(jīng)

濟(jì)增長點，給酒店創(chuàng)效益。

4、建議各部門建立客戶檔案。將檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理，時常與客人保持親切友好的聯(lián)絡(luò)，并

進(jìn)行統(tǒng)一安排拜訪，以免重復(fù)拜訪給造成給客人騷擾，也避免由于員工流動而造成客源帶走或客源無人跟蹤而流失、不穩(wěn)定。抓好客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、對已經(jīng)建立的檔案，定時刷新、跟蹤服務(wù)。

5、社會活動可與政府部門聯(lián)合搞大型文藝活動，慈善贊助活動，樹立公德、提高社會

關(guān)注度和影響力。

6、建議對酒店中庭百鳥園進(jìn)行整改，目前百鳥園植物與雕塑都已完善，但缺少燈光，到了

晚上更是漆黑一片毫無特色，建議增加些燈光布景，展現(xiàn)園林夜色。

7、建議酒店按照員工工作時間增加基本工資，方式可選擇每滿一年增加基本工資5%或固

定增加100元亦可，一方面可有效預(yù)防老員工流失，另一方面通過這樣提升福利亦可讓員工更有歸屬感。

在總辦的帶領(lǐng)下，本人愛崗敬業(yè)，樂于奮斗。深知自已經(jīng)驗和能力不足，學(xué)習(xí)之心有增無減。

新的一年，將繼續(xù)努力，視酒店生存為已任，全心身全方位為酒店著想，搞好經(jīng)營策劃活動和企業(yè)文化建設(shè)工作，希望能真正為酒店干實事、出大力、獻(xiàn)良策。

以上工作總結(jié)計劃及建議，請上級指導(dǎo)，誠致謝意

策劃部林凱明

201*年1月10日星期二

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