年度工作總結(jié)
二0一三年度工作總結(jié)
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo):
大家早上好!公司在集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下,各位同仁的共同努力下總體運行良好。轉(zhuǎn)瞬間201*年度已悄然離我們遠(yuǎn)去,我代表公司就201*年度主要工作做以下匯報:
一、銷售情況
截止201*年7月末,實現(xiàn)銷售收入1394萬元(占總收入83%;魔芋面條銷售86萬元,占總收入6%;保健品、魔芋制品銷售153萬元,占總收入11%。
去年同期實現(xiàn)銷售收入387萬元,同比銷售增加3.6倍。銷售成本309萬元,毛利潤78萬元;管理費用490萬元,同比增長32%(補提201*年工資66.7萬元);財務(wù)費用606萬元,同比增長125%(主要是去年1月份沖減100萬元貼息、今年貸款增加)。
二、生產(chǎn)管理
1、生產(chǎn)情況。主要庫存商品數(shù)量特級精粉噸,酒洗粉噸,一級研磨細(xì)粉噸,二級研磨細(xì)粉噸。
2、制度建設(shè)。制定了《生產(chǎn)積分管理制度》作為考核各項管理工作的總則。制度實施以來職工安全作業(yè)和規(guī)范化操作意識增強,提高了職工的“5S”意識和現(xiàn)場管理人員的管理水平。組織人員定期和不定期對車間作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題限期整改。整改不到位的將對負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。
3、提高質(zhì)量與安全意識。安全生產(chǎn)教育除正常的安全教育如:學(xué)習(xí)規(guī)章制度外,組織員工通過實例進(jìn)行培訓(xùn),用事實來教育員工,保證生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。
三、人員管理
1、人員培訓(xùn)。相繼出臺了《考勤制度》、《區(qū)域責(zé)任衛(wèi)生制度》等制度。營造出良好的辦公環(huán)境和秩序,大大提高員工積極性和工作效率。
2、完善員工薪酬體系制度。從5月份開始產(chǎn)業(yè)公司將按照集團(tuán)公司新的薪資管理考核制度結(jié)合公司總體”“營銷團(tuán)隊”“產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)團(tuán)隊”“運營管理團(tuán)隊”“采購團(tuán)隊”“制造團(tuán)隊”重新制定出新的薪酬管理考核辦法,新的薪酬管理體系更大程度的調(diào)動員工的積極性。
3、做好日常工作。申報并取得市級《守合同重信用單位》,《市級園林式單位》。申報陜西省質(zhì)監(jiān)局《企業(yè)質(zhì)量信用等級A級》,在集團(tuán)公司辦公室?guī)椭挛覀兺瓿闪颂厣骊兾髅频纳陥蠊ぷ鳌?/p>
四、下年度工作計劃
1、一切為銷售服務(wù),產(chǎn)品采取以魔芋復(fù)配粉為主、魔芋制品為輔、“錦泰康”樹品牌的銷售策略。突出重點,打造亮點把錦泰魔芋產(chǎn)業(yè)這盤棋做好、做強。2、積極與高校及科研單位合作,加大魔芋復(fù)配粉在果凍、午餐肉、火腿腸中應(yīng)用,增長銷售點、提升競爭力。3、組建銷售隊伍應(yīng)對市場需求,采取從媒體發(fā)布招聘廣告及在高校中招聘營銷管理、食品專業(yè)優(yōu)秀銷售人員充實壯大營銷隊伍。4、組織各部門開展豐富多樣的文化活動。宣傳公司文化,增強員工歸宿感,使愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神深入人心。
以上是對產(chǎn)業(yè)公司201*年度主要工作總結(jié),不足之處請予以指正,謝謝大家。
201*年8月14日
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年度工作總結(jié)
過去的一年,我認(rèn)真貫徹落實局領(lǐng)導(dǎo)的指示及確定的各項決策和部署,思考分析現(xiàn)行國庫支付業(yè)務(wù)運行機制,努力探索進(jìn)一步做好國庫集中支付工作的辦法和途徑;加強能力作風(fēng)建設(shè),緊緊圍繞增強“五種能力”,大興“五種作風(fēng)”,努力提高自身服務(wù)素質(zhì),較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、推進(jìn)國庫集中支付工作向縱深發(fā)展。
1、加強資金撥付審核管理。收付中心以部門預(yù)算為依據(jù),加強資金使用的審核管理,通過電腦審核、書面審核和實地審核多種形式,嚴(yán)把資金撥付審核關(guān)口,加強事中監(jiān)督,充分履行資金撥付監(jiān)督職能。截至11月底,調(diào)整各類違規(guī)支出2133筆。主要包括預(yù)算單位不按部門預(yù)算規(guī)定的項目使用資金,資金流轉(zhuǎn)不符合單一賬戶要求等情況。
2、做好工資津補貼統(tǒng)發(fā)工作。工資津貼統(tǒng)發(fā)是收付中心每月工作的重中之重。目前市級共有170家預(yù)算單位、11506名干部職工實行工資統(tǒng)發(fā),月發(fā)放金額5500多萬元。收付中心每月即時處理統(tǒng)發(fā)工資數(shù)據(jù),及時解決統(tǒng)發(fā)過程中出現(xiàn)的問題,積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門和代理銀行,特別遇到節(jié)假日,工作時間緊,中心加班加點,主動對接相關(guān)環(huán)節(jié),確保每月10日前將工資津補貼發(fā)放到位。
3、深化公務(wù)卡結(jié)算方式改革。收付中心密切跟蹤公務(wù)
卡改革運行狀況,經(jīng)常走訪預(yù)算單位,積極宣傳講解公務(wù)卡政策、操作流程和相關(guān)知識,了解預(yù)算單位公務(wù)卡使用現(xiàn)狀和存在問題,加強與代理銀行的溝通與協(xié)調(diào),研究和探討提高公務(wù)卡結(jié)算資金規(guī)模的辦法和途徑。收付中心提出了優(yōu)化公務(wù)卡系統(tǒng)的需求,新增公務(wù)卡政府采購支付模塊和預(yù)算單位公務(wù)卡對賬模塊,對257人次公務(wù)卡變動信息進(jìn)行了數(shù)據(jù)維護(hù)。市級預(yù)算單位采用公務(wù)卡結(jié)算方式辦理公務(wù)支出累計13658筆,金額突破2744.6萬元,比去年同期增長80%。
4、促進(jìn)縣級國庫集中支付制度改革。3月,召開了縣(市)、區(qū)國庫集中支付(結(jié)算)中心主任座談會,重點對現(xiàn)階段加強資金支付管理、規(guī)范資金支付業(yè)務(wù)流程、健全內(nèi)部罷工運行管理機制、推進(jìn)公務(wù)卡結(jié)算方式改革等問題進(jìn)行了深入的探討,強化了市、縣聯(lián)動的條線關(guān)系,促進(jìn)縣級國庫集中支付改革有序推進(jìn),寶應(yīng)縣、江都區(qū)、廣陵區(qū)的改革取得實效。
二、積極參與“預(yù)算管理提升年”活動。
1、深化改革不斷完善收付管理制度。根據(jù)“預(yù)算管理提升年”活動要求,收付中心對管理制度進(jìn)行了梳理,完善并修訂了《收付中心服務(wù)承諾》,出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強財政國庫集中支付管理工作的通知》和《關(guān)于市級預(yù)算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范》。收付中心加強內(nèi)部管理,強化會計基礎(chǔ)工作,將歷年的會計資料檢查登記、錄入歸檔,形成會計憑
證1619卷、賬冊208本、報表33冊。
2、創(chuàng)新支付管理,建立動態(tài)核查機制。根據(jù)日常資金審核、支付和核算過程中反映的情況,完善規(guī)范審核流程,調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置,在用款申請審核環(huán)節(jié)設(shè)立待處理區(qū),減少簡單退付申請操作,預(yù)留協(xié)調(diào)處置空間。每月選擇部分預(yù)算單位,著重對項目資金撥付、關(guān)聯(lián)賬戶劃撥、大額現(xiàn)金提取等事項,適時組織實地核查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,與預(yù)算單位面對面溝通,提出解決問題的措施和辦法,規(guī)范預(yù)算單位財務(wù)管理,確保資金運行安全。
3、提升國庫集中支付分析能力。收付中心探索提升季、年度國庫集中支付綜合分析水平,在進(jìn)行總量和結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上,增加了實撥資金情況、公務(wù)卡結(jié)算情況、申請審核退付情況、“可執(zhí)行指標(biāo)”等專題分析,增強了分析深度和實用性。按領(lǐng)導(dǎo)要求,收付中心選擇10預(yù)算單位,對其公用支出的安排、使用情況進(jìn)行跟蹤,從預(yù)算安排、支出結(jié)構(gòu)、收支情況等方面進(jìn)行分析,全面了解預(yù)算單位公用支出的現(xiàn)狀,為下年度科學(xué)合理安排部門預(yù)算提供參考。
4、做好公用事業(yè)繳費集中代收工作。預(yù)算單位公用事業(yè)繳費集中代收是國庫集中支付改革的新舉措。收付中心會同國庫處、信息中心、人民銀行和代理銀行,多次召開公用事業(yè)單位和預(yù)算單位調(diào)研會,商討改革后可能發(fā)生的問題和解決問題的辦法,就資金支付方式、電子信息傳送和紙質(zhì)票
據(jù)傳遞等問題進(jìn)行了磋商,議定操作方案。
三、積極開展能力作風(fēng)建設(shè)工作
為貫徹落實中共揚州市財政局黨組關(guān)于201*年能力作風(fēng)建設(shè)工作實施意見,收付中心及時召開全體會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)局能力作風(fēng)建設(shè)實施方案,從工作作風(fēng)、辦事能力、服務(wù)質(zhì)量等方面仔細(xì)排查、逐條剖析,提出落實措施,制訂《收付中心能力作風(fēng)建設(shè)的實施方案》。收付中心的每位同志還根據(jù)自身工作崗位的特點,撰寫了個人加強能力作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)算單位的工作打算。收付中心努力完善內(nèi)部機制,規(guī)范業(yè)務(wù)程序,提高支付運行效率;緊緊圍繞增強“五種能力”,大興“五種作風(fēng)”,努力提高全體干部的服務(wù)素質(zhì)。
四、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
進(jìn)一步強化服務(wù)意識,營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍,全力打造業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)良、廉潔和諧的干部團(tuán)隊。
1、完善工作崗位職責(zé)。結(jié)合全局開展的崗位廉政教育活動,收付中心從確保財政資金安全和反腐倡廉的角度,對工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行重新界定和梳理,科學(xué)合理設(shè)定崗位,明確崗位職責(zé),做到崗位權(quán)責(zé)統(tǒng)一。
2、深入開展調(diào)查研究。引導(dǎo)全體人員把調(diào)查研究作為開拓工作的先導(dǎo),開展調(diào)查研究,提升業(yè)務(wù)素質(zhì),努力探求深化國庫集中支付的辦法和途徑。為加強作風(fēng)能力建設(shè),更好地
服務(wù)預(yù)算單位,收付中心將采取上門服務(wù)、開座談會、電話咨詢和發(fā)調(diào)查表等多種形式,主動對預(yù)算單位進(jìn)行調(diào)研。在了解預(yù)算單位國庫集中支付基本情況的基礎(chǔ)上,宣傳國庫集中支付新政策和現(xiàn)階段工作開展情況,聽取預(yù)算單位在預(yù)算執(zhí)行過程中存在的難題和建議,對共性和專項問題進(jìn)行認(rèn)真研究,做到相互了解、理解和支持,努力為預(yù)算單位排憂解難,不斷總結(jié)分析,提高調(diào)研的水平和效率。研究制訂了《關(guān)于印發(fā)〈揚州市市級預(yù)算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范〉的通知》,印發(fā)4期《揚州市國庫集中支付情況》,草擬《關(guān)于進(jìn)一步加強授權(quán)支付管理工作的意見》;完成《關(guān)于加強國庫集中支付管理推進(jìn)部門預(yù)算編制改革的思考》調(diào)研課題。
3、提高服務(wù)預(yù)算單位的水平和質(zhì)量。
樹立“越是嚴(yán)格理財,越是要熱情服務(wù)”的思想,收付中心公開《收付中心服務(wù)承諾》,牢固樹立主動服務(wù)、熱情服務(wù)、文明服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的理念;公開辦事流程,簡化辦事程序;實行首問負(fù)責(zé)制,文明用語;堅持“服務(wù)四零”的原則,做到服務(wù)零投訴、工作零差錯、安全零事故、制度零違規(guī)。收付中心將建立服務(wù)預(yù)算單位聯(lián)絡(luò)員制度,創(chuàng)新服務(wù)方式,施行服務(wù)工作責(zé)任制,明確相關(guān)科室服務(wù)對象,要求主動與預(yù)算單位對接,宣傳相關(guān)政策規(guī)定,指導(dǎo)預(yù)算單位會計人員熟悉和掌握業(yè)務(wù)流程,協(xié)調(diào)解決具體矛盾和問題,提高服務(wù)質(zhì)量和水平。收付中心將加強能力作風(fēng)建設(shè),全力打造
出讓預(yù)算單位滿意、讓局領(lǐng)導(dǎo)放心的文明服務(wù)窗口形象。
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