貫徹落實黨風廉政建設(shè)總結(jié)

貫徹落實黨風廉政建設(shè)工作總結(jié)

半年來，局總支把落實黨風廉政建設(shè)責任制工作始終作為講政治和促進黨風廉政深入開展的重要措施來抓。年初，我們在總支會上明確提出：黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作是各支部書記和單位負責人的重要政治責任，“一把手”要負總責。按照全縣黨風廉政工作的要求，確定了一手抓業(yè)務，一手抓黨風廉政建設(shè)的方針。

一、實際工作中抓四個環(huán)節(jié)

一是加強領(lǐng)導，強化責任感。我局對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭全面負責，成立了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，同時，明確了分工，工作領(lǐng)導小組抓制度建設(shè)和監(jiān)督檢查工作。

二是認真學習，加強自覺感。利用局務會、政治學習時間，結(jié)合學習廉政準則和典型案例，開展經(jīng)常性的宣傳教育活動，做到警鐘長鳴，提高認真履行黨風廉政建設(shè)責任制的自覺性。

三是目標分解，形成壓力感。結(jié)合工作實際，本著誰主管誰負責的原則，進行任務目標分解，使責任分解到每一個工作崗位，落實到每一位分管領(lǐng)導和單位負責人身上，形成一級抓一級，層層抓落實的局面，使每一位同志都有監(jiān)督的責任。

四是完善監(jiān)督，樹立權(quán)威感。建立健全監(jiān)督制約機制作為一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，著重抓上下監(jiān)督、社會監(jiān)督，嚴明政治紀律，

樹立責任制的權(quán)威。

二、夯實基礎(chǔ)，嚴格管理

半年來，我總支在貫徹黨風廉政建設(shè)責任制工作中，將夯實基礎(chǔ)，嚴格管理，作為抓好黨風廉政建設(shè)的重要內(nèi)容之一。首先，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。抓基礎(chǔ)管理，倡導勤儉，制止奢侈浪費行為，符合縣委、縣政府要求的精神，有一定的針對性和現(xiàn)實意義。比如：對車輛管理實行定點維修、定期發(fā)放油票，節(jié)約了修理費、汽油費等開支；建立了購買物品逐級審批、客飯招待審批制度，切實把各種費用降了下來。

其次，狠抓基礎(chǔ)管理。基礎(chǔ)管理絕不是小事情，千里之堤，毀于蟻穴的教訓太多了，特別是在我局，資金往來多，個別單位權(quán)力大，容易出現(xiàn)問題，狠抓基礎(chǔ)管理，防微杜漸，樹正氣、形成良好的風氣是非常重要的。今年以來，我們按照從嚴考核、強化監(jiān)督、狠抓追究的原則，重新制訂了黨風廉政建設(shè)措施，明確了嚴格的處罰措施。

再次，抓管理與責任制的密切配合。一方面夯實基礎(chǔ)，嚴格管理能夠很好地促進黨風廉政建設(shè)責任制落在實處，責任制落實得好，也必然帶動基礎(chǔ)工作更加扎實，管理工作更加有效；另一方面，抓基礎(chǔ)管理不是忽視落實責任制其它重點。而且領(lǐng)導干部在工作中、言行上的表率作用，是夯實基礎(chǔ)，嚴格管理，落實責任的關(guān)鍵。

三、自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題

通過認真自查，本人自身在貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制方面還存在一些問題：

一是創(chuàng)新破難的意識還不夠強，辦法不夠多。包括我本人在內(nèi)，更多的習慣于過去的老思維、老經(jīng)驗，難以跳出框框，對創(chuàng)新認識不足，水平不夠。因此存在畏難情緒，碰到困難總想能繞道走，缺乏解決困難的勇氣和辦法。

二是憂患意識還不夠重，跨越的決心還不夠大。缺乏跨越式發(fā)展的意識和決心，對“后有追兵”缺乏深層次認識，表現(xiàn)在工作中就是工作常規(guī)化。

三是工作理念不夠新，層次不夠高。缺少新理念引導工作、新思維來推進工作，考慮工作層次不高，解決矛盾辦法不新。四是表率作用還不夠突出。榜樣的作用不夠明顯，自律不夠。無論在具體工作上，還是在遵章守紀方面，還存在表率和榜樣作用不夠的問題。

五是學習的自覺性不夠高，氛圍不夠濃。

領(lǐng)導干部的生活作風不僅關(guān)系到領(lǐng)導干部個人的品行和形象，而且關(guān)系到黨在群眾中的威信。為此，我將嚴格遵守中央關(guān)于廉政建設(shè)的各項規(guī)定，強化自律意識，牢記“兩個務必”，堅決執(zhí)行“廉政準則”，培養(yǎng)良好的生活作風和健康的生活情趣，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和奢侈淫逸的生活方式的侵蝕，堅持清清白白做人，堂堂正正為官，按照胡錦濤總書記提出的作風建設(shè)的八個方面嚴格要求自己，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色。

二0一0年七月

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規(guī)劃發(fā)展科貫徹落實201*年國有企業(yè)

黨風建設(shè)和反腐倡廉工作總結(jié)

根據(jù)《區(qū)國資局201*年加強國有企業(yè)黨風建設(shè)和反腐倡廉工作實施方案》，我科在推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度、維護破產(chǎn)企業(yè)職工的權(quán)益等方面，嚴格貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的有關(guān)精神，開展國有企業(yè)黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。

一、緊密結(jié)合國資監(jiān)管和企業(yè)改革發(fā)展工作，貫徹落實“三重一大”事項決策程序

違反決策程序、獨斷專行、濫用職權(quán)，是國有企業(yè)的普遍現(xiàn)象，杜絕此類行為發(fā)生的關(guān)鍵，就是要建立健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”事項決策制度。為此，我科專門召開了專題會議，要求區(qū)屬國有企業(yè)嚴格執(zhí)行“三重一大”事項決策程序。對各企業(yè)董事會工作開展了一次專項督查活動。要求各企業(yè)要將“三重一大”事項決策制度作為企業(yè)的一項最基本的制度建設(shè)，切實抓緊抓好。凡涉及企業(yè)重大投資、融資、擔保、拆借資金、委托理財、招投標、投資入股、購買金融產(chǎn)品、購置不動產(chǎn)、大額捐贈、贊助等重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作都納入了“三重一大”事項決策程序。如：興農(nóng)集團投資設(shè)立惠永公司的有關(guān)重大事項報經(jīng)區(qū)國資局和區(qū)政府同意。

二、嚴把“三關(guān)”切實維護改制企業(yè)職工權(quán)益

在食品公司、電影公司改制工作中，重點做好以下三個方面的工作，切實維護改制企業(yè)職工權(quán)益。

1、嚴把改制方案審核關(guān)。對改革方案中有關(guān)企業(yè)職工權(quán)益的事項是否符合政策法規(guī)進行監(jiān)督，對企業(yè)改制損害職工權(quán)益的問題進行查處，督促改制企業(yè)在改制方案制定過程中必須做到兩個確保：一是確保職工群眾在企業(yè)改制中的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。及時向職工公布企業(yè)總資產(chǎn)、總負債、凈資產(chǎn)、凈利潤等主要財務指標的財務審計、資產(chǎn)評估結(jié)果，主動接受職工群眾的民主監(jiān)督。二是確保改制工作中的職工民主管理和民主參與權(quán)。國有企業(yè)改制方案，必須提交企業(yè)職工代表大會或職工大會審議，充分聽取職工意見。其中，職工安置方案需經(jīng)企業(yè)職工代表大會或職工大會審議通過后方可實施改制。改制企業(yè)召開職工代表大會，必須有三分之二以上的職工代表出席；職工代表大會審議職工安置方案作出的決議，必須經(jīng)企業(yè)全體職工代表半數(shù)以上通過方為有效；職工代表大會的表決應以無記名投票方式進行，不能以其他方式代替職工代表大會作出決定。

2、嚴把勞動關(guān)系調(diào)整關(guān)。針對前幾年企業(yè)重組改制過程中存在的職工分流安置方案不具體，企業(yè)侵害職工合法權(quán)益等問題，嚴格規(guī)范勞動關(guān)系調(diào)整行為。凡不符合改制企業(yè)職工安置規(guī)定的分流方案，一律不予審核。及時解決企業(yè)欠薪欠費等問題，即企業(yè)改制前所欠職工工資、社會保險費、集資款、醫(yī)療費、住房公積金以及解除勞動合同補償金、安

置費等，依法從企業(yè)破產(chǎn)財產(chǎn)、國有劃撥土地變現(xiàn)收入中解決；及時建立安置方案審核備案制度。明確要求改制企業(yè)人員分流安置方案，必須經(jīng)企業(yè)職工大會或職工代表大會審議通過，報勞動保障部門審核備案。這些制度對進一步維護職工合法權(quán)益都起到了很好的保障作用。

3、嚴把改制政策落實關(guān)。為把各項改制政策落實到位，切實保護職工合法權(quán)益，一是強化教育培訓。通過咨詢會等多種形式，向企業(yè)職工加大政策的宣傳力度，使職工理解支持企業(yè)改制工作。同時，加強對企業(yè)負責人和主管部門的領(lǐng)導以及企業(yè)勞工負責人的培訓，提高企業(yè)人力資源管理人員的政策水平。二是嚴格方案審核。重點對企業(yè)各類人員基本情況、職工安置渠道及安置所需費用情況、離退休人員人數(shù)及所欠費用、企業(yè)繳納社會保險費有關(guān)情況、企業(yè)拖欠職工工資、醫(yī)藥費以及必須經(jīng)企業(yè)職工代表大會討論通過的職工分流安置方案決議等7個方面進行嚴格審核把關(guān)。

201*年要著重做好以下4個方面工作。

一是要加強組織領(lǐng)導，明確分工責任。國有企業(yè)的黨委書記、董事長、總經(jīng)理為本企業(yè)實施“三重一大”的主要責任人。結(jié)合董事會工作規(guī)則的貫徹執(zhí)行，切實加強監(jiān)督檢查。

二是要加強學習宣傳，營造濃厚氛圍。

三是要加強制度建設(shè)，規(guī)范用權(quán)行為。將“三重一大”的有關(guān)要求納入公司章程。對已經(jīng)建立的制度要進行認真梳理，與《廉潔從業(yè)規(guī)定》要求不適應的制度要及時廢止。

四是要加強監(jiān)督檢查，強化責任追究

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