XX高速平安工地年度總結

永吉高速第19合同段“平安工地”建設活動201*年度總結

永吉高速第19合同段

“平安工地”建設活動201*年度總結

根據《湖南省交通廳關于印發(fā)全省運輸系統(tǒng)“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案的通知》（湘交安[201*]142號）文件、《省高管局關于轉發(fā)省交通運輸系統(tǒng)“平安交通”創(chuàng)建活動實施方案的通知》（湘高局工程[201*]290號）文件、《省高管局關于印發(fā)省高速系統(tǒng)“平安交通”創(chuàng)建活動方案的通知》（湘高局路政[201*]353號）等文件要求，結合本標段實際情況，項目部開展了“平安工地”建設活動，編制上報了《創(chuàng)建“平安工地”建設活動實施方案》，并根據該方案積極組織各項“平安工地建設活動”，起到了良好的效果�，F將有關工作情況匯報如下：

一、加強組織領導，保障“平安工地建設活動”順利開展項目部積極強化“平安工地建設活動”的組織領導，成立了以項目經理萬齊為組長，項目總工周華山、副經理黃靈、戴鵬飛為副組長，各部門負責人、施工班組長為成員的“平安工地建設活動”領導小組，項目總工周華山負責落實施工一線的“平安工地建設活動”工作，項目副經理負責落實項目部駐地的“平安工地建設活動”工作，小組各個成員負責具體的“平安工地建設活動”的各項內容。領導小組堅持定期對施工現場、項目部生活區(qū)進行專項檢查，對正在進行的可能存在安全隱患的樁基施工進行了專項檢查，對創(chuàng)建工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層簽訂了安全生產目標責任書，將平安創(chuàng)建責任制落到實處。

二、廣泛宣傳“平安工地建設活動”，加強宣傳教育

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1、加強宣傳。針對“平安工地建設活動”動態(tài)發(fā)展的特點，項目部采取各種渠道及方式開展了安全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度。將“平安工地建設活動”的有關文件、方案等資料印發(fā)到每個施工班組，讓所有現場施工人員都清楚“平安工地建設活動”的內容、標準，增強全員的創(chuàng)建意識；同時每個月的安全例會時進行一次“平安工地建設活動”小結，對創(chuàng)建工作中出現的復雜情況、棘手問題，及時作出有針對性的探討和部署。

2、全面落實安全教育。針對農民工培訓經常遇到的“課上培訓課下忘”的問題，我部根據工地實際，站在“培訓實用化”的角度，將培訓中的重點、難點，操作實踐部分轉移到一線，將培訓工作向一線現場傾斜。項目部成立了“平安工地建設活動安全培訓小組”，由安全部長任培訓組長，專職安全員負責現場教學，施工班組長負責組織落實學習地點和班組人員�！鞍踩�培訓小組”現場組織培訓的課時每月不少于1次。項目部建立相應的激勵機制，由安環(huán)部現場隨機巡視檢查，對在施工中能正確使用勞動防護用品，不“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律”的優(yōu)秀的職工將給予表彰獎勵，對巡視檢查不過關的職工，將進行繼續(xù)教育培訓，并列為重點教育對象，并根據現場作業(yè)檢查情況進行相應的處罰。這種在現場直接安全培訓的模式，系統(tǒng)全面、針對性強，容易讓人記住操作要領，能讓工人能很快提高安全操作技能。

三、“平安工地建設活動”具體開展情況1、嚴格實抓制度落實，促進活動有效開展。

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依照《公路水運工程施工安全標準化指南》和我部安全生產實際情況建立完善了各項安全生產制度。并定期召開安全生產制度落實討論會，使各項安全生產制度更符合我部安全生產的實際情況，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現了“兩個為零”（即實現死亡事故為零，重傷事故為零）的目標。2、嚴格依法執(zhí)行專項施工方案審查制度

按照《公路水運工程施工安全標準化指南》，我部危險性較大的分部分項工程均有編制專項施工方案，經公司技術負責人和項目部技術負責人、監(jiān)理工程師審查簽字確認后實施，由專職安全員進行現場監(jiān)督。并嚴格按照《公路水運工程施工安全標準化指南》的要求對各分部、分項工程開工安全生產條件進行審查，開工前進行安全技術交底。將專項方案的實際操作性落實到每一位現場的作業(yè)人員。

3、嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度項目部建立了農民工動態(tài)管理臺帳，對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；分項分部工程開工前對施工人員進行安全技術交底。特種作業(yè)人員進行崗前培訓，并持證上崗。4、加強施工安全隱患排查治理

項目部組織編制了重大危險源控制管理方案，進行了危險源排查，并進行了危險源動態(tài)管理，及時對危險源進行銷號。把爆破作業(yè)、機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害為預防工作的重要內容并確定相關責任人，及時排查分析事故隱患，有針對性落實風險預控措施，未雨綢繆，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防。針對現

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場安全隱患、臨時用電安全等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。具體采取措施如下：

（1）現場隱患排查治理。目前，項目部施工重點為樁基施工和基坑開挖。對施工現場安全防護以及臨邊防護，項目部積極組織對現場隱患情況進行集中、全面排查整治，對安全防護及臨邊防護進一步加大投入，制定并落實統(tǒng)一規(guī)范的臨邊防護標準，提高防護水平與質量。（2）細化臨時用電管理體系。要求項目部臨時用電管理形成電工管理電工的模式，由項目部電工牽頭，全面提高各級電工的臨時用電管理能力、水平，從一級箱開始，層層查、線線查，確保每條用電線路的安全可靠，同時購買更換大量三級箱、末端箱，確保每箱、每級皆符合《公路水運工程施工安全標準化指南》的要求，我部共對臨時電進行了大規(guī)模的整改行動，目前全線臨時用電基本符合《公路水運工程施工安全標準化指南》的要求。

5、施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標施工總體布置均符合施工安全需要，臨時便道設置、樁基開挖、臨時用電線路的布設、拌和系統(tǒng)的布置等均按有關規(guī)定進行；嚴格執(zhí)行“兩項達標”、“四項嚴禁”、“五項制度”；各類焊接作業(yè)、防墜落設施、消防避雷設施等均按規(guī)程和有關規(guī)定設置；施工作業(yè)現場均按要求設立了安全警示標志。施工中，認真執(zhí)行省高指下發(fā)“三個集中，兩項制度”，對于混凝土進行集中拌合，統(tǒng)一配送。6、嚴格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度

制定了《安全生產費用提取和使用管理制度》予以計劃和系統(tǒng)的

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管理，每個月底編制下月“安全投入計劃表”，月底填寫本月“安全費用投入使用明細表”，并有專人負責落實，確保安全生產經費�？顚Ｓ�。建立了詳細的安全生產費用使用臺賬，按月、季度進行分類整理，細化統(tǒng)計，并附票據復印件。

7、每月進行系統(tǒng)的“平安工地”自評考核

項目部安全領導小組組織每月底20-24號期間進行“平安工地”的自評考核，嚴格按照“平安工地”自評表中的內容，開展針對內業(yè)資料和外業(yè)施工現場的自我評價。并將自評考核的結果及時報送至監(jiān)理處、工作站和永吉公司安全環(huán)保部。并自留一份存檔。四、高度重視資料整理。

重視內業(yè)資料整理，建立“平安工地建設活動”專項檔案，定期組織每個月的“平安工地”自評，并及時進行歸檔。及時閉合“平安工地”專項檢查中存在的安全隱患問題，并針對檢查中存在的問題進行專項整治，相關資料存入“平安工地”檔案盒。五、示范點建設情況

選取L2K6+600（拌合站）等單體工程作為“平安工地建設活動”樣板，以“比文明施工、比規(guī)范管理、比安全質量”為主要內容進行規(guī)范建設，以點帶面，示范促建。結合工地特點，推行安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，促進本項目管理人員安全理念的轉變。讓接下來陸續(xù)施工的預制場和鋼筋加工場等“平安工點”能參照拌合站標準進行復制建設，從而實現各工點的標準化建設和規(guī)范化管理。

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江西地質工程（集團）公司永吉高度第十九合同段項目經理部

二0一三年十二月十四日

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201*年創(chuàng)建“平安工地”活動年度工作總結

項目經理部高度重視“平安工地”創(chuàng)建活動，并按小XXX[201*]24號文，成立創(chuàng)“平安工地”活動領導小組。根據X公路有限公司[201*年]91號等文件精神，以及項目經理部相關文件要求，結合工地現場實際情況，編制“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案，并將文件、方案要求層層交底落實到各作業(yè)工段。項目經理部積極配合文件要求，加強組織領導，開展“平安工地”創(chuàng)建活動，并不斷加強工作力度，使項目經理部的創(chuàng)建工作取得了新的進展。現將有關工作情況匯報如下：

一、強化宣傳，深入開展

項目經理部結合201*年度關于XX繼續(xù)深入開展安全生產、六月安全生產月、突出問題排查、安全生產專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化宣傳教育、細化管理措施，使平安工地創(chuàng)建活動得到了廣泛開展。

1、加強宣傳教育。針對本項目經理部“平安工地”創(chuàng)建活動開展工作動態(tài)發(fā)展的特點，我們采取各種渠道及方式開展了安全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度。各作業(yè)工段還針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產知識培訓，并將“平安工地”創(chuàng)建的有關文件、方案等資料印發(fā)到每個作業(yè)工段，讓所有建筑施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng)建的內容、標準，增強全員的創(chuàng)建意識。六月份以開展“安全生產月”活動為切入點，繼續(xù)組織學習安全生產相關法律法規(guī)和上級主管部門下發(fā)的《進一步加強建筑安全生產工作的通知》，切實提高全體作業(yè)人員的安全意識，保護施工工人的安全健康、保障我項目經理部的安全生產。

2、提高安全管理。為了切實杜絕各類安全事故的發(fā)生，項目經理部堅持“安全第一，預防為、綜合治理主”的工作方針，制定了項目經理部各類安全事故應急救援預案，以期高效有序地組織開展搶險、救災工作，最大限度地避免和減小事故損失。在工作中，各作業(yè)工段認真貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害等作為預防工作的重要內容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防范措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，收到了良好效果。這半年以來，項目經理部進行定期各種安全檢查6次，將在各作業(yè)工段都排查出的各種隱患，及時落實整改。項目經理部還不定期的進行了

安全巡查，并要求各作業(yè)工段現場安全管理人員進行日常安全檢查，項目經理部每周對本工程現場進行全面安全隱患自查。截止目前，項目經理部所有作業(yè)工段沒有發(fā)生過一起建筑安全事故和拖欠農民工工資的惡性事件，使我項目經理部的平安創(chuàng)建工作成果得到了進一步鞏固。

二、加強組織領導，保障“平安工地”創(chuàng)建工作的開展

“平安工地”創(chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自創(chuàng)建工作以來，各作業(yè)工段也根據文件要求，編制了相關活動實施方案，并按照專項方案編審程序后報高駐辦。將文件及方案交底到各管理人員、班組、工作，有交底記錄。項目經理部積極強化本項工作的組織領導，成立本工作的領導小組。各作業(yè)工段也成立了工段領導小組、班組長、作業(yè)隊員三方人員組成的“平安工地”創(chuàng)建工作組織網絡，組織網絡均上墻。項目經理部平安創(chuàng)建領導小組定期進行專項檢查，對創(chuàng)建工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創(chuàng)建工作計劃，明確創(chuàng)建的重點內容，做到有的放矢。

三、強化責任，確保成效

項目經理部建立建全安全生產各類管理制度，按管理人員職責進行分工，并責任到人：

1、項目經理部安全生產管理方面，由項目經理部安全主管組織人員對各項目部的安全生產情況進行全面監(jiān)督，檢查。

2、為保證各項目部農民工的工資發(fā)放，項目經理部書記秦文福對各作業(yè)工段的人工工資發(fā)放情況進行監(jiān)督檢查。

3、各作業(yè)工段建立建全安全生產各類管理制度，并責任到人。清楚現場施工人員基本情況，與作業(yè)人員簽訂安全生產責任書，班前進行安全技術交底，并做好作業(yè)人員三級教育或臨時檔案。各施工作業(yè)工段現場做好實體防護，并按項目經理部各部門規(guī)定要求進行設置。做好文明施工管理工作，搞好現場內外的衛(wèi)生和保潔工作。另外，各作業(yè)工段對現場作業(yè)人員的矛盾糾紛進行調解，避免發(fā)生因個人糾紛引起的打架或群體打架斗毆事件；各作業(yè)工段加強對施工現場的防盜管理，盡量不發(fā)生工地財物被盜案件；各作業(yè)工段教育作業(yè)人員不得在施工現場進行賭博等行為。使我們項目經理部每個作業(yè)工段創(chuàng)建“文明、平安工地”的良好形象，中交二航局愿為成安渝高速公路建設做出更大的貢獻。

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201*年11月22日

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