縣中小企業(yè)服務中心召開201*年總結表彰暨201*年工作安排會議

縣中小企業(yè)服務中心召開201*年總結表彰暨201*年工作安排會議

本報訊3月12日上午，縣中小企業(yè)服務中心201*年度工作總結表彰暨201*年度工作安排會議隆重召開。會議認真回顧總結了201*年度中小企業(yè)服務中心各項工作，表彰獎勵了涌現出來的先進典型，并對中小企業(yè)民營經濟201*年度工作進行了詳細安排部署。

201*年是“十一五”的收官之年。在縣委、縣政府的正確領導和市中小企業(yè)局的大力指導下，縣中小企業(yè)服務中心堅持圍繞中心，服務大局，開拓創(chuàng)新，真抓實干，基本實現了“機關面貌大變化、干部能力大增強、工作作風大轉變、服務水平大提高、對外形象大優(yōu)化”的總體目標。全縣中小企業(yè)、民營經濟完成營業(yè)總收入46.3億元，同比增長7%；完成增加值14.8億元，同比增長17%；上繳稅金1億元，同比增長41.2%；實現利潤1.6億元，同比增長12%。在全市中小企業(yè)系統(tǒng)綜合考評排隊中名列前茅，先后被市中小企業(yè)局評為“服務企業(yè)先進單位”、被市墻改辦授予“墻改工作優(yōu)秀單位”。201*年中小企業(yè)服務中心將結合“十二五”規(guī)劃，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中、五中全會和省、市、縣委全會精神，堅持以科學發(fā)展為主題，以轉型跨越為要求，以項目建設為載體，以作風建設為保證，突出抓好項目建設、招商引資、園區(qū)拓展、資金融通、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)和安全保障六大重點，實現全縣中小企業(yè)民營經濟營業(yè)總收入達到54億元；增加值達到17.6億元；上繳稅金1.5億元；實現利潤2億元的目標。

縣中小企業(yè)服務中心主任馬成龍強調：實現今年的工作目標，關鍵是“六抓六突破”，即：抓項目，在轉型跨越發(fā)展上求突破；抓招商，在增強發(fā)展后勁上求突破；抓園區(qū)，在構筑發(fā)展平臺上求突破；抓融資，在解決資金難題上求突破；抓環(huán)境，在提高服務水平上求突破；抓管理，在推動安全發(fā)展上求突破。要強化責任，硬化舉措，以嚴明的責任、創(chuàng)新的思維、過硬的素質、優(yōu)良的作風、嚴格的考核促進各項工作大落實。要勇挑重擔，勇于開拓，勇往直前，進一步做大做強全縣中小企業(yè)、加快轉型跨越發(fā)展步伐，把全縣中小企業(yè)發(fā)展推上一個新臺階，奮力奪取“十二五”開局之年新勝利，為建設實力壺關、綠色壺關、和諧壺關做出新貢獻。（申學輝杜軍）

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振奮精神與時俱進開拓創(chuàng)新為實現企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展而努力奮斗

華通機電集團201*年度總結表彰暨201*年度工作會議工作報告

各位同仁：大家好！

今天，我們歡聚一堂，隆重召開201*年度總結表彰暨201*年度工作會議。首先，我代表集團公司，向一年來辛勤工作的全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！并向201*年度先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

在這辭舊迎新的美好時刻，我首先向大家拜個早年，祝大家新年快樂！下面，我向大會作報告。

201*年工作回顧

201*年，我們克服了金融危機、通貨膨脹和白熱化市場競爭的影響，在董事會的正確領導下，集團公司上下團結一致，扎實工作，努力奮斗，基本完成了各項年度目標。集團全年共實現銷售收入201*年實現銷售收入45.2億元，外貿出口6800萬美元，分別同比增長16%和33%。

201*年，集團公司獲得了“全國用戶滿意企業(yè)”、“浙江省質量獎（復評）”、“浙江省名牌產品”、“省級企業(yè)技術中心（復評）”、“浙江省百強企業(yè)”、“浙江省AAA守合同重信用”、“溫州市功勛企業(yè)”、“溫州市百強企業(yè)”、“溫州市十大科技創(chuàng)新企業(yè)”、“全國QC成果一等”獎等榮譽稱號。電力變變壓器通過了“PCCC認證”。集團再次躋身中國民營企業(yè)500強、中國機械工業(yè)500強。

201*年，華通機電股份有限公司正式成立，圍繞“三年內成功上市”的目標，邁出了堅實的步伐；“固本強基工程”深入開展，與“健峰企業(yè)管理集團”合作的6S管理、QCC品管圈、班組建設等項目取得較好成果，持續(xù)提升了企業(yè)的工作效率和工作質量；與韓國SATURN公司在上海成立了合資公司，合資公司的新產品即將批量生產推向市場，這些都為集團公司的可持續(xù)長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。

以上成績的取得來之不易，它凝聚了全體華通人的智慧和汗水。一年來我們主要做了以下工作：一、營銷業(yè)績穩(wěn)定提高

201*年，在營銷系統(tǒng)全體員工的共同努力下，銷售保持了平穩(wěn)增長，新產品成交同比增長38%。銷售網絡得到優(yōu)化，新成立了兩個辦事處，新開發(fā)設立銷售網點35個，銷售網點增加到800多個。加快了中東、南美、非洲和東南亞等國際市場的開拓，外貿出口強勢反彈。

終端項目招投標成績顯著。銷售中心以電力變壓器、成套電氣設備、真空斷路器等產品為重點，全面展開入網入圍工作，累計取得60家國有大中型企事業(yè)單位入網入圍資格。有針對性地開展了終端用戶項目招投標業(yè)務，分別中標了韶鋼集團、山西省電力公司、遼寧省電力公司、廣西電力公司、河南電力公司、武漢鋼鐵、本鋼集團、新疆農二師、長慶油田等50多個工程項目，招投標業(yè)務再上新臺階。

加強了應收賬款管理。根據代理商的銷售計劃及資信情況制定了《重點銷售公司201*年授信額度配置方案》，在授信額度上嚴格把關。每月對應收款進行分析與統(tǒng)計，對銷售公司和客戶進行信用評估，實行信用預警管理、適時監(jiān)控，防范不良欠款的產生，有效地控制了應收賬款的增長幅度，貨款回籠率達到100%。

為加強營銷方式的創(chuàng)新，成立了終端項目工程部，著手培育終端項目

用戶業(yè)務的發(fā)展。組織召開了東北、華北、華中、華南等區(qū)域市場營銷研討會議，制定了切實可行的營銷政策，積極應對市場變化。將片區(qū)管理前移，加強區(qū)域市場的營銷服務功能，為區(qū)域市場的差異化服務奠定了基礎。重新修編了《銷售公司管理手冊》等營銷管理制度和流程，營銷工作進一步制度化、規(guī)范化、高效化。加強了客戶服務工作，持續(xù)改進了售前、售中和售后服務，服務流程進一步優(yōu)化，服務態(tài)度更趨積極，進一步提高客戶服務水平。

二、技術與質量工作成效明顯

新產品開發(fā)和技術改進取得豐碩成果。201*年共完成了電力變壓器、成套開關柜、真空斷路器、軟啟動器、穩(wěn)壓器、電能表、互感器等14項新產品開發(fā)，對斷路器、接觸器、電力變壓器、開關柜、穩(wěn)壓器等16個系列70多個產品進行了技術改進，取得了較好的經濟效益。

技術創(chuàng)新與管理工作穩(wěn)步推進。集團公司的“省級企業(yè)技術中心”通過了復評，非晶合金電力變獲得了樂清市科技進步二等獎，智能穩(wěn)壓電源通過了省級新產品的型式試驗。201*年，集團公司申請專利2項，授權專利10項專利。制修訂企業(yè)標準14個，備案6個，在備案中8個。新確認采標證書1張，換標2張。標志證書1張，換1張。

各生產企業(yè)加強了質量培訓，提高了員工的質量意識。加強了質量管理與監(jiān)督檢查，強化了質量責任制，進一步落實了質量責任處罰。品質部等相關職能部門深入各企業(yè)全面檢查，組織召開質量分析專題研討會，并對產品質量不合格和質量管理不符合要求的企業(yè)進行了指導、幫助和整改，規(guī)范了企業(yè)的質量管理。對用戶提出的各種質量問題及時進行了反饋和整改，不斷地改進了質量服務水平。

質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、測量、標準化五個體系的運行和“3C”認證產品的管理都得到了持續(xù)改進。全年共進行了一次管理評審、四次內

審和七次外審，對內審和外審所查出的所有不合格項都按期進行了整改，并達到驗收合格。全年完成了138個單元產品的換標及90個單元產品的企業(yè)名稱、地址變更的申請及資料上報工作，60個單元的交流接觸器產品進行了能效標識備案和7個單元的電力變產品進行了PCCC認證，以及質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三合一管理體系的再認證和CQC對公司證書變更廠名進行的質量保證體系的初審。

質量月活動深入開展。各企業(yè)認真進行了質量改進活動，取得了較好的效果。電源、電力變和電氣公司的QC小組分別獲得了溫州市QC成果一等獎和二等獎，省QC成果一等獎，機械行業(yè)QC成果一等獎。電源分公司穩(wěn)壓器裝配車間二組被中質協(xié)評為“全國質量信得過班組”稱號。

三、綜合管理得到全面提高

生產管理持續(xù)改進。上海成套、電氣公司、通力柜架等企業(yè)，克服了原材料巨幅波動、市場需求不穩(wěn)等不利因素，加強了計劃管理，優(yōu)化了生產流程，理順了產、供、銷的關系，生產與銷售保持了持續(xù)快速增長。高壓公司、儀表公司等企業(yè)，大力加強新產品開發(fā)和技術改造，著力調整產品結構，較好地適應市場變化的需求�！肮瘫緩娀�”工程穩(wěn)步推進，電氣公司的“品管圈”、電力變的“班組建設”取得階段性成果，6S工作繼續(xù)深入開展，進一步優(yōu)化了生產流程，生產效率明顯提升，產品質量更加穩(wěn)定。加強了成員企業(yè)和外協(xié)單位的管理，積極應對原材料巨幅波動等不利，及時調整外協(xié)價格和成員企業(yè)產品價格，進一步降低了生產成本。

加強了財務制度建設，規(guī)范了會計核算工作，強化了財務檢查指導與審計工作，防范了財務風險，為上市工作奠定了一定基礎；逐步推行了預算管理，加強了質量成本統(tǒng)計與分析，加強了費用控制和財務分析，及時發(fā)現了生產經營中的問題，及時整改了審計中發(fā)現的問題，確保了公司資產的保值增值。以集團實施ERP為契機，積極推廣了會計電算化；認真研

究政策，吃透政策精神，及時申報了各種優(yōu)惠政策。

進一步加強了制度化、程序化、規(guī)范化管理，重新制定明確了崗位職責和工作流程，工作效率進一步改善。加強了會議傳達與落實、工作計劃、安全生產、現場管理、勞動紀律的檢查和考核，執(zhí)行力得到有效提高。

加快了人才隊伍建設步伐。全年共招聘到崗人員120多人，其中中高層管理人員有11人，大學生有23人，職業(yè)技校生有45人，集團公司人才結構得到了進一步的優(yōu)化。建立了一支有36人的后備干部隊伍，初步制定了后備人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎。逐步改善了公司的工作、學習和生活環(huán)境，提高了員工的積極性和凝聚力。

進一步加強了員工教育培訓。以崗前培訓、在崗培訓和繼續(xù)教育培訓為主，全年共組織內訓72期，培訓2300多人次；組織外訓41期，培訓管理干部200多人次，13名員工獲得了職稱證書，全面提高了廣大員工的綜合素質和能力。員工調查問卷調查得到廣大員工的積極響應，回收700份問卷調查，收到1200多條有用的建議和意見，為集團公司的可持續(xù)健康發(fā)展提供有力的推動作用。

四、企業(yè)文化建設取得新突破

品牌建設和宣傳工作成效明顯。在《電器采購》、《低壓電器》、《建筑電器》、《中國電力》等平面媒體，電力設備等電氣專業(yè)網站，阿里巴巴、慧聰等知名交易網站，以及廣泛、南京、沈陽等全國重點城市，做了產品和戶外廣告；在平面媒體上發(fā)表新聞稿件120多篇（次），在網絡媒體發(fā)表新聞稿件550多篇（次），極大地提高了華通品牌的知名度和影響力。

黨、工、團、婦等組織建設得到加強。全年共確定黨員發(fā)展對象15名，接收預備黨員10名，轉正式黨員5名，被評為溫州市學習型黨組織創(chuàng)建先進示范點。全年新入工會職工45人，新入團職工36人。

充分關愛職工生活。集團黨委組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型黨組織創(chuàng)

建活動，召開黨員民主生活會。工會召開了三屆一次職代會暨工會五屆三次會員代表大會，大會提案審查委員會共收到58件建議案。工會建立了困難職工檔案，倡導建立了“愛心互助基金”，慰問了10位家庭比較困難的職工,并組織為兩位重病并且家庭困難的職工捐款2萬余元愛心款。團委開展了1+1暖人心工程，創(chuàng)建青年見習基地等活動。

企業(yè)文體活動豐富多彩。201*年，集團舉辦賑災活動，捐款達10萬元支援玉樹地震災區(qū)。30多名華通員工工參加了無償獻血活動。三八婦女節(jié)期間，組織女職工到樂清城北鄉(xiāng)踏青，舉辦了女員工參加的文明禮儀知識講座；組織參加樂清廣播電視臺舉辦的“我愛新家園”新樂清人演講大賽；組織了公司部分大齡未婚青年參加了由柳市鎮(zhèn)總工會主辦的聯(lián)誼活動；還舉辦了慶“國慶”拔河比賽、技能運動會等文體活動，進一步豐富了員工的文化生活，增強了凝聚力和團隊精神。

201*年，集團公司克服各種困難，保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展，這是全體華通員工團結一致、開拓創(chuàng)新、努力拼搏的結果。在此，我再次代表集團公司，向為集團公司的發(fā)展作出貢獻的全體員工表示衷心的感謝！各位同仁，在肯定成績的同時，也必須看到，我們的工作中還存在一些不足和問題，主要表現在：

1、國內外市場開拓的力度不夠，客戶服務水平還有待進一步提高；2、部分代理商鋪底周轉資金和應收款的占用比例仍然偏大；3、新產品開發(fā)和推廣力度不大，產品結構還需進一步優(yōu)化；4、少數企業(yè)的領導和員工質量意識不強，產品質量問題時有發(fā)生；5、部分技術、營銷、管理人才還不能滿足企業(yè)的發(fā)展，激勵機制還需進一步健全；

6、有些干部和員工責任心不強，辦事拖延、推諉，執(zhí)行力差；7、少數干部和員工學習不夠，綜合素質和能力還有待進一步提高。

以上問題，我們必須在201*年的工作中予以足夠的重視，并采取切實可行的措施，逐步加以解決。

201*年工作思路

201*年，全球經濟增長勢頭明顯，中國經濟將保持高速增長趨勢。剛結束不久的中央經濟工作會議和國家十二五規(guī)劃明確201*年經濟發(fā)展方針，明確提出大力支持智能電網建設、啟動新一輪農村電網改造升級、繼續(xù)大力推進節(jié)能減排和綠色新能源發(fā)展、高速鐵路等項目的實施，給我們電氣行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展商機。

在面臨機遇的同時，我們也必須清醒地認識到，201*年，由于全球經濟及中國經濟增長不會一帆風順，市場需求還存在諸多不確定性。從電氣行業(yè)內部競爭態(tài)勢看，由于通貨膨脹導致原材料價格大幅攀升，由于民工荒導致工資大幅上漲，致使企業(yè)生產成本上升壓力進一步加大。因此，我們必須做好充分準備，增強危機意識、憂患意識和進取意識，用新的心態(tài)、新的思路、新的措施去尋求新的突破，積極應對市場競爭的挑戰(zhàn)。

因此，根據國內外形勢和華通的實際情況，確定201*年集團公司工作指導思想：堅持科學發(fā)展觀，秉承“專業(yè)制造、專心服務”的理念，以營銷為龍頭，以技術為支撐，以質量為基石，以人才為資源，以制度為保證，以督查為手段，以文化為導向，優(yōu)化資源配置，大力加強創(chuàng)新力度，全面規(guī)范企業(yè)管理，全力推進“股改上市”工作和“固本強基”工程，促進企業(yè)轉型升級和可持續(xù)健康發(fā)展。

201*年集團公司的發(fā)展目標：

1、實現銷售收入55億元，同比增長20%；

2、開發(fā)15個以上新產品，新產品銷售同比增長35%以上；

3、生產成本和管理費用同比下降3%以上。

為了確保上述目標的實現，我們必須切實做好以下主要工作：一、堅持以營銷為龍頭，加強營銷創(chuàng)新，優(yōu)化營銷機制，強化營銷管理，提升營銷服務，全力保持銷售持續(xù)快速增長。

我們必須堅持以營銷為龍頭，統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌協(xié)調，進一步強化營銷的核心地位，以銷帶產、產銷聯(lián)動、和諧發(fā)展。進一步加強營銷創(chuàng)新力度，轉變營銷觀念，調整營銷思路，創(chuàng)新營銷方式。成立終端項目工程部，把銷售前移，著重增加招投標業(yè)務、新產品推廣和終端客戶的力量和投入，加強入網入圍工作，招集精兵強將，重點拓展終端市場和招投標業(yè)務；把服務前移，配合經銷商為終端客戶提供全面的技術服務與支持，及時應對市場變化，搶抓一切市場機會，促進終端銷售快速增長。

要繼續(xù)深入實施藍海戰(zhàn)略和差異化營銷策略，重點是維護和提升強勢市場，培育和整合弱勢市場，大力開發(fā)空白市場。進一步強化新產品推廣工作，重點是加強與設計院、電力公司、行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系和溝通，積極爭取上圖或改圖，加強后續(xù)跟蹤和聯(lián)系工作，提高新產品推廣的成功率。進一步強化國際市場的開拓，重點是加強與外商的合資合作，積極參與國際專業(yè)展銷會，努力保持外貿出口穩(wěn)定增長。

我們要進一步加強營銷管理，苦練內功，逐步完善營銷制度建設，優(yōu)化營銷管理流程，進一步提高銷售公司管理水平；全面搜集、整理和反饋市場信息，不斷開拓新的市場；深入調查、研究和評估客戶的資信情況，強化應收款管理，加快資金回籠，防范經營風險；強化倉儲管理，盤活存量資產，提高資金周轉率。

要關注客戶心聲、致力于解決客戶需求，進一步完善“一站式”服務，不斷推出新的服務措施，優(yōu)化服務流程，整頓服務態(tài)度，持續(xù)完善服務體系，不斷提升顧客滿意度。必須持續(xù)引進優(yōu)秀營銷服務人才，不斷加

強專業(yè)技能服務培訓，培養(yǎng)一批既有營銷謀略、又懂產品技術的專業(yè)化營銷服務工程師隊伍，讓客戶體驗到華通的優(yōu)質服務，以優(yōu)質服務吸引我們的新老客戶，促進營銷工作平穩(wěn)健康發(fā)展。

二、堅持以制度為保證，大力規(guī)范企業(yè)管理，全力推進“股改上市”和“固本強基”工程，全面提高企業(yè)的工作效能和管理水平。

要全面加強股份公司的規(guī)范化管理，按上市的要求，全面推進“股改”工作。股份公司要建立高效的組織機構，機構和人員配置要精干高效，權責分明。股份公司各部門要制定和完善各項工作流程和程序，提高工作效率。要創(chuàng)新管理模式，探索適合股份公司實際情況的生產經營管理模式，加快推進股份公司制度化、程序化、規(guī)范化和科學化的管理進程，進一步降低管理成本，全面提高企業(yè)管理水平，為“股改上市”奠定堅實的基礎。

各生產企業(yè)要全面貫徹執(zhí)行《企業(yè)生產管理規(guī)范》和《生產管理規(guī)范考核辦法》，加強各項基礎工作和生產過程管理。大力加強生產的計劃管理，做好產能和資源的整合、調配和儲備，制訂生產應急預防措施，做好供應、生產、銷售的相互協(xié)作，確保正常供貨。不斷優(yōu)化生產流程和產品結構，力爭精益生產、精細化管理，持續(xù)降低生產成本和不良質量成本，全面提高企業(yè)經濟效益。要強化基層管理，明細崗位職責，重點培訓基層班組，熟練掌握各種生產技能，充分發(fā)揮班組長的帶頭作用，形成愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的班組文化，全面提高勞動生產效率和工作效能。

要全面推進“固本強基”工程，在鞏固6S、QCC、班組建設成果的基礎上，大力強化生產管理，在生產企業(yè)中試點推行兩級經濟核算，降低生產成本，進一步完善企業(yè)制度，建立健全崗位責任制、責任追究制度和相應的獎罰制度，形成有效的監(jiān)督機制。進一步加強督促檢查工作，狠抓落實，一查到底、一抓到底，及時兌現責任追究制度，全面提高執(zhí)行力，實現企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

要大力推進“綠色供應商”工作，全面加強外協(xié)、外包的供應商評審工作，尋找到質量、技術、規(guī)模、價格等綜合實力強大的合作伙伴作為我們的“綠色供應商”。股份公司要實行統(tǒng)一采購，大宗物資和設備的采購實行統(tǒng)一招標，進一步降低采購成本。要進一步加強成員企業(yè)的管理，優(yōu)化集團公司產品系列，全面提高成員企業(yè)的綜合實力

三、堅持以技術為支撐，加快技術改造、新產品開發(fā)和推廣步伐，突出專業(yè)化發(fā)展道路，全力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

201*年是十二五規(guī)劃的開局之年，股份公司的十二五規(guī)劃是聘請浙江大學的專家教授編制的，其核心是技術創(chuàng)新、新產品開發(fā)和產品結構調整的戰(zhàn)略規(guī)劃。我們要高度重視，狠抓落實，要高舉“專業(yè)化”發(fā)展大旗，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，緊盯行業(yè)龍頭企業(yè)，學習他們自主創(chuàng)新方面的經驗，提升我們的研發(fā)水平。

新產品開發(fā)一定要充分調查、分析和掌握市場發(fā)展變化趨勢、用戶需求、競爭對手情況，做好新產品開發(fā)計劃和可行性研究報告，嚴格計算“投入產出”效益。新產品開發(fā)和技術改造必須結合國家和地方政府的產業(yè)政策和各種優(yōu)惠政策進行，必須積極利用好優(yōu)惠政策減輕技術創(chuàng)新的風險。新產品不但要技術先進，質量穩(wěn)定，而且要在價格上有比較優(yōu)勢，形成市場競爭優(yōu)勢，通過加強新產品推廣盡快占領市場，形成新的增長點。

要重點抓好產品結構調整，做專做精我們的優(yōu)勢產品、拳頭產品，全力支持變壓器、斷路器、成套電氣等拳頭產品的發(fā)展。要調整思路和計劃，每個企業(yè)都要研制和生產出在市場上叫得響拳頭產品，做專做精一兩個產品，通過這些拳頭產品形成核心競爭力，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要重視老產品的二次開發(fā)，從產品設計和生產工藝上降低成本，讓老產品煥發(fā)生機。每個企業(yè)都要加強新產品開發(fā)和技術改造，不斷地更新?lián)Q代，優(yōu)化產品結構，以提高我們企業(yè)的盈利能力。

要加快引進和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高員工的文化素質和專業(yè)技能，在一線員工中發(fā)掘、培養(yǎng)技術能手，參與技改、產品開發(fā)和生產工藝改進，全面增加企業(yè)的創(chuàng)新人才，大力提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

四、堅持以質量為基石，持續(xù)有效地改進質量體系的運行，全面落實質量責任制，切實提高產品質量水平。

我們要樹立“工作零缺陷、服務零距離”的質量理念，持續(xù)有效地改進質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、測量、標準化五個體系的宣貫和運行，全面推進“卓越績效管理模式”。加強質量培訓，切實提高質量意識，積極開展QC小組活動。推行“六西格瑪”管理，切實提高產品制造質量水平。根據市場需要，及時地進行3C認證和國際認證。

我們要堅持PDCA循環(huán)，加強過程質量控制，確保各項質量活動在受控狀態(tài)下進行。逐步完善檢測手段，更新檢測設備，嚴格把關每個生產流程和工序，加大自檢、互檢力度，加強生產過程和成品出廠檢驗，嚴把質量關，切實提高產品質量。深入開展質量成本的統(tǒng)計和分析，不斷降低差錯率，減少返工和浪費，縮短交貨時間，減少客戶不滿，通過節(jié)省質量成本為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。

要進一步落實質量責任制，將質量責任目標層層分解，形成一級對一級負責的質量責任體系。建立質量目標考核體系，強化生產過程檢驗記錄的管理，保持質量責任的可追溯性，對好的要表揚、獎勵，出現了質量事故一定要找到責任人，使質量獎懲制度落到實處。

品質部要充分發(fā)揮質量監(jiān)督和管理職能，加大質量工作的督促檢查力度。各企業(yè)每個月都要召開產品質量退貨、投訴分析會，廣泛聽取客戶意見，查找質量問題根源，拿出整改措施；對重大質量問題，要成立質量攻關小組，認真研究解決，確保同一質量問題不重復發(fā)生，切實提高產品質量水平。

五、堅持以效益為目的，大力規(guī)范和加強財務管理，全面提高企業(yè)的盈利能力。

全面規(guī)范和統(tǒng)一財務管理，建立符合上市公司要求的財務管理體系。要從原材料入庫開始，完善產、供、銷手續(xù)；從原始憑證抓起，做好財務核算的基礎工作，全面、真實、準確、客觀地反映企業(yè)的資產和負債情況，為企業(yè)上市打基礎。必須進一步規(guī)范進項、銷項發(fā)票管理，采購必須要增值稅發(fā)票，購銷合同、發(fā)票、貨款、貨物必須保持一致。加強稅收籌劃，加強進項、銷項稅票的管理，防范財務風險。

要進一步發(fā)揮財務的理財功能，加強預算管理，及時研究分析各項預算支出的必要性和可能性，嚴控不合理開支。財務要更多地在事前參與和事中監(jiān)控，逐步實現財務會計向管理會計過渡。要進一步加強成本、應收賬款、利潤、現金流等財務分析，要通過分析及時發(fā)現生產經營中的問題，為領導決策提供依據。要進一步加強財政、稅收、金融等政策研究，用好用活政策。加強對投資項目的可行性研究，降低投資風險。加強應收款管理，加速資金周轉，提高經濟效益。

要進一步加強財務審計，拓寬審計面，在常規(guī)報表審計的基礎上，加強稅票、下浮點、費用、應收款、存貨等專項審計，加強控參股企業(yè)、各銷售公司的現場審計。充分利用ERP資源，對子、分公司、銷售公司進行實時監(jiān)控。審計完成后，要形成審計報告和審計建議書，針對問題要求被審單位組織專人定期落實整改，維護財經紀律，確定企業(yè)資產保值增值。

六、堅持以文化為導向，以人才為資源，全面繁榮企業(yè)文化，不斷增強團隊合作精神、主人翁責任感和自豪感，努力構建和諧企業(yè)。

堅持科學發(fā)展觀，著力塑造“以人為本，經營人心”的企業(yè)文化理念，充分尊重人、關心人、理解人、信任人，注重為員工創(chuàng)造寬松舒心的工作和生活環(huán)境，用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環(huán)境培育

人。我們大家相互之間要不斷地溝通和交流，經常進行換位思考，設身處地為他人著想，互諒互讓，互幫互愛，不斷增強團隊合作精神、主人翁責任感和自豪感，構建和諧企業(yè)。

堅持“德才兼?zhèn)�，以德為先”的用人原則，大力引進和培養(yǎng)各類人才，建立和完善績效管理體系和激勵機制，形成“能者上、平者讓、庸者下”和“干好干壞不一樣”的競爭環(huán)境，構筑有利于引才、聚才、育才的新環(huán)境。進一步加強員工培訓，進一步優(yōu)化內部講師團隊伍，樹立終身學習的觀念，養(yǎng)成主動學習、勤于學習、終身學習的習慣，培養(yǎng)勤于想事、善于謀事、樂于干事、誠于共事的合格人才，不斷提高員工的綜合素質和能力。

要加強黨、工、團、婦等組織的建設，強化黨組織在企業(yè)文化建設中的領導作用。各黨群組織都要圍繞企業(yè)經營管理的中心工作發(fā)揮各自的作用，組織好各類文體活動、技能比武和知識競賽，做好員工的溝通、交流與思想工作，關心員工的工作和生活，維護員工的正當權利，激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，增強員工的歸屬感和認同感。

各位同仁，201*年的目標已經明確，思路已經清晰，我們大家一定要堅持從當前抓起、從具體抓起、從自我抓起，進一步振奮精神、增強信心、鼓足干勁，始終保持迎難而上、奮發(fā)有為的狀態(tài)，克難攻堅，開拓進取，為全面完成201*年的各項目標和任務而努力奮斗！

最后，預祝大家春節(jié)愉快，合家幸福！謝謝大家！

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