巡防大隊半年工作總結

巡防大隊半年工作總結

一、加強了全員思想教育，確保了隊伍的穩(wěn)定。

按照公司構建保衛(wèi)大格局的總體要求，自201*年7月1日接收不銹鋼巡防工作以來，在公司及保衛(wèi)部的正確領導下，大隊緊緊圍繞為公司生產(chǎn)建設保駕護航這一宗旨開展各項保衛(wèi)工作，半年以來不銹鋼公司的治安秩序，交通環(huán)境得到了進一步的改善、生產(chǎn)經(jīng)營，工程建設協(xié)調(diào)發(fā)展。

接收一始大隊狠抓隊伍管理，強化綜合素質，制定并逐步完善大隊的各項規(guī)章制度，從加強基礎管理開始，從大隊長、助理抓起組織開展日常業(yè)務學習，奪實大隊管理工作，發(fā)揮率先垂范作用。科隊長發(fā)揮“五帶頭”作用。帶頭落實責任，身體力行，以人育人，一級抓一級；帶頭規(guī)范上崗制度執(zhí)行，強化執(zhí)行力；帶頭改進作風，剔除工作中的不良現(xiàn)象；帶頭接受監(jiān)督，制度面前人人平等；帶頭深入一線，率先垂范。大隊長及助理連續(xù)兩個月不回家，同時持續(xù)幾周下到基層倒班中隊從實際工作中摸排，從細節(jié)中找出工作不足，為治安保衛(wèi)工作的開展起到了至關重要的作用。此外大隊為了提高全員責任意識和服務意識，從四個方面進行強化隊伍管理，不斷提升隊伍整體素質：一是在組織全體隊員學習公司《廠規(guī)廠紀》、《保衛(wèi)部軍事化管理考核細則》《巡防大隊考核辦法》和大隊精細化管理相關細則等規(guī)章制度的同時，結合崗位特點狠抓工作落實，科隊長率先垂范每日堅持不定時、不定點查崗，通過常態(tài)化的督促檢查，提高各項工作標準。通過班前會、隊務會，加強班組長的責任心教育，使其以身作則，嚴、細、實抓好每項工作，從而增強全員的責任意識。二是提高軍事化管理標準。堅持每天交接班時間進行列隊、崗姿、交接崗動作、交通指揮動作等軍事訓練，并納入班組考核范圍。三是注重紀律作風教育。結合發(fā)生的違紀案例、開展自查自糾活動。做到警鐘長鳴，堅決杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。在以中隊為單位學習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、公司《廠規(guī)廠紀》等規(guī)章制度的基礎上，結合身邊案例開展全員警示教育活動，明確搞不正當交易、里勾外連的危害性，把握好自己一言一行的重要性，使大家端正思想，進一步增強遵紀守法的意識，強化了執(zhí)行和遵守公司和保衛(wèi)部的各項規(guī)章制度，時刻規(guī)范和約束自己的行為信念。四是加大日常管理考核力度，通過常態(tài)化的督促檢查和整改，提高各項工作標準和服務質量，帶動提升巡防大隊整體形象。二、落實屬地管理，一崗雙責制度，強化廠、車間治保隊管理。針對廠區(qū)面積大、地域分布廣、施工單位多等特點，多措并舉，綜合治理，充分發(fā)揮治安保衛(wèi)工作基礎性防線的作用。首先，對重點部位嚴管嚴控。各車間、班組對合金料等貴重物料及時入庫如倉加鎖，有關部門加強檢查督促，實行集中統(tǒng)一管理，不斷加大對重點易發(fā)案部位的看護和巡控力度。其次，加強外來人員治安管理。對施工單位的人員及時進行廠規(guī)廠紀和遵紀守法教育，并采取給施工單位人員登記建檔，對外來施工單位車輛進行著重檢查等管理辦法，著力維護良好的廠區(qū)治安秩序。第三，經(jīng)過專門培訓和軍事訓練，統(tǒng)一著裝，佩戴袖章，深入各車間、班組，晝夜巡查巡視，加強重點部位看護監(jiān)控，有力保障了財產(chǎn)安全和生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。第四，嚴格落實治安考核管理。我大隊制定了“重點易發(fā)案部位經(jīng)濟責任制考核辦法”，采取突擊查、專項查與抽查相結合的方法，對查出的治安隱患和問題嚴格抓落實、限期整改，不斷強化治安檢查與考核的力度，全面提高的治安責任意識和治安防范意識，使單位的發(fā)案率和各種不穩(wěn)定因素大大減少，有力保障了廠區(qū)治安環(huán)境和生產(chǎn)工作秩序的和諧穩(wěn)定。第五大隊將繼續(xù)督促不銹鋼公司生產(chǎn)保衛(wèi)科盡快消除治安缺陷，以及對貴重金屬爐料進行專項的防護治理，此外大隊還將結合廠區(qū)發(fā)案原因和治安環(huán)境采取人防、物防、技防措施，以及在易發(fā)案部位加裝門、罩及監(jiān)控攝像頭等舉措為降低發(fā)案率提供有力保障，同時大隊要求廠、車間治保會強化車間治保隊管理，充分發(fā)揮車間自保作用，落實屬地管理，一崗雙責制度，構筑起兩級立體式保衛(wèi)防線。

三、完善了治安隱患和缺陷，鋼廠的交通、治安環(huán)境有了較大的改觀。

公司周邊社情復雜民風彪悍，加之廠區(qū)車間三防設施不到位等原因導致廠區(qū)盜竊案件經(jīng)常發(fā)生，接手不銹鋼巡防工作半年以來經(jīng)過大隊全體隊員細致的工作和24小時不間斷全覆蓋式的巡邏，通過對廠區(qū)道路、車間、料場區(qū)、路牌路標等實地考察、制定了廠區(qū)交通治安平面圖，并確定了13處重點易發(fā)案部位，對生產(chǎn)供料及存放地存在的治安隱患以及廠區(qū)內(nèi)易發(fā)案部位的監(jiān)控設施數(shù)量有了實質性的掌握，使不銹鋼廠區(qū)的交通、治安環(huán)境有了較大的改觀，但有些地方由于技防措施不到位，不銹鋼公司領導對整改措施未批復等原因，仍存在一些缺陷和不足，為此大隊經(jīng)過半年的時間通過加強車間責任單位的“三防”措施改進，在易發(fā)案部位加裝“三鐵”以及監(jiān)控設施等方法完成治安隱患整改10余處。此外大隊此外為了進一步加強不銹鋼公司物資出廠的監(jiān)裝管理，避免各類案件的發(fā)生，維護公司的利益，我大隊督促外賣廢舊物資的物屬車間重新制定物資監(jiān)裝制度，使出廠廢舊物資的管理制度得到進一步提升。

四、將軍事化與精細化管理相結合。

接手開始由于部分隊員是本廠區(qū)分流人員沒進行過正規(guī)系統(tǒng)的軍事訓練，部里組織專人對其進行專業(yè)的訓練以后我大隊進行進一步加深了目前交接班前各中隊進行正規(guī)訓練，每月中，下詢分兩次組織隊內(nèi)軍事骨干對全體隊員進行有針對性訓練，內(nèi)容包括：隊列、崗姿、交接崗動作、交通指揮動作等，做到不落下一人，不落下一崗。擁有一支高素質的保衛(wèi)隊伍是做好保衛(wèi)工作的前提和保障，接手至今大隊一直本著用軍事化管理標準打造過硬隊伍的方針，結合隊伍自身人員情況進一步強化隊伍的軍事化水平，將軍事化與精細化管理相結合，全面打造軍營崗位，展示鋼城衛(wèi)士風采。軍事化訓練每日堅持的同時，每月進行一次會操比武，互相交流評出先進，落后者根據(jù)軍事化訓練獎懲制度進行考核，先進者進行獎勵。巡邏車嚴格按照巡防流程執(zhí)行，每班行車里程記錄到交接班記錄本上。且每周各班匯總，有特殊事件逐級上報，并制定出有代表性的應急預案。巡邏車交接班檢查，每日洗車保持整潔。

五、深度治理交通隱患，維護不銹鋼公司的正常交通秩序。

深度治理交通隱患，維護不銹鋼公司的正常交通秩序。為更好地維護廠區(qū)交通秩序，保障職工人身安全，確保廠區(qū)道路暢通，保持廠區(qū)環(huán)境清潔。根據(jù)《唐山不銹鋼有限責任公司廠區(qū)交通運輸管理辦法》、《廠內(nèi)各種車輛運輸管理辦法》、《公司廠區(qū)交通運輸管理考核細則》。大隊將加強對廠內(nèi)倒運車隊管理者思想的提升，規(guī)范司機的工作標準，加大對違規(guī)車輛的處罰力度。新年度每日車巡路程200公里以上（24小時），治安查車力度加大，對出廠物料車每日進行定時檢查核對，加強第二道防線的功能。周末將每周查車記錄匯總分析，找出重點，隨時安排出新的工作內(nèi)容。

六、對一些盜竊廠內(nèi)物資的不法分子和違反廠規(guī)廠紀人員進行了

處理和教育、對上訪人員進行了細心的教導和勸阻。

接手巡防工作至今我大隊共破獲刑事案件1起：外來務工人員盧文強盜竊中碳錳鐵事件，盜竊物品96余公斤、價值1200余元，此人現(xiàn)已批準逮捕，通過此次事件大隊已督促責任車間對合金料存放地存在的治安隱患及缺陷進行了整改。

治安案件18起，均照部里的規(guī)定移交保衛(wèi)科或派出所進行處理。阻止未成形的案件5起：主要為轉爐車間煉鋼南三號門合金料存放地有團伙盜竊合金料，通過此次事件大隊已對轉爐車間下達整改通知，內(nèi)容包括：加高防護圍欄，加裝存儲14日以上監(jiān)控設施，設置專人看守。并且大隊自身重點加強了對廠內(nèi)易發(fā)案部位的巡視檢查。此外大隊協(xié)同派出所、保衛(wèi)科、門衛(wèi)大隊，處置何潤生上訪事件3次，其他上訪事件22次。

保衛(wèi)部巡防大隊201*年1月2日

擴展閱讀：鄭東派出所交管巡防大隊201*年上半年工作總結

鄭東派出所交管巡防大隊二一年全年工作總結

半年來，大隊本著“突破創(chuàng)新，精益求精”的主體思路，在所領導和各級同仁的關懷與幫助下，以全新姿態(tài)投入到新階段的工作中來，做好24小時無縫隙巡邏接警工作，較圓滿的完成了既定工作目標�，F(xiàn)總結匯報如下：

一、立足實際，努力提高“三率一力”

大隊成立之初，就以提高“三率一力”作為主抓日常工作的出發(fā)點與立足點，所謂“三率一力”即：“提高見警率、提高現(xiàn)場調(diào)處率、提高現(xiàn)場抓捕率和提高快速反應能力”。

“提高街面見警率”是震懾犯罪、維持治安穩(wěn)定的第一步，大隊除了調(diào)集一切可行力量積極參加巡邏外，同時做好主動走訪沿街商鋪，深入社區(qū)住戶交流，做好接處警回訪工作，這在一定程度上將被動巡邏變?yōu)橹鲃臃烙�，同時起到了安定民心、震懾犯罪的作用，與民眾溝通多了，距離拉近了，能使群眾感到警察就在身邊，見警率自然也就提高了。

在“提高現(xiàn)場調(diào)處率”環(huán)節(jié)中，努力發(fā)揮民警的積極能動性是問題的重點，將處警民警的現(xiàn)場調(diào)處率列入崗位責任考核，激發(fā)民警參與調(diào)處工作的積極性與主動性，促使民警多花時間、多想辦法，提高現(xiàn)場調(diào)處率。

“提高現(xiàn)場抓捕率”重在優(yōu)化巡邏模式。在主干道、繁華街道、黨政機關、金融網(wǎng)點等重點部位，采取武裝巡邏、著裝巡邏的方式，以徒步巡邏為主，增加巡邏密度，形成強

大的威懾力。在次干道、偏僻街巷、公交車站等案件高發(fā)場所和區(qū)域，采取著裝巡邏與便衣巡邏相結合的方式，以著裝巡邏震懾犯罪，以便衣巡邏打擊犯罪。同時練識路，對城區(qū)重點單位、復雜場所、社區(qū)、標志性建筑等情況進行調(diào)查摸底，繪制地圖、建立檔案，要求每個人心中有張“平面圖”，腦中有份“情況表”，這在提高現(xiàn)場抓捕率的同時，也為提高快速反應能力打牢基礎。

“提高快速反應能力”是此次警務機制改革的重點內(nèi)容之一，大隊主要在三個方面做好工作。一是統(tǒng)一思想，調(diào)動積極性，提高民警爭進向前的意識。通過思想教育、體能培訓、集體競技等具體方法，從思想源頭上提高民警的積極性，讓他們在一定程度上養(yǎng)成一有警情迅速趕到的職業(yè)素養(yǎng)。二是各級指揮室需深入了解轄區(qū)情況，以便快速正確指揮。三是樹立“一盤棋”思想，與鄰近所隊做好溝通聯(lián)絡，形成互動機制，保證有警情發(fā)生的時候可以迅速布控。四是經(jīng)常舉行模擬實戰(zhàn)演習，將每次演習結果列入日常工作考核，以活動的方式激勵民警提高業(yè)務素質。

二、深入開展“四嚴一創(chuàng)”工作

大隊在上半年里，共接處警5700余次，現(xiàn)場調(diào)處率達到75%以上，共抓獲各類嫌疑人60余人，其中處理命案3起，刑拘18人，治安拘留35人，追逃6人，較好完成了工作任務。

201*年4月4日下午14：50，110指揮中心7號在電臺中派

警，位于農(nóng)業(yè)東路金水東路交叉口向南100米路西的庖丁堂飯店有人持刀行兇，報案人為錢海建，男，35歲，該飯店員工。我大隊鄭東四號商都路巡組民警劉振華、鄭立頂接警后立即趕赴現(xiàn)場，于14：53分到達。到達現(xiàn)場后，見犯罪嫌疑人孫某（孫帥杰，男，漢族，小學畢業(yè)，412824199204155236，河南省西平縣五溝營鎮(zhèn)常灣村委八組）手持匕首正站在飯店一樓大廳，情緒激動，地上倒著一名男青年（后查實，該青年已經(jīng)死亡，名叫原敬川，男，漢族，小學畢業(yè)，410324199203010319，河南省欒川縣欒川鄉(xiāng)堂上村六組26號）。見此情形，劉振華不顧自身安危，上前好言安慰嫌疑人，讓其不要緊張，等嫌疑人注意力稍有松懈時，劉振華抓住時機果斷出擊，迅速上前按住嫌疑人握有匕首的右手手腕并順勢將其壓倒在地，后來在鄭立頂?shù)膮f(xié)助下將匕首奪下并將嫌疑人銬起。等抓住嫌疑人后，劉振華顧不上檢查自己是否受傷，一面安撫周圍群眾，一面拿來警戒帶封鎖現(xiàn)場，稍后向110指揮中心匯報處警情況。后等刑偵大隊民警趕來后，劉振華將犯罪嫌疑人移交給處理民警，并向他們詳細講述了案發(fā)經(jīng)過，同時協(xié)助他們保護現(xiàn)場，調(diào)查取證。

三、工作中存在的不足及整改措施

通過上半年不間斷督察和電臺監(jiān)聽，大隊在日常工作中還存有一些問題：

（一）個別民警制度觀念不強，存在隨意換崗，值班巡邏人員與所匯報的值班安排表不符的現(xiàn)象；

（二）轄區(qū)沿街門店走訪不到位，熟知率不高；（三）巡邏必到點堅持不夠好，個別民警在巡邏過程中沒有嚴格按照規(guī)定落實；

（四）個別巡組警情回訪臺賬登記不及時、不規(guī)范；（五）巡邏防范意識不強，個別巡組在思想上重視接處警，忽略和淡化了巡防工作，在接警點待警的現(xiàn)象比較突出，沒有達到警車動起來、警燈閃起來的要求。

根據(jù)以上工作不足，大隊在今后工作中努力從以下幾個方面予以整改：

1、進一步加大勤務督導力度，完善勤務督導制度和巡邏勤務制度，切實達到24小時巡邏防范無縫隙銜接；

2、進一步規(guī)范執(zhí)勤民警著裝和裝備攜帶，時刻保持車容車貌整潔，公正文明執(zhí)法，樹立交管巡防民警良好形象；

3、進一步提高街面見警率和管事率，嚴格按照勤務規(guī)范落實必到點待警、走訪制度，深入社區(qū)和沿街門店走訪，提高熟知率；

4、進一步規(guī)范各類基礎臺賬，尤其是接處警登記本和回訪登記填寫要規(guī)范、及時，內(nèi)容全面；

5、進一步強化警情意識，切實體現(xiàn)出警力跟著警情走，提高出警速度和現(xiàn)場抓捕率；

6、進一步深化“四嚴一創(chuàng)”戰(zhàn)果，深挖線索，深入研判，提高案件偵辦能力，做到打防結合，確保我所轄區(qū)安全穩(wěn)定。

四、來年工作打算

凡事預則立，不預則廢。下半年，大隊必須在分局黨委的正確領導下，按照上級總體工作部署，堅持完善現(xiàn)代警務科學化、精細化管理的工作機制與工作方法，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，努力提升治安巡防水平，逐步形成城區(qū)治安維護新格局，為鄭東新區(qū)的和諧建設增磚添瓦。在下半年，大隊計劃在以下幾個方面開展工作：

1、大隊要求各中隊繼續(xù)深入體制改革，加大巡邏裝備正規(guī)化、運行模式正規(guī)化、工作方法科學化等“三化”建設工作，努力創(chuàng)新，探索適應大隊發(fā)展的警務新模式

2、大隊根據(jù)工作實情，利用民警借調(diào)、換崗執(zhí)勤等方法與各接警點做好溝通，做到密切配合，以保證工作形成戰(zhàn)斗合力。

3、大隊綜合研究近期發(fā)案區(qū)域、時間，依據(jù)實情合理調(diào)整五個中隊的警力部署，重點放在高危路段及區(qū)域、背街小巷及偏遠路段，加大巡邏力度，提高見警率，另一方面加強12：00至18：00時間段，公共娛樂場所門前的巡邏力爭將犯罪遏制在萌芽狀態(tài)。

4、大隊繼續(xù)加大追逃工作力度，要求各中隊立足轄區(qū)，重點布控，必須完成既定工作目標。

二一一年六月二十日

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