201*年變電站工作總結(jié)

變電站工作總結(jié)

歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)中，201*年已過(guò)去了。一年來(lái)，我站在廠(chǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在人員編制較少、工作量繁重的情況下，我們時(shí)刻要求每名員工，，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，解放思想，奮力拼搏，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、手指口述、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、節(jié)約資金等方面取得了較好的成績(jī)，全面優(yōu)質(zhì)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，保證了全廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

一、圍繞安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，組織和發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展形式多樣的事故隱患治理和監(jiān)督檢查活動(dòng)

安全工作是關(guān)系職工切身利益的一件大事，今年以來(lái)，集團(tuán)公司從上到下非常重視安全工作，我廠(chǎng)也不例外。安全工作更是細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，變電站的工作性質(zhì)更是如此。煤礦職工安全生產(chǎn)：“手指口述”法是一種針對(duì)煤礦高危行業(yè)的操作步復(fù)雜，環(huán)境條件多變，以煤礦企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，這項(xiàng)工作對(duì)于變電站尤為重要，結(jié)合35KV變電站的實(shí)際工作，依據(jù)有關(guān)安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，通過(guò)心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動(dòng)，對(duì)變電站的停送電過(guò)程的每一道程序進(jìn)行規(guī)范操作，達(dá)到了規(guī)程教學(xué)口語(yǔ)化，現(xiàn)場(chǎng)操作程序化，工序更替確認(rèn)化，從兒避免：“三危”、消除隱患，杜絕事故，實(shí)現(xiàn)了我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。

圍繞安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，組織和發(fā)動(dòng)全站職工開(kāi)展形式多樣的事故隱患治理和監(jiān)督檢查活動(dòng)，我站始終以設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作為中心。堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為重點(diǎn)來(lái)抓，力求使各項(xiàng)操作更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、不斷學(xué)習(xí)，提高全站人員的業(yè)務(wù)水平。

知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)造就未來(lái)。當(dāng)今社會(huì)，不會(huì)學(xué)習(xí)就不會(huì)工作，不會(huì)學(xué)習(xí)更干不好工作。換句話(huà)說(shuō)，要想干好工作就一定要會(huì)學(xué)習(xí)。因此我們要提倡加強(qiáng)學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化，尤其是我們的群監(jiān)人員，一定要帶頭學(xué)習(xí)，要學(xué)規(guī)程，學(xué)措施，學(xué)崗位操作，學(xué)規(guī)范作業(yè)，學(xué)監(jiān)督檢查，要做到向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向會(huì)議學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，向事故學(xué)習(xí)，要掌握自然規(guī)律、吸取事故教訓(xùn)，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，以改變?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。要將學(xué)習(xí)作為動(dòng)力去改變自我，去影響他人最重要的一條就是要提升全員的素質(zhì)，使全員的認(rèn)知境界和綜合素質(zhì)都得到逐步提升。長(zhǎng)期以來(lái)，我站始終把職工技能培訓(xùn)作為首要任務(wù)來(lái)抓，由站長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)，定時(shí)、定點(diǎn)，每天都有學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)問(wèn)答，反事故演習(xí)，使站里每個(gè)職工的都有了極大的提高，尤其是業(yè)務(wù)水平，為我站安全供電打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、杜絕浪費(fèi)，修舊利廢節(jié)約資金。

站里為了給廠(chǎng)里節(jié)約開(kāi)支，特別注意回收再利用，對(duì)于那些有故障下的開(kāi)關(guān)，繼電器等用零件，本來(lái)可以報(bào)廢再申請(qǐng)買(mǎi)新的，但是站長(zhǎng)總是組織人員想盡辦法進(jìn)行維修“能利用的，決不更換新的”已經(jīng)成了我站的座右銘。四、對(duì)以往出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改

局機(jī)電處大型設(shè)備一個(gè)季度進(jìn)行一次全面的大檢查，廠(chǎng)一旬一次，對(duì)于每次檢查中有關(guān)專(zhuān)家提出的一些問(wèn)題變電站都要進(jìn)行詳細(xì)的研究，及時(shí)整改。三季度是事故多發(fā)季節(jié)，針對(duì)這一特點(diǎn)，他組織大家針對(duì)性的進(jìn)行反事故演習(xí)，演習(xí)情況表明，正值判斷事故的能力，發(fā)令操作的水平，以及副值上傳下令，文明禮貌用語(yǔ)等各方面均有一定程度的提高，取得了良好的實(shí)際效果。第四季度他組織大家學(xué)習(xí)變電運(yùn)行規(guī)程，。由于新系統(tǒng)設(shè)備不斷完善，新的運(yùn)行規(guī)程和管理考核制度的下發(fā)，對(duì)于一些新的規(guī)定，全站人員在他和正值的組織下進(jìn)行了仔細(xì)的研究和學(xué)習(xí)。通過(guò)討論和學(xué)習(xí)使大家能夠真正的理解和掌握。

五、對(duì)外與兄弟單位密切配合，對(duì)內(nèi)既有分工，又有合作變電站的工作既要與西銘礦11萬(wàn)變電站配合，又要與廠(chǎng)各車(chē)間密切配合，比如有些車(chē)間因線(xiàn)路問(wèn)題，頂會(huì)到變電站，他們抓緊時(shí)間，詳細(xì)檢查，必要時(shí)還配合車(chē)間一起檢查，分析原因，及時(shí)找到解決的辦法。變電站的工作有條不紊，既有分工，又有合作，平時(shí)主要以包機(jī)制為主，停電檢修時(shí)有互相協(xié)作，爭(zhēng)取使每次停電檢修時(shí)間減少到最少。

六、全力支持局舉辦的技術(shù)比武

今年全局的變配電工技術(shù)比武在我廠(chǎng)舉辦，在技術(shù)操作和安全等方面我密切配合比武領(lǐng)導(dǎo)組，使比武活動(dòng)如期順利的進(jìn)行。，

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，充分發(fā)揮全站人員的主人公精神，調(diào)動(dòng)全站人員工作中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

變電工作是一項(xiàng)耐心細(xì)致的技術(shù)工作，全站人員一年四季每天一上班，第一件事就認(rèn)真進(jìn)行交接班，對(duì)變電站室內(nèi)外的所有設(shè)備的放電發(fā)熱情況進(jìn)行全面的檢查，對(duì)上一個(gè)班的運(yùn)行情況充分了解及時(shí)將一些隱患控制在萌芽狀態(tài)，并及時(shí)加以處理，他們就是這樣，一年四季，年年如此，在平凡的工作崗位上做一些平凡的工作，默默的為我廠(chǎng)生產(chǎn)水泥做好供電工作。

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201*年工作總結(jié)

一、201*年工作總結(jié)

201*年即將過(guò)去，我?guī)ьI(lǐng)全站18名職工深入貫徹公司“兩精”理念，確保了全年安全生產(chǎn)供電任務(wù)，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，確保了各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本完成。至11月30日止，全年各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：

指標(biāo)名稱(chēng)供配電總量單位1-11月去年同期累計(jì)（1-11月）kw〃h126015.949電業(yè)局受電總量kw〃h109234.49發(fā)電量kw〃h18333.54損失率1.725%功率因素安全操作次數(shù)發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)次項(xiàng)0.96112859一年來(lái)，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

(一)、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)制度、措施，取得全年各類(lèi)事故為零的好成績(jī)。。

1、深化安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全事故為零。圍繞“安全生產(chǎn)年”的總體布署，認(rèn)真組織開(kāi)展201*年以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)月活動(dòng)，按照公司“精益生產(chǎn)、精細(xì)管理”的要求，突出“以人為本”的安全管理理念，組織全站人員認(rèn)真開(kāi)展崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素辯識(shí)活動(dòng)、“消除隱患，確保人身安全”專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，共查處并整改隱患48項(xiàng)；組織開(kāi)展了安全知識(shí)培訓(xùn)；組織開(kāi)展“我要安全，我懂安全，我會(huì)安全”大討論等。通過(guò)以上活動(dòng)的有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了安全零事故。

2、提高員工責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任事故為零。

深入組織開(kāi)展“在崗一天，干好八小時(shí)”大討論活動(dòng)，加強(qiáng)崗位操作工人責(zé)任心教育，人人深刻檢查：首先端正工作態(tài)度，并在日常工作中關(guān)注工作細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成敗，我們?nèi)�站職工在日常點(diǎn)檢、操作、維護(hù)工作中都嚴(yán)格要求自己，注重細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)任何一點(diǎn)缺陷及時(shí)反饋，對(duì)發(fā)出的任何一個(gè)信號(hào)都認(rèn)真分析原因，大家心往一處想，勁往一處使，取得責(zé)任事故為零的好成績(jī)。

3、嚴(yán)格落實(shí)兩票制和操作確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)操作零事故。認(rèn)真開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)活動(dòng)每周組織學(xué)習(xí)

崗位作業(yè)制度、高壓電氣安全工作標(biāo)準(zhǔn)，以及操作確認(rèn)內(nèi)容，并

嚴(yán)格督促實(shí)施，發(fā)現(xiàn)違規(guī)，堅(jiān)決按制度考核，實(shí)現(xiàn)操作零事故.

4、轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念、提高服務(wù)意識(shí)，確保了供電質(zhì)量。從今年元月份開(kāi)始，認(rèn)真貫徹廠(chǎng)“轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念、提高服務(wù)意識(shí)、嚴(yán)格內(nèi)部管理、樹(shù)立動(dòng)力形象、實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍”的工作理念，通過(guò)組織開(kāi)展“五米板水質(zhì)問(wèn)題”大討論、活動(dòng)，提高崗位員工服務(wù)意識(shí)，密切關(guān)注電壓情況，及時(shí)向調(diào)度反映情況，及時(shí)投退電容器，確保了用戶(hù)的電壓質(zhì)量，用戶(hù)投訴率逐月降低。

5、認(rèn)真貫徹廠(chǎng)挖潛增效措施，完成降成本任務(wù)

全體積極參與，認(rèn)真監(jiān)測(cè)功率因素和最大需量以及負(fù)荷情況，及時(shí)與調(diào)度溝通聯(lián)系根據(jù)自發(fā)電量和用戶(hù)的負(fù)荷情況動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)行方式，控制需量、“削峰填谷”，確保外購(gòu)電價(jià)格最優(yōu)，功率因數(shù)保持在0.96以上，確保了挖潛增效指標(biāo)超額完成。

（二）、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)TPM工作，積極開(kāi)展小組活動(dòng)

大力宣傳TPM理念，每周組織學(xué)習(xí)TPM知識(shí)，全站職工充分了解TPM，基本樹(shù)立了全員設(shè)備管理理念，成立TPM活動(dòng)小組,以小組為單位積極開(kāi)展了六源排查、改善提案活動(dòng)，自主保全活動(dòng)、和OPL教材

的編寫(xiě)和培訓(xùn)工作，至今共查出六源問(wèn)題375條，自主解決360條，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的整改，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境得到了較好的改善，為職工高效安全操作創(chuàng)造力條件。完成設(shè)備自主保全144次，提出改善提案295條，通過(guò)改善提案活動(dòng)的實(shí)施，不但激活了小組團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更有效地提高了員工自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題和自主解決問(wèn)題的能力。編寫(xiě)OPL教材107篇，并全部實(shí)施培訓(xùn)，使員工提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備認(rèn)知和了解。同時(shí)，建立了全員包機(jī)管理制度，實(shí)現(xiàn)“臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人肩上有責(zé)任”，較好地發(fā)揮了職工的聰明才智，大大消除了各種浪費(fèi)和損耗.示范機(jī)臺(tái)、樣板機(jī)臺(tái)都驗(yàn)收合格。

(三)、順利完成各項(xiàng)檢修、預(yù)試和大修項(xiàng)目

201*年，除10kv0B段母線(xiàn)外其它打各電壓等級(jí)的預(yù)試均已順利完成，1#主變、620電流互感器的更換都順利完成，且運(yùn)行正常。三次成功完成對(duì)604電流互感器帶電加油。

（四）主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自我，傳授技藝：本人積極主動(dòng)參加了培訓(xùn)中心舉辦的電工理論、PLC、EXCEL中級(jí)、PHOTOSHOP、PPT等多種培訓(xùn)班，多方面充實(shí)自己，并積極認(rèn)真參加了廠(chǎng)組織的TPM、消防、安全、形勢(shì)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)急救等多項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，并轉(zhuǎn)授給全站每位員工；每周對(duì)全站人員進(jìn)行安全、消防、技術(shù)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、TPM等各方面的知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以抽問(wèn)，考試等形式驗(yàn)證學(xué)習(xí)情況，不流于形式。對(duì)徒弟進(jìn)行安全、專(zhuān)業(yè)理論、工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、故障排查經(jīng)驗(yàn)，以及突發(fā)事故處理等多方面知識(shí)培訓(xùn)，如今能完全勝任本崗位工作。

二、存在的不足：

1、現(xiàn)場(chǎng)雖有所改善，但仍處于一星階段。2、工作缺乏超前意識(shí)。

三、201*年的工作思路

具體做好以下工作：

（一）、扎實(shí)推進(jìn)“兩精”，確保安全供電

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，杜絕安全事故。認(rèn)真抓好安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控，應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，違章操作，實(shí)現(xiàn)零事故。

（二）、深入開(kāi)展挖潛增效。充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位員人責(zé)任心教育，以平穩(wěn)操作保證安全供電，精心操作降電耗，杜絕事故，降低自身電耗，減少外購(gòu)電量。嚴(yán)格執(zhí)行控制需量措施，合理調(diào)整運(yùn)行方式，合理安排預(yù)試和設(shè)備檢修，減少基本電費(fèi)支出。

（三）、繼續(xù)深化TPM工作，進(jìn)行精細(xì)化設(shè)備管理

強(qiáng)化包機(jī)制管理，以自主保全工作為落腳點(diǎn)，將TPM的工作落到實(shí)處，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

（四）、繼續(xù)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工操作技能、排除故障和處理突發(fā)事故的能力。

四、需協(xié)調(diào)的問(wèn)題：

1、盡快實(shí)施綜自系統(tǒng)的改造，以保證系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行2、配置合適的接地線(xiàn)，以保證接地可靠，以及制作合適的、美觀(guān)的懸掛地線(xiàn)的柜架，達(dá)到6S管理要求。

3、高壓室內(nèi)配置合適的工具柜。

4、本站更衣柜以使用十六年，多數(shù)已壞，希望能更換。5、院內(nèi)的綠化建議重新規(guī)劃，尤其是設(shè)備下的萬(wàn)年青樹(shù)木建議挪走。

蔣冬玲201*-12-5

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