熱控秋冬季安全大檢查總結(jié)

熱工秋冬季安全大檢查總結(jié)

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做好秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)工作，將“關(guān)于開展201*秋冬季安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查通知”的精神落到實(shí)處，響應(yīng)廠里201*年秋冬季安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查治理活動(dòng)方案，熱工主要進(jìn)行如下工作：

1、徹底檢查全廠熱工設(shè)備，遇有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，及時(shí)處理，徹底處理，保證同類現(xiàn)象不會(huì)發(fā)生。

2、對(duì)熱控的資料進(jìn)行整理，歸類，設(shè)備檢修臺(tái)賬，加油記錄，巡檢記錄，試驗(yàn)臺(tái)帳，熱控“三率”等各種記錄齊全，完備，保證查有所依。

3、嚴(yán)格工作票制度，熱控工作只要牽扯到聯(lián)鎖、保護(hù)及帶壓、高溫的工作，一律嚴(yán)格填寫工作票，堅(jiān)決執(zhí)行兩票三制。

4、對(duì)熱控設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清掃，尤其是對(duì)操作員站，工程師站，DCS機(jī)柜等對(duì)衛(wèi)生要求較高的設(shè)備，進(jìn)行徹底清掃，并做好相應(yīng)記錄。

5、盡量提高消缺率，嚴(yán)格執(zhí)行檢修要求，大缺陷不過天，小缺陷不過班，遇有特殊情況，一定對(duì)運(yùn)行人員有所交待，絕不影響安全生產(chǎn)運(yùn)行。具體細(xì)致的工作有：

1、對(duì)伴熱保溫進(jìn)行全面檢查，鍋爐及公用系統(tǒng)伴熱柜一共25處，在天氣開始轉(zhuǎn)涼時(shí)對(duì)這些變送器的伴熱及保溫進(jìn)行檢查，對(duì)伴熱不能正常投的進(jìn)行修復(fù)，保溫不合理的地方加以完善，保證天冷時(shí)，設(shè)備不受凍，能正常指示，不會(huì)影響設(shè)備的安全正常運(yùn)行。伴熱于12月初投入，工作正常。

2、#1爐上部床溫1、2由于使用時(shí)間較長(zhǎng)，已經(jīng)不夠精確，為保證運(yùn)行人員的正確監(jiān)視，及儀表的正確率，故利用#1爐停爐的機(jī)會(huì)，將兩支熱電偶進(jìn)行更換，原來的熱電偶保存，用在對(duì)精度要求不高的地方。同時(shí)在兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)停運(yùn)期間，將#1爐下部床溫2，下部床溫3，中部床溫3，#2爐中部床溫1，下部床溫2，中部床溫1共6支熱電偶更換熱電偶芯，原套管無損壞，繼續(xù)可用，既節(jié)省了費(fèi)用，同時(shí)保證測(cè)點(diǎn)正常顯示。

3、利用兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)停運(yùn)的機(jī)會(huì)，對(duì)#1機(jī)組、#2機(jī)組所有重要的風(fēng)門擋板電動(dòng)頭，給水操作臺(tái)所有電動(dòng)頭，主汽電動(dòng)門，給水泵，高加電動(dòng)門電動(dòng)頭進(jìn)行加二硫化鉬，保證設(shè)備不會(huì)因?yàn)槿庇投�發(fā)生故障，同時(shí)對(duì)倉(cāng)泵和除塵器的氣動(dòng)門進(jìn)行加油，對(duì)過濾器進(jìn)行清潔，保證氣動(dòng)裝置正常工作，設(shè)備安全運(yùn)行。利用同時(shí)停運(yùn)的契機(jī)，對(duì)操作員站、工程師站電腦，電子間DCS盤柜進(jìn)行細(xì)致的清掃，保證無線頭，無浮灰。

4、對(duì)兩臺(tái)爐錐段、立管段的溫度測(cè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，立管段的溫度測(cè)點(diǎn)線纜有三處燒焦，同時(shí)伴有熱電偶燒彎現(xiàn)象，更換補(bǔ)償導(dǎo)線和熱電偶后，溫度顯示正常，目前，兩臺(tái)爐錐段、立管段溫度顯示正常。

5、由于壓縮空氣帶水，處于壓縮空氣末端的#2爐C、D倉(cāng)泵進(jìn)氣管積水嚴(yán)重，在天冷時(shí)，結(jié)冰，造成氣動(dòng)門不能動(dòng)作，臨時(shí)的處理就是在氣管上纏伴熱帶，裹保溫棉，對(duì)氣管加熱保溫，使其不上凍，保證氣源流通，氣動(dòng)門正常動(dòng)作。每一次的檢查就是每一次提高，此次檢查熱控專業(yè)經(jīng)過認(rèn)真逐項(xiàng)自查，按計(jì)劃進(jìn)行全面改進(jìn)，沒有出現(xiàn)大的隱患和不合格因素，此次檢查，就像一枚導(dǎo)航，為前進(jìn)指引了方向，我們將這次檢查做基礎(chǔ)，每一次的工作都按照這次一樣開展，認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)，將“安全生產(chǎn)”四個(gè)字落到實(shí)處。

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熱控安裝分公司安全第一預(yù)防為主綜合治理

201*年熱控安裝分公司安全總結(jié)

今年以來，我熱控分公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我熱控分公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下:一、建立考核機(jī)制。

落實(shí)安全責(zé)任，我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各外協(xié)隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各外協(xié)隊(duì)，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。分公司人員嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的員工，一律不得參加評(píng)先。增加了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的

熱控安裝分公司安全第一預(yù)防為主綜合治理

管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“制梁場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、施工人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)

熱控安裝分公司安全第一預(yù)防為主綜合治理

知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)施工一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各項(xiàng)目共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間；二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)；三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全；四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安

熱控安裝分公司安全第一預(yù)防為主綜合治理

全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、“安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

六、積極開展“安全文明工號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)

在施工準(zhǔn)備中，即把“安全文明工號(hào)”創(chuàng)建就納入到規(guī)劃管理之列，制定詳實(shí)的創(chuàng)建計(jì)劃。在施工中，要個(gè)執(zhí)行創(chuàng)建計(jì)劃的各項(xiàng)措施確保施工中做到“工完料盡場(chǎng)地清”的基本要求。在施工完成后，注重成品保護(hù)，堅(jiān)決杜絕二次污染。

通過一系列措施的實(shí)施，熱控施工中未發(fā)生任何一起安全事故。在今后的安全生產(chǎn)中，分公司將進(jìn)一步牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，持續(xù)開展安全月主題活動(dòng)和專項(xiàng)治理活動(dòng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查和隱患整改，培訓(xùn)貫徹“現(xiàn)場(chǎng)管理三到位”原則，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮、安全監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全把握程度明顯提高；同時(shí)，分公司始終堅(jiān)持“自下而上抓安全”的管理理念，充分明確安全主體責(zé)任，持續(xù)推廣班組“三零”安全目標(biāo)管理；不斷提高“自我保護(hù)”意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象；在工作中形成了持之以恒的安全文化氛圍。

201*年工作計(jì)劃：

201*年，熱控分公司將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，開創(chuàng)安全生

熱控安裝分公司安全第一預(yù)防為主綜合治理

產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。

1、以“安全文明工號(hào)”創(chuàng)建為契機(jī)，繼續(xù)開展“安全型”班組建設(shè)，確保宏光現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。

以創(chuàng)造“安全型”班組為契機(jī)，立足崗位，科學(xué)施工，精心調(diào)試，為安裝和調(diào)試工作較好的安全生產(chǎn)條件。

共同愿景：科學(xué)施工精心控制創(chuàng)精品工程；安全理念：在崗一分鐘安全六十秒；

工作理念：精心安裝精細(xì)調(diào)試凝心聚力科學(xué)發(fā)展；2、積極配合公司的安全活動(dòng)

201*年熱控各項(xiàng)目將全面進(jìn)入高峰期，施工人員的大量進(jìn)入會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)帶來很多的隱患，在熱控自身安全管理的同時(shí)，將積極配合公司的各項(xiàng)安全活動(dòng)。在各現(xiàn)場(chǎng)積極配合項(xiàng)目部各項(xiàng)例行檢查和不定期抽查，項(xiàng)目部組織的安全例會(huì)和專題會(huì)議等。

3、結(jié)合自身特點(diǎn)開展開展危險(xiǎn)點(diǎn)源防控

首先，做好職工思想教育工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的情緒變化情況，根據(jù)實(shí)際情況做好相關(guān)疏導(dǎo)工作。不斷創(chuàng)新安全教育的內(nèi)容和形式，充分調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。201*年將在職工中廣泛開展“三查、三想、三改”活動(dòng)進(jìn)一步提高，職工的自我保護(hù)意識(shí)和群體保護(hù)意識(shí)。

其次，堅(jiān)持認(rèn)真召開班前、班后安全會(huì)。會(huì)上要認(rèn)真合理分配工

熱控安裝分公司安全第一預(yù)防為主綜合治理

作任務(wù)，向班組成員交代清楚主要危險(xiǎn)點(diǎn)源和防范措施。

再次，做好日常檢查工作。針對(duì)調(diào)試工作的開始，將相繼展開“防觸電”“防高空墜落”等安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，切忌僥幸心理。在整改的同時(shí)做好各項(xiàng)記錄，并確保記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確。

4、做好安全文化建設(shè)。在安全工作中，要有耐性，不圖省事，不急躁，持之以恒的開展相關(guān)的工作，安全工作的順利開展離不開安全文化建設(shè)。為了更好的做好安全文化建設(shè)，201*分公司將開展安全漫畫等多種形式的主題活動(dòng)，把無形的文化在物質(zhì)形態(tài)上豐富內(nèi)涵，通過一定的載體表現(xiàn)出來。安全文化建設(shè)對(duì)于安全生產(chǎn)可以起到事半功倍的效果，文化可以使無形的理論在廣大員工的內(nèi)心深處扎根。

5、繼續(xù)開展“以技術(shù)保安全”“以創(chuàng)新保安全”的優(yōu)化設(shè)計(jì)和創(chuàng)新方案的出臺(tái)，為安全提供更好的智力支持和技術(shù)保障。

熱控安裝分公司201*/1/13

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