工作總結(jié)提綱
干部科工作總結(jié)提綱
一、精心組織,扎實(shí)做好市縣兩級(jí)換屆工作1、縣級(jí)換屆
(縣級(jí)換屆簡要情況)
(1)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,前期準(zhǔn)備充分(2)精心制定方案,細(xì)化考察程序(3)嚴(yán)格執(zhí)行政策,明確提名原則(4)常委帶隊(duì)考察,分段穩(wěn)步推進(jìn)(5)深入談心談話,廣泛征求意見(6)認(rèn)真交換意見,及時(shí)宣布到位2、市級(jí)換屆
(1)周密部署,積極配合省委考察組工作(2)提早準(zhǔn)備,扎實(shí)做好市級(jí)黨代會(huì)籌備工作二、重點(diǎn)突出,大力推進(jìn)干部人事制度改革1、兩輪推薦差額考察,增強(qiáng)選人用人準(zhǔn)確性2、拓寬視野,加大公開選拔年輕干部力度3、積極探索,做好干部人事制度改革試點(diǎn)工作4、建立健全機(jī)制,規(guī)范推薦考察工作程序和制度三、認(rèn)真履職,切實(shí)做好干部日常管理工作
1、切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部的日常選配工作,努力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
2、及時(shí)審批市管干部工資和辦理到齡干部的退休手續(xù)。3、切實(shí)做好201*年度團(tuán)職軍轉(zhuǎn)干部安置工作
4、積極做好201*年度縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次的評(píng)定、反饋和材料收集、整理、歸檔工作。
5、搞好調(diào)研,做好信息調(diào)研報(bào)送工作
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201*年度個(gè)人工作總結(jié)提綱
一、年度個(gè)人主要工作事項(xiàng)分析
本項(xiàng)說明:1.“個(gè)人主要工作事項(xiàng)”原則上應(yīng)根據(jù)各崗位相關(guān)職責(zé)為主線,但主要指由本人主導(dǎo)或直接負(fù)責(zé)開展進(jìn)行的工作,參與性或授權(quán)他人完成的工作不作為本項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。.每項(xiàng)工作應(yīng)重點(diǎn)分析以下內(nèi)容:2
圍繞職責(zé)與目標(biāo)開展了哪些工作、采取了哪些措施、取得了哪些成果;在工作開展中克服了哪些困難和障礙、如何克服;存在哪些不足及經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。二、201*年度工作對(duì)201*年工作的主要啟示三、個(gè)人成長自我評(píng)估與工作感悟
1.201*年度個(gè)人學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況2.工作感悟與個(gè)人成長感悟3.201*年個(gè)人成長目標(biāo)及計(jì)劃
(擬重點(diǎn)加強(qiáng)哪些方面的培養(yǎng)、擬通過哪些方式、有哪些具體計(jì)劃、需哪些支持等)
附:《個(gè)人能力與意識(shí)自評(píng)表》
附:
個(gè)人能力與意識(shí)的自我評(píng)價(jià)
自評(píng)崗位:自評(píng)人:項(xiàng)目能力與意識(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)能力決策指揮能力管理創(chuàng)新能力培育下屬能力執(zhí)行能力溝通協(xié)調(diào)能力學(xué)習(xí)能力全局意識(shí)市場(chǎng)意識(shí)成本意識(shí)責(zé)任心計(jì)劃性協(xié)作型自律性專業(yè)度、紀(jì)律性小計(jì)
填表說明:
(1)上述各項(xiàng)能力意識(shí)的“適用人員”系指:
A---北京公司代理業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部總經(jīng)理
B---總中心、部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各類總監(jiān)級(jí)人員C---各專業(yè)經(jīng)理崗位D---經(jīng)理級(jí)以下崗位
(2)自我評(píng)價(jià)分值以10分為滿分,最低為0分。
單項(xiàng)9分以上(含)的科目只填寫“主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)”;
單項(xiàng)3分以下(含)的科目只填寫“主要不足表現(xiàn)”
單項(xiàng)3-9分的科目應(yīng)分別填寫“主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)”及“主要不足表現(xiàn)”
適用人員A、B、A、A、B、C、DB、C、DB、C、DA、A、A、B、C、DB、C、DB、C、DA、B、CB、C、DC、D自我評(píng)價(jià)分值主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)主要不足表現(xiàn)A、B、C、
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