五一活動臨促安排工作總結

康佳集團武漢分公司

渠道管理部

工作總結

（201*年5月4日）

報告人：付理順和殷振超

一工作任務與工作目標

經4月19日渠道管理部晨會所有人員商討和經理統(tǒng)籌，決定成立五一臨促招聘專隊，小隊由隊員殷振超、張鵬程、隊長付理順組成。小隊須在4月22日前完成武漢十一大賣場的臨促安排。并在4月23日和4月24日安排臨促上崗實習，還需組織培訓專員對所有臨促進行產品培訓以完成十一大賣場五一臨促的儲備。在五一活動之前落實臨促的人數(shù)和質量，最終完成我隊的工作任務。

二工作內容

4月20日

小隊電話聯(lián)系張芳，獲取中山蘇寧、萬達工貿；臨促安排計劃；

1.臨促招聘、培訓方案上午完成2.

3.下午將江大招聘完成（詳見附件1），明日確定培訓時間；4.漢口片今日招收約50人，大幅緩解空缺嚴重現(xiàn)象；

5.江大招聘名單已制成電子版（附件2），明日上午回公司進行整合、統(tǒng)計、

分析。

一．備注

1.明日返回公司，申請江大臨促培訓地點，確定時間；2.明日上午返回公司，下午前往武漢理工大，招聘臨促。

渠道管理部付理順201*年4月20日

擴展閱讀：促銷活動總結

促銷活動總結公司于五一期間舉行了根據市場情況和競爭對手的銷售促進活動為期一周的促銷活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。團隊工作分三個階段進行：第一階段：4月21日4月22日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng)。b、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表第二階段：4月23號-4月24日第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務部門進行網點擴張，積極進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。4月27日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓，進行四節(jié)的促銷技巧培訓4月28日：進行四節(jié)的心態(tài)引導、培訓及平常隨時進行心態(tài)建設。進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓4月29日：進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓及現(xiàn)場測試。第三階段：5月1日-5月7日第三階段全面進行促銷活動，細節(jié)如下：一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調，達到庫存最優(yōu)化，習題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執(zhí)行督導。以上是201*年度的五一促銷活動總結。秘書辦二○一○年五月十日

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