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堿溝找抓促工作總結(11)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 04:10:36 | 移動端:堿溝找抓促工作總結(11)

堿溝找抓促工作總結(11)

堿溝煤礦“全國學神華神新怎么辦”找差距、

抓整改、促提升11月份工作總結

礦長:

二○一二年十一月十七日

堿溝煤礦十一月份“找抓促”工作總結

進入十一月份,我礦著重現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化的提升工作,并對當前煤礦安全生產(chǎn)提出七項重要要求。

一、嚴格執(zhí)行探放水作業(yè)

各單位要加強采掘工作面的探放水作業(yè),準確撐握老空區(qū)及危險地段的水文地質(zhì)資料。

二、加強頂板的安全管理

各生產(chǎn)區(qū)隊要強化安全技術培訓,嚴格落實現(xiàn)場管理責任,切實加強煤礦頂板管理,確保煤炭行業(yè)安全發(fā)展。

1、強化培訓,提高管理技能。提高煤礦從業(yè)人員的頂板管理意識和技能,是預防和減少頂板事故的前提。生產(chǎn)辦對我礦安全技術管理人員和采煤隊長、班組長進行一次培訓,全面分析煤礦頂板管理工作的難點和重點,并就近年我礦典型頂板事故做出科學剖析,圍繞煤層頂板運動規(guī)律研究、加強礦壓監(jiān)測預報、改善支護質(zhì)量、強化現(xiàn)場管理、依靠科技進步促進管理等方面,提出做好煤礦頂板管理的工作思路和方法。

2、綜采隊、掘進隊要組織井下作業(yè)人員認真學習掌握《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程,加強對作業(yè)人員頂板管理知識的教育培訓工作,特別是要加強對班組長的培訓和安全教育,提高對頂板管理重要性的認識,明確頂板管理的各項制度,使他們在頂板管理中發(fā)揮主體作用;要組織技術骨干人員進行現(xiàn)場演示,增強防范頂板事故的能力,準確把握頂板管理的技術要領,切實提高實戰(zhàn)能力。

3、強力推行礦井支護材料改革。推廣應用頂板支護新技術、新工藝、新材料,徹底改變煤礦頂板管理薄弱的狀況。

4、嚴把關口,加強現(xiàn)場管理。一是技術規(guī)范關。煤礦工程技術人員在制定技術措施和編制采掘計劃時,要嚴格依照有關政策規(guī)范,要做到切實可行。積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的設計方案,從源頭上減少頂板事故發(fā)生的可能性。在沒有明顯脫落征兆的巷道也必須明確規(guī)定臨時和永久支護措施,編制規(guī)程決不能粗制濫造。二是規(guī)程審批和學習關。要根據(jù)地質(zhì)資料和礦壓觀測資料,編制每個采掘工作面的采掘作業(yè)規(guī)程,使規(guī)程真正起到指導生產(chǎn)、保證安全的作用;對地質(zhì)構造不清、頂板管理措施不具體、措施沒有針對性的規(guī)程嚴格執(zhí)行“三不批”制度。要組織干部和職工認真學習“三大規(guī)程”,讓大家領會和掌握。三是工程質(zhì)量關。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎,煤礦井下各單項工作必須嚴格按照單項工作作業(yè)規(guī)程施工。要嚴把支護質(zhì)量關,由生產(chǎn)辦質(zhì)檢員對每個采掘面的支護質(zhì)量進行安全檢查,實行動態(tài)管理,做到工程質(zhì)量不合格不驗收。四是初次和周期來壓關。初次來壓和周期來壓時易造成大冒頂垮面事故。要摸索和掌握來壓步距,在來壓前采取加木垛、叢柱等加強支護的措施,確保不發(fā)生事故。五是事故多發(fā)地點頂板管理關;夭晒ぷ髅嬉欢ㄒ芯唧w措施保證采空區(qū)的冒落高度和懸頂距離,措施不落實不施工;夭晒ぷ髅娉醮畏彭敗⒅芷趤韷、過斷層、過老巷、工作面收作及掘進工作面開門、過三岔口和貫通等,都必須制定專門的安全措施,由礦總工批準、生產(chǎn)礦長組織實施、安監(jiān)部門負責監(jiān)督。加強工作面端頭和安全出口支護,采掘工作面堅持敲幫問頂制度,預防零星頂板事故。

5、健全制度,落實管理責任。完善的頂板管理制度對于預防頂板事故的發(fā)生具有極其重要的作用。一是完善礦井頂

板管理制度。二是確保頂板管理責任落實到位。要將頂板管理責任與管理人員利益掛鉤,確保責任層層落實到位。三是充分發(fā)揮作業(yè)班組長的作用。作業(yè)班組是煤礦職工隊伍建設的核心,隊長、班組長是生產(chǎn)一線的指揮官,又是戰(zhàn)斗員,對安全生產(chǎn)情況、頂板情況、自然條件的變化等最熟悉。隊長、班組長帶頭遵章作業(yè),準確判斷出現(xiàn)的新情況和采取正確措施,進行果斷處理,以避免發(fā)生頂板事故。

6、嚴格監(jiān)管,加大執(zhí)法力度。實踐證明,“三違”不反,事故難免,對“三違”人員一經(jīng)查出,都要進行嚴肅處理,任何人不準講情面,不準護短,對于預防重大頂板事故的有功人員給予獎勵。對于發(fā)生的頂板事故,必須按照“四不放過”的原則,認真分析,嚴格追查,嚴肅處理。

三、強化運輸安全管理

1、認真貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議和《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》(國辦發(fā)[201*]58號)精神,開展一次煤礦運輸提升安全專項檢查。檢查工作要突出重點、有針對性,特別要嚴格檢查運輸提升安全生產(chǎn)責任制、安全技術措施的落實情況。對安全生產(chǎn)責任制不健全、不落實,安全技術措施不到位,存在設備、設施隱患的工作面,要限期整改。

2、設備辦加強對礦井運輸提升工作的監(jiān)督監(jiān)察,督促行產(chǎn)單位嚴格執(zhí)行有關法律、法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》的要求,并認真落實設備檢驗制度。斜井絞車提升裝設靈敏、可靠、齊全;上、下車場入口處和變坡點置阻車器完好。

四、加強班組建設

1、11月份礦改善班組休息和工作環(huán)境,為班組配置資料柜、更衣柜等設施,發(fā)放統(tǒng)一的上崗牌;制定和完善班組各項管理制度,修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設統(tǒng)一規(guī)范。

2、逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制,克服班組建設工作中的隨意性,規(guī)范班組建設的內(nèi)容。

3、在班組之間開展互相學習、你追我趕的活動,對在班組建設中好的班組及時發(fā)通報進行表揚,給予物質(zhì)獎勵,對后進的班組及時提出整改意見或處以一定的經(jīng)濟處罰,從而充分調(diào)動班組職工的主觀能動性,對班組強化管理起到事半功倍的效果。

五、提高員工素質(zhì)

11月份我礦將提高員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。礦職教部門以脫產(chǎn)學習、鼓勵自學、網(wǎng)絡教育、函授輔導等方式,使員工不斷地提升自身業(yè)務能力,并把培訓同考核、評比、獎勵、有機結合起來,為我礦培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍,以利提高員工管理水平,推動礦井建設向高標準發(fā)展。

六、加大瓦斯治理力度

1、完善通風系統(tǒng)。優(yōu)化通風系統(tǒng),做到網(wǎng)絡簡單,風流穩(wěn)定,系統(tǒng)可靠,風量充足,風速風質(zhì)符合要求。

2、完善瓦斯抽采系統(tǒng)。對已安裝瓦斯抽放系統(tǒng)的礦井要按照“大流量、定抽泵、大管徑、多回路”的原則,完善瓦斯抽采系統(tǒng),盡快完成地面永久性瓦斯抽采系統(tǒng)。

3、完善井下消防設施及采空區(qū)防火灌漿系統(tǒng)。

4、進一步完善防塵系統(tǒng)。健全防塵設施,安裝隔爆、噴霧降塵和灑水控塵設施,并對采面煤層實施煤層注水,裝備除塵器。

七、安全學習

各單位認真學習“張喜武董事長在集團公司安全生產(chǎn)視頻會議上的講話”、“張玉卓總經(jīng)理在集團公司安全生產(chǎn)視頻會議上的講話”、“神新公司安全一號指令”、“神新能源公司二0一二年十一月安全辦公會紀要”,充分領會其精髓,在踐行“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時瓦斯不超限,超限就是事故”“不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)、安全了在生產(chǎn)”三個理念基礎上,確保后兩個月“零傷害”核心目標的實現(xiàn)。

二一二年十一月十七日

擴展閱讀:堿溝找抓促工作總結(8.13)

堿溝煤礦上半年“找抓促”工作總結及

下半年打算

今年以來,我礦以“全國學神華堿溝怎么干”活動為主旨,以“找抓促”活動為動力,量化工作任務,細化工作責任,優(yōu)化工作流程,實化工作措施,通過開展廣泛宣傳、全員討論、召開專題會等多種形式,找準差距、抓實整改,為進一步促進工作效能提升,實現(xiàn)全年工作目標打下堅實基礎。

在學習宣傳階段,共計制作宣傳橫幅標語20余條,舉辦黑板報4期,發(fā)放各類應知應會學習資料1200份。撰寫心得體會105篇,征集征文62篇。

在“找差距”階段,礦共召開專題會16次,科區(qū)、班組開展學習討論75余次,通過每周日上午專題會,各單位主要領導對“找差距”問題的匯報,各單位互找差距、礦領導指導,最終確定各類差距134條,其中礦層面34條,科區(qū)層面100條。在自查基礎上,礦通過學習對標公司先進單位找差距,進一步完善了整改措施。由礦領導帶隊,組織基層單位領導和骨干,先后到烏東煤礦(南北采區(qū))、屯寶煤礦等進行參觀、學習和交流。

在抓整改階段,礦確定了今年“抓整改促提升”的核心目標是:下半年要實現(xiàn)“標準化動態(tài)達標,保特級;抓本安建設提升,達一級;實現(xiàn)安全無事故;今年產(chǎn)量力爭完成180萬噸”的奮斗目標。

圍繞核心目標,在“如何創(chuàng)建一流企業(yè)”的工作方面,我礦將工作重點放在六大方面:

一、抓領導干部隊伍建設促核心目標的實現(xiàn)。

奮斗目標確定以后,各級領導干部就是關鍵因素。在抓領導干部隊伍建設方面,重點抓了以下工作:

1、抓實每周“一、三、五”下午2小時(7:00-9:00),集中對全礦技術員以上管理人員學習、教育和培訓,主要學習培訓本安、標準化、規(guī)程知識,公司要求、領導講話精神、公司發(fā)展戰(zhàn)略等。通過學習考核,轉變管理人員的思想觀念和工作作風,提高干部隊伍的業(yè)務能力和管理素質(zhì),強化執(zhí)行力。經(jīng)過四個月的培訓,在8月份的考核中,80分以上占總人數(shù)的83%。

2、早調(diào)會提前10分鐘,認真開展“每日一題”學習活動,提高礦領導和各單位主要領導的安全知識。

3、抓好每周日上午“找抓促”專題會,正科級以上人員參加,各單位從標準化整治與動態(tài)達標、本安建設及全員貫標、工作效率提高與目標實現(xiàn)3個方面進行總結,礦領導點評上周工作,安排部署下周工作。提高各單位主要領導的超前謀劃能力。

4、礦成立了專門檢查組,固定成員,每周“一、三、五”,專項檢查、復查、監(jiān)督、指導現(xiàn)場工作,抓實隱患和問題的整改率和重復率,進行獎罰考核。安全專戶處罰累計8.05萬元,獎勵3.45萬元。

二、抓企業(yè)管理,促工作效率提升。

創(chuàng)建一流企業(yè),促管理提升是核心。在企業(yè)管理方面,抓實6項工作:

1、修定了“礦對各職能部門的考核辦法”,解決了以往

2

對生產(chǎn)單位考核重,對職能部門考核輕的問題。

2、制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”,拉開副職的收入分配差距,充分提高副職的工作效率。

3、對各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進行修訂完善,強化區(qū)隊對班組和班組長的考核,進一步提高收入分配的科學性,充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性。創(chuàng)建堿溝煤礦各生產(chǎn)單位全面實施“積分制考核管理”的新模式。

4、注重人才隊伍職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設,加強人才隊伍的培養(yǎng)和使用。執(zhí)行了管理崗位定級考核制度,做到了管理崗位收入浮動的機制,起到了很好的效果。專業(yè)人才留住率達到92%。

5、5月13日合并了2個綜采隊,工作目標是:抓大、小單面的獨立交替生產(chǎn),實現(xiàn)減員提效目標,確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸,奮斗目標6000噸。主井皮帶8月份更換以后,要實現(xiàn)月產(chǎn)20萬噸的目標,確保實現(xiàn)今年180萬噸的奮斗目標。通過3個月的運轉取得了一定的成效,7月29-31日連續(xù)3天實際產(chǎn)量超過6000噸,礦獎勵綜采隊2萬元。

6、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點工作之一,計劃8月25日停產(chǎn)實施,礦反復論證了皮帶拆裝工藝方法,與施工隊伍積極溝通與配合,做到科學組織與管理,確保15天完成任務,奮斗目標10天。

三、抓標準化動態(tài)達標,確保下半年達到特級目標。1、礦重新修定下發(fā)了“標準化考核管理辦法”,加大對各單位的獎罰力度,月考核處罰的50%由領導干部承擔。

2、礦已經(jīng)建立標準化獎勵基金每月10萬元,對工作開

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展突出的單位和個人及時獎勵,促工作提升。

3、各生產(chǎn)單位建立“交接班驗收考核標準”,并納入積分制考核管理,提高職工干標準活、上標準崗的主動性,為動態(tài)達標奠定基礎。

4、重新劃分各單位井下文明生產(chǎn)責任區(qū),全面排查原生態(tài)隱患和問題,制定了整改計劃與進度,目前對一些原生態(tài)隱患和問題的整改有了明顯改觀。如:東三下山絞車房的亮點工程、大巷及上下山電纜整理、大巷照明美化亮化、地面硬化、車場扳道器改造等工作的扎實開展,使標準化工作實現(xiàn)較大提升。

四、抓本安體系建設,實現(xiàn)年底達到本安一級。1、進一步完善組織機構體系,積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作,解決本安管理兩張皮的問題。重新修訂完善礦“風險管理手冊”,重點抓實各基層單位的一級審核。

2、重新審核修訂完成了各單位“辨識卡”內(nèi)容,認真開展全員貫標活動。加大現(xiàn)場抽查、獎罰的力度。累計處罰210人次2250元,獎勵45人次4500元。

3、各生產(chǎn)單位班前會安排為1小時,配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展。

4、本安辦設專職本安員4名,基層區(qū)隊每個單位各設1名本安專員,協(xié)助區(qū)隊主要領導抓本安建設,工資待遇高定一級,加強基層區(qū)隊本安管理力度。

五、抓節(jié)本降耗,促經(jīng)營管理提升。

1、認真開展“雙增雙節(jié)”及修舊利廢工作。上半年共實施“雙增雙節(jié)”措施43條;對廢舊物資、配件通過改造、

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修理進行二次利用,共計節(jié)約資金28.2萬元。

2、不斷加強材料指標考核,嚴格落實獎罰兌現(xiàn)制度,降低材料消耗,使各科區(qū)與材料費消耗掛勾,每月材料費月考核,月度工資兌現(xiàn)。累計獎勵3.25萬元,處罰4.1萬元。

3、加強塊煤管理,提高塊煤率和塊煤質(zhì)量。前7個月塊煤率比公司計劃8%提高了11.35個百分點,增加收益188.38萬元。8月份洗選廠二級篩分系統(tǒng)改造完成以后,預計塊煤率可以達到15%以上,效益顯著。

4、大力開展群眾性的合理化建議和小改小革活動,上半年各單位申報“六個一”項目,通過礦專業(yè)組審核獲獎勵的達到63項,獎勵金額12050萬元。

六、抓爭創(chuàng)“十五個第一”的工作。

根據(jù)公司“找抓促”活動實施方案中提出爭創(chuàng)“十個第一”的工作目標的基礎上,我礦在“找抓促”活動實施方案中又進行了具體化,提出爭創(chuàng)“十五個第一”的工作目標(包括:安全上爭第一,瓦斯抽放上爭第一,沖擊地壓防治上爭第一,節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一,穩(wěn)產(chǎn)上爭第一,企業(yè)管理上爭第一,科技創(chuàng)新上爭第一,放頂煤超前預爆破工藝技術上爭第一,強礦壓巷道支護技術上爭第一,設備點檢上爭第一,信息化與自動化建設上爭第一,人才隊伍建設上爭第一,員工幸福工程上爭第一,黨建工作上爭第一,班組建設上爭第一)。從十五個方面對標先進,找準我們的差距,制定方案措施,抓好分階段整改工作。

目前成效顯著的有2項:

超前預爆破工藝基本完善。我礦使用鉆孔測斜儀對2個綜采面使用不同型號鉆機施工超前預爆破孔的質(zhì)量情況進行了測試,結果是:大面使用1900型鉆機施工的鉆孔合格,小面使用800型鉆機施工的鉆孔不合格。目前大面爆破排拒已經(jīng)從3m提高到3.5m,預計可以實現(xiàn)4m,使火工品消耗降低25%。也能為單面高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件。

運輸線自動化集中控制效果顯著。目前系統(tǒng)分3各區(qū)域集中控制刮板機、皮帶機等運輸設備18臺,破碎機、給煤機等輔助設備11臺,實現(xiàn)減員35人。系統(tǒng)運行不但提高了主運輸系統(tǒng)的效率,也解決了長期以來單崗操作運輸設備存在的安全隱患。

目前初見成效的有2項:

強礦壓巷道支護技術方面。通過與西安科技大學合作,對礦井掘進巷道支護及斷面參數(shù)的科學合理性展開專題研究,根據(jù)研究成果我礦已經(jīng)對2條綜掘巷道支護參數(shù)進行了優(yōu)化調(diào)整,從目前的巷道情況來看比較好。

瓦斯治理方面:針對礦井西翼瓦斯異常涌出區(qū),計劃提前2-3年完成抽放,為安全開采創(chuàng)造條件。今年利用井下移動式瓦斯抽放系統(tǒng)實施了對西一+541B3巷前500m瓦斯抽放鉆孔的施工和抽放工作,上半年抽放瓦斯純量11萬m,硫化氫純量786m。新建地面瓦斯抽放站,預計今年10月份可投入使用,確保瓦斯涌出異常區(qū)201*年后能夠安全開采。

七、抓礦區(qū)和諧穩(wěn)定,確保通過自治區(qū)文明單位復驗。5月14日,因蘆草溝農(nóng)民堵截流井,造成礦區(qū)斷水。15

日礦區(qū)退休職工以“斷水、拉煤車嚴重污染環(huán)境、礦區(qū)居住條件差無法搬離礦區(qū)”為由,阻斷礦區(qū)公里2天,嚴重影響了礦區(qū)的正常工作秩序。這一事件的發(fā)生,充分暴露了礦對駐礦專業(yè)化管理單位監(jiān)管不足的問題,我們以往對“專業(yè)化管理”的認識存在片面性,需要轉變觀念,切實促進礦區(qū)各方面工作的提升。

下一步工作打算

201*年上半年,我礦在找抓促活動的推動下,各項工作取得了一定成績,但距離高起點對標的要求仍存在許多不足和差距。

下半年我們將繼續(xù)開展好“找抓促”活動。認真按照活動推進表,突出抓好對標公司內(nèi)外先進“找差距、抓整改、促提升”工作。結合下半年安全生產(chǎn)工作,重點在精細化管理和效率提升上下功夫。認真落實好各項整改措施的實施,確保將每一項整改落到實處。在抓好整改的同時,進一步樹立新標桿,對標尋找新差距,不斷提升整改標準。繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化和本安體系建設重點工作抓好整改,確保年底各項奮斗目標的實現(xiàn)。

1.認真落實好爭創(chuàng)“十五個第一”工作,從十五個方面對標先進,抓好整改工作,促各項目標的早日實現(xiàn)。

2.抓好本安體系建設和標準化整治,嚴格執(zhí)行重獎重罰原則。加強現(xiàn)場危險源辨識和風險預控工作,重點盯防人的不安全行為管控。加強工作現(xiàn)場標準化工作管理,推進標準化工作實現(xiàn)動態(tài)達標。力爭年底安全質(zhì)量標準化達特級,本

安三季度達二級,年底達一級目標。

3.認真抓好“三大兩小”會戰(zhàn)工作。嚴格按照公司下發(fā)的“一通三防”、頂板管理、機電運輸?shù)认嚓P文件精神,認真抓好工作落實,確保會戰(zhàn)工作順利開展并取得實效。積極努力,將東一下山、+495水泵房變電所、新安裝的主皮帶打造成精品工程。

4、認真抓好+495水平原安寧渠小窯的探放水工作,確保摸清小窯的破壞范圍和影響程度。

5、做好生產(chǎn)接續(xù)工作。雖然礦井生產(chǎn)接續(xù)比較正常,但是不能掉以輕心,要積極完成今年的開拓準備進尺任務。

6.抓好礦井技術改造前期工作,確保工程早日開工。井筒工程要力爭9-10月份開工,確保進入冬季以后能夠正常施工。全力解決礦井水平接續(xù)緊張的問題。

7、努力完成集中供暖工程。堿溝煤礦供暖系統(tǒng)陳舊,已不能滿足現(xiàn)有礦井及地面建筑的供暖,我礦已連續(xù)幾年冬季無法正常向井下供熱風,嚴重影響安全生產(chǎn)。目前正在加緊與電廠溝通集中供熱的前期工作,力爭今年完成礦區(qū)集中供熱項目。

8、積極籌備做好自治區(qū)文明單位復驗的各項籌備工作,包括內(nèi)業(yè)資料的整理完善,礦區(qū)環(huán)境的整治及美化,確保順利通過驗收。

二一二年八月十二日

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