比學(xué)趕幫超活動總結(jié)

“比學(xué)趕幫超”主題活動總結(jié)

為全面貫徹落實局、公司及西北油田分公司會議精神，深入推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動在公司全方位、系統(tǒng)地開展，切實提高企業(yè)競爭能力和發(fā)展能力，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

按照此次活動的目標(biāo)要求，我公司大力開展“比學(xué)趕幫超”活動；開展“幫扶管理”創(chuàng)新，建立“比學(xué)趕幫超”管理長效機(jī)制，推進(jìn)公司各個層面的縱向和橫向?qū)��?biāo)管理，激發(fā)廣大干部職工“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神風(fēng)貌，營造“比學(xué)趕幫超”工作氛圍；通過建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，確保做到比有對手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力，促進(jìn)企業(yè)保持領(lǐng)先優(yōu)勢或縮短水平差距，加快企業(yè)績效水平的持續(xù)提高；為西北局的增促上產(chǎn)添上一份力量，著力強(qiáng)化一體化條件的油田特色管理新形勢下，比學(xué)趕幫超活動被賦予了更多的深刻含義“比”是基礎(chǔ)、“學(xué)”是核心、“趕”是關(guān)鍵、“幫”是方法、“超”是目標(biāo)。

為使此次活動緊扣主題，取得實效，我公司從自身實際出發(fā)，緊緊圍繞經(jīng)營、管理、發(fā)展、穩(wěn)定這四個方面，在全班組系統(tǒng)深入開展以“八比八看八爭”為主要內(nèi)容的“比學(xué)趕幫超”活動，切實增強(qiáng)活動的針對性和實效性，使“比學(xué)趕幫超”活動既突出重點、緊扣主題，又形式多樣、內(nèi)涵豐富。一比安全，看管理，爭創(chuàng)安全無事故；二比質(zhì)量，看服務(wù)，創(chuàng)西北局優(yōu)質(zhì)工程；三比服務(wù)，看規(guī)模，爭先進(jìn)位謀發(fā)展；四比降費，看指標(biāo)，爭做降本降耗標(biāo)兵；五比實干，看執(zhí)行，爭做優(yōu)秀管理者；六比作風(fēng)，看團(tuán)隊，爭創(chuàng)“四好”班子；七比修養(yǎng)，看黨性，爭做“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員；八比穩(wěn)定，看和諧，爭做安全穩(wěn)定衛(wèi)士。同時，公司對在活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組和個人，分月度、季度進(jìn)行位次排名和過程激勵。

此次活動注重的是一個過程，營造的是一個比拼爭先、爭創(chuàng)一流、見紅旗就扛、見第一就爭的濃厚氛圍。油田各基層單位、班組在基層建設(shè)工作中，對照中石化五項勞動競賽標(biāo)準(zhǔn)，以油田基層建設(shè)十面紅旗為標(biāo)桿，以百面紅旗班組為榜樣，對照先進(jìn)找差距，結(jié)合問題查不足，積極加入到比學(xué)趕幫超活動中來，為全員營造一個濃厚氛圍。同時，注重在活動過程中的典型選樹，及時發(fā)現(xiàn)，及時總結(jié)，及時選樹，以點帶面，形成合力，推動比學(xué)趕幫超活動的健康有序開展。在典型的選樹上，重點樹造具有典型的號召力、影響力和信服力的全體及個人。典型要樹的起，立的穩(wěn)，過得硬，能夠經(jīng)的起時間、實踐的檢驗。全系統(tǒng)“比學(xué)趕幫超”活動開展以來，我公司把“比學(xué)趕幫超”活動作為促經(jīng)營、強(qiáng)管理、拓市場、練隊伍的機(jī)遇和動力，教育和引導(dǎo)干部職工發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭”的“亮劍”精神，使“比學(xué)趕幫超”活動家喻戶曉，人人皆知，從而激發(fā)廣大員工積極參與、奮勇爭先的熱情。在活動中，我們牢牢把握“比學(xué)趕幫超”活動含義。一是“比”不足。各班組在比中找不足，在比中注入工作活力，在比中爭先進(jìn)樹典型，不斷激發(fā)廣大員工奮進(jìn)動力。二是“學(xué)”經(jīng)驗。采取各種形式，真心實意、全心全意地向先進(jìn)班組學(xué)、向兄弟單位學(xué)、向其他同志學(xué)，學(xué)經(jīng)驗、學(xué)技能、學(xué)風(fēng)氣，不斷促進(jìn)自身提高工作能力。三是“趕”先進(jìn)。正視自身與續(xù)地單位之間的差距，在提升市場競爭力、網(wǎng)絡(luò)控制力、管理執(zhí)行力和隊伍戰(zhàn)斗力等各項工作中樹立標(biāo)桿，努力趕超先進(jìn)。四是“幫”后進(jìn)。在領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、員工之間、班組之間，開展幫教活動，互相學(xué)習(xí)，相互幫帶，共同進(jìn)步。五是“超”標(biāo)桿。爭當(dāng)標(biāo)桿、超越標(biāo)桿，努力實現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變，在超中出成績，在超中提升自己的綜合素質(zhì)。

通過此次活動，不僅讓大家在工作中得到了快樂學(xué)到了知識，更讓我們明白了“比學(xué)趕幫超”是一項長期的、終身性活動，我們所有員工將不斷的延伸和發(fā)揚(yáng)“比學(xué)趕幫超”；將此項活動的精神發(fā)揚(yáng)在工作及學(xué)習(xí)中。

“比學(xué)趕幫超”主題活動總結(jié)

成都華川石油天然氣勘探開發(fā)總公司油建分公司

201*年10月22日

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比學(xué)趕幫超創(chuàng)佳績，追求卓越爭樹標(biāo)桿

——比學(xué)趕幫超活動總結(jié)

二0一0年12月

……領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，……深入貫徹落實采氣廠“比學(xué)趕幫超”評比活動的各項要求，從隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、文化建設(shè)、班組建設(shè)四個層面多角度、全方位營造“比學(xué)趕幫超”的競爭、評比氛圍，各項工作逐步展開，自“比學(xué)趕幫超”活動開展以來，……把“比學(xué)趕幫超”作為一種動力，發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭”的亮劍精神，并以確保裝置高效運(yùn)行為準(zhǔn)則，以熱情的工作方式為主導(dǎo)，以實現(xiàn)“達(dá)三標(biāo)，固三基，推三模，奪三金”的最終目標(biāo)，全體干部職工積極配合、奮勇爭先，營造了一份濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍�！�…自活動開展至現(xiàn)在，先后奪得“比學(xué)趕幫超”活動擂臺紅旗6面，在隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、安全管理、文化建設(shè)、班組建設(shè)等方面都取得了長足發(fā)展�，F(xiàn)對活動開展情況總結(jié)如下：

第一部分取得成績

生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)：

安全環(huán)保：無一起安全、環(huán)保、質(zhì)量、交通、人員傷害事故生產(chǎn)管理：站內(nèi)設(shè)備完好率100％，無責(zé)任停機(jī)事故完成率100％；

班組建設(shè)：支部建設(shè)：團(tuán)青建設(shè)：第二部分主要工作

一、積極部署，精心安排

本次活動啟動后，……立即行動，迅速成立了以……為組長的“比學(xué)趕幫超”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議審議通過了……“比學(xué)趕幫超”活動實施方案，明確職責(zé)分工。以“三基”工作為主線，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，大力開展“橫向爭第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”的“五爭五創(chuàng)”競賽，形成比有對手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)的活動氛圍，不斷提升……的管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化水平，推進(jìn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展。

二、干部職工齊協(xié)力，隊伍建設(shè)上臺階

……隊伍建設(shè)實際，要求每位管理干部牢固樹立學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、自律的“五種意識”，在工作中講政治、講正氣、講實效，認(rèn)真抓好政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”建設(shè)，全方位提升各成員素質(zhì)，著力打造和諧團(tuán)隊。一是深入“模板化”的管理模式，將分隊前期的精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理方法與模板法管理相融合，著力打造“……”；二是建立科學(xué)合理職工培訓(xùn)及隊伍績效考核體系，實現(xiàn)分隊考核與代運(yùn)行考核的有機(jī)結(jié)合與配合，注重實效，實現(xiàn)檢查問責(zé)、服務(wù)隊伍評價及員工績效考核一體化管理。努力打造人才培養(yǎng)的“一二三四”工程，即培養(yǎng)一名標(biāo)兵，兩名勞動模范，三名技術(shù)骨干，四名優(yōu)秀班組長；三是面對日愈繁重工作壓力和日愈復(fù)雜的隊伍結(jié)構(gòu)，注重關(guān)心老職工、新員工和女職工等特殊職工、困難職工的工作和生活，正確引導(dǎo)職工處理好工作與生活，工作與休假之間的關(guān)系，營造“和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的工作氛圍，保持隊伍長期穩(wěn)定，為全年各項工作的全面完成奠定堅實基礎(chǔ)。

三、推行全面生產(chǎn)管理機(jī)制，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

（一）實施方案管理，開展班組勞動競賽

推行全面生產(chǎn)管理，開展了各項勞動將賽評比活動，成立了以班組管理為活動平臺，以員工素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)要素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，督促職工創(chuàng)造出安全、整潔、舒適的工作環(huán)境。目前，評比展示板包括生產(chǎn)運(yùn)行崗位評比欄，技術(shù)崗位考核評比，職工評優(yōu)欄、月先進(jìn)班組、月星級職工等多種評比爭優(yōu)手段，對優(yōu)秀的員工掛星，使得全面生產(chǎn)管理活動逐步深入人心，干部職工工作效率明顯提高，推進(jìn)了……“比學(xué)趕幫超”活動再上新的臺階，逐步向故障零化、不良零化、災(zāi)害零化、浪費零化的目標(biāo)邁進(jìn)。

（二）細(xì)化管理責(zé)任體系，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

為了實現(xiàn)油氣產(chǎn)量最大化，……從技術(shù)組到班組到崗位層層定目標(biāo)，定指標(biāo)，班組之間、班員與班員之間廣結(jié)對子，開展了“提收率、保質(zhì)量、創(chuàng)效益”勞動競賽，從周計劃到班計劃層層核實產(chǎn)量、層層考核評比，實現(xiàn)了油氣產(chǎn)量千斤重?fù)?dān)千人挑，人人頭上有指標(biāo)的“比學(xué)趕幫超”氛圍。通過科學(xué)管理、精細(xì)操作、優(yōu)化運(yùn)行，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系等措施，對穩(wěn)定系統(tǒng)參數(shù)和機(jī)組的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化精細(xì)操作，使輕油產(chǎn)量由96噸/天提升126噸/天，日增輕烴30噸以上。輕烴和液化氣產(chǎn)量創(chuàng)造新高。已完成全年輕烴超產(chǎn)1萬噸的目標(biāo)。

（三）優(yōu)化參數(shù)運(yùn)行，提升產(chǎn)量收率

推行“生產(chǎn)動態(tài)日控制、生產(chǎn)活動全聯(lián)動”的生產(chǎn)管理模式，以安全生產(chǎn)為前提、產(chǎn)品質(zhì)量為依據(jù)，通過及時調(diào)整精細(xì)優(yōu)化主工藝系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)和外輸系統(tǒng)工藝參數(shù)，增產(chǎn)增效顯著；采取“技術(shù)指導(dǎo)和操作崗位之間的連鎖聯(lián)動、不同專業(yè)技術(shù)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)”的相互配合、相互學(xué)習(xí)的方法，消除專業(yè)單一帶來的不足；通過向兄弟單位學(xué)習(xí)輕烴裝置運(yùn)行經(jīng)驗、裝置理論、能耗評價、尋求幫助建立能耗分析評價體系等方式，最終實現(xiàn)超越同期裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行水平、

四、“四清四查”為抓手，層層責(zé)任保安全

圍繞“三角穩(wěn)固”安全理念，持續(xù)深化“我要安全”主題活動，以“四清四查”為抓手，形成了“可視、可控、可查”的有形化安全管理思路，將“重點在現(xiàn)場、重心在基層、關(guān)鍵在崗位、核心在執(zhí)行、根部在問責(zé)”的安全工作要求落到實處。嚴(yán)格執(zhí)行基層單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，對站內(nèi)施工單位嚴(yán)把三關(guān)；班組關(guān)，技術(shù)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)；實現(xiàn)施工開始有許可，施工過程有監(jiān)護(hù)，施工完成有驗收，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

（一）嚴(yán)格安全問責(zé)管理，比誰的安全抓得嚴(yán)。結(jié)合《安全禁令》、《安全問責(zé)條例》，進(jìn)一步完善……的《安全管理制度》，重點防范“低、老、壞”的問題發(fā)生和習(xí)慣性違章，使安全管理這根線時時處處都有電、時時刻刻不斷電，對越線的職工立即嚴(yán)格問責(zé)、立即警示教育，在“敢抓、敢管、敢嚴(yán)、敢罰”上下功夫，防范職工觸碰到中石化的《安全禁令》和《安全問責(zé)條例》，杜絕全員的在安全管理操作上的僥幸心里。

（二）推行“HSE隱患監(jiān)控管理”，比誰的安全管理抓得細(xì)。

建立隱患標(biāo)識、日常監(jiān)控、逐級上報、張貼公布、檢查問責(zé)、HSE周分析、HSE月交流的隱患管理制度。進(jìn)而做到HSE管理的兩個轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)依靠由上至下逐級被動督查到由下至上主動揭發(fā)安全問題的轉(zhuǎn)變；二是實現(xiàn)依靠少數(shù)專職安全員為主定期組織安全檢查到依靠現(xiàn)場崗位員工為主進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而形成一個自下而上，全方位、全覆蓋、無死角的安全管理，通過以上措施實現(xiàn)隱患的監(jiān)控率100%。

五、夯實隊伍文化基礎(chǔ)，加強(qiáng)文化建設(shè)

二是注重先進(jìn)典型的帶動。通過“宣傳評比板”展示，將每月先進(jìn)職工、先進(jìn)班組、先進(jìn)事跡進(jìn)行形象展板、累計公示，對評上先進(jìn)的職工是一種長期鼓勵，評不上先進(jìn)的職工是一種持續(xù)激勵。人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍日愈濃厚，工作熱情和士氣持續(xù)提升。三是注重宣傳輿論引導(dǎo)。以“向外宣傳企業(yè)、向內(nèi)鼓舞士氣”為原則，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作重點，圍繞“我要安全”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”等主題活動進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。

六、建立三模三版，規(guī)范班組管理，提升員工工作業(yè)務(wù)技能

（一）創(chuàng)三模建三版，學(xué)超榜樣看模板

一是建立人物模特。全隊職工勞保著裝整齊規(guī)范，……全部實現(xiàn)安全帽佩戴，禮貌用語、資料錄取、坐立行走姿勢更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；二是建立影像模擬。通過“文本修訂－DV拍攝－操作提示板”分階段、分步驟同步進(jìn)行的思路，完成操作DV拍攝12個，并與黨辦合作多個，使每一個DV都是一個標(biāo)準(zhǔn)操作教材，并在培訓(xùn)過程中運(yùn)用，受到新員工好評。三是建立實物模型。使各班組值班室、操作間、辦公室和庫房的工具用具、桌椅板凳、物品擺放整齊規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。通過刷漆行動、除銹行動和場地平整活動，使標(biāo)準(zhǔn)化井場、標(biāo)準(zhǔn)化站場的水平和品質(zhì)大幅提高。四是建立完成現(xiàn)場提示板、班組學(xué)習(xí)板和宣傳評比板，現(xiàn)場管理的可視化水平和目視化程度顯著增強(qiáng)。（二）圍繞“比學(xué)趕幫超”活動，積極開展崗位培訓(xùn)

開展職工培訓(xùn)，提升職工綜合技能，提高應(yīng)對各種復(fù)雜問題的能力。組織開展93人次參加的新工藝、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)等4個講座。開展事故應(yīng)急演練、班組“一日一練”競賽、業(yè)務(wù)能手競賽、仿宋字比賽等4個崗位練兵活動，27人參加。為今年選送人才參加采氣廠技術(shù)比武活動打下了良好的基礎(chǔ)。

同時我隊以開展的技術(shù)比武的契機(jī)，積極選派選手參加……組織的集輸工技術(shù)比武，此次技術(shù)比武涉及到集輸工理論知識和計算機(jī)操作、機(jī)械制圖、識圖安裝管路、電機(jī)接線、離心泵二保等各種操作技能，這些項目對于從事輕烴操作工的6名選手是陌生的。面對此次高難度的技能比武，……根據(jù)理論和實際題庫，組織專業(yè)技術(shù)人員和工人技師為崗位職工培訓(xùn)，在生產(chǎn)班組中營造出濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍。最終我隊……獲得輸油工第二名、第一名的好成績，同時也涌現(xiàn)了……等一批技術(shù)全面的操作能手。

七、黨工團(tuán)齊抓共奮進(jìn)，黨建工作出成效

（一）貼近生產(chǎn)現(xiàn)場，創(chuàng)新支部工作

爭創(chuàng)“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”。使一個黨員聯(lián)系一個幫扶對象，帶出一名骨干徒弟，承包一個責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)一臺關(guān)鍵設(shè)備，做好一個人的思想穩(wěn)定工作，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，解決一批隊伍管理、安全生產(chǎn)過程中的重點難點問題。二是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，爭創(chuàng)“四強(qiáng)黨組織”。按照……黨委的要求，及時成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)目標(biāo)，制訂運(yùn)行大表，早計劃，早安排、早行動，抓落實。支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，帶領(lǐng)……職工掀起一浪又一浪的“比學(xué)趕幫超”高潮，分隊先后奪得六面紅旗。三是以“三比”活動為載體，爭創(chuàng)“十面紅旗黨支部”。（二）創(chuàng)建職工之家，維護(hù)和諧穩(wěn)定

一是注重宣傳引導(dǎo)。讓職工樹立“愛崗敬業(yè)”的意識，激勵廣大職工積極投身到創(chuàng)建“工人先鋒號”、“安康杯勞動競賽”、“增儲上產(chǎn)勞動競賽”等活動中去實現(xiàn)自身價值。二是關(guān)心職工生活。通過伙委會、女工委、工會和團(tuán)支部等組織，通過領(lǐng)導(dǎo)信訪意見征集和民主生活會等方式，通過群眾談心和定期座談等渠道，掌握職工思想動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決職工提出的難點與熱點問題16項。三是豐富業(yè)余活動。利用采氣廠為……新建的閱覽室、室內(nèi)活動室等載體，先后組織“我與健康賽跑”、“開心農(nóng)場”種瓜果、經(jīng)常組織燒烤、每月通過工會為職工購買少量瓜果等溫馨活動，使每一位職工都有家感覺，拉近黨群干群關(guān)心，凝聚團(tuán)隊意識，促進(jìn)隊伍和諧穩(wěn)定。（三）打造青字工程，保持隊伍活力

一是注重激勵。鼓勵和激勵廣大青年團(tuán)員投身到安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能減排、四個增效等生產(chǎn)活動中去，勇于擔(dān)當(dāng)青年骨干和積極分子，組獲評國家級“青年文明號”、站內(nèi)生產(chǎn)班組獲評局級青年文明號”和“青年安全生產(chǎn)示范崗”，“青工創(chuàng)新創(chuàng)效”和“五小”等“青”字號工程都取得較好有收獲。二是敢壓擔(dān)子。結(jié)合隊伍人員流動和新員工到位情況，先后調(diào)整……擔(dān)任生產(chǎn)班長，讓……見習(xí)巡檢班長，讓……任污水站班長，讓一批……任生產(chǎn)班小班長、主操和技術(shù)員等要職，讓新分學(xué)生積極參與污水站大修和安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等重難點工作，給年輕職工壓擔(dān)子、壓任務(wù)，促進(jìn)快速成長。三是多給機(jī)會。在各類文體活動、服務(wù)活動、娛樂活動、技能比武、外出培訓(xùn)等活動中，多給青年職工參與機(jī)會，使其有更多展示自己、學(xué)習(xí)他人、相互交流的機(jī)會和平臺，增強(qiáng)自信、增強(qiáng)動力。第三部分總結(jié)

……在“比學(xué)趕幫超”活動中，比先進(jìn)、比進(jìn)步、查不足、明方向；學(xué)典型、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)標(biāo)桿、學(xué)樣板；趕優(yōu)秀、趕標(biāo)桿、找差距、清距離；幫后進(jìn)、幫困難，實現(xiàn)共同進(jìn)步；超自我、超同行，切實得到提高。在“比學(xué)趕幫超”活動的有力推進(jìn)下，……各方面的工作取得了長足進(jìn)步，總之，在營造出“比學(xué)趕幫超”氛圍里，……較為出色地完成了采氣廠布置的各方面工作，繼續(xù)保持了隊伍和諧穩(wěn)定、。

雖然“比學(xué)趕幫超”活動即將落拉下帷幕，但“比學(xué)趕幫超”活動得宗旨與精神，將一如既往地引領(lǐng)……以后的各項工作，……將帶著無限激情，踏著堅強(qiáng)有力的步伐，向著“……”的新的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。

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