201*年比學趕幫超活動工作總結

***201*年“比學趕幫超”

活動工作總結

******二一一年一月

在***領導班子的統(tǒng)一領導和部署下，***全面貫徹落實***“比學趕幫超”活動精神，按照“比”是基礎、“學”是核心、“趕”是關鍵、“幫”是方法、“超”是目標的指導思想，結合***生產科研現(xiàn)狀，從隊伍建設、生產管理和文化建設等多角度考慮，制定了詳細的活動方案，通過“學專業(yè)”、“一幫一”和“師帶徒”等一系列活動，將“比學趕幫超”全面融入各項生產科研任務中，在全體職工中營造了濃厚的“比學趕幫超”活動氛圍�，F(xiàn)將***201*年“比學趕幫超”總結如下:

一、活動方案的制定

為全面貫徹落實***關于開展“比學趕幫超”活動精神，進一步加***的科技創(chuàng)新能力和發(fā)展能力，提高科研項目水平，確保樣品分析的及時率、準確率，順利完成上級下達的各項生產任務，根據(jù)***《“比學趕幫超”活動實施方案》，制定了***“比學趕幫超”活動方案，并及時上報了***“比學趕幫超”活動領導小組。

二、活動開展情況1．成立了活動工作小組

在***“比學趕幫超”工作小組的領導和指導下，為搞好***“比學趕幫超”活動，成立了活動工作小組，明確了分工，保障了活動的順利開展，具體分工如下：

（1）負責人：***（2）活動組織：***（3）活動宣傳：***2．方案的學習和宣傳

（1）組織職工學習了***《“比學趕幫超”活動實施方案》，并要求每個職工都了解***“比學趕幫超”活動的指導思想、活動內容、目的和意義，并結合自身崗位，思考怎樣參加到“比學趕幫超”活動中去。

（2）在開展“比學趕幫超”活動過程中，設立了宣傳欄，張貼“比學趕幫超”活動相關照片和宣傳稿件，宣傳***“比學趕幫超”活動指導思想、活動內容，并建立了***“比學趕幫超”QQ群，為職工交流思想、討論怎么做好“比學趕幫超”，提供交流平臺。

3．提倡“學理論、學知識”

以發(fā)展為第一要務，結合***現(xiàn)有業(yè)務和發(fā)展規(guī)劃，鼓勵職工學習相關技能知識，提高自身業(yè)務能力，拓寬***業(yè)務范圍，盡早實現(xiàn)***的發(fā)展目標。

（1）推薦職工學習《環(huán)境影響評價導則》、《環(huán)境影響評價法律法規(guī)》、《環(huán)境影響評價技術方法》等環(huán)保書籍，并鼓勵職工考取環(huán)境影響評價注冊工程師、環(huán)保注冊工程師、工程注冊咨詢師等資格證，拓寬中心業(yè)務范圍。

（2）組織分析人員進行了環(huán)境監(jiān)測新標準的培訓，使每位分析人員熟練掌握分析方法，提高樣品分析的準確率。

（3）結合黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推進“學習型”黨支部建設，在全體職工中營造不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷進步的企業(yè)文化和精神面貌，組織了相關行業(yè)骨干參加了環(huán)境監(jiān)測管理技術培訓班。通過本次培訓，這些行業(yè)骨干建立了團隊學習與合作的氛圍，掌握了專業(yè)技能修煉與業(yè)務知識提升的技巧和方法，推進了***“比學趕幫超”活動的開展。

（4）多次組織青年職工參加環(huán)�？蒲许椖康膬炔坑懻摃�。一是讓青年職工了***現(xiàn)狀和水、氣、聲、渣治理的專業(yè)知識；二是讓青年職工通過和項目負責人專業(yè)知識的比較，找出差距，明確今后努力方向。

4．幫扶活動

按照***“比學趕幫超”活動方案，制定了“一幫一”、“師帶徒”的幫扶計劃書，明確了幫扶對象和月度幫扶計劃安排。具體幫扶

對象和內容如下：

（1）******（專業(yè)知識的提高）

（2）******（繪圖及野外監(jiān)測能力的提高）

（3）******（獨立進行飽和度分析）（4）******（熟練應用氣相色譜儀、質譜儀）5．比樣品分析及時率和準確率

在***開展了樣品分析及時率和準確率的比較活動。如樣品到達時，不同分析崗位共同比較，誰先完成分析任務，誰分析得準確，并通過每月的比較，選出優(yōu)秀崗位能手。

三、活動取得成效

自“比學趕幫超”活動開展以來，在***“比學趕幫超”活動小組的精心策劃和組織下，在全體職工中形成了“比有對手、學有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標”的濃厚工作氛圍，順利的完成了201*年各項生產科研工作。

（1）截止201*年12月16日，***共完成測試工作7003項件，環(huán)境監(jiān)測站完成樣品監(jiān)測共計10425項件。通過開展樣品“比”樣品分析及時率和準確率活動，樣品分析及時率有了較大的提高，樣品分析合格率達到了100%。

（2）201*年，在***過程中，職工同志們在寒冷的山區(qū)里爭著值夜班，爭著去最遠的居民處布點，通過“比奉獻”，體現(xiàn)了良好的團隊精神，順利地保障了***的順利進行。

（3）環(huán)�？蒲蟹矫�，今年完成了***等項目。在“學理論、學知識”活動，組織青年職工青年參加到這些項目里，通過“比”、“學”、“趕”、“幫”，青年科研人員的環(huán)保知識和業(yè)務能力有了較大提高，促進了***環(huán)�？蒲腥瞬抨犖榈慕ㄔO。

（4）***缺乏環(huán)境影響評價注冊工程師。在提倡職工“學理論、學知識”活動中，目前已有7名青年職工購買了環(huán)境影響評價等相關

書籍，并已報名參加201*年環(huán)境影響評價注冊工程師考試，營造了***積極向上、不斷進取的學習氛圍。

（5）針對***青年職工工作現(xiàn)狀，選定了4對幫扶組，并制定了幫扶計劃書。通過幫扶，4對幫扶組取得了預期效果。

四、存在問題及建議

在“比學趕幫超”活動中，***職工在濃厚的活動氛圍中積極學習專業(yè)理論知識，比樣品分析完成量、及時率和準確率，極大的提高了職工的業(yè)務水平和工作積極性，同時也極大的促進了***人才隊伍建設。但在活動中也存在著一些小問題，如沒有進行月度評比和獎勵，易打消職工積極性。建議“比學趕幫超”活動領導小組對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、員工進行月度評比，頒發(fā)小紅旗，以示鼓勵。

***201*-1-6

擴展閱讀：天然氣處理廠201*年五項勞動競賽暨比學趕幫超活動總結

比拼爭先創(chuàng)新超越

扎實推進“五項勞動競賽”暨“比學趕幫超”

活動，提升三基管理水平

天然氣處理廠

二一年十二月二十五日

比拼爭先創(chuàng)新超越

--“五項勞動競賽”暨“比學趕幫超”活動總結材料

在油田上級部門的正確領導下，天然氣處理廠以科學發(fā)展觀為指導思想，以“三基”工作為主線，結合天然氣處理廠工作特點，在全廠范圍內深入開展“五項勞動競賽”暨“比學趕幫超”活動。截止目前，我廠共生產輕烴3.9萬噸，超額完成年度指標；銷售化工產品5.2萬噸，實現(xiàn)利潤1.26億元；通過外部市場和普光技術服務為油田掙回勞務費5300萬元。下面就我廠今年“五項勞動競賽”暨“比學趕幫超”活動的具體做法匯報如下：

一、精心組織，完善機制，廣泛動員（一）組織機構完善，責任劃分明確

按照油田“比學趕幫超”活動的總體部署，結合油田“比學趕幫超”活動推進會精神，廠黨委及時召開了活動啟動會。成立了以黨政主要領導任組長，紀委書記和生產副廠長任副組長的“比學趕幫超”活動領導小組，下設活動辦公室和七個工作運行組負責活動具體運作。最大限度地緊貼實際，使工作更富有成效，廠專門抽調企業(yè)管理科、技術質量管理科、黨委辦公室等部門的專業(yè)骨干充實到活動辦公室中，明確了辦公室成員的責任分工；七個工作運行組按照業(yè)務范圍，將工作細化分解，各司其責，齊抓共管，確保了活動的組織協(xié)調、監(jiān)督指導和措施實施及時到位。

活動開展期間，積極與上級主管部門密切聯(lián)系，及時跟

進，做到步伐一致，順利完成階段性工作。根據(jù)油田“比學趕幫超”活動考評指標的要求，組織職能部門層層細化活動評比指標，完善了管理考核機制，為確�；顒釉鷮嶉_展，我們利用廠長辦公會、干部大會和HSE生產例會，對階段性活動開展和深入推進研究部署，對活動進行再安排、再督導、再推進，確保了活動開展的時效性。廠屬各單位對“比學趕幫超”活動做出周密安排和部署，相應成立了由主要領導掛帥的活動實施小組，制定方案，分工協(xié)作。自上而下形成了橫向到邊、縱向到底的組織管理網絡。將活動進一步向班組拓展，向崗位延伸，在班組間結成競賽對子，將安全、工藝、產品單耗等經濟技術指標分解到各班組、各崗位。在班組間積極推廣“爭創(chuàng)紅旗班組”理念；在員工間積極倡導“爭做知識型員工”，緊密結合“比學趕幫超”各階段活動，明確工作目標，逐級落實責任。最大限度地調動了班組和崗位員工的積極性與工作熱情，將工作壓力凝聚成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力。

（二）健全規(guī)章制度，完善考核體系

為扎實推進活動開展，增強活動的可持續(xù)性和執(zhí)行力，制定了緊密結合生產實際、可操作性強的“比學趕幫超”實施方案。各基層單位和部門積極組織召開建標會議，結合工作實際，明確了以“五項勞動競賽”為載體，以“安全生產”為目標，以“三個文明”為基礎的“比學趕幫超”活動指標。在建標、對標、追標、創(chuàng)標過程中，結合崗位不同，

工作內容不同，制定完善了切合實際的競賽標準，始終遵循標準、量化、合理、科學的原則，分級制定基層單位、班組“比學趕幫超”考核標準，期間，以推進各項生產經營任務高效完成為目標，引領“比學趕幫超”活動層層深入，扎實開展。

活動中構建《天然氣處理廠“比學趕幫超”指標考核體系》。該體系將我廠基層單位及科室劃分為四大板塊，分別為輕烴生產板塊、對外技術服務板塊、后勤保障板塊和機關科室板塊，針對每一板塊制定了相應的考核標準，分別從物質文明、精神文明建設、安全文明三部分實行一體化考核。對各單位活動指標完成情況實行月度考核、季度兌現(xiàn)�；顒由钊腴_展進程中，我廠還設立了廠長獎勵基金，用于對活動中取得明顯經濟效益以及管理創(chuàng)新取得顯著成果的單位和個人進行獎勵；同時，每月還從績效工資總額中撥出10%的額度，下發(fā)各單位和科室作為活動中成績突出的班組和個人進行的獎勵，激發(fā)全員比學趕幫超的積極性。

（三）宣傳形式多樣，強化理念引領

我們在充分運用橫幅標語、活動簡報、板報、網絡及各種會議等進行宣傳的基礎上，大力發(fā)揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的亮劍精神，采取多樣化、多方位、多角度、多層次的引導。

1、抓好層層動員。組織基層單位充分利用每周政治學

習日、周一安全活動時間認真學習油田活動文件精神，深入學習領會集團公司、油田開展此項活動的目的、意義，引導員工樹立“比拼爭先”的精神。在基層以班組為單位組織開展比學趕幫超活動大討論，機關科室定點聯(lián)系班組悉心指導，引導員工依托安全、操作、技術、自我管理等方面結對子、定目標，深入開展建標、對標、追標、創(chuàng)標活動，極大地調動了崗位員工參與活動的積極性。

2、融會創(chuàng)新，深入引導。要求全廠各單位將“比學趕幫超活動”與“三基”和黨建“雙建”工作有機結合，使三項工作在全廠范圍內共同推進實施，以“雙建”促進“比學趕幫超”活動深入開展，以“比學趕幫超”活動推動“三基”工作的深化提高。今年由廠黨委委員、副廠長魏忠昕同志帶隊，組織人員兩赴普光、新疆等四個外部項目對這三項工作進行巡講和座談，推進“比學趕幫超”活動在外部市場扎根，促進活動深入開展。

3、抓好輿論導向。在廠網站上建立比學趕幫超活動專欄，組織開展以比學趕幫超活動為主題的攝影、DV大賽，將收集到的各單位和員工活動照片、影像資料上傳到網站上進行深度宣傳，積極營造勤學習、勤思考、勤交流的學習氛圍，推廣活動中的好經驗、好做法、評選各崗位業(yè)務標兵和典型，引領活動走向深入。不斷創(chuàng)新活動內容，推進天然氣處理廠持續(xù)快速發(fā)展。

二、激勵引導，考核推動，充分發(fā)揮績效評價考核作用

結合企業(yè)實際，靈活制定考核政策，加大激勵力度，充分發(fā)揮績效評價考核的引導作用。

1、做好指標分解，引導上產降耗。針對我廠輕烴產量受制于上游，考核難度大的情況，將原來實行的輕烴總量考核轉變成對噸烴產品轉換氣量、電氣能源消耗的聯(lián)合考核，每月根據(jù)處理氣量、外輸氣量、能耗情況核算理論產量，與實際產量進行對比，對生產單位進行指標綜合考核，引導氣體處理單位在生產組織、精心操作、能耗控制上下功夫，提高了生產運行水平，使年度生產指標始終保持了良好運行狀態(tài)。

2、實行產銷掛鉤考核，引導銷售創(chuàng)效。將二氣廠高附加值產品比例、丁烷廠高純異丁烷產量與銷售部銷量進行掛鉤考核，在產品銷量超過一定額度后，按一定比例給予銷售部和生產單位獎勵，引導生產單位以市場需求為導向組織生產，激勵銷售部門多銷附加值含量高的產品，優(yōu)化了產銷銜接。前11個月，我廠高附加值產品比例比年初責任指標高出1.3個百分點，高純異丁烷產品產銷量取得了超上年23%的業(yè)績。

3、實行滿意度考核，引導服務優(yōu)化。對后勤服務大隊、治保大隊、維修隊、物資供應站等服務輔助單位實行滿意度考核，組織被服務單位對服務單位的服務滿意度、及時率、質量等指標進行考核，引導服務單位提高服務質量和效率，促進保障工作的優(yōu)質開展。考核工作開展6個月來，全廠服

務單位平均服務滿意率由最初的91.2%提高到了目前的95.1%的水平。

4、加大激勵力度，激發(fā)骨干活力。綜合考慮不同崗位技術含量、辛苦程度、責任大小等因素，采取系數(shù)分配方式拉開不同崗位獎金差距，將績效工資分配向輕烴裝操作工、輸油工等重點崗位傾斜。如，二氣廠崗位最高系數(shù)1.8，最低系數(shù)為0.8，獎金系數(shù)差距達到了1倍以上。以每月績效工資總額10%的“管理激勵獎”為依托，督促基層單位、崗位班組加大員工績效考核力度，及時對日常工作中表現(xiàn)突出人員進行獎勵，引導崗位人員敬業(yè)愛崗、扎實工作。

收入分配的拉開，不僅調動了崗位職工積極性，還使人才向一線流動，向技術含量高、安全責任風險大的崗位流動，解決了崗位人員的合理流動問題。

三、優(yōu)選活動載體，確�；顒訉嵭�

（一）以五項勞動競賽為載體，在生產單位開展指標趕超活動

鑒于我廠各生產單位在生產運行模式及產品生產上存在著較大差異，經濟技術指標相對獨立的現(xiàn)狀。為此我們創(chuàng)新競賽角度，以賽促進，深入開展基層單位結對子活動，做到經驗共享，合力追標。在榮獲分公司五星站的三氣廠與二氣廠之間，丁烷廠與輕烴站之間結成競賽對子開展指標競賽活動。縱向評價三氣廠、二氣廠、丁烷廠、輕烴站等生產單位產品收率、加工損耗、綜合能耗等共性指標，在班組醒目

位設立生產公告牌和考評欄，對產量、收率、損耗、產品比例等主要生產指標每天進行對比核算，及時公布各班競賽指標完成情況，做到一日一公布，一周一評比，一月一兌現(xiàn)，激發(fā)了各運行班組的競爭意識，提高了職工爭產創(chuàng)效的積極性。

（二）以“三滿意”為目標，在輔助單位開展“優(yōu)質服務杯”競賽

以提高職工滿意率、生產單位滿意率和顧客滿意率為目標，在后勤服務大隊、維修隊、物資供應站、油氣經銷部等生產輔助單位開展“優(yōu)質服務杯”競賽活動。一是組織在全廠各食堂、宿舍開展以“食堂掛星、宿舍奪旗、活動室爭牌”為主題的競標活動，改進飯菜質量和服務模式，使就餐、住宿職工滿意率不斷攀升。二是圍繞生產運行，不斷摸索和改進物資保障模式，提升物資供應時效；創(chuàng)新施工作業(yè)的標準化、規(guī)范管理，提升維修隊等生產保障單位服務質量，提高生產單位滿意率。三是實施產品銷售管理過程標準化創(chuàng)建，不斷細化職責分工，規(guī)范業(yè)務流程，不斷量化考核標準，極大地促進銷售人員的工作積極性與主動性，不斷提升顧客滿意率。期間，維修隊建立起了“實施管理三色卡制度”，制定了施工現(xiàn)場管理標準化體系，邀請被服務單位全過程進行安全監(jiān)督與評價，使自身規(guī)范管理與服務水平明顯提升，得到了各服務單位的肯定與褒獎。

（三）以“管理創(chuàng)新活動”為載體，開展基礎管理競賽，

促進活動縱深發(fā)展

4月份成立了廠管理創(chuàng)新評審小組對基層上報的35項課題進行了分析研究，按照實用性、創(chuàng)新性、效益性等原則，在全廠確定了8個類別11個重點項目，進行管理創(chuàng)新責任試點的立項，扎實開展創(chuàng)新實踐。管理創(chuàng)新支持組從技術、管理等方面對各項目組給予大力支持，成立了管理推進組定期對各項目進展情況進行全方位協(xié)調和指導。施工過程標準化創(chuàng)新組在“二氣廠壓力容器檢測”試點項目中運行“表單化”管理，創(chuàng)新組人員現(xiàn)場參加過程驗收21次，發(fā)現(xiàn)問題9項，形成有價值歸檔資料55頁。我廠壓力容器檢測項目監(jiān)督管理達到了標準化、規(guī)范化、程序化，施工監(jiān)督過程形成閉環(huán)管理，潛在問題得到預防，出現(xiàn)問題能及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題能及時整改，問題整改能及時驗證，為其他檢修項目標準化施工提供了成功的案例。8月份管理創(chuàng)新評審小組對選樹的管理創(chuàng)新標桿項目，進行全廠推廣，促進全廠整體管理水平的再提高。

（四）以“標準化崗位”創(chuàng)建評比為載體，開展崗位建標創(chuàng)標競賽。將“比學趕幫超”活動向班組崗位延伸，組織全廠輕烴裝操作崗、輸油崗、裝車崗等崗位開展“標準化崗位”創(chuàng)建評比活動。創(chuàng)新安全、設備、電氣等“標準化崗位”評比標準，評出不同崗位的季度“標準化崗位”。以季度“標準化崗位”為標桿，組織同系列其他崗位的人員到“標

準化崗位”進行現(xiàn)場學習、交流，既學經驗又找不足，實現(xiàn)各崗位的共同進步。

（五）以“職工技能競賽”為契機，開展員工技能趕超活動。結合裝技術密集的特點，將員工“比學趕幫超”的重點放在了崗位技能水平提升上。一是圍繞建標、對標、追標、創(chuàng)標階段性工作，健全設備管理、資料臺帳、勞保著裝、環(huán)境衛(wèi)生、操作水平等方面評比標準，形成競爭機制，進一步明確員工技術趕超的目標。二是開設專題講座，強化導師帶徒、結對子、崗位大練兵等形式為崗位員工技術提升搭建平臺。大力開展職工技能培訓，不斷增強培訓目的性、針對性和實效性，使后進變先進，在實踐中學習、在探討中成長，共同促進提高。

7月份，我廠為激勵廣大職工刻苦鉆研技術、立足崗位成才成功舉辦了第六屆職工技能競賽。本屆技術比武的主題是“競技能、上水平”，主要呈現(xiàn)三大特點：一是全員參與。所有的工種都要開展技術比武，每個班組員工都要參加技術比武，把技術比武作為提高全員素質的一項重要工作，納入到全年的工作規(guī)劃中。二是創(chuàng)新方式。為使技術比武更有針對性和實用性，注重賽前“技術練兵”和“技能培訓”，根據(jù)員工的需求或者薄弱之處制定培訓方案，將比武現(xiàn)場搬到生產現(xiàn)場，讓技術比武與生產零距離接觸，以此達到提高員工的實戰(zhàn)能力和生產效率“兩不誤”，提高了培訓工作的實

效性。三是深化內容。對往年比武和考評方案進行了認真評估、探討和完善，考核范圍拓寬，考核內容、標準、方式和評定細則上均有改善，不斷細化深化，增加難度，促使選手素質和水平逐年提高。該屆技術比武共決出“技術標兵”12名，“技術能手”112名，在職工中營造出學有榜樣、創(chuàng)新進取的良好氛圍。

（六）以“結對互學”為依托，開展技能趕超競賽，提升職工綜合素質。我廠在單位與單位之間、班組與班組之間、個人與個人之間全面展開“結對互學”活動。在整個結對比學過程中，結對小組互相競爭，互相學習，積極查找自身不足，制定整改措施，趕超對方。通過不斷總結經驗，不斷樹立趕超的標桿，不斷拼搏奮進，形成持續(xù)改進的良性循環(huán)過程，以技術精湛、業(yè)務水平過硬的工作作風，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

在班組結對方面，我廠堅持以創(chuàng)建“五型”班組為目標，扎實推進班組建設，充分發(fā)揮結對優(yōu)勢，結合各崗位工作特點，制定《班組“比學趕幫超”方案及細則》，進一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范班組管理內容，使各項工作標準更加具體，環(huán)節(jié)更加清晰、職責更加明確、銜接更加有序，促進了班組管理水平的不斷提高。在個人結對比學過程中，注重新職工成長，不斷強化新員工對理論知識和操作技能的理解和掌握，將技術干部與新員工結對子，進行“一對一”的溝通交

流，釋其所疑、幫其所需。讓新員工看到希望，樹立崗位成才的自信心和崗位奉獻的自豪感，營造一個不分新老職工，只要有技術、肯吃苦，就能走向重要崗位的濃厚氛圍，激發(fā)新員工不服輸?shù)母蓜牛�激勵他們趕超技術水平過硬的老職工。

為了實現(xiàn)油氣產量最大化，新疆項目部從技術組到班組到崗位層層定目標，定指標，班組之間、班組與甲方之間廣結對子，開展了“提收率、保質量、創(chuàng)效益”勞動競賽，從周計劃到班計劃層層核實產量、層層考核評比，實現(xiàn)了油氣產量千斤重擔千人挑，人人頭上有指標的“比學趕幫超”氛圍。通過科學管理、精細操作、優(yōu)化運行，建立嚴格的產品質量控制體系等措施，對穩(wěn)定系統(tǒng)參數(shù)和機組的運行進行精細優(yōu)化操作，使輕油產量由96噸/天提升126噸/天，日增輕烴30噸以上，輕烴和液化氣產量創(chuàng)下新高。

四、統(tǒng)籌兼顧、樹標、對標活動取得實際效果為進一步深化“五項勞動競賽”活動，我們將“比學趕幫超”活動延伸到生產管理各環(huán)節(jié)，開創(chuàng)了“主要領導總體抓，分管領導直接抓，機關科室協(xié)同抓”的良好局面。緊扣精細化管理理念，將工作壓力凝聚成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力，將責任與生產任務逐級傳遞，使“五項勞動競賽”和“比學趕幫超”活動層層深入，初見實效。

（一）豐富安全競賽活動，穩(wěn)步推進生產工作

1、強化應急處置能力。認真貫徹集團公司及油田安全工作會議精神，牢固樹立以人為本的理念，以深化HSE體系運行為核心，以“我要安全”、“風險經歷共享”活動和“211”安全工作法為抓手，堅持全員參與，從思想上找差距，從制度上找漏洞，從管理上找原因，從嚴從細抓好HSE管理的各項基礎工作。按照“安全第一、預防為主”的方針，建立全廠預警應急機制，形成縱向呼應、橫向聯(lián)動的應急保障體系，協(xié)調各相關方的應急救援反應，完成了201*版《天然氣處理廠安全生產事故應急救援預案》和現(xiàn)場處方案的修訂工作，并且通過了專家組的審核和認可。為檢驗崗位人員的消防意識和應急處能力，結合“比學趕幫超”活動，在生產單位開展了安全生產事故四級和三級應急預案演練，在演練過程中，崗位人員之間既比行動速度、比應急能力、比消防技能，又互幫互助、配合默契。

2、嚴格現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管。結合“平安工地”競賽活動，在各生產單位檢修現(xiàn)場堅持各項作業(yè)活動前認真進行風險評價，落實防范措施。特別是對工業(yè)動火、進容器作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等特殊危險作業(yè)，嚴格進行事前評價，落實削減措施，嚴格作業(yè)許可證制度。作業(yè)過程中，按照“誰簽批、誰負責”的原則，由各單位分管領導親臨現(xiàn)場檢查，安全人員全程監(jiān)督，確保施工安全。今年以來，針對施工項目開展比職責明確、比培訓有效、比措施到位、比制度執(zhí)行，比文明施工，提高現(xiàn)場管理水平，嚴格做到質量、安全、時

間“三統(tǒng)一”，確保施工作業(yè)的安全順利進行。

（二）創(chuàng)新設備管理，提升裝置運行水平

根據(jù)裝設備多、工藝流程復雜等實際，我們完善設備管理體系，注重抓好“五個重點”工作：第一抓好關鍵設備，特別是加大對大機組特護制度的執(zhí)行力度。第二抓好備用設備管理，對備用設備進行定期檢查和試車，保證其達到完好備用狀態(tài)。第三抓好設備的潤滑管理，建立健全以“十六字方針”、“三過濾，一沉淀”、“五定潤滑”等為內容的各項規(guī)章制度,對大型設備推廣實行按質換油。對主要設備油水要求定期檢驗，時刻掌握設備油質狀況，確保設備安全平穩(wěn)運行。第四抓好壓力容器和管線的管理。除按照規(guī)程進行定期檢驗以外，還堅持定期檢查安全閥、壓力表、液位計等安全附件，保證齊全好用。第五抓好設備的防腐。查清部位，區(qū)別對待，堅持以預防措施為主，采取表面工程預保護、清洗等措施，延長設備的使用壽命。

通過在日常工作過程中不斷開展“比技能、賽水平”活動，維修隊探索出了“人員集合、工作整合、耗時符合”的“三合”工作法，集合最佳操作人員數(shù)量，將設備、裝停機維護工作量進行優(yōu)化整合，并且在無特殊原因的情況下操作耗時必須符合標準操作時間，最終提高設備運轉時率，改善和提高設備運行質量，降低設備故障發(fā)生率�！叭�合”工作法確保設備維修運轉率達到96.3%，既保證了設備的安全

高效運轉，又縮短了維修時間。施工期間采用“三色卡”工作制（班組施工危害識別卡、標準化現(xiàn)場確認卡、項目施工意見反饋卡），實現(xiàn)“一步一卡、一卡一環(huán)”的管理模式，增強檢修工作針對性和有效性，班組間通過檢修競賽，激發(fā)職工榮譽感，進一步引導職工學習“亮劍”精神、為輕烴上產加油助力。

（三）創(chuàng)新培訓機制，提升全員素質

堅持培訓服務于廠生產需要、服務于外闖市場需要，服務于普光建設需要的宗旨；緊緊圍繞解決技術革新、節(jié)能降耗等方面的突出問題，采取以內培為主，外培為輔的分專業(yè)、分層次全員培訓機制，深入推進全員培訓，在廣大干部職工間樹立趕超意識，通過“學”，爭當先進和標兵，促進“比學趕幫超”良性循環(huán)，為打造人才梯隊和增強企業(yè)核心競爭力提供堅實的保障。

加強對中青年干部和專業(yè)技術人才隊伍的建設，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，為廠發(fā)展積蓄人才力量。選派技術人員參加外部培訓。選派12名技術骨干赴重慶參加天然氣凈化處理與輕烴回收技術培訓班學習，進一步開闊眼界、豐富知識儲備。并組織召開述學報告會，其中3名重慶培訓的學員代表為廠60余名技術骨干做了專題報告，講述學習心得體會，實現(xiàn)了以講促學、知識共享、共同提高。

在“五項勞動競賽”暨“比學趕幫超”活動開展過程中，涌現(xiàn)出一批先進集體與個人。二氣精餾崗認真做好“學習型

班組”創(chuàng)建工作。在崗位員工中樹立終身學習的意識，建立學習工作化，工作學習化的長效機制，增強了班組凝聚力，戰(zhàn)斗力。先后反復調整試驗優(yōu)化工藝操作參數(shù)，使裝噸耗氣量和產生的殘液大大減少，降低了原料的回煉率，還通過積極改進工藝流程，使裝循環(huán)水量減少30%，節(jié)能降耗效果顯著。開展技術革新，消除廢液排放的弊端，實現(xiàn)了清潔生產的理念；第二氣體處理廠高級電氣技師任道成，先后榮獲“優(yōu)秀共產黨員”，“勞動模范”，油田“十佳青年智能員工”等稱號。立足崗位，勤學苦練，刻苦鉆研技術、自學網絡架構、數(shù)據(jù)庫編程、PLC工控機等知識成為技術精湛、業(yè)務全面的復合專家型人才，201*年至今，先后解決大小生產技術難題108個，并有3項成果榮獲油田一等獎，創(chuàng)效380萬元。同時在解決生產難題科技攻關方面取得顯著成績，現(xiàn)為我廠主要業(yè)務骨干通過選樹典型的模范帶頭作用，廣大干部職工樹立了趕超意識，形成了人人在工作中創(chuàng)新進取、不斷開拓的良好氛圍，實現(xiàn)由“追趕者”向“引領者”的轉變。

（四）突出重點，攻堅克難，提升科技創(chuàng)新能力在科技人員間開展勞動競賽，引入競爭考核機制，技術干部間結成競賽對子，在項目研究開發(fā)過程中進行評比，比誰的項目做的最合理，比誰的項目建議最實用。在開展傳、幫、帶的基礎上，增強青年科技人員的責任心，使其迅速掌握業(yè)務知識難點、重點，做到攻堅克難，并向業(yè)務標兵學習，學干勁、學技術、學經驗、學創(chuàng)新；做到知識共享，經驗相

互借鑒，在“比學趕幫超”活動中增長才干，使他們成為解決生產問題的行家里手。5月份《99.9%的高純異丁烷產品的研制與開發(fā)》、《工藝模擬在天然氣處理及輕烴深加工裝中的應用》科研項目獲中原油田201*年度科技進步三等獎。

積極制定廠級科研攻關任務，以安全生產，降低裝能耗為落腳點，進行工藝技改，提高裝運行效率。先后完成《三氣廠氣體處理裝在低伴生氣量的平穩(wěn)運行方案》，收集整理各大機組、精餾單元等裝中現(xiàn)有運行參數(shù)與配套圖紙資料，分析梳理大量技術數(shù)據(jù)，確定低氣量下平穩(wěn)運行改造的工藝技術路線，在方案論證過程中為設計院提供了建模支持；與天津大學共同協(xié)作搭建模擬計算模型，促進《脫甲烷塔防CO2凍堵改造項目》工藝包研究開發(fā)。追求科技創(chuàng)新，集成各種先進技術，提高輕烴收率。

積極采取技術上可行、經濟上合理的工藝流程小改小革措施，減少生產全過程各個環(huán)節(jié)中事故隱患，及時解決影響裝高效運行的重點難點問題。定期開展向職工求“金點子”活動，遵循“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”的“六個一”思路，鼓勵員工出主意、想辦法，積極應對各類生產難題。普光項目部在“比學趕幫超”活動的開展過程中注重激發(fā)員工的自主創(chuàng)新意識，小發(fā)明、小創(chuàng)造不斷涌現(xiàn)出來，計量化驗室取樣班李小峰用玻璃管和兩個吸氣球對潤滑油取樣器進行了技

改，解決了取樣耗時長，化驗結果誤差大及現(xiàn)場取樣時間長帶來的健康危害，為其他職工樹立了創(chuàng)新學習的標桿。

（五）整合資源，細化措施，挖潛增效見成效我廠依托“五項勞動競賽”暨“比學趕幫超”活動，結合生產實際，降低生產成本，大力開展節(jié)本降耗工作。

1、群策群力，深挖裝置潛能。針對中原油田東濮凹陷老區(qū)油氣儲量遞減，上游供給伴生氣量低的特殊條件，特別是氣質貧、CO2含量居高不下、工藝參數(shù)控制難的復雜工況，及時組織技師、主副操等工藝技術人員召開操作方案研討會，探索從貧氣中“撈油榨氣”的新途徑，摸索出了特殊條件、復雜工況下運行參數(shù)的變化規(guī)律，制定了《低氣量下運行方案》，并根據(jù)季節(jié)變化及時制定了夏季、冬季相應的運行方案，實現(xiàn)了輕烴收率穩(wěn)中有升，圓滿完成全年輕烴生產經營任務。另外不斷夯實管理基礎，狠抓制度落實，合理安排裝開停機，實施集中高效生產，最大限度降低輕烴產品及深加工產品單耗。

2、立足管理創(chuàng)新，大力壓縮單車成本。將車輛節(jié)油降本列為管理創(chuàng)新項目，成立兩個創(chuàng)新小組開展創(chuàng)新實踐。采取了將油料指標分解落實到用車單位、測定每車百公里油耗、跟車加油、油料里程掛鉤結算、嚴控長途車加油量、單車油料與績效工資掛鉤考核等一系列措施，使我廠在工作量增加、車輛總數(shù)增加、長途用車增加的情況下，1-10月份油料消耗同比下降了0.79％。針對維修在車輛總成本中占比較高

的情況，購維修設備，建立內部車輛維修班，實行車輛一、二級保養(yǎng)和部分項修的自主完成，減少了車輛的外送維修費用的發(fā)生。自修工作開展6個月來，已累計開展車輛二級保養(yǎng)110臺次，實施項修130臺次，同比節(jié)省維修費19%。

3、加強修舊利廢，壓縮材料成本。成立修舊利廢管理創(chuàng)新項目組，制定《修舊利廢管理規(guī)定》，利用兩個多月時間對基層申報的124項164臺套廢舊儀表、電器等進行回收。成立修舊利廢鑒定小組，按照相關設備技術標準，利用一個多月時間對收集物資逐一進行故障鑒定。采取相互調劑、購件維修等辦法，投入2.5萬元，使原值92萬元的31件廢舊設備得到修復，達到了正常使用要求。

前11個月，按照年初下達的共計806萬的各項費用控制指標，我廠已累計實現(xiàn)挖潛690萬元，預計全年基本可以完成油田下達指標。

通過扎實開展“五項勞動競賽”暨“比學趕幫超”活動，夯實了“三基”工作，推進了生產經營管理水平的全面提升。今后，我們將繼續(xù)創(chuàng)新活動內容，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

天然氣處理廠

二一年十二月二十五日

友情提示：本文中關于《201*年比學趕幫超活動工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年比學趕幫超活動工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年比學趕幫超活動工作總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/527216.html

• 上一篇：十個一活動總結
• 下一篇：阿勒瑪勒鄉(xiāng)中學愛國主義教育“十個一”活動總結