安康杯總結(jié)材料

安康杯總結(jié)材料

局“安康杯”競賽活動組委會辦公室：

2OO6年4月，交通公司根據(jù)中建七局建七辦[201*]128號文件要求，按照局工會指示精神，結(jié)合我公司的實際情況，在全公司范圍內(nèi)，開展起以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題，以“安全生產(chǎn)月”和“十個一”活動為重點的“安康杯”勞動競賽活動。結(jié)合生產(chǎn)實際認真研究制定活動方案，對活動周密布暑，明確各級人員安全責任制，確定活動的階段性目標，以加強職工安全教育為主線，不斷加強對在施高速公路項目的安全檢查，加強規(guī)范化管理力度，大力開展“安全生產(chǎn)月”和“十個一”活動，對安全生產(chǎn)疑難問題克難攻堅，取得了顯著成效，確保了競賽和施工期間安全生產(chǎn)無事故。截止10月底，我公司今年完成施工產(chǎn)值3.24億元，占全年計劃的81%，比去年同期增長170.53%。競賽期間，公司所承建的項目在質(zhì)量、進度、安全和文明施工方面均受到業(yè)主和監(jiān)理單位的好評。實現(xiàn)了工程質(zhì)量和重大安全生產(chǎn)零事故，為公司年度目標的實現(xiàn)提供了堅強的保障。現(xiàn)將我公司開展“安康杯”競賽活動的主要做法簡要匯報如下：

一、領導重視，機構健全，措施到位，指導全公司“安康杯”競賽工作的順利開展。為確保競賽活動的順利進行，公司和項目部兩級領導都非常重視。公司成立了由總經(jīng)理劉其鵬任組長、楊素堂為副組長的“安康杯”競賽活動領導小組，競賽活動辦公室設在綜合辦，許保明為辦公室主任，負責活動具體工作；各在施項目部成立了以項目經(jīng)理為小組長的項目部競賽活動領導小組，在公司競賽活動領導小組的指導下開展競賽的組織和實施工作。公司競賽活動領導小組針對我公司施工任務繁重、交通工程戰(zhàn)線長、安全隱患多的特點，制定了切實可行的競賽活動實施方案和考核細則，做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負責，為全公司“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎。

二、以“十個一”活動內(nèi)容為主線，不斷鞏固和提高“安康杯”活動成果。

“十個一”活動，是公司工會在局工會領導下為公司安全生產(chǎn)保駕護航的一項重大舉措。其主要內(nèi)容是：讀一本安全生產(chǎn)知識的書、接受一次安全生產(chǎn)知識教育培訓、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一篇安全體會、做一件預防事故的實事、看一場安全生產(chǎn)錄像或電影、憶一次事故教訓、當一天安全檢查員、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動。我們認為：“十個一”活動內(nèi)容對公司安全生產(chǎn)具有很強的針對性和可操作性，是對“安康杯”活動的深入。為切實開展好此項活動，我們作了專門的策劃、布置和安排，并視其為公司年內(nèi)安全工作內(nèi)容的重點，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。

“十個一”活動的最大特點是其群眾性，是一項全員參與、群策群力的活動。在時段上，不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活動，它有一個較長的周期和過程�？陀^上要求職工保持一種持久的參與熱情。可以說，有無這種熱情，在很大程度上關系到“十個一”活動的成效。這對增強職工的安全意識，提升安全管理及文明施工水平起到了重要的作用。為了讓職工充分認識和了解“十個一”活動的重要性，積極主動地投身到活動中來，首先，宣傳方式上，不僅有廣泛性，更有針對性。各項目部利用懸掛張貼安全標語、黑板報、宣傳欄、簡報、班前會等形式進行活動的廣泛宣傳。截止10月底，各項目部共懸掛安全標語90份，宣傳欄16期，簡報7期，發(fā)放各類宣傳資料，并組織職工進行“以會代培”和“專題培訓”互補的安全教育培訓18次。另一方面，“十個一”活動應該反映職工在安全活動中的個人行為，即怎樣去查隱患、提建議、做實事和當安全員。引導每個職工去實踐，去身體力行。在公司在施的幾個項目部，我們確立了掌握安全知識，爭做安全生產(chǎn)標兵，樹立“安全是金，平安是�！钡陌踩�文化價值觀的基本思路。公司工會要求：作為參與施工的一線班組員工,首先要進行自查自檢，查安全思想是否牢固，查有無“三違”現(xiàn)象，查自己施工的地段或作業(yè)點有無隱患。這種自檢自查在安全生產(chǎn)大討論中得到了充分的體現(xiàn)。每個職工都結(jié)合自己的親身經(jīng)歷、經(jīng)驗教訓談認識、話體會、提建議獻良策。人人參與，從我做起，調(diào)動了職工的熱情，發(fā)揮了職工聰明才智，取得了群策群力的效果。不少職工提出的意見和建議很有見地和價值。對“當一天安全檢查員”，公司工會規(guī)定：八月份各在施項目部管理人員每人必須當一天安全員，當值安監(jiān)員必須正確履行安全員的正常職責，并將當日安全檢查情況在項目部例會上進行總結(jié)和通報。否則，責任不能到位，不能換位思考安全管理工作。經(jīng)過實際運作，多數(shù)施工管理人員通過“當一天安全員”的活動，查出事故隱患和施工設備隱患30條，不少職工對安全管理工作有了新的認識，豐富了項目安全管理的實踐。針對公路施工行業(yè)農(nóng)民工較多、安全素質(zhì)較低的特點，杭徽5標、杭浦11標、靈三1標等項目部在農(nóng)民工進入工地前后，分別對農(nóng)民工進行基礎和專業(yè)培訓，在生產(chǎn)過程中讓農(nóng)民工全過程參與安全管理和活動，有針對性地傳授相關安全業(yè)務知識和技能，從而達到使農(nóng)民工自覺遵守安全規(guī)章，減少事故傷害的目的；9月底，公司工會和工程管理部聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了中建總公司《關于對佛山市南海區(qū)金沙灣項目售摟部三級重大生產(chǎn)安全事故的通報》，并迅速傳達到全體職工，并對在施項目進行了一次針對高支模、高大腳手架、大型機械設備、基坑支護、隧道工程和人工挖孔樁等危險性較大的工程進行專項安全檢查。事故通報和專項檢查緊密結(jié)合，使安全教育富有成效，不流于形式；臺縉S3項目部，還創(chuàng)造性地開展了“十個一”活動：鑒于大部分農(nóng)民工均來自距離施工地點浙江臺州千里之遙四川、河南等地，項目部組織了“寫一封安全家書”的活動。依托親情帶動安全教育，極大地提高了職工參加安全活動的積極性。正是這些求實求效的點點滴滴，體現(xiàn)了“十個一”活動的成效，促進了我們的安全管理，提高了我們的安全文明施工水平，確保了安全生產(chǎn)。

三、以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，把“安康杯”活動推向高潮。

公司在“安全生產(chǎn)月”活動中，我們按照局工會的部署，組織早、起步早，動員早、準備早。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，組織了二季度“拉網(wǎng)式”安全檢查。檢查過程中還組織了“安全發(fā)展，國泰民安”的安全月簽名活動。安全檢查從公司機關開始，會前楊素堂書記講話宣講今年安全月的主題，安全生產(chǎn)的重大意義，分析了公司安全生產(chǎn)的形勢，布置了安全生產(chǎn)的具體要求，使全體與會人員都受到了一次深刻的安全教育。簽名時，全體職工踴躍參加。檢查組由福州經(jīng)臺縉三標、杭徽五標、杭浦十一標進行傳遞簽名。檢查組深入到安全生產(chǎn)重點場所、重點部位和重點環(huán)節(jié)進行檢查，宣講安全月活動，鼓勵全員參加簽名，接受安全教育，不留空檔，不留安全死角。檢查組每到一個項目部還進行一場事故案例教育分析會，根據(jù)工地實際情況組織重點生產(chǎn)班組對以往發(fā)生的類似事故原因，進行了認真分析與討論，吸取事故教訓。同時對施工中的各工序存在的危險因素進行了辯識，并制定了防范措施。通過分析討論使員工認識到了不安全行為的危害性，反響很大。公司還組織了安全月安全板報評比活動，杭徽項目部最后以“界面優(yōu)美、生動實用、內(nèi)容新穎”獲得比賽第一名。通過豐富多彩的安全活動，弘揚了企業(yè)安全文化，增強員工安全意識，提高了安全文明施工水平，同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向了高潮，更促進了公司項目創(chuàng)優(yōu)工作的開展與企業(yè)安全文化建設。

四、上下一心、注重實效，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年度目標。

公司工會對“安康杯”活動的開展情況定期深入各班組進行檢查指導，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決、早糾正。工會每季度通報一次各單位“安康杯”活動開展情況，并對各單位活動中存在的問題，以通報的形式，或下發(fā)整改通知書，使存在的問題得到及時解決，提升了職工的個體安全素質(zhì)，增強班組群體保護能力。“十個一“活動的開展，特別是通過“當一天安全員”的親身體驗和嘗試，感同身受，換位思考，從不同視點發(fā)現(xiàn)我們在安全管理上的一些漏洞，而提建議、獻良策，恰好是拾遺補缺，對企業(yè)安全生產(chǎn)大有裨益。“安康杯”競賽活動的開展，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工學習到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我會安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強了各項目、各班組的安全管理，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓；提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；正是公司上下一致的共同努力，我們確保了公司安全生產(chǎn)年度目標的實現(xiàn)，杜絕了亡人事故，年負傷頻率、火災事故頻率均為零。公司職工安全教育培訓率、新上崗人員三級教育率、安全隱患整改率、為一線職工辦理工傷保險和意外傷害保險率均達到100%。安全文化成為企業(yè)文化的重要組成部分，安全生產(chǎn)也成為交通公司全體員工視為關乎企業(yè)生死存亡的核心競爭力之一。

雖然在“安康杯”競賽活動中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�但我們與其它先進兄弟單位相比，還有一定差距，今后，我們將在局領導的帶領下，在局工會的大力領導和支持下，不斷加強自身建設，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確�！鞍部当�”活動持之以恒的開展下去。

擴展閱讀：安康杯匯報材料

201*年“安康杯”競賽活動匯報

尊敬的各位領導：大家好！

首先對各位領導來到我們這里指導工作表示歡迎，希望各位領導能給我們多提寶貴意見，以便我們在今后的工作中能做得更好。我單位按照市總工會、市安監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)《關于201*年度開展全市“安康杯”競賽活動的通知》(**聯(lián)發(fā)[201*]1號)文件的精神，認真貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，以“安全人人抓，幸福千萬家”為安全理念，積極深入的開展各項“安康杯”競賽活動，通過開展201*年“安康杯”競賽活動全面提升了公司安全管理技術、管理水平和廣大職工群眾的安全意識，具體開展活動情況如下：

一、領導高度重視、認真部署落實

公司在年初就將參加“安康杯”競賽活動列為公司的年度重點工作，確定安全工作是我們工作之中的重中之重，結(jié)合我公司的性質(zhì)，在安全管理中提出“安全人人抓，幸福千萬家”的服務理念。4月份，按照“安康杯”競賽活動通知要求，制定方案，成立專項小組。落實責任層層監(jiān)督及將此項工作納入月度考核的重要評價指標。力爭實現(xiàn)人人能安全、人人要安全、人人懂安全、人人會安全管理目標。二、落實責任制度、強化安全管理

公司堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，在年初與各直屬單位簽訂了三級安全目標責任狀，更新了安全管理組織機構，明確安全管理責任人，將安全管理工作目標層層分解，逐級落實直至班組、個人，并設專人負責安全管理工作，形成了“縱向到底、橫向到邊”的安全管理網(wǎng)絡，并嚴格執(zhí)行考核及獎懲制度。落實公司領導承包部門、分管基層單位的責任，及時組織召開安全生產(chǎn)會議，傳達落實上級文件和安排部署日常工作。大力開展自檢自查工作，深入各部門、各班組、各崗位。同時以“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動為契機，進一步完善了公司安全管理手冊的規(guī)章制度和消防檔案。三、加大宣傳力度、營造良好氛圍

為深入開展安康杯活動，公司采取懸掛條幅、制作宣傳板、宣傳欄、LED廣告欄等多種形式對“安康杯”活動進行了廣泛宣傳，共制作條幅30余幅，制作宣傳板、信息欄20余塊，在“安全生產(chǎn)月”的集中宣傳日活動期間我單位制作宣傳展板5塊、宣傳車1輛，發(fā)放宣傳單201*余份。公司還在六月中旬開展了“搞一次簽名活動”，本次活動中各直屬單位參加簽名活動的職工達1000余人。同時結(jié)合“十個一”活動分別以部門、班組為單位開展了“讀一本書”“看一場電影”“提一條建議”等活動，為安康杯活動的開展及宣傳營造了良好的活動氛圍。四、突出安全重點、加強落實整改

公司的檢查制度為三級檢查制度，分別是公司級A類檢查、部門級B類檢查、班組級C類檢查，各單位、各專業(yè)部門在有效結(jié)合“安康杯”活動的基礎上，突出重點部位開展各項檢查工作，截至目前已組織A級各項檢查12次，分別有春季防火夏季防汛檢查，五一、中秋、國慶節(jié)前檢查，夜間崗位檢查、設施專項檢查、日常月度考核檢查等，各項檢查全面覆蓋了維修、保潔、閉路監(jiān)控、消防監(jiān)控、秩序維護員等各崗位，同時A級檢查與直屬單位的B、Ｃ級檢查相穿插進行，避免重復檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)各類問題120余條，各類問題均已落實責任人，并已進行處理。通過借助安康杯活動，動員基層廣大職工參與安全大檢查中，有效的促進了各層員工主動抓安全，用心管安全，形成了齊抓共管的良好局面，真正將“安全人人抓，幸福千萬家”安全理念，落實到了基層。

五、加大安全投入、完善安防設施

在年初公司制定了安防設施維修計劃，投資近百萬對個小區(qū)的電子監(jiān)控系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、對講系統(tǒng)進行了維修，在八至九月份借“安康杯”活動為契機，本著“做了一件預防事故的事實”為目的，對公司所有電子監(jiān)控系統(tǒng)維修，現(xiàn)有300個監(jiān)控點全部正常運行。六、加強教育培訓、提升安全意識

在今年初組織相關人員參加了安全管理從業(yè)人員培訓，三月份公司組織了秩序維護管理人員參加安保培訓，六至八月份組織消防監(jiān)控人員參加了消防監(jiān)控崗位操作培訓，八至九月公司組織了電工安全培訓，各崗位、各工種參訓人員達300余人，均通過相關部門的考試并取得了上崗資格證書。同時各直屬單位還開展日常安全培訓、崗位操作培訓，使各班組員工均能做到懂安全、會安全，掌握崗位操作安全知識。

八至九月份公司按照“安康杯”活動部署開展了以“安全在我心中”為主題的征文活動，12家直屬單位20多個專業(yè)部門參與，共上報征文37篇，我單位將優(yōu)秀征文上報至開發(fā)區(qū)總工會，其中黎明分公司安全主管展云海同志獲得優(yōu)秀征文三等獎。同時我單位還組織廣大一線員工積極參加以“安全伴我行”為主題的大型演講活動，本次演講活動各直屬單位共選出優(yōu)秀代表15名，分別有保潔員、秩序維護員、維修員、前臺接待員、客服助理、安全員、專業(yè)部門主管等，他們通過講述工作中、生活中發(fā)生的危險事故經(jīng)歷，讓在場的300多名員工深受教育。通過深入基層開展各類主題活動，使廣大一線員工更加注重安全，在思想意識中徹底消除違規(guī)、違章行為，深深感受到懂安全、能安全、會安全的重要性，明白了“安全人人抓、幸福千萬家”安全理念的內(nèi)涵。

七、開展演練比武、增強自身技能

公司在4月份對安全應急預案進行了修訂，在安全管理手冊中明確了8類應急預案，其他應急預案根據(jù)各分公司所管項目的實際情況，已通過公司ERP信息化系統(tǒng)逐步進行了完善，其中包括消防滅火疏散應急預案、防汛搶險應急預案、電梯困人救援應急預案、突發(fā)校園暴力應急預案等共有預案80余篇。

在八至九月期間結(jié)合“安康杯”活動部署，公司組織了電工、維修工、保潔員崗位技能大比武，九月末開展了秩序維護員會操比賽，通過各項活動大大提升了各崗位員工的操作技能。在六月結(jié)合“應急演練周”活動，各單位分別開展了電梯困人應急演練、消防滅火應急演練，本年度共開展各類演練活動共30余次。參加演練和實操競技的員工群眾達上千余人次，通過開展演練和實操活動增強了各崗位的專業(yè)技能、應對突發(fā)事件的處理能力和協(xié)調(diào)能力，掌握了安全逃生知識，提升安全意識。

通過開展“安康杯”競賽活動，進一步增強了職工的安全意識和安全技能，充分調(diào)動和發(fā)揮了廣大員工做好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平及全員的安全意識。我單位在各項活動中雖取得一定的成效，但與上級部門的要求還存在一定差距。在這里我們將虛心向其他優(yōu)秀單位學習交流，進一步提高公司安全管理水平，確保公司安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

****管理有限公司一一年一月五日

二大慶

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