藁城市供電公司金牌服務大走訪活動總結

藁城市供電公司金牌服務大走訪活動總結

為了加大供電優(yōu)質服務宣傳力度，樹立良好的公司形

象，按照農電工作部開展“金牌服務大走訪活動”的要求。根據《石家莊農電金牌服務大走訪活動實施方案》的具體工作內容，藁城市供電公司開展了金牌服務大走訪活動，現將本次活動情況總結如下：

一、制定出了本次活動的詳細實施方案。成立了藁城市供電公司金牌服務大走訪活動實施領導小組。

二、組織了上街宣傳活動，分別在藁城市人民廣場、各供電所所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展宣傳。共出動職工300人次，宣傳我公司有關用電政策和公司優(yōu)質服務工作開展情況，發(fā)放安全用電、科學用電常識等宣傳材料10000余份，現場解答客戶用電方面有關問題220人次。每個供電所成立了服務小分隊，深入到社區(qū)、農村、幼兒園、敬老院、孤寡老人家中提供用電服務。得到了村委會及廣大群眾的一致好評。

三、開展了入戶走訪活動，發(fā)放征求意見卡A卡50份，征求意見卡B卡600份、征求意見卡C卡3000份。在走訪過程中，我們正確對待客戶評價，虛心接受客戶批評和建議，認真填寫調查內容，熱心解答用戶問題。通過對意見卡進行匯總整理，客戶對我們的服務工作給予了高度評價，對我公司服務人員的服務技能、廉潔自律方面的評價滿意率100%，對我公司服務總體評價滿意率100%。

四、充分發(fā)揮95598熱線的功能，利用95598熱線對今年新投運的容量在500KVA及以上的客戶進行了電話回訪，大家一致認為我公司辦理新裝、增容業(yè)務的手續(xù)簡便、快捷，服務過程順暢，供電方案技術性好、合理。

五、召開了“大客戶座談會和重要客戶代表座談會及行風監(jiān)督員座談會，共邀請客戶代表及行風監(jiān)督員45人參加座談，在座談會上，我公司領導介紹了電網現狀以及保障電力供應情況，同時播放了我公司行風建設和優(yōu)質服務工作的專題片，發(fā)放征求意見卡A卡5份，征求意見卡B卡20份發(fā)放征求意見卡C卡20份。對我公司服務總體評價滿意率100%。

六、客戶反映的問題匯總

1、南孟組附近村反映春灌期間，供電電壓低。2、停電信息公布形式要多樣化。七、整改措施

1、隨著南孟站的投運，10KV分路供電半徑變小，電壓質量會增強；

2、停電信息公告除了在藁城報、電視臺、95598熱線公告外，還可通過定制短信了解停電信息。

通過本次開展金牌服務大走訪活動，展現出了我公司良好服務形象，增強了企業(yè)與客戶的溝通，通過聽取客戶意見，了解了客戶需求，在工作上取得了客戶支持與理解，為使公司優(yōu)質服務工作再上一個新的臺階及201*年民主評議行風目標實現奠定了良好的基礎。

藁城市供電公司201*年10月29日

擴展閱讀：衡水市電力公司 201*年工作總結

201*年工作總結

201*-02-03衡水市電力公司

201*年，在省公司和市委、市政府的正確領導下,公司緊緊圍繞上級的各項工作部署，堅持科學發(fā)展，突出精益管理，明確各級責任，狠抓工作落實，各項工作取得良好成績。（一）夯實安全基礎，努力建設堅強電網

安全生產保持穩(wěn)定。認真貫徹上級關于安全生產的一系列決策部署，引入杜邦安全管理理念，大力推行安全問責制，強化各類現場安全監(jiān)督管理，全面推行標準化作業(yè)，深入開展安全生產“隱患治理年”等活動，完善應急預案體系，加強變電站物業(yè)管理，強化電力設施保護，安全基礎得到進一步鞏固。加強電網調度運行管理，深化電網安全校核和分析，切實落實需求側管理措施，強化設備運行維護和改造治理，確保了電網穩(wěn)定運行和電力可靠供應。帶電處理吊瓶鎖銷脫落工作為省公司系統(tǒng)提供了經驗，得到省公司領導的好評。圓滿完成了“兩會”、奧運會、迎峰度夏等重要保供電任務。全年未發(fā)生人身、電網、設備事故，實現“三個百日”安全長周期，實現安全生產3152天，創(chuàng)歷史最好水平。電網建設提質增速。加強與政府部門的溝通協(xié)調，積極促成政府召開電網建設領導小組會議，出臺優(yōu)化建設環(huán)境、加快項目審批等一系列有力措施，項目核準完成率100%。加強工程建設管理，強化質量全過程控制，科學安排項目建設計劃進度，努力降低投資成本。建成投運了蘇村、龍馬兩項220千伏和孔五、博陵、魏橋、郝莊、裕華五項110千伏輸變電工程。龍馬220千伏輸變電工程被評為省公司“零缺陷”投運工程，得到國網公司基建部領導的好評。崔池220千伏變電站順利通過國家電網公司優(yōu)質工程復檢，蘇村、龍馬220千伏變電站通過省公司達標復檢。電網建設全面完成省公司里程碑計劃。

（二）突出精益管理，穩(wěn)步提升經濟效益

增強管理調控力。加強綜合計劃管理，建立綜合平衡、逐級分解、跟蹤監(jiān)控、剛性約束、流程規(guī)范的管理機制，制定和修訂了《公司成本預算管理辦法》、《公司績效考核辦法》等多項重要管理制度，實現了用指標評價企業(yè)，以業(yè)績考核干部，全面提升企業(yè)管理水平。完善企業(yè)內控機制，嚴格合同管理，開展資金費用監(jiān)督檢查，強化審計成果應用，有效防范了經營風險。

積極開展擴銷增收。嚴格執(zhí)行國家電價政策，保證新電價政策執(zhí)行平穩(wěn)到位�？茖W安排停電計劃，積極推廣帶電作業(yè)，縮短停電時間。優(yōu)化業(yè)務流程，提高業(yè)擴報裝效率。深入開展“百日反竊電專項行動”，追補電量電費和違約使用電費。

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。全面開展“節(jié)能降耗、勤儉辦企業(yè)”活動，切實將節(jié)約理念貫徹到各方面。積極開展生產系統(tǒng)節(jié)能管理，將變電站站用變、主變冷卻系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的管理全部納入節(jié)能范圍，實施節(jié)能降耗。嚴格控制各類成本支出。認真貫徹省公司《廢舊物資管理與考核辦法》，制定公司《退運物資再利用實施細則》，充分利用退運物資。

推進標準化建設。全面啟動班、站、工區(qū)、服務中心標準化建設競賽活動，著力構建標準化建設工作平臺和活動載體。成立了標準化建設競賽領導小組，出臺了標準化建設競賽活動實施細則和獎勵辦法。通過在公司網站設立專欄、出版簡報、外出學習、征求建議等形式，廣泛宣傳，深入發(fā)動，實現全員參與。前彭監(jiān)控中心成為省公司系統(tǒng)第一個通過驗收的220千伏標準化監(jiān)控中心。景縣洚河流供電所成為省公司系統(tǒng)標桿供電所，并作為典型在省公司工作會議上介紹經驗。電費管理、電能計量、客戶服務三個中心建設整體一次通過省公司驗收。目前公司系統(tǒng)已有56個班、站、所、中心被省公司命名為標準化班、站、所、中心，達標率達26.8%，超額完成省公司和我公司確定的目標，精益化管理水平得到有效提升。

強化“人才興企”戰(zhàn)略。積極拓寬干部員工培養(yǎng)渠道和成長途徑，創(chuàng)新管理模式。出臺了優(yōu)秀人才和專業(yè)人才評選實施細則，建立激勵機制，評定出A級優(yōu)秀人才7人，B級優(yōu)秀人才40人，B級專業(yè)人才29人。按照公開、公平、公正和擇優(yōu)聘用的原則，先后公開招聘了11名優(yōu)秀人員到管理崗位。公司“企業(yè)門戶網站開發(fā)”科技項目榮獲省公司科技成果一等獎。線路工區(qū)發(fā)明的“水平排列分裂導線用飛車”獲得國家實用新型專利證書。線路工區(qū)帶電班包攬國網公司輸電線路帶電作業(yè)團體、個人雙冠軍。梁河雷榮獲河北省首屆“百名能工巧匠”稱號。（三）圍繞“三新”戰(zhàn)略，全面推進農電工作

深入實施“三新”農電發(fā)展戰(zhàn)略，通過“三抓一創(chuàng)”，廣泛開展農電“制度落實年”活動，縣公司綜合管理水平得到進一步提升。加快農網建設步伐，建設完成1個電氣化縣、9個電氣化鄉(xiāng)、392個電氣化村。完成16座35千伏變電站雙電源建設任務，“戶戶持卡”工程完成19700眼機井排灌計量裝置改造工作，超額完成省公司下達任務指標。在南網率先完成35千伏油開關改造、35千伏變電站綜自改造和35千伏標準化建設工作，達標率均為100%。加大營銷管理力度，全面完成線損率高于20%的高耗臺區(qū)治理工作，11個縣公司實現線損規(guī)范化管理的整體達標。武邑、饒陽公司在全省率先完成抄核收“五分離”試點工作。冀州公司被命名為“國網公司一流縣供電企業(yè)”。（四）履行社會責任，樹立企業(yè)良好形象

不斷提升服務品質。秉承“四個服務”宗旨，認真落實“三個十條”，深入開展“金牌服務迎奧運”、“金牌服務大走訪”等系列活動，強化“三個中心”標準化建設，積極推進臺區(qū)標準化、實用化和戶表改造等重點工作，開展差別式、精細化服務，優(yōu)質服務品質不斷提升。深化95598系統(tǒng)建設，健全優(yōu)質服務常態(tài)機制，打造公司金牌服務形象。加大行風建設力度，定期開展明察暗訪和客戶走訪活動，聘請省市縣行風監(jiān)督員，主動接受社會監(jiān)督。公司及11個縣公司在民主評議行風中全部獲得第一名。積極承擔社會責任。全力投入抗冰搶險、抗震救災工作，干部職工踴躍捐款捐物，黨員積極繳納特殊黨費，累計達153萬元。公司積極組織人員將價值120萬元的物資運抵湖南岳陽，順利組織完成省公司系統(tǒng)支援災區(qū)的200臺柴油發(fā)電機和20余噸特型導線的鐵路運輸任務，為災區(qū)恢復重建貢獻了一份力量。奧運會期間，公司在全力確保衡水電網安全穩(wěn)定運行的同時，選派市、縣34名優(yōu)秀骨干支援北京、秦皇島奧運保供電，圓滿完成任務。公司被授予“國家電網抗災救災恢復重建先進單位”、“省公司奧運電力保障先進單位”。

（五）圍繞中心工作，扎實推進黨建和精神文明建設

全面加強干部隊伍建設。深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動，認真落實民主集中制原則，修訂了公司黨委會議事規(guī)則，進一步規(guī)范了公司經理辦公會議事和決策程序，班子的思想建設、能力建設、作風建設得到全面加強。加大縣公司領導干部選拔和交流力度，對11個縣公司領導班子進行調整，調整后各縣公司黨政主要負責人平均年齡下降3.3歲，第一學歷大專及以上的比例提高了7.6個百分點，班子成員的年齡、知識和專業(yè)結構得到全面優(yōu)化，整體實力得到全面提升。

深化黨員先進性建設。勝利召開了中共衡水供電公司第六次代表大會，完成了公司黨委和紀委的換屆選舉工作。以標準化電子黨務系統(tǒng)為平臺，強化支部建設。開展了以“支部項目帶領制”和“黨員承諾制”為具體內容的主題實踐活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；建立“黨性定期分析”制度，增強黨性觀念，使每個黨員真正做到平時工作看出來，關鍵時刻站出來，永葆先進性。加強黨風廉政建設。出臺了《“三重一大”集體決策制度》等規(guī)章制度，深入開展了國有企業(yè)領導人員違反廉潔自律“七項要求”自查活動，建立起“橫到邊、縱到底”的懲防體系制度框架，形成了用制度管權，按制度辦事，靠制度管人的運行機制。開展了以“加強廉政建設、預防職務犯罪”為主題的“警示教育年”活動，深入推進以“干事、干凈”為核心理念的廉潔文化“進班子、進部室、進班組、進家庭”活動。

營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。建立健全制度，構建人才成長良好環(huán)境，充分發(fā)揮干部員工積極性，積極培養(yǎng)、選樹先進典型，著力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，先后涌現出一批先進集體和個人。線路工區(qū)帶電班榮獲“河北省學習型組織先進班組”稱號；輸變電公司線路班榮獲省公司鐵塔組立知識及技能比賽團體第一名。何義良榮獲“201*年度國家電網公司特等勞動模范”稱號；厲建賓入選“感動河北電力十大人物”。

推進和諧企業(yè)建設。堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，充分發(fā)揮職工代表大會民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用。加強職工代表巡視工作，召開經理聯絡員座談會，廠務公開職工滿意率達98.9%。改建職工餐廳和單身公寓，縮短員工體檢周期，職工的生活、健康水平得到有效提升。深入開展“號、手、隊”創(chuàng)建活動，鼓勵團員青年崗位成才。不斷改善離退休人員學習娛樂環(huán)境。建立職工思想動態(tài)分析機制，職工隊伍保持穩(wěn)定。

回顧一年來我們取得的成績，主要有四點體會：一是省公司和市委、市政府的正確領導，是我們做好工作的根本保證。二是班子精誠團結，超前謀劃，勇于開拓，是做好工作的前提和基礎。三是落實科學發(fā)展觀，突出精益管理，是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力。四是堅持以人為本，確保安全生產、隊伍和諧穩(wěn)定是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

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