西三增五型班組工作總結(jié)

西三增五型班組年度工作總結(jié)

西三增站共有5人，其中站內(nèi)檢修崗3人，站外檢修崗2人，所管油井10口，進(jìn)站油井15口，水井6口。班組大力推行五型班組建設(shè)，全站人員團(tuán)結(jié)一心，在地處山溝，是應(yīng)急一班最偏遠(yuǎn)的井站上，在天陰下雨，或擋路情況下，班組人員克服困難，每次都是徒步去10公里站上，井上上班工作，熱愛(ài)崗位工作，不計(jì)個(gè)人得失，不怕苦累是該班組的特點(diǎn)。

西三增站截止目前共組織五型班組活動(dòng)50余次，內(nèi)容就為：安全型主要為油氣泄漏預(yù)案，安全檢查，更換壓力表，節(jié)前注意事

項(xiàng)，節(jié)約型主要為有廢舊棉紗，工具再利用，節(jié)約用電。

和諧型內(nèi)容主要有次有座談會(huì)，向舟曲捐款，組織籃球賽等。學(xué)習(xí)型活動(dòng)項(xiàng)目：有離心泵故障排除，收球標(biāo)準(zhǔn)操作，滅火器操作使用，更換壓力表，危險(xiǎn)辨識(shí)，清潔型內(nèi)容清潔設(shè)備，除草，宿舍，井場(chǎng)衛(wèi)生。

“五型”班組的創(chuàng)建在全站人員的共同努力才下，通過(guò)征集全站人員的合理化建議，并全身心投入建設(shè)，使全站面貌不斷改進(jìn)，隊(duì)伍凝聚力不斷提高。針對(duì)“學(xué)習(xí)”“安全”“清潔”“節(jié)約”“和諧”五個(gè)主題，進(jìn)一步的完善班站管理制度，不斷夯實(shí)班組的基層基礎(chǔ)工作。在井站管理上，油水井管理堅(jiān)持“精管每口井，精采每噸油”理念，充分實(shí)施精細(xì)化管理;安全管理積極貫徹“以人為本、安全第一”的理念，實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人分級(jí)、分擋管理法;成本管理采取“量化法和承包法”;員工隊(duì)伍管理采取“人文管理”方法;清潔生產(chǎn)采取“全過(guò)程、全方位、全天候”方法，從而促進(jìn)班站各項(xiàng)工作全面上水平。西三增從前期基礎(chǔ)工作檢查排名在后，在全站人員的努力下，目前成為全區(qū)二類(lèi)站庫(kù)。班站的建設(shè)好與壞，直接關(guān)系到每名員工的切身利益，“五型”的創(chuàng)建就是讓我們有個(gè)較好的生活環(huán)境、工作環(huán)境，以便為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。我們結(jié)合本站的實(shí)際狀況，側(cè)重“學(xué)習(xí)型”建設(shè)。在車(chē)組長(zhǎng)和技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，我們首先編制了近期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并把崗位“小練兵”落在實(shí)處。我們目前針對(duì)冬季生產(chǎn)的實(shí)際情況，車(chē)組長(zhǎng)帶領(lǐng)全站的員工重新學(xué)習(xí)了冬季的安生生產(chǎn)特別管理措施，大風(fēng)雪預(yù)案和應(yīng)急措施，并對(duì)全站的油水氣走向、流程走向進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講解，特別對(duì)應(yīng)急措施的具體操作做了詳細(xì)的講解，使全站的員工重新加深了印象。我們還在“小練兵”時(shí)，以本站鍋爐流程實(shí)際，進(jìn)行了水循環(huán)系統(tǒng)的實(shí)際講解，全站的員工對(duì)其原理和使用時(shí)的注意事項(xiàng)有了較為深刻的了解，為全站的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)單量熱洗常用作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)，講解，做到標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，熟記于心。站員工羅湘多才多藝，承擔(dān)了全站文化宣傳，在廠部榮獲演講二等獎(jiǎng)，作業(yè)區(qū)各種活動(dòng)中榮獲名次。宣傳安全、各諧，增強(qiáng)了集體的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

孫培智201*-11-

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深入開(kāi)展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)促進(jìn)撫順老工業(yè)基地全面振興

撫順市總工會(huì)（201*年8月）

黨的十六大提出支持東北地區(qū)等老工業(yè)基地加快調(diào)整和改造，支持資源開(kāi)采型城市發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的實(shí)施，為工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。撫順市總工會(huì)緊緊把握住這一契機(jī)，把全面加強(qiáng)班組建設(shè)作為工會(huì)組織參與老工業(yè)基地全面振興的突破口，深入開(kāi)展向王海班學(xué)習(xí)，創(chuàng)建五型班組活動(dòng)，并取得了一定的成效。

一、深入基層，廣泛調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。如何從加強(qiáng)班組建設(shè)入手，賦予班組建設(shè)新的內(nèi)容，找準(zhǔn)工會(huì)組織在促進(jìn)老工業(yè)基地全面振興中發(fā)揮作用的切入點(diǎn)，是撫順市總工會(huì)一直深入思考的重要課題。通過(guò)深入工礦企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中油撫順石化公司石油三廠王海班的事跡有一定的代表性，它既體現(xiàn)了工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又具有與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特征，在團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為全面振興老工業(yè)基地建功立業(yè)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中具有示范和引領(lǐng)的作用。201*年6月，撫順市總工會(huì)、市經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合召

開(kāi)了全市開(kāi)展向王海班學(xué)習(xí)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并做出了《關(guān)于開(kāi)展向王海班學(xué)習(xí)活動(dòng)的決定》，市委轉(zhuǎn)發(fā)了《決定》。《撫順日?qǐng)?bào)》、撫順電視臺(tái)等新聞媒體發(fā)表了一系列深度報(bào)道，大力宣傳王海班的典型經(jīng)驗(yàn)。省總工會(huì)對(duì)王海班這一典型給予了高度關(guān)注，省委常委、省總工會(huì)主席王俊蓮在考察后指出，要培育好這個(gè)典型。在省總工會(huì)的具體指導(dǎo)下，我們把王海班的經(jīng)驗(yàn)概括為技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型，總結(jié)提煉了五型班組的內(nèi)涵。201*年，省總工會(huì)做出了《關(guān)于推廣王海班經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展創(chuàng)建五型班組活動(dòng)的決定》，并在撫順召開(kāi)了遼寧省工會(huì)學(xué)習(xí)王海班，創(chuàng)建‘五型班組’經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)上，交流了全省開(kāi)展班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，明確了今后班組建設(shè)的發(fā)展方向。

近年來(lái)，溫家寶、曾慶紅等中央領(lǐng)導(dǎo)以及全國(guó)總工會(huì)多位領(lǐng)導(dǎo)都視察過(guò)王海班。特別是201*年7月10日，中央政治局委員、全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、中華全國(guó)總工會(huì)主席王兆國(guó)來(lái)到王海班，他指出，班組是企業(yè)的細(xì)胞，無(wú)論是開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)、提升職工技能素質(zhì)水平，還是加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量效率，最終都要落到班組這個(gè)基點(diǎn)上來(lái)，王海班的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)很有意義，并題詞：向王海班學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基層班組建設(shè)。

二、明確思路，著眼基礎(chǔ)，提高能力，圍繞重點(diǎn)

王海班這個(gè)典型產(chǎn)生于撫順，走向了全省，并在撫順老工業(yè)基地全面振興中發(fā)揮著引領(lǐng)和示范作用。為了讓這個(gè)典型在撫順大地開(kāi)花結(jié)果，我們采取了明確一個(gè)思路、著眼兩個(gè)基礎(chǔ)、提高三個(gè)能力、圍繞四個(gè)重點(diǎn)的工作方法，指導(dǎo)和推動(dòng)全市創(chuàng)建五型班組活動(dòng)向縱深發(fā)展。

1.明確一個(gè)思路。開(kāi)展五型班組創(chuàng)建活動(dòng)，必須緊緊圍繞全面振興老工業(yè)基地這一主題，堅(jiān)持以職工為主體，以班組為基礎(chǔ)，以推動(dòng)科學(xué)進(jìn)步和提高職工自主創(chuàng)新能力為主攻方向，來(lái)開(kāi)展五型班組創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)企事業(yè)單位緊密聯(lián)系本單位的實(shí)際，積極探索符合自己特點(diǎn)的創(chuàng)建模式。

2.著眼兩個(gè)基礎(chǔ)。一是著眼職工思想政治基礎(chǔ)。切實(shí)加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)于增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，把廣大職工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到全面振興老工業(yè)基地偉業(yè)上來(lái)具有重要的意義。撫順市總工會(huì)通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新促振興、建功‘十一五’技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、職工文化月、文化快車(chē)基層行等活動(dòng)，把創(chuàng)建五型班組活動(dòng)與創(chuàng)建工人先鋒號(hào)和創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)融為一體，在潛移默化中不斷提高職工隊(duì)伍的思想政治覺(jué)悟。二是著眼職工業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)。提高職工技能水平是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。我們從201*年開(kāi)始，堅(jiān)持每?jī)赡昱e辦一次職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，在過(guò)去的四屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，共評(píng)選出技術(shù)狀元387名，有110

人晉升為技師和高級(jí)技師。目前，第五屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)共設(shè)27個(gè)賽區(qū)、有207個(gè)工種、近20萬(wàn)職工參與到大賽當(dāng)中。

3.提高三個(gè)能力。一是注重提高指導(dǎo)能力。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須積極協(xié)調(diào)社會(huì)各方面力量，積極爭(zhēng)取黨政的重視和支持，形成合力。為加強(qiáng)對(duì)全市班組建設(shè)工作的指導(dǎo)，撫順市總工會(huì)與市經(jīng)委、市國(guó)資委制定了《深入開(kāi)展學(xué)習(xí)王海班、創(chuàng)建五型班組活動(dòng)方案》，召開(kāi)了深入學(xué)習(xí)王海班、創(chuàng)建‘五型班組’推進(jìn)會(huì)，提出了班組建設(shè)目標(biāo)，介紹了班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。省總工會(huì)、省委宣傳部、省經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合在撫順召開(kāi)了學(xué)習(xí)王海班，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)研討會(huì)。二是注重提高協(xié)調(diào)能力。在開(kāi)展創(chuàng)建五型班組活動(dòng)中，我們有意識(shí)地在班組中選樹(shù)、培養(yǎng)首席員工，適時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典型，從而在班組中形成了人人學(xué)技能、名師帶高徒的良好氛圍。在總結(jié)推廣基層單位星級(jí)員工、首席員工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，撫順市總工會(huì)多次與市勞動(dòng)和社會(huì)保障局溝通，就首席員工的評(píng)聘條件、待遇和責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)協(xié)商，聯(lián)合制定了《關(guān)于推廣首席員工制的意見(jiàn)》�！兑庖�(jiàn)》的出臺(tái)，為職工評(píng)聘技術(shù)等級(jí)、創(chuàng)造施展聰明才智的環(huán)境、叫響撫順技工品牌提供了條件。撫順市總工會(huì)與市勞動(dòng)和社會(huì)保障局聯(lián)合召開(kāi)了推行首席員工制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并提出在201*年年底前，首席員工達(dá)到1000人。三是注重提高創(chuàng)新能力。為進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)建五型

班組的覆蓋面，我們大膽探索在各行各業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建五型班組活動(dòng)的有效途徑，總結(jié)推廣了大商撫順集團(tuán)文明型、效益型、服務(wù)型、管理型、創(chuàng)新型班組建設(shè)及教育、司法系統(tǒng)開(kāi)展的爭(zhēng)創(chuàng)五型教研室、構(gòu)建和諧校園和五型科隊(duì)室創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。

4.圍繞四個(gè)重點(diǎn)。一是以班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)為重點(diǎn)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)，使一大批具有較高思想政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)的職工走上了班組長(zhǎng)的崗位。我們還組織了全國(guó)勞動(dòng)模范王海、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者趙林源等優(yōu)秀班組長(zhǎng)到基層巡回演講，把他們?cè)诠ぷ髦蟹e累起來(lái)的愛(ài)崗敬業(yè)、寬厚謙和、知人善任、科學(xué)管理、業(yè)務(wù)精通，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)職工關(guān)愛(ài)，對(duì)工作有責(zé)任心等優(yōu)秀品質(zhì)通過(guò)演講的形式傳遞給廣大職工群眾，在全市產(chǎn)生了極大的反響，對(duì)基層單位選樹(shù)班組長(zhǎng)起到了積極的推動(dòng)作用。中油撫順石化公司工會(huì)在評(píng)選王海式班組活動(dòng)中，注重班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和選拔；撫順礦業(yè)集團(tuán)工會(huì)的班組建設(shè)緊緊圍繞安全做文章，選樹(shù)了以西露天礦工務(wù)段電訊隊(duì)輸電一組王春成為代表的一大批班組長(zhǎng)的典型。二是以班組的制度建設(shè)為重點(diǎn)。在推進(jìn)五型班組建設(shè)中，撫順市總工會(huì)注重健全制度、落實(shí)責(zé)任、安全生產(chǎn)、民主管理。全市80%以上的企業(yè)都充實(shí)健全了班組建設(shè)條例、班組管理規(guī)定、班組工作考核細(xì)則等制度。以班組長(zhǎng)為核心的班委會(huì)、

民管會(huì)、班務(wù)公開(kāi)等班組組織管理體系不斷建立和完善；ISO9000質(zhì)量管理體系、HSE（健康、安全、環(huán)境）管理體系、班組6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）等先進(jìn)管理制度在班組中也得到了一定的應(yīng)用。班組自創(chuàng)的一分鐘管理、班組管理制度現(xiàn)行規(guī)定、超前工作法、現(xiàn)場(chǎng)講解法、案例警示法、親情囑托法、家庭聯(lián)系法、素質(zhì)提升法等管理辦法解決了許多實(shí)際問(wèn)題。三是以創(chuàng)新活動(dòng)載體為重點(diǎn)。以服務(wù)好、管理好、生產(chǎn)好、效益好、環(huán)境好、創(chuàng)新好為主要內(nèi)容的六好班組創(chuàng)建活動(dòng)，以安全型、學(xué)習(xí)型、親情型為主要內(nèi)容的三型班組創(chuàng)建活動(dòng)，以安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、效益型、民管型、互助型、和諧型為主要內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動(dòng)，都各具特色，拓寬了五型班組創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)域。四是以班組間學(xué)習(xí)交流為重點(diǎn)。201*年，撫順市總工會(huì)成立了班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)，并組織30名模范班組長(zhǎng)到王海班和一些模范班組學(xué)習(xí)觀摩。201*年，撫順市總工會(huì)召開(kāi)了班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)，組織100名優(yōu)秀班組長(zhǎng)參觀了鞍鋼現(xiàn)代化的生產(chǎn)流水線，座談班組管理的體會(huì)。為進(jìn)一步增進(jìn)班組間的交流，檢查五型班組創(chuàng)建活動(dòng)的成果，撫順市總工會(huì)還組織了12個(gè)系統(tǒng)、48個(gè)單位、180余人參加的五型班組建設(shè)互學(xué)互檢活動(dòng)。班組長(zhǎng)在實(shí)地考察、座談交流中互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)了班組建

設(shè)的健康發(fā)展。撫順市總工會(huì)還編輯出版了《振興撫順從班組抓起》、《學(xué)習(xí)王海班創(chuàng)建五型班組工作概覽》。

三、長(zhǎng)抓不懈，持之以恒，典型倍出，碩果累累經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，王海班已經(jīng)成為撫順市的一張名片，創(chuàng)建五型班組已經(jīng)成為撫順市總工會(huì)的品牌活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建五型班組活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了全市班組和廣大職工勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越目標(biāo)，用智慧和心血?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效的熱情。撫順特殊鋼公司二分廠精煉班借鑒王海班的四勤優(yōu)化操作法，精心操作，保證了一臺(tái)80年代從西德引進(jìn)的老設(shè)備的運(yùn)行，使月精煉鋼產(chǎn)量由4500噸提高到10000噸。中油撫順石化公司晴綸化工廠聚合車(chē)間戊班班長(zhǎng)季紅組織職工開(kāi)展節(jié)能耗活動(dòng)，受到省長(zhǎng)陳政高的好評(píng)，被評(píng)為遼寧省十大節(jié)約標(biāo)兵。中油撫順工程建設(shè)有限公司密封班班長(zhǎng)趙林源，雖然只有初中文化，但他完成的進(jìn)口泵機(jī)械密封技術(shù)改造項(xiàng)目獲全國(guó)職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，并在全國(guó)總工會(huì)召開(kāi)的紀(jì)念五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)大會(huì)上進(jìn)行了發(fā)言，并受到王兆國(guó)主席的親切接見(jiàn)。目前，他撰寫(xiě)的《機(jī)械密封技術(shù)改造》已經(jīng)入圍國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的名單。遼寧華豐化工（集團(tuán)）公司藥劑車(chē)間化工班勇于攻關(guān)，他們?yōu)樯裰菹盗谢鸺�、奧運(yùn)珠峰火炬研制的藥品都獲得了巨大的成功。

201*年以來(lái)，全市已有254個(gè)班組榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、東北地區(qū)老工業(yè)基地振興杯勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組、全

國(guó)工人先鋒號(hào)、遼寧五一獎(jiǎng)狀、省工人先鋒號(hào)、省優(yōu)秀班組、市模范班組、市工人先鋒號(hào)、市優(yōu)秀班組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，有171名班組長(zhǎng)榮獲全國(guó)勞模、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、省勞模、省五一�?jiǎng)?wù)�、省�?yōu)秀班組長(zhǎng)、市勞動(dòng)模范、市優(yōu)秀班組長(zhǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

為深入貫徹落實(shí)省總工會(huì)等部門(mén)下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建五型班組活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)》，撫順市總工會(huì)在不斷總結(jié)五型班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，明確提出了五型班組建設(shè)的規(guī)劃，201*年至201*年，將在全市所有企事業(yè)單位中實(shí)施百、千、萬(wàn)班組建設(shè)工程，即每年市總要評(píng)選出100個(gè)優(yōu)秀班組，基層工會(huì)每年都要新增1000個(gè)先進(jìn)班組，201*年末全市先進(jìn)班組數(shù)量要達(dá)到10000個(gè)，在注重選樹(shù)典型和加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)的同時(shí)，要按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，努力推動(dòng)五型班組建設(shè)上層次、上水平，為促進(jìn)撫順老工業(yè)基地全面振興貢獻(xiàn)力量。

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